面对生存压力 这家老火电企业掌门人这样做

用“紧日子”涵养奋斗“好日子”——华电淄博热电有限公司党委书记、董事长刘永

(来源：中国电力报发电报道)

两会期间，习近平总书记引用了一句俗语：“吃不穷，穿不穷，计划不到一世穷。”强调，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。从“八项规定”到“两个坚持”，从“中国梦”到“奋斗幸福观”，“紧日子”里满含忧患意识，艰苦奋斗才能奔向“好日子”。

作为一家有着67年历史的老火电企业，面对用电需求增长缓慢、发电成本上升、利润空间紧缩带来的生存压力，华电淄博热电有限公司重新定位“好日子”内涵，深刻理解“幸福奋斗观”，过好“紧日子”，涵养奋斗“好日子”。

企业过“紧日子”，让员工过上“好日子”

“人民对美好生活的向往”，党的十九大报告一语道破“好日子”的丰富内涵;“幸福都是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”，“奋斗幸福观”架起了通往“好日子”的通衢大道。

随着供给侧改革的深入推进，精益管理、精准施策成为企业管理的共同走向。新环境下，淄博公司积极寻求新发展，既能实现企业的成长发展，又能满足员工对美好生活的向往。艰苦奋斗，用企业“紧日子”涵养员工奋斗“好日子”，成为淄博公司的不二选择。

过“紧日子”不等于过“苦日子”。“历揽前贤国与家，成由勤俭败由奢。”过“紧日子”，是不攀比、不浪费，是自己动手、丰衣足食，是奋斗中体味幸福;过“紧日子”，是让每一分钱都花在刀刃上，让每一份付出都有回报。

企业过“紧日子”，为的是让员工过上“好日子”。企业过“紧日子”，用自己的辛苦指数换来员工的幸福指数，是一种担当，一种开创未来的信心与力量。而员工的“好日子”，是奋斗时满满的“获得感”，是企业、员工对个人价值的“认同感”。“紧日子”有意义，那是企业发展的初心;“好日子”有滋味，那是员工幸福的体验。心心相印、同甘共苦，就在“紧日子”与“好日子”的同频共振之中。

立下“铁规矩”，打好“铁算盘”

获得奋斗“好日子”，要以“合规、合度”为前提，以精打细算、精益求精为手段，既要立下“铁规矩”，又要打好“铁算盘”。

立下“铁规矩”。“以阳光下运行，在轨道上行驶”，是新时代新奋斗的前提。严格执行党纪国法，严格执行行业规范，严格执行企业制度，在保护自己的同时，最大限度地规避风险带来的政治、经济损失。广泛开展以“干部清正、企业清廉、政治清明”为主要内容的“三清”企业创建活动，完善形成“清、规、预、治”四位一体廉洁文化体系。严格落实党风廉政建设工作机制和领导机制，将巡视自查问题、巡察反馈整改作为践行“两个维护”、强化“四个意识”的具体表现，落实责任，倒排工期，借整改契机筑牢廉政防火墙。要紧盯招投标采购、检修技改等重点领域，关注特殊岗位重点人群，超前预防，过程监控，确保奋斗行为依法合规。

打好“铁算盘”。“精打细算、精益求精”是新时代新奋斗的具体实践。面对“新旧动能转换”这一历史机遇，发扬艰苦奋斗精神，坚持开源与节流并举，合理调度燃料、资金、用水等关键成本要素，降低度电成本;提倡自己动手，自主检修，自主运营，大力压减不合理的支出、不必要的浪费，培育企业可持续盈利能力，切实提升员工获得感。

要始终秉承一个原则，实现综合效益最大化。综合效益最大化不仅包括经济效益，还有政治效益、环保效益、社会效益等等。管理壁垒、利益纷争，不完善的激励制度一不留神就将“蛋糕”切割成条块状。要始终坚持综合效益最大化原则，综合考量整体效益，合理分配板块利益，让价值导向、合作共赢成为一切管理的出发点与落脚点。

抓住三个关键环节。一是预算管理。“凡事预则立，不预则废。”围绕效益，合理摆布资本、资产关系，善于做好加减法，该加的公司资本金要争取加到位，降低财务成本和负债率;该减的低质无效资产要稳步有序处置，狠甩包袱，轻装上阵。二是计划管理。发挥计划管理的统领作用，规范计划编制、执行、检查和考核，不留缺口，不“打埋伏”，刚性执行。三是审计监督。审计监督是最后的关口，要坚持“预、审结合”，把审计工作超前延伸，超前预控，防患于未然。

要着力解决四个矛盾。一是开源与节流的矛盾。“开源”与“节流”是过好“紧日子”的两个支柱。牢固树立“一切成本皆可控”理念，量入为出,以入养出,最大限度压降成本，持续提高企业盈利水平，实现国有资产保值增值。二是局部利益与全局利益的矛盾。习总书记多次强调：“不谋全局者不足谋一域。”企业是个庞大的有机体。处理问题与规划发展，要善于观大势、谋大事，自觉在大局下想问题、做工作，既有“登泰山而小天下”的气度，也有“功成不必在我”的胸襟。三是眼前利益与长期利益的矛盾。不忘初心，牢记使命，在眼前利益与长远利益起冲突时，优先考虑长远利益，不断增强工作的科学性、系统性、预见性。要用辩证的思维去处理眼利益纷争，量变积累，终成质变。四是个人利益与企业利益的矛盾。俗话说得好：“大河有水小河满，大河无水小河干。”企业与员工既是利益共同体，也是事业协作体，更是命运共同体。企业发展满足员工对美好生活的向往，员工奋斗成就企业可持续发展目标。

争做“好管家” 享受“奋斗时”

进入新时代，奋斗正当时。员工的心智模式、行为实践影响着企业的成长壮大。淄博公司提出，好员工都是好管家，好员工都是奋斗者。争做“好管家”，享受奋斗带来的荣光，实现个人价值的完美绽放。

好员工应当具有五种意识。一是大局意识。培养统筹兼顾、放眼全体的大局观，既精耕细作于本职工作，又确保细微处能够配合全盘谋划。二是规矩意识。时时把规矩挺在前面，把制度挺在前面，在制度规范与法律保护之下开展工作。三是担当意识。要在知行合一中主动担当作为，做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者。四是合作意识。秉承“推行开放式管理，建设阳光型企业”理念，注重与政府部门合作，与客户、合作伙伴等利益相关方合作，与社会民众合作，与员工合作，坚持共建共享，实现多赢共赢。五是服务意识。企业内部，特别是职能部门，要有服务意识，做到主动为、用心为，塑造企业良好品牌，用质量赢得社会尊重，用品牌换取企业发展。

好员工应当具备六种能力。一是学习总结能力。好员工时时葆有“知识恐慌”“本领恐慌”，保持学习自觉，及时更新知识架构;要培养用“第三只眼睛”审视自我和评估业绩的能力，一矢中的，找到优点与不足。二是开拓创新能力。好员工有创新的胆气和锐气，敢为人先，于常规中辟新路，在传承中去超越。三是研判预控能力。好员工注重对信息、政策、现象进行科学、系统的分析与思考，超前研判，超前预控，从而获取更大的主动权。四是破解难题能力。好员工善于把时间表改成计程表，把规划图变成施工图，发扬钉钉子精神，逐一破解难题。五是沟通协作能力。企业是个小社会，员工都是“社会人”。在一个协作社会里，牵一发而动全身。好员工善于整合资源，达成共识，解决问题。六是落实闭环能力。好员工执行力强，但凡工作，做到件件有着落，事事有回音，凡事闭环，螺旋上升。

好员工应当消除三种障碍。一是享乐主义。以实施专业化管理为理由，将工作推给“专业队伍”;以人手不足为理由，进行工程“外包”。个别党员干部吃不起苦了，奉献精神淡化了，考虑个人名利得失、进退去留多了，工作多做一点就觉得吃亏，提升慢一点就满腹牢骚。二是本位主义。个别同志在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时，固守线性思维，立体思维、系统思维少，一讲发展就追求规模、盲目“贪大”，一谈效益就是经济效益、当前利益。三是思想懈怠。新形势下弘扬艰苦奋斗精神，不仅要继承优良传统，还要勇于创新发展。绝大部分干部员工执行力强，但固守传统方式方法多，创造性开展工作不够;有的没有超前研究新政策新规则新技术，机遇面前白白错失。以上种种，均是企业成长发展的拦路虎，是好员工奋斗幸福路的绊脚石，与时代不合，与企业不合，必须消除、破解。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。用 “紧日子”涵养奋斗“好日子”，就像是一次新的远航。在这艘船上，没有坐享其成的乘客、事不关己的看客，人人都是划桨者,个个都是搏击者。只有同心同向，同步同行，才能奋力驶向梦想远方。