甘洒汗水送“清凉”-北极星农电网

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“设备状态良好，技术参数正常。”6月22日，在河南济源电网迎峰度夏重点工程、110千伏堰头变电站扩建项目现场，工程负责人田伟按照相关要求，组织技术人员冒着35摄氏度的高温对各项质量指标仔细确认，下达操作指令。随即，新建的2号主变投入运行。骄阳下，汗水湿透了他们的衣背。至此，该公司73项“6•30”工程全部告竣，提前完成了投运目标，为夏季电力安全可靠供应提供了新的保障。

决胜高温强电网，甘洒汗水送“清凉”。为提高迎峰度夏电力供应水平，2个多月来，在王屋山下、济水河畔，济源供电公司广大干部员工主动担当、勤勉付出，用责任和汗水，把坚强的电网延伸到四面八方，让优质的电能走进万户千家，用夏日的清凉浸润着愚公故里的城市乡村。

聚力攻坚，提高施工效能

“我们根据地理环境和项目特点，通过优化施工方案，把工程分为6个作业段，采取统筹管理、分段作业、集中攻坚的方式，将原本20天的施工任务压缩至13天，提前一星期完成了建设目标。”6月15日，正在对新投运的110千伏清源线进行运行质量监测的项目负责人王向东说道。

根据负荷预计，今年济源电网夏季最高负荷将达到123万千瓦，其中降温负荷将达25万千瓦,占地区负荷的20%。受变电站布点不均匀和供电设备重、过载等因素影响，电网安全度夏面临很大压力，部分区域电网结构亟待优化。

“我们紧密结合需求侧管理情况、夏季高峰期用电特点和电力设施布局，精准制定73项迎峰度夏重点工程，建立工程台账，纳入专项管理，加强人力物力协同，实行集中攻坚。”济源供电公司副总经理王东平介绍道。他说为解决度夏期间电网可能存在的供电卡口问题，该公司将纳入“6•30”计划的变电站扩建、输配电线路改造等各类项目倒排工期，优选21支队伍、300多名人员，加强技术装备和物资保障，全面打好工程建设攻坚战。

该公司建立“日管控、周协调、月考核”制度，综合考虑天气状况、施工环境等因素，按照“目标前移、工期前赶”的原则，把工程量和施工任务具体到每周、每天，落实到每个时间段。坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专业部门时时抓，强化安全管控、工程建设、设备运维、物资供应、后勤保障等参战部门职责，形成协同攻坚合力。同时，该公司强化节点控制，加大现场办公力度，协同优化施工方案，及时协调解决施工组织、物资配送、质量管理等方面的问题，有效提高度夏工程的效率效能。

“此外，我们还加大跟踪督办力度，强化施工进度督导，层层传递压力，促进职责履行。”王东平介绍。他说，“6•30”工程建设期间，该公司先后开展专项督导52次，协调解决各类问题69个，细化保障措施30多条。

深化管控，确保工程质量

“施工质量与设计要求存在误差，需立即做好对比分析，拿出整改措施。”5月24日，在济源市大峪镇砚瓦河区域10千伏配电网改造现场，监督管理人员严格对照设计图纸，针对发现的质量问题及时提出具体可行的整改建议，并对整改情况进行跟踪督导，确保符合优质工程标准。

“我们把工艺标准和技术要求融入‘6•30’工程每个流程、每个流程、每个环节，以管理精益化、管控实时化，确保施工高质量。”济源供电公司建设管理部门负责人张长军说。电网建设质量是电力可靠供应的基础保证。该公司牢固确立质量意识，按照优质工程建设标准和现场实际，认真组织技术管理和施工人员学习质量管理相关规定，研究技术工艺在施工管理中的精准化应用，细化完善施工方案和质量保障机制。紧密围绕73项电网度夏工程的建设规模、施工环境和各类设备型号，分类分项制定质量管控措施，充分发挥业主、施工、监理三个项目部和甲方代表、设计代表的协同监督职能，通过质量督导和突击检查相结合，不折不扣把各项质量指标落细落实，切实做到“过程创优、一次成优”。该公司先后组织建设、安监、运维、物资等部门，按照“无死角、零盲区”的原则，协同各部门对度夏工程逐项开展质量综合检查，结果显示质量合格率达到100%。

此外，济源供电公司坚持“向安全要质量、以安全保进度”的理念，把安全理念融入质量管理全过程，强化各级人员责任，深化施工作业安全监督管理，从严查处施工现场“十不干”和“严重违章十五条”等行为，确保安全生产事件零发生，为“6•30”项目的高质量推进创造了有利条件。

从严把关，输送夏日“清凉”

“经过细致检查和会商确认，各项指标符合要求，具备投运条件。”6月19日，在济源市坡头镇靠近河滩的丘陵地带，济源供电公司组织人员对35千伏线路改造工程进行精益化验收后，发出准许投运的指令。当天，他们对3项竣工项目从严把关，开展集中验收，各项目均实现一次投运成功。

“竣工验收是工程投运的最后一道关口，也是一个关键环节。我们坚持从严把关，确保项目安全投用，服务居民清凉度夏。”王东平说。随着夏季到来，电网度夏项目密集投运。该公司电网安全第一、工程质量至上的理念，紧密结合实际，严格把好竣工验收关，确保度夏工程优质投用。

该公司严格遵循精益管理规范，按照输、变、配职责分工和项目类别，抽调对应专业技术专家和业务骨干，组成工程项目竣工验收专业化团队，对照项目建设管理制度和优质工程技术标准，提前做好教育培训，强化验收人员责任意识，提高综合能力，适应精益化验收工作需求。

在此基础上，济源供电公司认真做好验收需求对接，对提出竣工验收申请的项目，严格依照工艺技术标准和各类参数，围绕工程设计和合同约定的各项内容，逐项做好设备设施、周边环境、电力通道、试验报告、文件资料等标准化验收，重点加强隐蔽施工部位、关键工序流程等方面的质量审核，做到精益、精细、精致。针对存在的安全质量问题，责令相关人员分析原因，及时落实整改措施，根据整改结果再次组织验收，切实做到安全无瑕疵、质量无缺陷。

此外，该公司加大检查督导和质量问责力度，对竣工项目的验收环节加强监督检查和专项督导，对因验收把关不严、标准执行不到位造成质量事件的，从严追究相关人员责任，确保度夏工程高标准、高质量投运，为电网平稳度夏和电力有序供应奠定扎实基础。

“‘6•30’会战已经告竣，接下来我们将把重心放在设备运维管理和优质服务上，切实发挥度夏工程的经济效益和社会效益，让城乡居民用上舒心电，享受夏日的清凉。”济源供电公司负责人表示。(李建国)

作者: 张娇莉

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