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贯彻国家电网公司“三型两网”发展战略,借助“云、大、物、移、智”等先进技术,北京电力推进感知层、网络层、平台层、应用层建设,促进数据流、业务流、能源流“三流合一”。
数据流
共享共融 平台贯通
“我们实现了智能电表全覆盖、全采集。”北京电力发展策划部综合计划处处长王立永说道,“智能电表采集成功率达到98.26%,源端基础数据质量提高19.27个百分点。”线损,存在电网各个设备中,贯穿发电、输电、变电、配电和用电各个环节。天然的属性让它具备了泛在电力物联网“交互、共享、数字化”的基本元素。
线损大数据链条,是科学诊断各断面电网、各环节设备经济运营水平的基础。
如何确保数据“采得上、传得准、融得通、用得精”?北京电力通过电能计量装置实现电网运行、用户负荷等动态数据的全息感知。同时打造涵盖微功率无线、高速载波等多样化立体通信体系,实现电网设备泛在连接。
与此同时,北京电力还着力开展营配调数据贯通,推进企业级数据平台建设。
现在,同期线损系统集成了海量平台等4大数据平台,覆盖发展、设备、营销等5大专业,融合电能量采集系统、用电信息采集系统等6大系统数据。
在确保数据质量上,北京电力还通过线损精益管控,倒逼源端数据治理。电网 静态数据户变关系对应率由36%提升到100%,电网动态数据用户电量完整率由46%提升至100%,实现采集全成功、数据全自动、档案全同步、关系全贯通、异常全监控、指标全达标等“六全”指标的大幅提升。
业务流
专业协同 末端融合
“现场就能实时查询台区和低压用户信息、同期电量和线损率等数据,工作效率大大提高,台区核查治理速度明显加快。”北京电力发展策划部综合计划处专责吴红林说。从传统的人工手抄到数据自动传输,从人海战术到精准治损,同期线损管理带来一连串提质增效的连锁反应。
按照“掌上监测、业务联动、终端融合、分步实施”原则,基于内网移动作业平台,北京电力研发线损助手App,并试点在16家公司全面推广,彻底解决“一人多终端”问题,班组携带资料量减少38%,现场核查工作量减少50%,整体人员需求降低5%,用工效率提升11%。
北京电力还试点把同期线损管理纳入供电服务中心日常业务,建设供电服务中心同期线损监测平台,完善供电服务中心职责,促进基层业务末端深度融合,线损治理工作实现“发现异常—智能研判—派发工单—处置反馈”的闭环流程。
末端业务融合,也推动基层发展、调控、设备、营销、计量等各个专业协同融合与友好互动,实现整体管理提升,推动全能型供电所建设。“如今我们深化末端融合,落实线损职责,将辖区内5600个台区分解给84位台区经理,发现异常问题协同联动,处理时间由以前的30天缩短到1~3天。”海淀供电公司航天桥供电所所长王鹏说。
能源流
经济运营 降损增效
在数据流和业务流的基础上,北京电力全面实施同期“四分”指标监控,开展理论线损、统计线损、同期线损“三率”对比分析,优化规划设计方案,追本溯源,实现源、网、荷、储资源的有效配置,丰富降损增效策略。
数据见证了同期线损带来的效益。通过同期线损精益化管理,综合线损率由2015年的6.88%下降到2018年的6.55%,降损和成本控制能力显著增强,节约电量4.43亿千瓦时。
节能降损也亮出耀眼的成绩单。在北京市碳排放考核工作中,北京电力圆满完成市政府碳排放履约,在全市900家重点排放单位中减排贡献处于第一位。从2015年到2018年累计降低电能损耗12亿千瓦时,相当于节约50万吨标煤,减少二氧化碳排放87万吨、二氧化硫排放0.88万吨,为建立绿色低碳循环发展的经济体系起到了示范作用。同期线损“北京方案”也共获得2项国家级、3项省部级、8项省公司级管理及技术创新大奖。
如今,同期线损管理在北京电力各基层单位落地开花。亦庄供电公司创新开展新技术应用,率先打造同期线损“六全”指标管理样板。丰台供电公司完善供电服务中心职责,促进基层业务末端融合,实现线损指标全过程闭环管控。房山供电公司正探索同期线损泛在物联高级应用。通州供电公司借助同期线损管理经验,助推“网上电网”业务创新。
服务冬奥会、北京大兴国际机场,北京电力还将借助首钢园区和北京新机场运营平台,搭建同期线损管理监测中心,探索在综合能源管理中发力,挖掘同期线损管理的深化应用。
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10月14日,国网天津经研院规划评审中心支撑公司完成的《2024年中长期降损分析报告》顺利通过国网公司评审。该报告梳理了当前线损管理现状,结合“十四五”节能减排工作方案和新型电力系统建设,深入、具体地研究线损变化趋势;分析分布式电源接入、节能变压器改造更换等因素对线损变化趋势的影响;结合
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最近,盐城响水县供电公司在国家电网一体化电量与线损管理指标综合评价活动中以总分94.94分的优秀业绩,再次获得国网同期线损管理“百强县公司”。这是该公司第二次获国网同期线损管理“百强县公司”称号,同时该公司所属7个供电所(含城网)中,有6个已获得“国网百强供电所”称号。我们知道,同期线
今年,国家电网有限公司转变传统线损治理工作以指标为导向的管理模式,在同期线损系统中推广应用“降损闭环”功能模块。基于该模块,公司建立了线损异常智能监测治理全过程闭环管理机制,前三季度线损治理成效明显提升。“今日出现持续高损配电线路10条,请及时处理。”10月28日,江苏泰州供电公司线损
“通过新增变压器,将老旧台区划分成6个新的台区,提升了供电质量,规范了用电秩序,古城村台区线损率由9%下降至3%。”5月24日,国网甘肃白银供电公司城区分公司副经理王桂生在线损分析会议上介绍台区降损成效。为保障居民生产生产用电,提升供电服务质量,切实压降电网损耗,提升电网经济运行水平。国
2月25日,国网烟台市长岛供电公司(以下简称长岛供电公司)依托一体化线损管理系统,深挖系统应用,组织开展主网、配电线路及台区理论线损计算图模数据集中整治工作,为规范一体化线损管理系统基础数据打下良好基础。近年来,因线路台区升级改造、变压器更换工作的开展,现场线路台区设备资料不断的更
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12月15日,济源供电公司组织营销人员对思礼镇一台区低压客户用电情况进行营业普查,积极堵塞经营管理工作中存在的“跑冒滴漏”,全力提质增效。面对今年经营管理工作任务重、压力大的严峻形势,为进一步提升经营管理质效,济源供电公司聚焦效率效益主线,积极实施“加减法”开源降损,利用加法拓市场增
11月29日,济源供电公司线损管理专责李大伟应用线损模块系统开展监测和异常分析,发现一条10千伏线路线损呈现持续波动高负损,该线路仅有几户路段用电,日均电量不到100千瓦时,台区总容量却是400千伏安。李大伟通过核实档案并现场走访,发现该条线路新投运变压器存在“大马拉小车”及系统档案异常情况
10月19日,济源供电公司采集人员通过数据系统比对分析,锁定疑似窃电高损台区,并立即通知用电检查人员实施现场查处,这是该公司提升台区线损管理的一个缩影。2020年,济源供电公司牢牢把握提质增效主线,组织各台区责任单位利用“五步法”集中力量开展高损台区攻坚治理及专业指标提升工作。第一步是深
9月24日,济源供电公司组织人员对刚治理的55个台区线损指标情况进行梳理分析,进一步完善管理措施,挖掘降损增效空间,促进企业提质增效,更好地发挥电网经济效益,促进公司生产经营工作目标任务家加快实现。济源供电公司秉承向管理要质量、以管理增效益的理念,深化精益管理,促进降损节支,提高经营
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