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珠海优特电力科技股份有限公司产品经理 曾厉
智慧电厂,概念比较多、名词比较多,我们的想法就是这样,所有的技术都是围绕电厂的安全生产服务,所以电厂的安全生产其实关键就是成也在人、败也在人,我们如何来管好人?今天我们就这个问题给大家做一个分享。
首先,对公司做一个简介。优特公司的定位,就是工业级的安全和智能化,现在我们员工大概1300人,我们有37个营销服务中心,有专利大概330件。现在我们的核心产品在行业里面差不多占了半壁江山,感谢在座各位对我们的支持。现在我们全国有38000个变电站和发电厂运用我们的产品。
这是我们整理的几个的解决方案,都是针对电力安全的安全生产。共获专利328件,成果水平包括:2项国际领先、5项国际先进、5项国内领先。
下面分享的是如何来做人员管控,电厂成也在人、败也在人,如何来做人员管控。其实现在大家也说过多少次了,电力系统制度都在,但是这些问题也存在,生产过程中都和人有关,我们如何来管,来解决这两个问题。
讲到人员管理,暴露的第一个事情,人员素质低,准入资质问题、工作执行问题、执行结果问题,有的叫三维管理、有的叫两维管理,这些问题我们如何解决好。
解决这些问题,我们遇到的一个问题,我们电厂安全员监督的时候,有多少人在电厂、这些人在做什么、他们在哪些地方,经常抱怨,所以这些信息你没有办法掌握,如果这些信息不掌握带来作业人员无法实现。
其中和好多电厂交流的时候,他们经常说到,我们也有人员定位、我们也有无线定位、我们也有三维模型。最后看人员定位干什么,你最后知道这里有一个人,究竟这个人在做什么,你没有办法知道。我们无线定位、三维模型、互联网+三个核心技术为核心,再结合我们智能穿戴、可视化技术、身份识别、语音识别、人工智能的一些技术,一起来把它进行管控。所以人员管控的时候,我不是一个技术能够解决的,必须是多项技术的有机组合,结合在一起来解决管控的问题。
如何把这些解决结合在一起做好人员的管控?就是我们下面讲的人员管控总体的解决方案。
人员管控总体解决方案我们知道,首先要做资质审核。审核完培训考试,然后入厂管理、作业现场、结果评估。这是人员管控基本的流程,我们利用这个流程如何和我们现有的技术结合在一起,来做好我们的作业人员管理,这个流程大家可能都比我熟悉得多。
我们现在讲资质审核,这个就是一个信息化的手段,一些企业的资质、评估手段,你把他评估的信息化。资质审核以后,相关的人就可以随时调阅企业外包单位的情况和一些资质。然后就是培训考试,有了数字化电厂以后,所有培训的层次和档次都是很大的提升。所以大家讲智慧电厂的建设包括今天讲的数字化双胞胎,就是所有这些技术应用在电厂里面各个不同业务里面去,解决你自己实际的问题。如果电厂技术解决了,你自然就是智慧电厂,就是最先进的电厂。我们建智慧电厂也好、建什么电厂也好,自己心中一定要有一个目标,你利用这个技术达到什么样的目标,你要达到目标就成功了。所以这个基础上我们做了培训,包括设备的检修,检修的过程都可以通过这个模型,以前是做不到的,现在培训可以做到实时化。
人员培训以后考试,考试完以后自然进入这个系统,考试完及格了,采集你的人脸数据。人脸数据采集完下一步日常管理就进来了,外面的人没有经过培训的人进不了我这个厂,考试不及格的人也不好到我的厂里面来。人脸识别解决完以后,你进入我的厂以后,闲散人员自然就解决了。
你开始进我这个场了,找作业空间,把我们的工单、工作票、操作票,这个绑定以后你的作业范围也绑定了、作业时间也绑定了,过了时间允不允许进场,叫做技术和业务绑定,才能解决你的实际问题,这个就把整个人员活动绑定起来,绑定完以后,你在电厂里面把整个人员活动的轨迹,你所出现的问题,通过人脸定位,通过作业区域、作业范围给你展示出来。
像看到这三个人干什么的,直接一点,通过工单以后,可以随时查看这个人的信息和位置信息。根据这个位置信息,我们还可以进一步的挖掘做一些什么工作。这个地方有什么人、外来人员有多少,通过这些东西和业务绑定完、和技术绑定完就可以在这里面实现,把整个全厂人员的活动情况全都掌握了,这样你就心里有底了。我个人认为,坐在办公室电脑前面,就可以把握电厂所有作业人员的情况,不出门能知天下事。
这个技术上面存在智能视频分析,安全管理里面你不戴安全冒,进行安全分析,分析完以后我们把这个视截下,作为我们安全的告警信息,这个事情该处罚就处罚,不该处罚就作为一个告警信息。因为处罚不处罚,通过计算有时候有一定的难度,所以这个时候给我们的安全人员自己去考虑。综合管理非常人性化,我现场拍完处罚不处罚,把这些信息采集以后交给安全部门,安全部门再确认。
高空作业也是最难解决的问题,狭窄空间作业,怎么去监督,所以我们必须依靠技术的手段,增加第三双眼睛,把这个阶段通过自然安全帽,解决这些问题。
解决完以后外来人员能不能进,怎么解决好,我们叫智能锁控,这个就是我们最简单的一个物联网技术的应用,不能进去的区间绝对不进,我们加上安全安全,安全关键的时候一定提一个强制性,就是不能做的时候我们一定强调你不能做。就像大家都在说信息化粮票,你告诉他不能做,到现在把设备给你操作了,所以安全一定要讲清楚强制性和完备性。
这些事情解决完以后,左右人员的管控是不是就解决完了呢?我们说基本上解决了百分之八九十的问题,剩下百分之一二十可不可以用技术来解决?我觉得可以用技术来解决的,但是你的投入和你的产出,可能解决这10%、20%的问题,可能投入90%的金钱,所以这些问题的话我建议下面还是靠通过人跟管理的手段去解决好。
前面都是讲的理念,这个理念究竟怎么来展现呢?这就是我们下面应用的情况。我们这是一个变电站应用的情况,这里是三维模型的立体结构。这个就可以掌握我们当时的气候环境,包括活动人员的情况,包括设备的告警信息、作业任务的情况,所以通过这个地你就可以把握现在电厂所有人员和专业的情况,你得掌握。
这个监控进行分析的时候怎么去看,人员任务,可以看某个人该做什么,我们都可以算得下去的。我的任务操作侧,现场的三维模型和我模型,整个是关联的。
这是整个告警信息,通过告警信息结合我们的视频联动。这个人员朝这个区域是怎么走的,这个人某一个时间做什么,因为这个时候玩一旦出现事情的时候,大家都知道这个人在这个时候怎么样了。
前面介绍的是整个我们的作业管控,即使电厂里面的安全生产,人员只提供最关键的一部分,所以人员管控是电厂整体解决方案主要的模块,后面包括我们的作业管理、风险管控、安全监督。我们讲生产,一定是严重的,我们的安全和生产一定要连接起来,你不连接起来独立的一个小模型、小模块,你的安全管理起来很难到位。
经常会说出来一句话,你把管理落实到位了,其实安全有时候会带来很多的工作量,“墨非定律”,比如查红绿灯,告诉你“红灯停、绿灯行”,你闯相当于我们电力系统的安全生产事故。要实现这6个目标,实现安全生产最有过程的求管控,因为我们往往出事都是作业过程中出现管控,我们就是跟着互联网技术来实现的。实现安全生产的基准化和标准化。人员管控一定要做好基本化和标准化,到这里来你能做什么、不能做什么,不能做什么我告诉你,你要站在这里做什么,这就是我们的精准化和标准化。实现信息的驱动和监控,如果你没有信息驱动,靠人去管,这个就是靠管控。区域人员的管控和风险预警。你告诉他有什么危险、会出什么事。生产的透明化及全景化。透明化是什么,我们靠可视化技术,全景化就是我们的三维模型技术。
今天就介绍到这里。感谢大家!
来源:北极星电力网
(本文根据现场速记整理,未经发言人审核。)
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