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几个月前,享能汇AI一个做通信的朋友突然发来了一组数据:5G基站单系统典型功耗是4G基站的4倍。而如果未来5G基站的数量是4G的1.5倍,也就意味着电费要增加6倍甚至更多。据统计,2018年全年,三家运营商的移动基站总电费约240亿元。如果电费增加6倍,仅电费就比一家运营商的利润还要高。
(来源:微信公众号“享能汇”ID:Encoreport 作者:享能汇工作室)
末了,这个朋友开玩笑地说:“原来5G是给你们电力行业打工的。”
昨天,AI翻出这个朋友的微信,发了个问题过去:“中国广电是个什么公司?”
从国电家网公司和中国广电在5G领域的合作已经基本确定之后,这个问题就开始在电力圈里到处流传。相比于南方电网和中国移动在5G领域的合作,国家电网却挑选了一个“名不见经传”的合作者。
谁是中国广电?
乍一看到这个名字,AI以为这只是一家通信领域近年来刚成立的新央企。然而查阅了它的工商注册资料,才发现事情并不简单。
2014年4月17日正式注册成立的中国广电,全称“中国广播电视网络有限公司”。按照规划,中国广电成立后将整合全国有线电视网络为统一的市场主体,并赋予其宽带网络运营等业务资质,成为继移动、电信、联通后的“第四运营商”,同时也是广电系“三网融合”的推进主体。
和其他央企不同,中国广电的45亿注册资本都来自于中央财政,也就是说股东是国务院而非常规国企的国资委。
这绝对是一家起点极高的国企。2010年,国务院颁布《推进三网融合的总体方案》,其中就提到组建国家级有线电视网络公司。也就是说,中国广电从成立之前就注定是要来实践国家的“三网融合”战略,是一家完完全全承载着国家意志的企业。
所谓“三网融合”,简单来讲就是实现有线电视、电信以及计算机通信三者之间的融合。
2016年5月5日,中国广播电视网络有限公司获得了工信部颁发了《基础电信业务经营许可证》。由此,中国广电成为了除中国电信、中国联通、中国移动之外的第四大电信运营商。2019年6月,中国广电与中国电信、中国联通、中国移动一起,获得首批5G牌照。
“国网”+“国网”的野心
有趣的是,国家电网公司的简称是“国网”,而中国广电在广电系统内也被简称为“国网”。
不过,“国网”和“国网”却并不一样,国家电网公司真的有一张几乎覆盖全国的电网,中国广电只是名义上的“国网”,地方诸侯们(各级广电)相对独立,都不听调遣。
因为国内是“四级办广电”——由中央、省、市、县各级政府部门,按照要求各自自筹资金、自谋出路建立的覆盖本地范围的电视台、无线传输部门和有线电视网络公司。这些公司也都由各级政府自行管理。
这样一看,中国广电颇有春秋战国时期,周天子的感觉。
没有选择传统的三大运营商,而是选择了看起来有权无实的中国广电,这实际上彰显出了国家电网公司在5G领域的庞大野心。
首先,由于中国广电缺资金、缺基建、缺商业模式······几乎一切都缺,国家电网无论是在未来的合资还是合作,都能够占据更多的主动权,而不会沦为单纯的客户或5G应用者。
其次,手握泛在电力物联网的国家电网公司已经掌握了5G商用和产业落地的一整套方案。中国广电在5G领域几乎没有民用市场,可以集中资源来推动5G在商业领域(尤其是泛在电力物联网中)的落地实践。
第三,中国广电是国家“三网融合”战略的载体和实践者。国家电网公司可以借此机会深度参与“三网融合”,深入千家万户。并与自身的用户侧综合能源服务相结合,开发出更多的商业机会。
珠联璧合还是强扭的瓜?
对于这场几乎已经是板上钉钉的“婚姻”,AI搞通信的朋友并不是非常看好:“中国广电很多业务的推进速度太慢了。许多服务商本来寄希望于通过中国广电的业务翻身,结果硬生生被拖死了。”
虽说都是以“网”为目标的国企,但中国广电和国家电网却面临着截然不同的行业环境。
国家电网公司的电网用电量占据了全国总用电量的约80%。110(66)千伏及以上输电线路长度103.34万公里,6-20千伏配电线路369万公里,几乎是遍及全国。
而按照规划,中国广电成立后将整合全国有线电视网络为统一的市场主体,并赋予其宽带网络运营等业务资质,成为继移动、电信、联通后的“第四运营商”,同时也是广电系“三网融合”的推进主体。
但“全国一网”的推进却异常缓慢。无论是通过行政手段还是市场手段来合并地方广电,都没有太多进展。
看起来似乎两家“国网”的地位并不匹配,但双方有一个特性确是共通的:那就是都可以将业务的触角延伸到用户侧的最末端。
在这一点上,无论是电信、移动、还是联通,都无法与中国广电相匹敌。尽管距离“全国一张网”还有很长的距离,但是“三网融合”是坚定的国家意志。国家电网选择中国广电合作,无疑能够最大程度的参与“三网融合”战略的推进,甚至将其与自身的综合能源服务战略相结合,在用户侧开发出更多的商业模式。
耗电大、投资高、不赚钱,国网是5G接盘侠么?
有句话叫做“理想很丰满,现实很骨感”。国网有关“三网融合”的小算盘打得噼里啪啦响,但真兑现出来怕是也要有段时间。但有个问题却是迫在眉睫的——赚钱。
对于国家电网来说,有一个事实是明确的:再像过去10年那样大规模搞电网、特高压投资建设来拉动利润增长的好事,以后再也不会有了。这个理念转化到现实,就是我们熟知的“826文”。
投资电网不赚钱,那投资5G就赚钱了么?
这个问题要让运营商来回答,肯定是现在不赚钱的。光是AI在开头列的那份电费数据就够运营商喝一壶的了。要知道,2018年中国移动一年的利润在1000多亿啊。但是这个问题要让国家电网来回答,那就不一样了。比如说耗电量大的问题,在运营商眼里,这是一年几百亿的电费成本;但在电网公司眼里,这是稳定的、遍布全国各个角落的高负荷用户。在售电市场,这可是不可多得的优质客户,电网当然希望掌握在自己手里。
如果再加上储能、分布式光伏等设备,不仅能够充分享受低电价时段的电费,还能够参与电力交易、辅助服务市场。商业模型和机会一下子就打开了。
现在困扰5G运营商的一大问题是:由于5G在各个产业落地应用的场景和商业模型尚未确立,5G现在还是以民用市场为主。但是在“提速降费”的大趋势下,运营商不可能靠民用5G市场收回巨额的前期投资成本。
也许这正是国家电网小算盘最核心的地方:对于5G的应用场景和更多的商业模式,国家电网已经有了初步的构想甚至长远的打算。
我们首先可以明确的是,在泛在电力物联网的建设中,网络层——即信息传输——将会因为5G的广泛应用而顺利实现。这很可能会是5G在产业落地方面最先实现完整应用的领域。随着泛在电力物联网的建设,用户侧的居民、工商业用户、园区、电动汽车、充电桩······,政府部门,电源侧的新能源发电、传统电厂······,供应链上的制造商等等,都将会接入泛在电力物联网之中。而它们同时也会是5G商用的目标客户或者群体。再加上上文提及的对5G基站的商业模式更新,国家电网完全有能力与中国广电联手在三大运营商之前,实现5G商业盈利模式的创新。
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