国网辽宁电力14家地市供电公司谋划2020年工作：推动企业向综合能源服务商转型升级

1月15日~16日，国网辽宁省电力有限公司第五届职工代表大会第二次会议暨2020年工作会议在沈阳召开。

（来源：微信公众号“国网辽宁电力”ID：gwlndl 作者：国网辽宁电力）

会上，国网辽宁电力董事长、党委书记石玉东做了题为《瞄准战略目标 坚持工作主线 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。

会后，国网辽宁电力14家地市供电公司总经理结合报告内容和本单位工作实际畅谈感受体会，谋划2020年工作。

辛国良

国网沈阳供电公司总经理、党委副书记

国网沈阳供电公司将以“强基础、提标准、升绩效、勇创新、促和谐”为主线，聚焦重点工作任务，抓好会议精神落实。

一是确保安全生产万无一失。加强安全风险事前管控，推广无人机巡检等技术应用。

二是加快电网建设“攻坚”步伐。开展“十四五”电网发展规划，借助电力建设领导小组平台优势，破解电网建设难题。

三是不断提升营销服务水平。夯实营销基础工作，优化供电营商环境，深化“互联网+营销服务”。

四是全面增强企业管控能力。加强核心资源管控，启动经营质效价值管理评价体系应用。

五是深入推进改革创新工作。做好“三供一业”、“放管服”等各项改革工作。持续强化科技创新驱动。

六是全面加强党的建设。深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果应用，持续开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动。

刘波

国网大连供电公司总经理、党委副书记

国网大连供电公司将认真贯彻本次会议精神，坚决扛起大供“最大作战单元”责任，以党建为引领，筑基础、强队伍、提质效、站排头，奋力建设一流城市能源互联网示范企业，当好省公司部署全面落地的排头兵。以主题教育常态化、作风建设年、能力素质提升年等为抓手，实施全员兴企行动，增强“想干事”的担当，严格“干好事”的约束，培养“会干事”的能力，营造“愿干事”的氛围。按照“平台+生态”思路，打造以电为核心、开放共享的能源服务生态圈，努力在拥抱数字经济、平台经济、共享经济等新型模式方面闯出新路。树立“经营电网”理念，综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设覆盖各单位、各班所的二级内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。

宫庆申

国网鞍山供电公司总经理、党委副书记

国网鞍山供电公司将全面准确地领会、充满信心地落实本次会议精神，以稳中求进、创新争先为总基调，咬定战略目标，奋力争先进位，全面实施“51350”工作计划，以新时期“实力鞍电、智慧鞍电、责任鞍电、效益鞍电、幸福鞍电”五个鞍电为统领，以“进位提升年”为主线，构建风险防控、业绩激励、社会责任三个“一流体系”，着力推进电网建设、经营管理效益、营商环境形象、队伍能力素质、党的建设全面提升，确保影响和损害企业形象的事件为零。持续夯基挖潜、进位提升，高质量完成全年目标任务，为省公司建设国内一流能源互联网企业、为地区经济社会发展，作出新的更大贡献。

任守东

国网抚顺供电公司总经理、党委副书记

国网抚顺供电公司将以党的建设为引领，在党建工作与中心工作深度融合上持续发力，夯实基础、补强短板、创造效益，全面提升“五个质效”，推动省公司决策部署在抚顺公司落地生根。一是提升安全管控质效。严格落实全员安全责任，开展“七条红线”违章专项整治。运用新技术强化环节管控，优化电网运行安全环境，推动传统运维向精益化运维转变。二是提升经营发展质效。开展“效益提升年”活动，推动电网精准规划、精准投资，确保高山变等10项工程按期竣工。推行内部模拟市场，加强高损线路和台区治理，激发各层级价值创造活力，持续向质量要效益、要发展。三是提升供电服务质效。深入推进电力营商环境两年行动计划，深入服务投诉治理，夯实配网调控、配网指挥、服务指挥管理基础，推动检修向带电作业转变，全面提升用户电力获得感。四是提升队伍建设质效。开展“机关管理效能提升年”，打造勇于担当、求真务实的机关管理队伍，促进抚顺公司上下立足岗位、担当尽责。制定《用工策略五年发展规划》，建强队伍“第一资源”。五是提升产业改革质效。健全省管产业单位法人治理结构，增强市场经营意识，深化工程属地化、专业化管理，不断激发活力、提升市场竞争力。

阎青春

国网本溪供电公司总经理、党委副书记

国网本溪供电公司将认真贯彻本次会议精神，全面落实公司决策部署，在本质安全上夯实基础，在资产运营上提高质量，在经营管理上提升效益，在党的建设上引领争先，立德立本、善思善为，奋力开启“有为本电”发展新征程。

一是实现安全生产有为。深化4G布控球等创新应用，精心筛选入网队伍核心分包商，深入推进无人机等智能巡检应用，城区带电作业实现全覆盖。

二是实现电网建设发展有为。注重电网功能与经济效益衔接，构建现代化配电网，深化核心领域数据分析。

三是实现营商环境建设有为。开展智慧化供电营业厅建设，整合升级营业服务场所，深化“精准服务”新模式，提升客户“获得电力”满意度。

四是实现党建引领有为。实施“党建+重点项目”工程，深化“本溪枫情”党建融合创新，开展“四心”有为实践，深化青年成长成才工程，构建“多维、多元”职业发展路径，提振全员干事创业热情，奋力开创公司高质量发展新局面。

孙天雨

国网丹东供电公司总经理、党委副书记

国网丹东供电公司将深入贯彻本次会议精神，持续深化“夯基础、求突破、勇争先”工作主线，坚持稳中求进，注重提质增效，切实把思想和行动统一到报告精神上来，推动省公司决策部署在丹东公司落地见效。

一是加强安全生产管理。压紧压实各级安全责任，切实提高运维检修质量，完善网络安全防护措施，确保安全生产万无一失。

二是推进电网发展建设。贯彻精准投资政策，以投入产出为关键，加强项目经济性分析，着力解决丹东电网局部薄弱、设备老旧等问题。

三是提升经营管理质效。深化公司内部“放管服”改革，不断激发企业内生动力。全面推进多维精益管理体系变革，逐步实施内部模拟市场管理。

四是提高营销服务品质。深化电力营商环境，提高客户“获得电力”服务水平，争取客户投诉量同比降低50%以上。

五是深化依法从严治企。加强法律风险源头治理，以公司五年案件分析报告为抓手，提高风险隐患处置能力。

六是贯彻从严治党要求。切实加强党的建设，打造“铸魂、强基、扬帆”三大工程。加强党风廉政建设和反腐败教育，营造风清气正、担当作为的良好氛围。

刘美杰

国网锦州供电公司总经理、党委副书记

国网锦州供电公司将深入贯彻会议精神，持续围绕“夯基础、求突破、勇争先”工作主线，全力以赴推动省公司各项决策部署在锦州公司落地实施。

一是以素质提升为关键，持续加强队伍建设。坚持党建引领，树牢“四个意识”，落实廉政责任，端正党风、整顿行风、转变作风。开展“能力素质提升年”活动，强化队伍政治素质、专业素质、纪律作风，为实现高质量发展奠定人才基础。

二是以效率效益为中心，提升经营管理水平。坚持精准投资，严控量、价、费、损等关键指标和人耗、物耗，把资金用在“刀刃”上。关注市场动向，提供前置服务，推动重大项目早供电、早投产。结合“生态锦州”建设，争取“港口岸电”等电能替代项目。

三是以安全发展为前提，推动电网建设融合发展。在确保人身、电网、设备安全的基础上，加快解决制约电网发展的遗留问题。坚持设备与信息系统同步改造，开发利用数据、设备、系统等现有资源，推动“大云物移智链”等先进技术融合应用。

四是以内外兼修为导向，提高持续发展能力。将合规管理贯穿生产经营全过程，发挥纪检监察、审计、法律等协同监督作用，防范合规风险。推行“阳光业扩”，建立业扩报装与业务时限公开窗口，提升业务透明度。

刘树新

国网营口供电公司总经理、党委副书记

国网营口供电公司将以会议精神为引领，全面实施“1233”攻坚提升工程，在推进省公司决策部署落地落实的进程中努力干在实处、走在前列。

一是坚持解放思想为统领。把解放思想摆在突出重要位置，转观念、凝人心、添活力，凝聚推动公司事业发展强大力量。

二是夯实安全、电网发展两大基础。扎实开展安全生产集中整治，深化合规管理。坚持投资必有效益，重点解决局部地区网架薄弱等问题。加快完成11项营口电建公司剩余工程全部施工任务。

三是以“三项制度”改革为突破，优化责权配置。做强施工安装、勘察设计等核心业务，积极拓展非主营业务，提升省管产业单位盈利能力。深入推行内部模拟市场，推动管理、服务和业务持续转型升级。高质量推进电熔镁用户清洁能源消纳等试点项目建设。

四是培育党建引领、创新驱动、人才保障“三大优势”。深化主题教育成果应用。加强技术攻关、人员培训，依托青创赛等平台，推动创新成果转化。构建人岗匹配、多元发展的人才培养体系，积蓄人才强企发展动能。

马民

国网阜新供电公司总经理、党委副书记

国网阜新供电公司将全面落实本次会议精神，不断化劣势为优势，除短板创亮点，坚持稳中求进，坚定不移走阜新公司特色创新发展道路，坚决守住安全生产和供电服务两条“生命线”，传承弘扬“忠诚、奉献、坚韧、自强”的“马背电工”葛春精神，开拓创新、奋力攻坚，优质高效完成全年各项目标任务。

一是持之以恒确保安全稳定。压紧压实安全责任，狠抓现场安全管控，不断深化“大安全”体系建设，确保安全生产可控能控在控。

二是持之以恒推进电网建设发展。高质量推进坚强智能电网建设，加快三河新材料等大中型基建项目储备，结合彰武草原等项目建设综合能源示范工程，推动电网建设融合发展。

三是持之以恒提升经营管理质效。深化人财物精益化管理，建立管理提升互帮互助工作机制，向管理要效益，以点带面推动管理水平整体提升。

四是持之以恒提高供电服务品质。推行全环节、全过程的“全生命周期”供电服务，致力打造“办电最快、投诉最少、环境最优、服务最好”的新时代阜电“亲情化”供电服务品牌，持续优化电力营商环境。

五是持之以恒深化改革创新。稳妥推进各项改革，加强产业单位平台建设，精准承接网省公司“放管服”事项，深化成果孵化转化试验田建设，向创新要动力、以改革促发展。

六是持之以恒加强党的建设。深入实施“党建+”工程，打造企业文化传播阵地，组织特等劳动模范、工匠等先进人物事迹巡讲，引领广大干部员工担当作为、干事创业，全面推进公司和电网高质量发展。

杨易

国网辽阳供电公司总经理、党委副书记

国网辽阳供电公司将深入贯彻本次会议精神，围绕“夯基础、求突破、勇争先”工作主线，把握“126”工作方向，补短板、提效率、创效益。

一是坚守安全底线。健全“大安全”责任体系和全覆盖监督体系，深入开展群众性安全生产监督活动，以科技手段和铁腕措施确保小零散等作业安全。

二是加快电网发展。着力建设开放互动、坚强可靠的现代化电网，确保弓长岭区风电等新能源项目早日并网，补强配网实现跳闸率压降30%。

三是树牢“六效”意识。党建追求成效。以“抓整改、除积弊，转作风、为人民”专项行动固化主题教育实践成果。做实“组队共建”和“党建+”工程，打造与中心工作深度融合的一流党建项目。资产提质增效。深化应用经营质效价值管理体系，实施内部模拟市场管理，将利润与薪酬挂钩，提升全员价值创造力。服务务求实效。探索报装方案即勘即答等创新举措，争取退单率降至全省最低、投诉总量再压降30%，实现“获得电力”指数再创新高。多经聚力创效。拓展用户变电站代运维等新业务，加强单项工程利润管控，推动企业向综合能源服务商转型升级。管理协同高效。持续以“高效、协同、融合”为主题，促进专业协同联动，确保网格化服务体系扎实推进、负损线路和台区动态消除、长期未完在建工程滚动“清零”。队伍增能提效。实行干部聘任制及机关管理人员竞聘上岗，增强全员本领恐慌意识。弘扬“保电精神”和“状元精神”，以三年为周期开展全专业竞赛，凝聚争先创优内动力。

张涛

国网盘锦供电公司总经理、党委副书记

国网盘锦供电公司将深入贯彻落实省公司五届二次职代会精神，牢牢把握“夯基础、求突破、勇争先”工作主线，以“大脚板走基层，小分队解难题”工作实践为抓手，坚持党建引领政治核心，实现“安全提质、技术提升、管理提效、队伍提档”工作目标，推动盘锦公司业务基础再夯实、乘势突破再进步、奋勇争先再登高。

一是全方位提升安全管控水平。严抓责任落实、现场管控、分包管理和考核问责，持续优化电网运行方式，完善各类专项应急预案，确保安全稳定局面。

二是全方位推动电网协调发展。加快推进化工220千伏输变电工程前期工作，适时启动项目建设，满足华锦阿美、宝来化工重要客户用电需求。持续压降配电线路故障跳闸率，进一步推动泛网建设落地。

三是全方位提高供电服务能力。持续优化营商环境，扎实开展漠视侵害群众利益问题专项整治，进一步深化“互联网+营销服务”，推进“全能型”供电所建设。

四是全方位提升规范经营质效。扎实推进“放管服”各项措施落地，做好分权授权工作。不断完善经营质效管理体系，提高投入产出效率。加快构建三级对标体系，逐步形成基层对标支撑公司对标局面。

五是全方位加强党的建设工作。总结固化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，完善“小微权力”廉洁风险长效机制，明确督办主体、健全监督体系。

六是全方位营造和谐发展氛围。完善领导干部民主测评制度，做好优秀青年员工的挖掘与培养工作，完善班组长竞聘上岗制度，优化三级诉求服务体系，加快推进“生命体”班组示范点建设。

张小辉

国网铁岭供电公司总经理、党委副书记

国网铁岭供电公司将以“钉钉子”精神深入抓好贯彻落实，坚持问题导向，激发创新动力，坚持“夯基础、求突破、勇争先”工作主线，确保公司党委决策部署在铁岭公司落实落地。

一是坚决抓好安全生产。落实“一岗一清单”制度，严格安全资质审查动态管理，建立安全倒查机制，坚决消除安全管控盲区，全力确保“小、散、急”作业现场安全，强化分包管控。

二是稳步推进电网发展。建立领导班子成员分片包保机制，推进永安500千伏输变电工程建设与农网改造。

三是着力提升经营水平。降低频繁停电与故障跳闸，杜绝重复停电，持续优化营商环境；推行内部模拟市场机制。

四是持续优化管理模式。完善绩效管理考核细则和标准，强化集体企业管理，全面推进依法治企。五是持续推进从严治党。大力开展工作作风整治，常态化开展“强党性、凝心智、扬正气”主题教育实践活动，抓实“党建+五项融合”工程，以“职工文化建设年”活动为契机，打造职工积极阳光心态。

崔文军

国网朝阳供电公司总经理、党委副书记

国网朝阳供电公司将坚决贯彻落实好石玉东董事长的报告精神，全面实施1434发展战略，即坚持“夯基础、求突破、勇争先”一条主线，紧扣“坚韧务实、破题攻关、创新驱动、卓越领先”四大主题，补强“电网薄弱、安全管理、队伍发展”三块短板，推动“管控能力、经营建设、为民服务、队伍作风”四个提质，加快建设国内一流能源互联网企业。

一是深化党建引领。巩固主题教育成果，深入实施“党建+”项目化管理，开展“三个一”党员意识提升行动，推动党建与中心工作深度融合。

二是筑牢安全根基。开展“安全基础管理提升”专项活动，实施主业、农服、集体企业全域安全管控，落实作业计划倒查机制，狠抓源头治理。

三是提升管理质效。科学规划电网项目，推动朝阳“161工程”重点项目有效落地。深化多维价值管理体系，推广县公司试点经验，推进内部模拟市场建设。积极承接国网公司同期线损管理“同币”活动竞赛试点。

四是破解短板难题。开展配电网基础治理，精准投资、精准运维。塑造“正达电建”品牌，打造集体企业核心施工队伍，建设优质工程，用质量赢得市场。

五是推进两网融合。建设5座北斗地基增强站，开展5G示范应用，探索区块链、人工智能应用，打造智慧型变电站、输电线路、营业厅和县级示范区，谋划电网智慧发展。

六是创优品牌业绩。优化营商环境建设，不断丰富“朝阳供电 朝阳之光”品牌内涵，持续提升国网社会责任示范基地质量，展示辽宁公司社责管理领先形象。

廉洪波

国网葫芦岛供电公司总经理、党委副书记

国网葫芦岛供电公司将坚决贯彻省公司五届二次职代会精神，以“夯基础、求突破、勇争先”为主线，以“1133”为引领，夯实基础，突破创新，奋力在加快公司和电网建设的征程中作出应有的贡献。一是以党建为统领，突出“五个坚持”，实施“五大工程”。全面推进党建“堡垒、熔炉、党建+、铸魂、廉洁”五大工程建设，推动党建与中心工作深度融合，将政治优势转化为发展优势。固化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，大力推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动。二是以多维精益管理体系建设为抓手，促进公司做优做精。实施内部模拟市场管理，建立价值贡献考核体系，激发各层级价值创造活力。深化生产、营销精益化管理，强化精准投资，全面提升经营质效。三是努力构建3个体系，为企业长远发展提供保障。构建风险防控体系。加快推进省管产业单位4个体系建设，实现与主业同质化管理。构建安全责任管控体系。以“防人身、保主网、保主设备、保重要用户供电”为首要任务，深化本质安全，积极构建“大安全”管理体系。构建专业协同体系。持续优化工作界面，完善“跨专业、跨层级”协同机制，推进横向协同、纵向贯通，提升整体运营效率。四是全力实现3个提升，为改革发展提供动能。提升电网发展质量。开展各级电网诊断分析，从网架结构、供电能力等入手，加快建设安全可靠的主电网和高标准、智能化配电网。提升优质服务水平。优化小微企业投资界面、强化项目包管理全过程管控，大力压降企业办电成本和办电时长。深化城区网格化服务，提升服务客户质量。提升队伍能力素质和全员创新能力，激发创新热情。持续开展“升能提素”专项行动，为员工提供学习平台和上升通道，实现企业和员工的共同发展。