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2020年3月29日,南阳天益公司2×600MW机组(南阳鸭电公司二期工程)实现了“零非停”运行1000天,创造了建厂以来的最好记录,也刷新了河南投资集团所属电力企业“零非停”最长天数记录!
非计划停运,是衡量发电企业管理水平的一个极其重要的指标。长周期“零非停”是确保最大限度地完成发电量指标,提高企业效益的根本保障。天益公司数年来广大干部职工顶酷暑、战高温、迎寒风、踏暮色,在设备巡检、运行监盘、燃煤掺配、安全监督等各岗位,为企业的生存发展,践行着自己的职责和使命……
一、党建引领强担当
千里之路积于跬步。鸭电公司党委紧紧围绕“安全、效益、发展”主题,深入开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员突击队”、“百日会战”等竞赛立功活动和“党建+”系列活动,为确保安全生产和经营目标的实现做强后盾。开展“强初心使命,做志愿服务,为党旗增辉”责任承诺活动,引导党员干部强初心、强使命、强担当。开展“当一天安全环保暨文明生产检查员”活动,组织管理部门及生产部门党员干部,每人每天深入生产现场,对生产现场存在的习惯性违章、劳动保护设施缺失、安全环保管理不到位以及文明生产薄弱问题等,进行专项监督检查和公开曝光。开展“三比两降”劳动竞赛,促使广大干部职工加强参数调整和指标管控,确保各项指标达到最优。开展“六比一创”劳动竞赛,确保煤场全封闭工程安全、质量、进度始终在可控状态。开展集控运行、热工控制自动保护劳动技能竞赛,获得南阳市五一劳动奖章和技术能手,引导职工学技术、比业务、赛作为……一系列的活动,使党组织真正成为安全生产中攻坚克难的战斗堡垒。广大党员干部职工在思想上统一起来,行动上团结起来,拧成了一股劲,汇成了一种力量,为企业的生存发展助力添彩。
二、上下贯通一条线
为实现“零非停”目标,公司历届领导高度重视,尤其是党委书记史新峰带领下的新一届领导班子更是率先垂范,带头开展夜间巡视,重要缺陷处理公司生产领导总是守候在现场。各生产部门主任、主管带头,机组检修、启动通宵达旦。现在每逢重大操作,所有的技术支持人员悉数到场,从不遗漏。大家同心同德、团结协作画好“零非停”目标“同心圆”。
从源头开始,公司上下贯通一条线,部门、专业、班组之间通力合作、勇于探索,技术人员主动担当、敢于担责。运行部精细操作,根据负荷计划情况调整上仓掺烧计划,适应和优化煤场存煤结构,确保安全运行条件下,最大程度多消耗经济煤和高硫煤。燃料部转变思想观念,提高服务意识,以机组需要为导向进行掺配,关注负荷、环保、稳燃各方面的变化,分时分仓上煤,积极应对机组运行要求。质检部精细化验,增加灰熔点的化验分析,抽查来煤热值和硫分,对来煤的稳定性进行持续抽检,以数据支持精准把握煤质状况。根据机组实际情况,合理调整燃煤库存结构,精准把控煤炭市场,严控燃煤成本。
三、发现问题无死角
漫漫征程唱壮歌,风雨兼程谱华章。自2017年以来,天益公司提出将“控非停”、“防非停”列入全年目标。公司强化顶层设计,重点从制度管理、人员培训、设备治理、精细掺配煤、保护优化等方面完善控非停管理体系,细化控非停方案。公司把历次非停、障碍事件编辑成册,当作一面镜子,不断的举一反三发现其中的问题,分析衍生、变化出的其他问题,利用周排查、月检查活动,努力发现问题的不同形式,不断进行归纳总结,提出共性的风险,如常态化深度调峰、燃煤掺配不达标、运行人员不足、四管泄漏、误操作、防冻防汛方面的影响等,把相关风险纳入到日常工作的视野,像过筛子一样逐条进行分析,反复检查落实防范措施,不断研究完善各类措施的防控效果。
四、精准把脉开药方
壮志犹未酬,豪情待满弓。对于天益管理者来说,在困难和压力面前,办法永远比困难多。“病根”找到,对症下药,以非停因素为导向,公司按照“防风险—强控制—重落实”的思路进行治理,先后制定了《加强入炉煤掺配、防结焦、保证燃烧稳定控制措施》、《防止人员误操作控制措施》、《防止四管泄漏控制措施》等,推行操作卡,建立考核制度,进一步增强了生产部门的责任意识,引导全体员工牢固树立“所有非停都可以避免”的安全理念。
针对生产现场繁重的检修、技改工作,天益公司明确“安全管理红线”,始终保持反违章高压态势,加大安全监督巡查力度。除了日常检查考核、违章纠察考核外,还实施《每日安全点评》,对当天公司各部门的工作状况进行现场检查、事后回顾、归纳分析,提出整改意见,实现闭环管理。“安全点评”是对违章纠察考核的补充和延伸,实现了全区域全时间连续监管。在“点评”之外,凡是涉及触及安全红线、落实不力的现象,都会被严厉考核,没有人能够懈怠,没有指令被蓬架。截至“零非停”1000天,发出了检查通报400余项,“安全点评”“巡查点评”等60余期,点评问题200余项。严监管、实督办,为“零非停”1000天拧紧思想的“螺丝”,上紧行动的“发条”。
五、危难时刻显身手
“叮叮,叮叮”凌晨1点多的燃煤掺配钉钉群里“异常活跃”,运行部主任王涛、运行锅炉专工唐林、燃料部副主任王云平都在分析讨论现场入炉煤热值、挥发分急剧下降的应对措施,安排立即备查煤样,调整负荷和保证燃烧。时间02:40至04:20期间,底层3A给煤机多次出现断煤,#3炉锅炉燃烧稳定受到严重威胁,机组即将面临非停时刻。运行部值长鹿俊铭扛责在肩,根据现场实际燃烧情况立即下令中断调峰负荷恢复300MW;机组燃料、负荷、给水切手动操作;通知燃料部对中下层上煤进行调整,改善煤质……一连串果断指令逐一发出,06:35分#3炉锅炉燃烧好转,避免了一次因燃烧恶化导致锅炉灭火造成的“非停”。
“就地检查4B循泵,严密监视4B循泵、凝汽器真空相关参数,做好4B循泵跳闸事故预想,立即通知设备管理部张中洲主任组织排查处理。”2019年02月26日早上6点,一连串的指令由运行部值长王华海发出,整个控制室立刻繁忙起来,每个指令有条不紊地执行。7点10分,经设备管理部以及就地值班员排查发现4B循泵泵叶轮轴系下沉约2cm,需立即停运处理。随即启动4A循泵运行,停运4B循泵,避免了一次因循泵不出力导致循环水系统中断#4机组跳闸的非停事故。
……
一场场惊心动魄,一次次化险为夷,紧张的节奏、繁复的指令只是生产部门日常工作的一个缩影,他们精细操作、沉着应对,就像机械的一个个齿轮,完全咬合、顺滑转动。
疾风知劲草,烈火炼真金。运行部、设备管理部、燃料部等各生产部门集中技术力量,危难时刻显身手,面对“非停”危机,岗位就是“战位”,他们并肩奋战在战斗一线。这1000天,他们昼夜坚守、迎难而上,不是不困不累,只因责任使然、使命在肩。
千里之行始于足下。在这1000个日日夜夜里,凝聚了天益公司每位职工的心血和汗水,是所有部门职工勠力同心、辛勤付出换来的。1000天,既是一个新的起点,又是朝着安全生产长治久安奋斗目标前进中的一个“加油站”。天益人深知,千里之堤往往溃于蚁穴,安全生产永远在路上,这只是万里长征的第一步,他们依然不敢懈怠,不能停步。
关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。在以后的日子里,每天都在创造新的“零非停”记录,前方的道路更加艰难,成绩更加来之不易,天益公司全体干部、职工,将继续在全面提升安全生产管理水平、实现综合效益最大化的道路上不懈探索,勇担责任,奋勇前行,为全面完成公司各项生产经营指标和工作目标而奋斗,为投资集团和能源板块改革转型发展做出新的更大贡献!
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