南阳鸭河口发电：1000天“零非停” 实现安全运行新纪录！-北极星农电网

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2020年3月29日，南阳天益公司2×600MW机组(南阳鸭电公司二期工程)实现了“零非停”运行1000天，创造了建厂以来的最好记录，也刷新了河南投资集团所属电力企业“零非停”最长天数记录!

非计划停运，是衡量发电企业管理水平的一个极其重要的指标。长周期“零非停”是确保最大限度地完成发电量指标，提高企业效益的根本保障。天益公司数年来广大干部职工顶酷暑、战高温、迎寒风、踏暮色，在设备巡检、运行监盘、燃煤掺配、安全监督等各岗位，为企业的生存发展，践行着自己的职责和使命……

一、党建引领强担当

千里之路积于跬步。鸭电公司党委紧紧围绕“安全、效益、发展”主题，深入开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员突击队”、“百日会战”等竞赛立功活动和“党建+”系列活动，为确保安全生产和经营目标的实现做强后盾。开展“强初心使命，做志愿服务，为党旗增辉”责任承诺活动，引导党员干部强初心、强使命、强担当。开展“当一天安全环保暨文明生产检查员”活动，组织管理部门及生产部门党员干部，每人每天深入生产现场，对生产现场存在的习惯性违章、劳动保护设施缺失、安全环保管理不到位以及文明生产薄弱问题等，进行专项监督检查和公开曝光。开展“三比两降”劳动竞赛，促使广大干部职工加强参数调整和指标管控，确保各项指标达到最优。开展“六比一创”劳动竞赛，确保煤场全封闭工程安全、质量、进度始终在可控状态。开展集控运行、热工控制自动保护劳动技能竞赛，获得南阳市五一劳动奖章和技术能手，引导职工学技术、比业务、赛作为……一系列的活动，使党组织真正成为安全生产中攻坚克难的战斗堡垒。广大党员干部职工在思想上统一起来，行动上团结起来，拧成了一股劲，汇成了一种力量，为企业的生存发展助力添彩。

二、上下贯通一条线

为实现“零非停”目标，公司历届领导高度重视，尤其是党委书记史新峰带领下的新一届领导班子更是率先垂范，带头开展夜间巡视，重要缺陷处理公司生产领导总是守候在现场。各生产部门主任、主管带头，机组检修、启动通宵达旦。现在每逢重大操作，所有的技术支持人员悉数到场，从不遗漏。大家同心同德、团结协作画好“零非停”目标“同心圆”。

从源头开始，公司上下贯通一条线，部门、专业、班组之间通力合作、勇于探索，技术人员主动担当、敢于担责。运行部精细操作，根据负荷计划情况调整上仓掺烧计划，适应和优化煤场存煤结构，确保安全运行条件下，最大程度多消耗经济煤和高硫煤。燃料部转变思想观念，提高服务意识，以机组需要为导向进行掺配，关注负荷、环保、稳燃各方面的变化，分时分仓上煤，积极应对机组运行要求。质检部精细化验，增加灰熔点的化验分析，抽查来煤热值和硫分，对来煤的稳定性进行持续抽检，以数据支持精准把握煤质状况。根据机组实际情况，合理调整燃煤库存结构，精准把控煤炭市场，严控燃煤成本。

三、发现问题无死角

漫漫征程唱壮歌，风雨兼程谱华章。自2017年以来，天益公司提出将“控非停”、“防非停”列入全年目标。公司强化顶层设计，重点从制度管理、人员培训、设备治理、精细掺配煤、保护优化等方面完善控非停管理体系，细化控非停方案。公司把历次非停、障碍事件编辑成册，当作一面镜子，不断的举一反三发现其中的问题，分析衍生、变化出的其他问题，利用周排查、月检查活动，努力发现问题的不同形式，不断进行归纳总结，提出共性的风险，如常态化深度调峰、燃煤掺配不达标、运行人员不足、四管泄漏、误操作、防冻防汛方面的影响等，把相关风险纳入到日常工作的视野，像过筛子一样逐条进行分析，反复检查落实防范措施，不断研究完善各类措施的防控效果。

四、精准把脉开药方

壮志犹未酬，豪情待满弓。对于天益管理者来说，在困难和压力面前，办法永远比困难多。“病根”找到，对症下药，以非停因素为导向，公司按照“防风险—强控制—重落实”的思路进行治理，先后制定了《加强入炉煤掺配、防结焦、保证燃烧稳定控制措施》、《防止人员误操作控制措施》、《防止四管泄漏控制措施》等，推行操作卡，建立考核制度，进一步增强了生产部门的责任意识，引导全体员工牢固树立“所有非停都可以避免”的安全理念。

针对生产现场繁重的检修、技改工作，天益公司明确“安全管理红线”，始终保持反违章高压态势，加大安全监督巡查力度。除了日常检查考核、违章纠察考核外，还实施《每日安全点评》，对当天公司各部门的工作状况进行现场检查、事后回顾、归纳分析，提出整改意见，实现闭环管理。“安全点评”是对违章纠察考核的补充和延伸，实现了全区域全时间连续监管。在“点评”之外，凡是涉及触及安全红线、落实不力的现象，都会被严厉考核，没有人能够懈怠，没有指令被蓬架。截至“零非停”1000天，发出了检查通报400余项，“安全点评”“巡查点评”等60余期，点评问题200余项。严监管、实督办，为“零非停”1000天拧紧思想的“螺丝”，上紧行动的“发条”。

五、危难时刻显身手

“叮叮，叮叮”凌晨1点多的燃煤掺配钉钉群里“异常活跃”，运行部主任王涛、运行锅炉专工唐林、燃料部副主任王云平都在分析讨论现场入炉煤热值、挥发分急剧下降的应对措施，安排立即备查煤样，调整负荷和保证燃烧。时间02:40至04:20期间，底层3A给煤机多次出现断煤，#3炉锅炉燃烧稳定受到严重威胁，机组即将面临非停时刻。运行部值长鹿俊铭扛责在肩，根据现场实际燃烧情况立即下令中断调峰负荷恢复300MW;机组燃料、负荷、给水切手动操作;通知燃料部对中下层上煤进行调整，改善煤质……一连串果断指令逐一发出，06:35分#3炉锅炉燃烧好转，避免了一次因燃烧恶化导致锅炉灭火造成的“非停”。

“就地检查4B循泵，严密监视4B循泵、凝汽器真空相关参数，做好4B循泵跳闸事故预想，立即通知设备管理部张中洲主任组织排查处理。”2019年02月26日早上6点，一连串的指令由运行部值长王华海发出，整个控制室立刻繁忙起来，每个指令有条不紊地执行。7点10分，经设备管理部以及就地值班员排查发现4B循泵泵叶轮轴系下沉约2cm，需立即停运处理。随即启动4A循泵运行，停运4B循泵，避免了一次因循泵不出力导致循环水系统中断#4机组跳闸的非停事故。

……

一场场惊心动魄，一次次化险为夷，紧张的节奏、繁复的指令只是生产部门日常工作的一个缩影，他们精细操作、沉着应对，就像机械的一个个齿轮，完全咬合、顺滑转动。

疾风知劲草，烈火炼真金。运行部、设备管理部、燃料部等各生产部门集中技术力量，危难时刻显身手，面对“非停”危机，岗位就是“战位”，他们并肩奋战在战斗一线。这1000天，他们昼夜坚守、迎难而上，不是不困不累，只因责任使然、使命在肩。

千里之行始于足下。在这1000个日日夜夜里，凝聚了天益公司每位职工的心血和汗水，是所有部门职工勠力同心、辛勤付出换来的。1000天，既是一个新的起点,又是朝着安全生产长治久安奋斗目标前进中的一个“加油站”。天益人深知，千里之堤往往溃于蚁穴，安全生产永远在路上，这只是万里长征的第一步，他们依然不敢懈怠，不能停步。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。在以后的日子里，每天都在创造新的“零非停”记录，前方的道路更加艰难，成绩更加来之不易，天益公司全体干部、职工，将继续在全面提升安全生产管理水平、实现综合效益最大化的道路上不懈探索，勇担责任，奋勇前行，为全面完成公司各项生产经营指标和工作目标而奋斗，为投资集团和能源板块改革转型发展做出新的更大贡献!

作者: 宋梦哲

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