华能清洁能源技术研究院原副院长田晓清：发电企业综合能源服务实施路径

“能源转型需要综合能源服务，综合能源服务重塑能源体系，综合能源着眼于开放、多元、互动的、高效的、能源供给和服务平台。”中国华能集团清洁能源技术研究院原副院长田晓清在北极星电力网主办的“第二届综合能源服务产业创新与电力物联网建设发展大会”上发表的观点。

专题直播：第二届综合能源服务产业创新与电力物联网建设发展大会

以下为发言实录：

田晓清：各位领导，各位专家，大家上午好。

我的发言分四个部分，第一部分，综合能源加快推动能源转型发展；第二部分，当今世界能源格局和供求关系正发生深刻调整和变化；第三部分，能源结构加速向低碳化、市场化、数字化演变；第四部分、大力发展可再生能源已成为全球能源转型的核心。

我国能源“两个不平衡”，一是消费结构不合理，二是供需时空不匹配。我国能源领域未来发展的关键目标，一是从单一能源向综合能源系统转变，二是横向多能互补，三是纵向源网，最后集中分布相结合。

能源转型需要综合能源服务，综合能源服务重塑能源体系，综合能源着眼于开放、多元、互动的、高效的、能源供给和服务平台。

发电企业探索布局综合能源服务

国外综合能源服务综合能源起源于二十世纪中期，在欧美日等国家取得长足进步。国内政策，自2015年以来，我国发布了多项与综合能源有关的政策措施，确定一批“互联网+”，多能互补集成优化和微电网示范工程项目。

示范项目

截止到目前，国内综合能源示范项目整体进展较为缓慢，根据行业协会的报告，截止到2019年底，我国多能互补集成优化示范工程25项，其中终端一体化功能系统17个，风光水火储多能互补6个，国家要求首批示范工程原则与应于2017年6月底前开工，增量配电业务分四批，在全国范围内批复404个试点，从三期试点项目来看，多数项目未按时间完成目标。

虽然我国综合能源服务还处于起步阶段，开发模式和商业模式正在探索中，但是未来发展前景广阔。

竞争分析

近年来各类能源企业服务机构，纷纷开始布局综合能源业务，参与综合能源服务市场竞争，发电企业积极向综合能源服务商转型，未来综合能源市场将主要包括发电企业，电网企业，节能服务公司和信息化企业等多种市场竞争主体。

发电企业面对机遇和挑战

由能源生产商向综合能源服务商转变，多样化的业务类型，从传统的发电上网转向直接面对用户，提供多样化能源服务，满足不同用户的差异化用能需求，多形态的市场格局，从传统的发输配用，单一供能体系转向发配用，发售用等多类型共存的体系。从单一的供冷热技术，向储能，微电网等信息化技术延伸化融合。

华电集团2019年5月发布了综合能源服务业务行动计划，三大任务是加快布局综合能源服务业务，二是构建互联网+综合能源服务太三是提升综合能源服务业务支撑能力。六项任务，统筹布局多能互补，清洁能源基地，区域多能供应，分布式可再生能源。重点示范，加快实施25项关键技术的研发和推广，积极建成20个重点示范项目。

华电在国内同类型企业首次发布综合能源服务行动计划，标志着华电迈出打造清洁油耗，智慧高效的综合能源业务的实质性工作。

大唐集团，2019年12月成立了综合能源产业有限公司，瞄准五个方向，锁定四个区域，布局综合能源服务产业。在综合能源服务方向，以燃机分布式项目为主要发展支撑。然后在风光储一体化方向，通过储能配套，提升风光项目的整体竞争力。然后在增量配电网方向，聚焦海岛，草原等不能覆盖的区域开发智能微网。开发智慧风电厂的建设。在能源互联网，物联网和人工智能方向有重点，向前推进智慧能源管控平台，智慧电厂建设项目两化融合项目落地，锁定粤港澳大湾区等重点区域。把握当地政策优势，拓宽综合能源服务范畴，推动综合能源产业发展。

国家电投，2020年4月成立了综合能源科技有限公司，与四个区域分子公司形成1+4综合能源服务产业推进格局。业务范围是规划咨询技术创新，技术支持，专业化建设服务，锁定京津冀，粤港澳等地区。

国家能源，陕西富平区域综合能源示范项目，是国家首批23个多能互补集成优化示范工程，为高新技术开发区提供电汽冷热水一体化能源服务。研究开发基于互联网+需求侧管理的管理平台。

运营管理及商业模式，成立混合所有制形式的综合能源服务公司，建立灵活的市场交易平台，在高新区内建设批发和零售交易机制，然后以用户需求为导向，采用去连互联网+能源专营模式，能源销售价格均低于目前市场的20%-40%，提供在线交易，金融服务等等。统一高新厂区的标准，采用多元投资模式，统一接入微电网系统，建立区域双边交易机制。

华能集团，积极参与电力市场的体制改革，完善营销体制机制建设，建立集中运营，两级管理的电力市场营销新体制，设立公司市场监控，中心和区域电力市场运营交易中心，开发现货交易竞报价决策支持信息系统。努力开拓综合能源服务市场，构建面向市场，面向用户的多能互补，多业联合的综合能源服务。

发电企业综合能源服务发展方向

问题分析

综合能源服务领域专业人才匮乏，尤其跨界与高端通用人才较缺乏，高层次技术创新较少，核心技术受制于人的情况，依然存在。风险共担机制等尚未建立。商业模式需要创新优化。商业模式，重点是基于全产业链的横向纵向的协同，融合与创新。横向是电热冷汽等，纵向是源网荷储用等能源供应多环节。

战略定位

综合考虑政策环境，经济水平，能源禀赋，用能负荷等因素，顺应产业周期，开展以客户为中心，以合作共赢为纽带的服务。在能源生产板块，通过多能互补，促进能源生产使用效率的优化，在能源消费板块，通过合同能源管理，能源托管，能效提升服务等方式促进客户能源管理水平的不断优化。在能源储备板块，通过引入蓄热蓄冷等储能技术，实现各类型能源的灵活转化和灵活调配，在能源交易板块，汇聚客户资源参与市场化售电。

区域定位

在综合能源服务发展的初级阶段，应优先考虑高负荷用能区，工业集中，优质工业园区，政策有利区，平衡新业态发展初期的高昂投资及运营成本。

业务定位

结合能源市场潜力以及发展趋势，重点拓展新能源发电，能源综合利用，储能电动汽车以及充电桩，能源互联网加服务等业务方向。

市场细分

重点抓住产业园区，工业企业，大型公共建筑，数据中心，居民住宅等对象，瞄准重大项目资源，统筹运用，能效诊断，节能改造，分布式能源发电，冷热电等多种技术，开展综合能源服务业务。

总体来看各类园区，公共建筑，各地区数据中心是我国未来一段时间适合开展综合能源服务的重点对象。

发电企业综合能源服务路径建议

发电企业应立足自身优势，拓展综合能源服务范畴，一是围绕发电，主要包括传统火力发电，新能源发电等发电机组。二是围绕供热。

布局原则

一是立足自身，发挥电热优势原则，前瞻性和可操作性结合原则，三是需求导向，供需匹配优化原则，四是可再生能源优先利用，五是需求导向，六是前期接入密切配合原则，七是多元化原则。

服务架构

发挥供需协同作用，一是在源端，热电联产，风光等可再生能源，燃气锅炉，热水热泵，蓄热蓄冷，空调系统的个性化配置。二是在网端完善新增配网，智能微网，实现网源一体化运营。三是用户，实现供电供水一体化能源服务。

综合能源核心在于系统集成，实现供需协同优化，机遇ICT技术的智能化，主要包括五个层面，一是智能监控、二是智能运维、三是智能管理、四是智能经营、五是智能服务。

发展模式

使存量+模式，存量火电+，存量可再生能源发电+，充分发挥现有的火电，热电，热网等存量资产作用，降本增收，为周边工业园区，提供冷热电汽水等综合能源服务。

增量+模式，打破行业壁垒，创新规划设计，投资建设运营管理模式，改变以满足需求的传统，与电网园区等终端客户需求为中心，以需求确定供给端配置。

发展模式，一是区域能源综合一体化开发，利用区域风电，太阳能，水能，天然气等组合优势，打造多能互补。能源区域一体化开发更有利于提高能源整体利用效率，成为能源发展重要趋势，需与地方政府共建风光煤电一体化。

促进可再生能源消纳，主要是为结合我国新型城镇化进程，满足新建工业园区，产业园区，中小城镇清洁采暖等需求。

综合能源服务创新模式

经营策略，降本增效，目前综合能源服务普遍运营能力较差，随着能源体制改制改革，模式也不断的多元化，需要在电热收入的基础上拓展收入渠道。

以终端客户需求为中心，发挥电热优势，拓展综合能源服务范畴，将发电企业转变为综合能源服务供应商。需要充分发挥源端优势，实现系统集成，系统优化，实现智能运维，智能管理，智能经营，智能服务，发挥各能源单元1+1大于2的协同优势，从需求出发，实现供需能量流的协同发展，为终端用户提供一体化集成能源服务。

紧密合作，介入客户园区规划，电热为本，智能管网为切入点，轻资产运作创新业务模式，发挥主导，合作共赢，区域互联网+智慧能源推动业务创新以及用能服务。我的分享就到这，谢谢大家！

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