朗坤智慧科技王琳：基于双模IT架构的智慧电厂

双模IT架构是两种模式，一种模式实际上是解决传统做业务驱动的，这其实是ERP的一些事情。第二种模式近几年尤其是我们这一批互联网公司，崛起以后他们希望通过数据驱动他们在C端做了很多成熟的应用，向能源实际上是做一些数据驱动。——朗坤智慧科技股份有限公司技术中心副总经理 王琳

为快速适应新形势下发展要求，精准把握行业发展趋势，引领行业方向，促进新技术、新成果和新产品在智慧电厂领域的转化应用，华北电力大学技术转移转化中心与上海电力大学技术转移中心、中国华电集团有限公司生产技术部、中关村华电能源电力产业联盟等单位于2020年9月27-28日在上海联合举办“2020年智慧电厂论坛（第一期）”。北极星电力网、北极星电力APP对会议进行全程直播。

朗坤智慧科技股份有限公司技术中心副总经理 王琳作了题为《基于双模IT架构的智慧电厂》的演讲。

王琳：尊敬的各位领导，各位专家，各位同仁，以及在收看我们直播关心发展的各位朋友，大家下午好！

今天很开心有机会跟大家交流朗坤在发电行业从信息化，做到智能化正规化这一块，因为前面有很多嘉宾领导都讲的一些，很多智慧化应用点因为时间关系就不充分赘述，从2015年左右也开始进行智慧实践，也做了很的典型的案例，因为今天跟大家分享是短短半个小时时间，简单分享一下我们集团有ERP，公司有很多调度系统，我们做智慧电厂，我们怎么样从集团ERP，从我们集团各种区域公司的这种生产调度，各种专业系统，各种安全生产做智慧电厂，这样一个落实怎么做，怎么打通，做了什么一些相关实践主要回答两个问题。第一个问题怎么去做一个，在我的集团，区域子公司怎么往下做这个事情。双模IT架构是两种模式，一种模式实际上是解决传统做业务驱动的，这其实是ERP的一些事情。

第二种模式近几年尤其是我们这一批互联网公司，崛起以后他们希望通过数据驱动他们在C端做了很多成熟的应用，他们向我们能源实际上是做一些数据驱动。

实际上是这样两个业务，第一个问题怎么联系在一起，自我架构，简单给各位专家进行汇报。因为时间背景就不多讲了，实际上大家在这里，我们也是国家整个结构调整，实际上经过改革的现在各个区逐步开放，第二个也知道我们环保层互利互消。我们实际上面临整个环境一个生态，也是驱动我们做一些管理变革外在的一些因素，上面也有一些发言嘉宾介绍的。

整个制度发展，很多有制度驱动在里面，这些都不多讲，多讲一些外因。这个实际上是刚才跟大家第一个问题，我们是做信息化，一开始是说在更多引进一些西方的，以前跟很多信息化做的比较大，现在很多广州那边还在用这个是以资产管理为核心，还有IFS做信息化还有现在集团还在推oracle，大部分第一批是国外引进，还有厂商大概在一九九九年左右，国内实际上财务有自己的，这是大概一个阶段，这个实际上经历两个过程。第一是这样，大家都用国外，因为学国外管理理念还有信息化的手段日常电子化信息化的这样一个，准确来说为提升管控效率，后面还有说区域替代，信息安全，还有很多集团操作习惯没有那么友好，还有怎么投资信息化成本比较高，有一些厂做了一些变革，安全生产方面模块，安全生产相关的，要做适合中国国情的，这个实际上做国内的一些项目还有这个也做很多发展，2020年以后进行自我发展及基本上是国内，国外基本上没怎么参与。这些基本上是国内自己厂商在驱动。这里面除传统IT以外，说的简单一点，是机理，这样一块就是通信业务也有，专家也有，所以多是研究院、科技公司、互联网公司在做这方面业务，这也我们今天主题讨论，关于智能化。

所以为什么要讲这些东西，左边解决的多问题是我的管理？什么是管理标准化，精细化，避环化，感觉当中怎么用这些数据进行维护还有怎么进行深入洞察这可能就叫做深度驱动，所以根据这个提出这个价格，可以看部分，业务驱动实际上我们每个发电站，实际上一个电厂，这个是标配，那个时候这个是标配，现在做智慧电厂还要不要做，还是做帽子还是，这个需要思考，但是在这个基础上加一些高级应用，加一些应用，智慧电厂在原来的PasS怎么进行监控，怎么来看智慧业务，所以怎么解读？好听一点叫智慧化升级，可能有一些升级，下沉到里面，把另外一部分功能在其他里面，所以这些原来做的事情还是继续在做。

下面可能这里面还有一些细节，有人提到一区二区三区的问题，现在做数据驱动，是不下沉到第三四区？不能很中间有一个隔离网，黄色线也是想说明这个问题，你要说什么数据中台，互联网，把所有数据连在一张网上，那肯定很开心，但是这样做，数据肯定是在，一二上面这个事情，其实整个数据返到你厂里去，有一些是人工，可能也是外挂再去进行一些，模型的下发和优化控制，这里面大数据学习可能直接这里面这是也是一个策略，还有对我们运行人员有一些优化建议包括策略，包括管理上面的一些策略。下面实际上是做云平台，我们基础设施是应用层基础设施其实跟华为阿里是战略伙伴关系，PasS系是自己做还有一些事跟伙伴一起做智慧电厂不仅仅一家来做，落地实施是多家参与这样。

前面简单介绍两个问题，这之间脉络和关系，第二个介绍了这个双模，双模第一业务驱动模式这是业务驱动的模式，像标准怎么落地，信息化平台之前的任务可以填报的表单可以有各种业务的管控点，风险点，绩效考核点这些梳理处理，这时候就是一个很好安全生产和安全运行管理化的平台，还有人才统一调度，实际上形成管理型来做的。

还有第二这些都有，是怎么来做一些，我们要追求更安全可以做智能安防，要做更经济，优化寻优，还有要安全，要做一些智能的维护，所以有左边才会做右边，如果两边一起做，左边很薄弱。还有一个问题你的数据从哪里来？哪怕你问你的伙伴你问他数据从哪里来的，有多少数据？有多少跟我相似的，或者相似区域的数据这个也是很重要的。

这里我们简单看一下功能层面不多讲因为时间关系还有做管理型优化范围是什么，投资建设运营，内部有一个说法叫投建营计划从前面建开始到投融资还有项目，各个方面的标杆施工还有验收到最后安全生活运营管控一体是全过程的管理，如果一个平台等于全部打通以后，实际上国内很难作这个程度但是海外做项目在越南菲律宾这个很方便，信息是聚焦的，我可以不挑，这是信息都在一个系统里面，还有包括可以设计的时候有没有设计变更怎么设计的会不会在一个系统里面看到这叫投进一体系统。

还有这个做的好。第一个你的mis和sis是不是在一个标杆上面，你分两个mis是反应标杆标志，这些数据区别做在mis做管理策略，两万小时要做保养，这两消息在mis里面，sis是没有这种，这种是基于事件的策略，所以mis和sis一体化才可以做，不然某几个参数，达到多少值，持续多长时间以后也要做一些保养和检查，这些只能基于mis定义，还有作为事件，在sis里面定义好，作为mis保养策略才可以做一次，这种之状态型就是mim和sis一体化，是两个系统。

还有现在做的比较多比较深一些特别是电厂，重点管控生产成本全面预算，这是经营层面，有经营层面跟你的物资不跟你燃料打通，你就算做你的注定成本分析没有数据来源，还有之前在大唐做的，有全民责任全员绩效，把这个分解每个部门每个岗位根据这些数据痕迹，自动给岗位打分，国家电投出来创一流企业实际上都差不多，实际上怎么最客观，每一个极小总体绩效之间的管理，我们怎么物联网手段，机器人事件就是移动终端上面有摄像头还有传感器，还有一些门店等等，还有业务流程信息化这些，审美这些都要打动。

这里讲了一些，实际上讲的讲自己本身产品的特点，我们经常可以讲，管理性，这些做了21年，现在卖的，不是卖一些软件给你，卖代码给你这里面有一些典型电力集团的管理流程都沉浸在里面我历史带知识带经验各种管理体系流程这也是可以保障项目快实施实落地的基础。

这一块实际上在上海也这种模式，用的朗坤企业在上海电力，所以这种模式成为主流，ERP朗坤管理一化模式，还有一个ERP+朗坤管控一体化平台，因为现在国家在推ERP，所以我们也在做，还有这个朗坤做行业信息化，做的21年，八百万多客户朗坤是国内大量的数据，有一些朗坤可以根据这些数据来做一些实行，还有后面多分强调大数据，能力在哪里？

还有数据驱动方面数据驱动从下往上四个层面，第一是预警，怎么做预警，预警简单来说就是识别发现问题，第二个层面是诊断，第二个层面是这样，要不要有一些根本分析还有优化诊断发展问题，也没有优化的一个辅助的特点给我，还有质保经验总结，实际上也是一个PDCA的过程。

还有这是一些案例，有山东能源也是用的诊断平台还有现在不仅仅是完全基于数据在做，真的是数据加基底两个结合做一些诊断模型，还有给一些建议，根据状态分析还有根本预先性防御这些不一样，是有一些故障检修，有一些不坏不修让它价值最大化还有状态检修，还有组织这种组织有相关要求，也不是这种随便四年修一次延六年不是可以做到，这是我们的建议。

还有包括机器人高度的节省，把这些的路线什么一些重点区域比如说输煤化水车管间汽车这些怎么设备全部弄好，满足什么技术标准要求给你进行这样一个的解决。

还有这里是我们自己确定的一个模型还有这是实质的一些鉴定这是它的足迹，还有它的基底怎么评价也是在线不要拖拖拉拉方式就可以，还有这确实不是收藏平台。

还有预预警都在做智能监盘，这是自然的一个范围还有做一些诊断下面怎么进行一些优化，就是一些优化还有这里是相关知识库在时长做的一些限定。

下面是安全设备和运行都在讲安全，安全讲不多，设备管理这些也有一套体系从本质来说安全管理环境这些，是有一个预测的模型，模型是说现在是不是在谈概念？大概这个在四年前一直在用，就抓住了它的系统，一个是信用端一个是微信端，就坐在总部看到手机上面每天整个安静预先预测形式后面预测15天，还有在哪里绿的关系喝他的咖啡，红色区域有一些整改要求，点进去就知道是哪个厂什么原因汽油落实的一些措施，区别进行一些措施的落实，这是感觉方面。

怎么解决问题大家讲乐观也比较多，还有最多是战略用他们成熟的一些技术。这是刚才讲朗坤讲比较多，实际上管安全大家也知道就把安全跟工作过程相关，怎么把安全放在工作过程当中，统一工作当中去管，还有一些能源应用，还有新能源这里，不仅仅是考题发生重要性不重要安全系统，如果发生按照事件就把它拆开来做另外一套这个发展事件都做大的安全的闭关关系，还有运营方面，是比较新，一个公司一个分公司也好还关注市场风险，运营风险，法律风险，战略风险，内部风险，外部风险，还有风险发展模型，风险简介模型这实际上是最新的在做，就做经营一体化分析平台，实际上是在做但是这自动的。这是自动的收缩的一些建议可以基于那个做更详细的编辑，更详细报告，或者是机遇地系统进行汇报都可以，这种汇报有什么好子，观也比较多，还有最因素有什么一层一层往下点，不像别的信息停留在那层还有这是成本方面。关于应用的体验，现在做的体验比较多，手机最资本，现在给领导做是平板，领导不要手机手机有限会做平板，把生产经营重点指标重点风险丢都在这里面领导拿出来看会感觉还是蛮横好的。

还有这是简单介绍一下，因为朗坤1999年成立做的21年就是做发电厂这些，实际上来说是覆盖整个国内五大集团，一些地方集团，整个这种都全方位，在数据渠道这里，跟设备相关大概二十几家店，第一个华能集团的，还有河南公司专门做西门子的系统但是现在又转到了工业平台，就是让朗坤平台八百多沉浸大量历史沉浸模型，有相应诊断服务这个定位是全国服务下面是智慧运营安全就不多讲的。

实际上刚才是从做技术应用往上朗坤应该是一个开放心态，真的是一种为业主服务心态，把最的技术最好设备结合在一起，朗坤也在不断拓展伙伴，比如说现在的提的ksBb多寄在朗坤工业互联上面，实际上朗坤也在独立推广，一些厂商把平台接上去我们跟他一起帮助你，跟我们业主做这种服务，还有一些厂商，还有一些包括我们的主办方，还有产学研结合，整个包括还有南大也做一些算法上面的合作。

底层的一直在里面专业专业事，这个时候也来不及，不会停下来自己再研，就学出最好，怎么学合作，做一个更好方案出来

实际上出这个都要面临写报告，写报告大约多长时间，分什么阶段，有没有一些关键成功要素这是简单总结，这是一个公司的，仅供个人参考还有这个钱这个没有办法说，现在做多少多少钱，还有就是国内也说我也有智慧电脑，可以说就是说，燃料加上去，要加几万，还有优惠预警管控，智能控制，这个是根据多少范围，新厂跟类劳动厂投资不一样。

简单介绍朗坤江苏南京1999年成立现在是800多人，公司明年可能在创业板上市最快应该是这样，目前风电水电，有风电相关的发特别是做环保能源有一些标杆客户都朗坤给他们服务，他们说全国最大，他们说朗坤做的服务做的相关的系统建设我就介绍那么多，谢谢大家！

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