华能集团：综合能源服务战略布局若隐若现-北极星售电网

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在综合能源服务的新赛道上，五大发电集团的竞逐大戏愈加精彩。

布局一项新业务，从管理上首先要建立起新的业务组织架构。截至目前，国家电投、大唐集团、华电集团已相继成立了开展综合能源服务业务的专业平台公司。

五大发电集团中的另外两家，国家能源集团和华能集团看起来已相对滞后，但两者亦正在筹建综合能源服务业务平台公司。

（来源：微信公众号“IESPlaza综合能源服务网” ID：IESPLAZA 作者：IESPlaza）

若隐若现的战略布局

在IESPlaza此前发布的《国家能源集团：大象转身》一文中，已经对国家能源集团转型发展综合能源服务业务进行了相关报道。

而华能集团对综合能源服务的战略布局则若隐若现。

在华能集团官网展示的组织架构中，华能综合能源服务有限公司已经被列入产业公司序列，但该公司目前尚未注册成立。

华能集团将会如何组建综合能源服务公司？目前也未见定论。

在华能集团旗下51家二级单位、460余家三级企业中，目前有个别单位正在摸索开展综合能源服务业务。

据悉，华能集团方面目前的意见是，鼓励旗下各公司大胆尝试、先行先试。

但作为一家拥有13万员工的大型集团公司，对于一项新业务的开展，集团层面必须有明确的战略布局。

2019年，华能集团首次提出由发电企业向综合能源供应商转型，以市场需求为导向，加快向生产和服务并重转型，打造一流的综合能源服务集团。

但最近两年，华能集团的综合能源服务业务进展迟缓。

在华能集团董事长舒印彪的设计中，“十四五”发展，要坚持“电为核心、多能协同、创新引领、金融支持、全球布局”的战略定位，建设以电为核心、多种能源协同、运营能力卓越、持续引领行业技术进步、金融业务支撑作用显著、全球影响力强的综合智慧能源集团。到2025年，华能的绿色转型要取得显著成效，科技研发步入快车道，综合能源服务取得突破。

可以预计，华能集团的综合能源服务战略布局将在2021年浮出水面。

一家三级公司已走在前列

梳理华能集团的整个组织架构，目前，有一家名为华能碳资产经营有限公司（简称华能碳资产）的企业在综合能源服务的布局上走在了前列。

华能碳资产是华能集团旗下的一家三级公司，由华能集团二级单位华能资本服务有限公司控股。

早在2017年下半年，华能碳资产就确立了建设国内领先、国际一流综合能源服务商的战略目标，正式将综合能源服务明确为公司着力发展的主营业务之首。

2017年，综合能源服务的概念还在沉寂期，华能碳资产在这一时间点的布局可谓具有超前的战略眼光。

目前，该公司已经建立了综合能源管控系统华云慧能综合能源服务平台，并建设了数个综合能源服务项目。

如在海口喜来登酒店，华能碳资产针对酒店综合能源系统进行了一揽子综合改造，并依托华云慧能综合能源服务平台，构建了一套集“能源可视化、能源数字化及系统优化调控”于一体的智慧能源管控系统。

华能碳资产成立于2010年7月，定位是一家碳资产经营机构，主业为碳资产开发、指标交易及碳金融服务，但目前，该公司已经将重心向综合能源服务倾斜。“建设国内领先、国际一流综合能源服务商”成为其新的战略定位。

华能集团是否有可能依托华能碳资产成立华能综合能源服务的专业平台公司？目前尚无迹象。

华能集团规划到2025年，进入世界一流能源企业行列，发电装机达到3亿千瓦左右，新增新能源装机8000万千瓦以上，确保清洁能源装机占比50%以上，碳排放强度较“十三五”下降20%，到2035年，进入世界一流能源企业前列，发电装机突破5亿千瓦，清洁能源装机占比75%以上。

而截至2019年年底，华能集团电力总装机为18278万千瓦，在五大发电集团中排名第二，但清洁能源装机占比仅为34%。华能的清洁能源装机增量目标极具挑战。

在碳中和的国家愿景下，华能集团一方面要大力增加清洁能源装机，另一方面，由能源生产企业向综合能源服务企业转型也已刻不容缓。

舒印彪日前撰文称，中国华能必须以数字化转型为契机，探索公司发展新模式和新业态，推动公司由能源生产企业向综合能源服务企业转型。多种能源形式相互补充，构建多渠道、多元化的能源供应体系。加强内外部、上下游数据贯通和共享，创新电力生产和消费模式，探索构建“网源荷储一体化”电力系统，开展源网荷储更广泛的协同调度优化，为电力用户延展综合能源服务。

原标题：华能集团：综合能源服务战略布局若隐若现

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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