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2020年,为响应国资委大力推动央企煤电区域资产整合要求,集团公司第一时间安排部署,甘肃公司迅速行动,资产整合热潮就此风风火火拉开序幕。在原属国家能源集团、大唐集团、国家电投集团的10家煤电企业相继加入后,华能在甘资产不断增加,队伍持续壮大。此次整合对于甘肃公司而言,是“十四五”高质量发展的“助推器”,更是踏上“二次创业”新征程的“集结号”。
华能甘肃公司新成员名单
华能景泰热电有限公司
华能兰州西固热电有限公司
华能靖远热电有限公司
华能兰州热电有限责任公司
华能兰州范坪热电有限公司
华能八0三热电有限公司
华能酒泉发电有限公司
华能连城发电有限公司
华能甘谷发电有限公司
华能兰州新区热电有限公司
冠名华能宜趁东风马蹄急
“圆满完成区域煤电资产整合,是集团公司下的‘死命令’,我们务期必成!”回想起推进资产整合的那段时间,甘肃公司股权部主任黄智敏仍然感慨万千,“每当想到整合后的甘肃公司装机容量、规模效益都会有质的飞跃,大家都卯着劲儿加班加点往前冲。”
2020年9月30日凌晨,甘肃公司本部会议室内灯火通明,资产整合协商会议还在继续。“这是甘肃区域央企煤电资产整合的里程碑节点,如果达成一致意见,甘肃火电市场将迎来一个‘新时代’。”甘肃公司总经理、党委副书记白军坡说道。甘肃公司与大唐甘肃公司围绕划转企业“分改子”、部分企业电费收入清偿等问题频繁交换意见,最终在双方的努力下,达成共识,并明确尽快签署划转协议。
“会议结束当天,我们和大唐甘肃公司立刻推进划转协议签署时间,当晚9点便完成了该协议的签署。”回想起当天高效推进的情形,甘肃公司股权部专责李家腾依旧热血沸腾。
至此,划入甘肃公司管理的10家煤电企业全部完成管理权移交,甘肃省内火电市场也正式完成“洗牌”。然而,管理权的移交并不意味着资产划转的结束。相反,涉及到划转企业方方面面的问题才刚刚开始。
“虽然整合工作得到国资委和集团公司的大力支持,但在实际推进过程中仍遇到很多困难。这其中的许多工作都需要我们去争取、沟通,有些问题更是闻所未闻,毫无头绪。”甘肃公司股权部主管朱文华回忆道。
其中,八O三热电厂的工商登记变更,可谓是一波三折。由于八O三热电厂坐落在甘肃矿区,担负着保障矿区生产用电、用汽的特殊职责。在进行工商登记变更的过程中,牵扯各方面的问题较多,企业工商登记变更推进缓慢。在此过程中,甘肃公司组织人员赴甘肃省委组织部、市场监督管理局、甘肃矿区积极协调沟通,就企业划转事宜多次出具书面报告进行说明。经过甘肃公司与划转企业的共同努力,八O三热电厂的工商登记变更最终顺利完成。
“截至目前,已有9家划转企业完成了工商登记变更,正式冠名华能!其他几家企业也正在顺利推进中。有了前面几家企业成功划转的经验,我们对后续企业变更工作充满信心。”甘肃公司股权部主管朱文华说。
以人为本众人拾柴火焰高
“资产整合是一个‘大工程’,无论是产权要素划转,还是工商登记变更,都离不开‘人’这个核心要素。”面对资产整合,甘肃公司人资部主任姚飞奇早已“洞察先机”。
资产整合伊始,由于管理体制不同、规章制度各异,各划入企业人资管理情况错综复杂,资产整合工作面临着非常被动的局面。为尽快盘活各单位人力资源,确保人员管理规范、职工队伍稳定,2020年6月30日首批划入企业移交管理权后,甘肃公司迅速行动,以统筹组织结构、干部队伍建设、薪酬管理、人员培训等为目标,充分发挥SAP人力资源系统管理平台“融合剂”优势,全力开展划入企业人员信息录入工作。
“SAP管理平台是人资管理的重要支撑,是资产整合中人资管理工作的切入点,可以通过信息化手段促进划入企业人资业务规范化、标准化,实现公司系统人力资源管理与公司发展同频共振、同向聚合。”如何在“一团乱麻”中实现划入企业人力资源接得住、管得好,甘肃公司人资部主任助理丁峰提出了从SAP管理平台入手,实现公司人资系统“一盘棋”的方案。
方案有了,但当时新划入企业尚待逐步接入华能内部网络,加之硬件设施待完善,各单位自己开展人资管理工作不仅无法同步,需要解答的问题数量庞大、种类繁复。面对这种情况,甘肃公司大胆创新,组织各划入企业相关业务人员集中至甘肃公司人资部办公室,集中进行数据采集。
“那会儿,我们办公室就像个网吧。集中办公确实非常方便,很多问题立即就得到解决。”回忆起大家一起“攻坚”的那段时间,兰州热电公司人事专责苏丽娟说,“刚开始集中采集人员信息时,面对巨大的工作量、高强度的工作节奏,我们划入企业的人员都很不适应。后来在甘肃公司同事们加班加点的带头工作和耐心地鼓励帮助下,我们居然超进度半个多月完成了这项大工程,真是成就感满满!现在我们好多的人资业务都可以通过SAP平台与甘肃公司、集团公司实时传输、无缝对接,工作效率有了巨大提升。”
随着2020年12月15日最后一名划入企业员工信息完整录入SAP系统,甘肃公司顺利完成了5050名新划入员工、超45万条人资信息的录入工作,不仅稳定了职工队伍,也统一了人资管理制度,为各划入企业人资系统完整融入华能奠定了坚实的基础。
文化为先春风化雨暖人心
资产整合工作伊始,各划入企业由于归属不同发电集团管理,形成了各具特色的企业文化。为实现在企业文化、价值理念等方面更深层次的整合,甘肃公司创造性地开展“送文化下基层”系列活动,以文化促融合、以融合助发展,构筑以文化融合为驱动的资产整合新模式,增强划入职工对华能的归属感和对华能文化、价值理念的认同感。
“兰州热电,我们来了。"2020年7月29日,随着一篇微信邀请函的发布,甘肃公司“送文化下基层”系列活动正式拉开帷幕。
兰州新区热电厂成立于2014年,是划入企业中“最年轻”的单位。但受项目缓建、资金链断裂等因素影响,员工对企业未来发展缺少信心,人才不断流失、职工队伍情绪不稳定。考虑到企业实际情况,甘肃公司借助此次文化下基层活动,演绎了《谁不说咱华能强》《踏上新征程》等节目,讲述了在基建工作方面,“华能速度”创造出的一个个辉煌;在央企履责方面,华能担当谱写的一个个成就。华能“三千精神”“三色文化”为兰州新区热电厂员工重燃信心、奋勇拼搏注入了一针“强心剂”。
“送文化下基层系列活动,让我走近华能、了解华能。华能职工们展现出的良好精神面貌、表达出的强烈干事劲头对我触动很深,再次坚定了我投身华能、建功华能的信念信心”。兰州新区热电公司的郑达阳说。
“通过此次送文化下基层系列活动,我们带给划转企业员工的不仅是华能文化和理念,还有来自华能各级人员对划入企业职工的关心和温暖,让大家都能切身感受到‘华能欢迎你’的主旋律。”对于送文化下基层活动,甘肃公司党建部主任马焕章一语道出活动主旨。
此次“送文化下基层”活动,甘肃公司共举办文艺演出9场次,同步至数万人次收听收看网络直播。组建“三色帆送文化到一线”文艺小分队,深入位置偏僻的风电场、水电站,开展一线慰问演出和结对交流7场次。
精彩纷呈的文艺节目、主题鲜明的动画背景、话语亲切的现场互动、催人奋进的华能故事,不仅拉近了划转企业职工与华能的距离,更激起了“新华能人”强烈的认同感和归属感,达到了“文化融合1+1=1、资产整合1+1>2”的效果,使得划转企业全体员工从内而外真正融入了华能大家庭。
重整旗鼓“二次创业”启征程
“甘肃区域煤电资产整合,就是要消除同质竞争,整合出产业协同优势,为集团公司加快建设世界一流现代化清洁能源企业作出甘肃贡献,对此我们信心满满,志在必得!”甘肃公司党委书记、执行董事秦海峰说道。队伍整合得好不好,还是得用成绩说话。整合后的甘肃公司装机规模达到1137万千瓦,成为甘肃省最大的发电和供热企业,火电装机占省内二分之一,电量占四分之一,成为具有区域影响力的企业。人心齐,泰山移。2020年第四季度,甘肃公司全力激发整合后的产业协同潜能,超额完成集团公司下达的年度发电量任务,年度累计发电量突破400亿大关,刷新了甘肃公司历史成绩,为集团公司发电量正增长贡献出了甘肃力量。
“在刚接到冲刺400亿分解电量的时候,说实话,我心里直打鼓。但作为刚加入华能的一份子,上级下达了任务,我们就是硬着头皮也要完成!在此过程中,没负荷甘肃公司出手去‘要’;燃料库存不够,甘肃公司出面去‘争’;最终我们居然超额完成了目标电量,让我真正见识到了华能力量和华能效率!”范坪热电厂党委书记、副厂长吕群说道。
乘胜追击,未来可期。2021年1月23日,甘肃公司2021年工作会明确了“发挥一大优势、建设两大基地、实现三大目标”的“十四五”发展战略,力争在“十四五”末建成投产新能源2000万千瓦,助力集团公司实现"3855”目标。面向未来,甘肃公司将站在新发展阶段和“二次创业”新起点上,不负众望、不负韶华,全力构建华能在甘发展新格局。
家庭成员
平凉电厂
激发企业“二次创业”内生动力
矗立在甘肃陇东径水河畔的平凉电厂,成立于1996年,投产运营6台燃煤发电机组,总装机容量250.5万千瓦,是甘肃装机容量最大的火力发电厂和电网主要电源支撑点。建厂至今,电厂深耕细作华能“三色文化”,在工程基建、安全生产、经营管理、党的建设和队伍建设等方面均作出了积极贡献,取得了诸多重大荣誉,成为华能在甘事业的“主阵地”和人才培养的“桥头堡”。
2020年,甘肃区域煤电企业整合工作,对于平凉电厂既是机遇也是挑战,机遇来自煤电企业整合后甘肃煤电区域协同整体发展的战略优势,挑战则来自对华能“领先”文化的践行,对自我的进一步加压,对创新融合进一步取长补短,对发挥好华能在甘骨干企业的作用,做好示范、当好表率的挑战。
2021年,在集团公司和甘肃公司年度目标任务的指引下,平凉电厂将在安全生产、提质增效、党的建设等各项工作上不断总结好经验、好做法、好成效,真正发挥好华能在甘煤电企业“头雁”作用,在创新融合、兼容并蓄的理念下,激发企业开展“二次创业”的新动能,为集团公司加快建设世界一流现代化清洁能源企业继续奋斗。
酒泉电厂
融合新起点创业新征程
酒泉电厂于2007年9月注册成立,建设有两台33万千瓦燃煤空冷供热发电机组,于2011年底相继投产发电。2021年2月8日,该电厂正式冠名华能酒泉发电有限公司。
加入华能伊始,酒泉电厂积极响应甘肃公司“大干60天、冲刺400亿”安排部署,细化方案、明确任务、压实责任、倒排计划,抢发争发2020年度电量32.22亿千瓦时,创建厂以来历史新高。
有了“甜头”,就有“奔头”。在取得骄人成绩的同时,酒泉电厂趁热打铁,掀起“学制度、促融合”热潮,制定高效联动的制度修编计划369项,逐个制度逐项条款进行对接梳理,确保企业实现“标准”融合。率先完成华能VI标识整改,以企业宣传展板、标语条幅、电子大屏等宣传阵地为载体,积极宣贯华能企业文化,使“华能蓝”由内及外全覆盖,实现深度融合。
面向未来,酒泉电厂将在集团公司“两步走”和“六个新领先”战略引领下,在努力拓展新能源业务的同时,做精做大火电基地建设,不断开创企业高质量发展新局面。
八〇三热电厂
抢抓新机遇谱写新篇章
八O三热电厂始建于1958年,1966年投产,目前配备两台新建33万千瓦超临界国产间接空冷燃煤机组。2020年9月30日,八O三热电厂划入华能甘肃公司管理。目前,八O三热电厂在向社会提供安全、经济、可靠电力、热力的同时,还积极履行社会责任,全方位、全过程推行清洁生产,不断降低污染物排放指标,实现企业的可持续发展。先后荣获“全国模范职工之家”“甘肃省五一劳动奖状”“甘肃省厂务公开民主管理先进单位”“全国350兆瓦级厂用电率最优奖”等荣誉称号。
面对2020年机组多次非停的被动局面,八O三热电厂以甘肃公司安全生产调研通报为导向,以设备评级治理为标尺,逐项逐条开展安全生产管理提升专项活动,严抓各类问题整改。开展安全生产问题深刻剖析、反思活动,全面分析落实防范措施,扎实开展“降非停”工作。组织开展“连续非停大反思大讨论”活动,有效推动党建深度融入企业生产经营管理,安全生产形势逐步向好。积极研究参与现货交易,全年完成发电量35.71亿千瓦时,供热量276.1万吉焦。
新时代新气象新起点。放眼即将铺展开来的华能“十四五”画卷,八O三热电厂将用责任和担当、创新和实干,以“咬定青山不放松,脚踏实地加油干”的精神状态和奋斗姿态,团结一心、开拓进取,为集团公司加快建设世界一流现代化清洁能源企业作出更大贡献,以更加优异成绩迎接建党100周年。
兰州新区热电厂
不负韶华开启未来
兰州新区热电厂位于甘肃省兰州新区西岔镇,距兰州市区约70公里。企业热电联产项目规划容量为4台35万千瓦,一期建设2台35万千瓦超临界燃煤间冷供热发电机组,配套建设2台85公里供热管网和热力站57座(已建成46座)。设计年发电量38.5亿千瓦时,额定工业负荷260吨/小时,采暖负荷1230万平方米。
在甘肃公司的大力支持下,兰州新区热电厂于2020年4月开工建设2台11.6万千瓦循环流化床供热锅炉,在203天后完成供热主管网会接,并顺利供热。
2020年10月17日,兰州新区热电厂1号锅炉一次点火成功并如期供热,保障了职教园区220万平方米热用户能够温暖过冬,成为企业加入华能,在融合中谋创新、在创新中谋发展、在发展中绘新篇的真实写照。
面对已经到来的“十四五”,兰州新区热电厂将在集团公司“做优做强,保持领先”的发展理念指引下,不负时代机遇和上级期望,持续探索周边市场,延伸产业链,以创新引领向产业多元化发展,开启兰州新区热电厂的美好未来。
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