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以改革破解火电困局丨改革中的SPIC

2022-01-25 09:11来源:国家电力投资集团有限公司关键词:火电企业国家电投火电机组收藏点赞

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中国公布“3060”碳达峰碳中和目标,新的经济形势呼唤火电企业实施转型升级改革。2020年,国企改革三年行动方案的公布吹响了新一轮改革的冲锋号,也为贵州金元实现火电企业高质量发展指明了新的道路和方向。

“我们要认真学习领会,深刻认识新一轮国企改革的重大意义,把学习好、贯彻好、落实好国企改革精神作为当前和今后一个时期的重大任务。”贵州金元党委书记、董事长朱绍纯提出要求,并将落实国资委、国家电投改革任务列入年度重大专项工作,对症开方。贵州金元充分利用改革政策红利做好顶层设计,形成了优化调整发展布局,深化劳动、人事、分配三项制度改革等六个方面共计28条改革措施,在光伏组件、煤炭价格上涨,新能源发展受限,火电企业“成本倒挂、全线亏损”的严峻形势下,以改革破解发展困境,引领企业高质量发展。

“盘活火电产业,唯一的出路就是坚定不移地走改革之路,精准发力推进火电转型升级。”面对火电企业经营困境,分管火电板块的副总经理陈可均一针见血地指出。

贵州金元实施火电企业经营模式改革,将纳雍二厂、鸭溪电厂出表,优化火电资产结构,以时间置换空间,彻底解决低效无效资产处置。持续开展配煤掺烧,根据不同负荷曲线,配煤掺烧经济煤种,发挥经济煤种最大效能。创新管理思路,统筹抓好燃煤供应,省内实行煤电联营,省外成立陕煤专班进驻陕西,积极协调煤源及铁路运力,确保火电企业“口粮”,电煤库存从9月底的84.4万吨大幅提升至期末的235.5万吨,增幅达179%。

开展火电企业体制改革,在成功探索西能公司承接纳雍二厂运维服务的基础上,以集团化管理方式,接管所有火电检修与维护职能,实行火电企业运、检分离,优化管控模式、组织架构和定员标准,将6家火电厂593人转移到电站服务业,做强西能公司电站服务业,强化检修业务专业化管理,减轻了火电单位的运维负担。

开展人力资源优化配置“再出发”专项行动,以先进二级单位的劳产率和兆瓦用工作为对标目标,畅通人力资源合理有序流动渠道,健全激励引导机制和措施,大力控降劳务用工,由882人减少到零,同时引导富集人员向新能源、综合智慧能源、绿电交通等新兴产业和价值创造高地聚集,两年来火电从业人员控降682人,占火电总人数的19.58%,促进实现人力资源最优配置。

实施企业转型发展改革,利用火电厂自身资源,坚定发展综合智慧能源,打好火电与多种能源供应融合的“未来牌”。成立综合智能能源部,成立发展专班,建立专项奖惩机制。搭建综合智慧物流平台,推广电动重卡,建设优质增量配网,开发美丽乡村项目,提供供暖、供汽、供冷、供水等服务,加速实现从能源生产型企业向能源服务型企业的转型,抢占新跑道。截至目前,综合智慧能源发展投运项目9个、在建项目7个,推广落地电动重卡203辆。

两年来,新增新能源装机546.74万千瓦,不仅成为贵州金元最大的利润支撑点,而且优化了资产结构、提升了市场竞争力,贵州金元也一跃成为贵州省内新能源装机规模最大的企业。在2021年的能源保供攻坚战中,作为贵州省内煤电装机规模最大的发电企业,贵州金元讲政治、顾大局,密切联络地方政府,坚持民生保障优先,党政“一把手”靠前指挥,迅速成立专项领导小组,统筹解决资金筹措、电煤采购、设备安全、人员调度等问题,承担巨额亏损、购买高价燃煤,确保所属25台火电机组能发尽发、应发尽发,较好完成能源保供阶段性目标,展现了央企责任担当,得到了省能源局的高度认可和书面表扬。

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