国能（泉州）热电：公推比选推进人才队伍建设

2月25日，国能（泉州）热电有限公司公推比选工作圆满结束，经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节，择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员，为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定，积极推进三项制度改革，加快人

为进一步提高中层干部业务素质，努力建设一支忠诚干净担当的专业化管理队伍，8月25日至26日，国能（福州）热电有限公司组织开展了系列“中层干部管理技能提升”培训，该公司20名中层管理人员参加培训。

兴泸水务(集团)股份有限公司是一家主要从事自来水供应及污水处理业务的企业集团。为提高中层管理干部的管理水平，掌握必备的管理知识和常用管理技巧，学习相关的管理新知识的理念。9月22日，兴泸水务集团组织公司中层管理干部进行管理及执行力培训。此次培训加入了情景再现、典型案例讲述等多种形式，

8月18日，荔波供电局完成“三重一大”人事配套制度修订工作。建立《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，编制《荔波供电局中层管理人员后备资源池建设办法(试行)》，并对《中层管理人员管理规定》、《荔波供电局股级后备干部管理办法》、《中层管理人员年度绩效考核办法》等规章制度进行了相应的修订。荔波供电局后备中层管理人员管理办法规定，对后备中层管理人员将实行动态管理，一方面对符合退出条件(如超龄、年度专项考察不合格等)的，取消后备中层管理人员资格;另一方面根据干部管理年度计划及时进行补充，以使队伍规模保持在合理水平。在后备

近日，陡河发电厂组织全厂助理及以上中层管理人员召开了中层管理人员大会，扎实迈好推进党的群众路线教育实践活动的第一步。加强思想引导，增强忧患意识，凝心聚力谋发展2013年是陡河发电厂建厂40周年。40年的陡电创造过奇迹、站过行业的排头，陡电人传承和发扬抗震精神、创业精神、夺魁精神和奉献精神，战胜了一个又一个困难，然而，40年的陡电已不再年轻，设备老化程度不断加剧、机组单机容量小、严峻的大气污染治理形势等诸多困难摆在面前。该厂不等、不靠、不推、不怨，向中层管理人员全面分析所面临的形势和任务，迅速统一思想，积极行动，紧抓发展机遇，推进企业外延发展;同时，鼓励

为切实加强干部管理，客观评价中层干部履职情况，2013年12月31日，玉屏供电局考核评价工作小组深入各部门，组织员工对所在部门中层干部进行考核评分，正式启动2013年度中层干部考核评价工作。按照《玉屏供电局中层干部管理办法》及《玉屏供电局绩效考核管理办法》有关规定，玉屏局成立了考核评价领导小组及办公室，下发了《玉屏供电局中层干部年度考核登记表》，要求中层干部提交履职、廉洁总结报告，并拟定于2014年1月10日召开全局中层干部述职述廉大会，从“职工评价”、“中层干部互评”、“局领导评价&rdqu

10月31日，江口供电局副所长竞聘工作圆满结束。本次副所长竞聘职位共有24名人员参与，经过考试、能力测试、职工提问及竞职演说等各个环节的规范操作，共产生四名供电所副所长。为进一步加强局中层干部管理工作，加大干部竞争性选拔力度，推进干部管理工作的科学化、制度化、规范化，充分调动干部职工的工作积极性。江口局改善用人机制，打破传统用人方式，在双江、闵孝、官和、梵净山供电所引入“公开竞聘、综合考核”的新型任用方式，对四个供电所副所长岗位实行公开竞聘上岗，并制定了竞聘上岗实施方案，成立了竞聘领导小组，号召全体职工积极参与，来自全局不同岗位

 为全面了解中层干部业务、协调、组织等方面能力的实际情况，12月11日至12日，江口供电局开展了为期两天的中层干部考评大检查活动。此次考评内容主要涉及两个方面：一是述职报告。各部门中层干部就该部门的工作做书面汇报，汇报结果呈交考评小组。二是干部民主测评。主要采用抽取部门员工谈话、本部门中层干部谈话互评的方式进行。考评期间，考评小组秉承公平公正的考评原则深入各部门宣贯考评细则与考评理念，真实记录职工的意见、看法，为中层干部管理考评工作提供了最真实的依据。通过开展中层干部管理考评工作，使各部门的中层干部得到了公平公正的评价，进一步增强了干部的责任

10月21日，甘肃电力公司在培训中心举办干部管理信息系统推广培训班，来自基层单位的29名学员参加了培训。干部管理信息系统是甘肃公司基于干部管理工作流程开发的辅助决策业务软件，涵盖了干部信息、档案管理、选拔任用、人事调配、综合考核等工作内容，为甘肃公司党组干部队伍建设提供辅助决策，为干部人事部门提高工作效率，提升干部管理基础水平起到显著的作用，该软件也被评为“甘肃公司2010年度科技进步推广一等奖”。干部管理信息系统在甘肃公司本部成功应用后，8月份在兰内部分单位进行了试点推广，在综合试用反馈信息后，对系统再次进行了修改完善。本次在

　　近日，在甘肃公司本部2007年度处级领导干部测评及后备干部推荐会上，一般员工的全员参与、不计名打分，评测用表的细化分类、对干部意见建议栏的设置等措施，使干部测评的科学性、公正性和民主性进一步凸显，为切实选出“作风好、业务精、能力强”的干部创造了良好条件。 　　近年来，甘肃公司以提高干部素质，优化队伍结构，提高干部能力，强化干部作风建设为重点，不断强化干部管理，逐步建立起了一整套干部“培养、选拔、使用”工作机制。今年以来，该公司又以加强优秀干部储备，夯实基础管理为重点，围绕公司总体发展目标，强化基础入手，建立了领导干部培训档案，领导干部业绩档案，领导