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电建新能源集团:一季度新增开发权868万千瓦!

2022-04-21 09:47来源:电建新能源集团作者:卢军关键词:中国电建电建新能源集团风电收藏点赞

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4月16日,中国电建新能源集团在京召开2022年第一季度经营活动分析会,会议全面总结一季度经营工作情况,安排部署二季度重点工作。

2022年一季度,电建新能源集团实现营业收入18.89亿元,实现利润3.56亿元,完成发电量38.82亿度,新增开发权868万千瓦,新增投产装机31.18万千瓦,较好完成了一季度经营任务目标。

中电建新能源集团成立于2021年12月26日。中国电建党委书记、董事长丁焰章当时表示,实施集团新能源业务重组,是中国电建贯彻新发展理念,抢抓新能源历史性机遇,调整业务结构,实现集团公司由建设为主向“投建营”一体化转型的重大战略部署。电建新能源集团组建成立后,新能源投运装机超过700万千瓦,标志着中国电建新能源业务发展进入新阶段、达到新高度,承担着助力中国电建战略转型和高质量发展的光荣使命、重大责任。

丁焰章要求,公司上下要以电建新能源集团正式成立为契机,进一步统一思想、提高站位、同心协力、奋力拼搏,推动电建新能源事业开启新航程、取得新成就、迈上新台阶。

一是要实现“三个快速”。要以起步即冲刺的奋斗姿态“奔跑开局”,各级领导人员和管理人员必须快速进入工作状态,安全生产和经营发展必须快速进入正轨,对中国电建改革发展的贡献支撑作用必须快速显现。

二是要做到精准定位。要认真贯彻落实集团赋予电建新能源集团的使命与责任,加快建设具有独特市场开拓能力、良好运营管理水平、较高质量效益贡献的国内一流新能源投资运营平台,切实把中国电建在新能源领域拥有的投建营一体化优势发挥出来,把产业链优势与标准化数字化的建设管理模式、智慧化的运营模式结合起来,打造新能源开发建设行业的龙头企业、领先企业,打响“中国电建新能源”品牌。

三是要创新体制机制。要建新体制、呈现新气象;要穿新鞋、走新路,脑袋、身子一起转,尽快实现“整合、再造、融合、提升”,脱胎换骨,全新出发。要整合资源、优化配置,发挥重组效应;再造管理流程,创新体制机制,实现集约经营;融合理念文化,确立共同价值,汇聚磅礴力量;提升创效水平,加强风险管控,实现高质量发展。

电建新能源集团重组成立以来,快速推进建章立制,理顺组织架构和管控模式,与集团区域总部和兄弟单位紧密合作、协同发展,在协作获取开发权、开展收购项目前期工作等方面取得较大突破。

本次会议要求,各区域公司、本部各部门要立即组织学习电建集团和电建新能源集团的2022年工作会及一季度经营活动分析会精神,对照年度任务目标及一季度完成情况,找差距、查不足,理清思路、补齐短板,制定切实可行的具体措施,快速推动区域公司上轨道。要以资源获取为重点,千方百计获取更多的、优质的、可落地的项目资源。要不断提高电厂安全生产管理水平,加大电力市场营销力度,不折不扣地完成好全年上网电量指标。要按照在建项目安排部署,加快推动项目筹建工作,把握项目大上快上和风险管控间的平衡,确保全面完成全年投产装机任务和投资任务,将优质资源转化为优质资产。要各区域公司要以最大的信心、最大的决心、最大的干劲,把握机遇、锚定目标,全面完成电建新能源集团年度各项生产经营任务目标。

原标题:电建新能源集团生产经营实现开门红
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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