南方电网公司2022年1-5月大事件汇总

南方电网公司与中国电气装备集团会谈

2月23日，南方电网公司董事长、党组书记孟振平，董事、总经理、党组副书记王宏志与来访的中国电气装备集团董事长、党委书记白忠泉，董事、总经理、党委副书记周群一行举行会谈，双方在保障特高压重大工程建设、支撑主网建设、助力数字化转型、提供应急保电服务、加深海外市场合作、深化科技合作、推进产业金融合作等方面进一步拓宽合作空间

3月初，南方电网公司召开2022年市场营销专业会议。张文峰指出，不断提升有序用电精益化管理水平，深化市场化需求响应机制。常态化规范化开展代理购电工作，加快推动南方区域电力市场成为电力市场建设“示范区”。全力确保2022年全网基本建成现代供电服务体系，着力将现代供电服务体系打造成服务用户的“集大成之作”，深入开展用电营商环境创新领先专项行动。加快推进营销数字化转型，系统谋划电能量数据深化应用，推动数据赋能业务发展。

3月3日，南方电网公司全面深化改革领导小组召开2022年第一次会议。王宏志要求，要攻坚克难，坚决完成各项改革任务；突出南网特色，打造更多标志性改革成果；围绕南方区域电力市场建设，进一步加快电力体制改革。

3月2日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志到超高压公司调研。王宏志指出，超高压公司要在加快数字电网建设中当好排头兵。要发挥好主网架在数字电网建设中的示范引领作用，强化数字化智能化赋能，建设全息感知、灵活控制的智能输电系统。要以打造直流输电领域的国家战略科技力量为目标，主动投身国家补链强链专项行动，集合优势资源攻克“卡脖子”难题，加快打造原创技术策源地，为南方电网公司科技创新作出更大贡献。

3月9日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记王宏志到南网科研院调研科技创新工作。王宏志要求，南网科研院要在新型电力系统建设中当好主力军。研究掌握新型电力系统复杂特性，拓展技术研究的实践深度，掌握一批关键核心技术，提出集成技术解决方案，形成领先优势。三是在数字电网建设中当好主力军。在新能源可观可测可控、大电网仿真、防灾减灾、网络安全等领域深化数字技术攻关和应用，为加快建设本质安全型电网提供强大科技支撑

3月11日，南方电网公司召开新型电力系统建设工作领导小组会议。王宏志要求，要紧扣目标、压实责任，确保新型电力系统建设走在前列。一是加快推进新能源发展。推动新能源与电网统一规划、统筹建设，加快新能源并网工程建设，加强新能源消纳服务支撑，确保新能源并得上、送得出、能消纳。二是加快推进数字电网建设。推动“合理分区、柔性互联、安全可控、开放互济”主网架建设，不断提升电网数字化、智能化水平，构建促进新能源消纳和电网灵活调节的智能调控体系。三是加快推进储能有序规模化发展。适度超前、优化布局、加快建设优质抽水蓄能项目，大力支持电源侧储能与新能源配套发展，有序推进具备投资替代效益的电网侧储能建设，积极服务用户侧储能发展。四是加快推进市场机制建设。加快完善电力中长期、现货和辅助服务交易有机衔接机制，扩大绿色电力交易规模，加强碳资产管理。五是加快形成标志性试点示范成果。在不同特色、不同层级的新型电力系统示范区建设中大胆探索、积极实践，为新型电力系统建设贡献南网范本和经验。

3月15日，南方电网公司召开“十四五”创新驱动发展规划研讨会。会议由中国工程院院士、南方电网公司专家委员会名誉主任委员李立浧主持，就《南方电网公司“十四五”创新驱动发展规划(征求意见稿)》(以下简称《规划》)向与会专家征求意见。中国工程院院士陈勇、王成山、饶宏，中国发展研究院院长王彤以及多位国内知名大学教授纷纷建言献策。

会上，李立浧建议，在科技创新方面，要加强配网技术、电力市场等技术研究，明确公司在氢能、储能方面的研发重点，在规划中明确体现超级电容器、碳化硅、虚拟同步机、数字孪生等前沿性、颠覆性技术。王成山建议，通过建设高水平数字电网创新平台，加强产业链主体协同、创新链和产业链结合，当好“链长”，努力成为国家战略科技力量领军企业。饶宏建议，重点对“本质安全”和“数字化转型”等前沿领域超前布局，加大补链强链重点研发项目和关键核心技术研发力度。王彤建议，希望南方电网公司在主动融入国家创新驱动发展大局过程中，大力推动电力技术与新一代数字技术加速融合，促进高质量创新发展。

3月15日，南方电网公司召开国家能源局提升“获得电力”服务水平综合监管发现问题整改推进会议，王宏志强调，要坚持以整改促提升，推进“获得电力”服务水平持续提高、用电营商环境持续优化。

3月24日，南方电网公司创新领导小组召开2022年第一次会议，王宏志要求加快推进公司“十四五”创新驱动发展规划落地。推动规划与年度目标任务有效衔接，加大研发投入力度，巩固特高压直流、大电网控制等领先优势，在新型电力系统、储能、综合能源、电碳市场运营等方面用劲发力，打造更多领先技术。加快打造原创技术策源地。聚焦特高压柔直、新型电力系统、数字电网、新型储能、电碳耦合等领域，大力推进自主创新，不断取得突破性重大成果，打造标志性重点工程，提升原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力，打造国家战略科技力量领军企业。

3月22日，南方电网公司保障电力供应领导小组召开会议，王宏志强调，要以强烈的政治责任感和使命担当，统筹抓好各项重点工作落实。一是超前分析研判形势。密切跟踪电力供需情况变化，动态优化应对措施，强化政企协同、企企联动，凝聚电力保供工作合力。二是推动提高供应能力。协同地方政府和发电集团尽快提高电煤库存和天然气存量，加快推进电源配套工程、提升供电能力重点工程建设投产，严格开展非停机组甄别考核，守牢电网安全稳定运行底线。三是加强资源余缺调剂。充分发挥电网大平台作用，加强省间资源互济，统筹做好保供应与促消纳，保障年度送电计划落实落地。四是精心做好需求侧管理。加快市场化需求侧响应能力建设，做好需求响应与有序用电工作衔接，实施客户分类精准服务，持续提升供电服务水平。五是加快推动电力市场建设。进一步完善市场交易机制，打通价格传导堵点，推动政策落地，统筹推进中长期、现货、辅助服务市场建设，积极开展跨区跨省月度电力交易，充分发挥市场配置资源、调剂余缺的作用。

3月29日，大湾区直流背靠背广州工程(以下简称“广州工程”)正式投运，它与正在建设的大湾区直流背靠背东莞工程(以下简称为“东莞工程”)同为广东目标网架建设的重要组成部分。此系列工程建成后，将从根本上化解广东电网短路电流超标、多直流落点风险、大面积停电三大问题，显著提升广东电网电力供应和配置能力。预计2022年将支撑西电东送电量不低于1883亿千瓦时，广东省东西部电力交换能力由410万提升至1000万千瓦。

3月30日至31日，南方电网公司召开“十四五”规划实施推进会。陈允鹏提出五点要求：一是要坚持目标、问题导向，抓好各分子公司战略规划完善和《方案》贯彻执行，并在实施过程中针对性研究解决有关问题。二是不断健全公司POCA战略管理体系，加强战略规划闭环管控。三是全面推进新型电力系统建设，有力支撑清洁低碳安全高效能源体系建设。四是聚焦薄弱环节加强配网建设和县级供电企业管理，补齐发展短板。五是发挥集团公司优势，大力促进管制业务与非管制业务协同发展，更好推动公司“三商”转型。

3月中下旬，南方电网公司首次完成开关设备关键元器件级型号审查备案，标志着公司将设备质量管控机制延伸至零部件级别。本次审查重点针对开关机构中易导致拒动的分合闸线圈等十类关键元器件，明确了160项试验报告审查和关键图纸备案要求。专家组对18个供应商申报43个型号组合电器、19个型号断路器共计5162份试验报告、3217份元器件图纸逐一进行了审查，按设备型号形成了“能进能出”的关键零部件型号短名单。据悉，审查结果将应用于物资招标采购及履约中，切实提升设备本质安全水平。

深圳供电局作为主编单位，经深圳市住建局、工信局共同批准，发布全国首部《附建式变电站设计防火标准》(SJG110—2022)(以下简称《标准》)，于今年5月1日起实施。《标准》填补了国家标准在附建式变电站消防设计技术领域的空白。

4月初，由鼎元资产公司参与制定的国内首个零碳数智楼宇等级评定标准正式发布实施。《零碳数智楼宇等级评定标准(T/GZLY1-2022)》主要适用于广州市范围内以经营为目的的商用建筑，从减碳节能、智能化、现代物业管理水平三个方面对楼宇进行评定。

4月2日，南方电网公司召开人才工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，全面落实中央人才工作会议部署要求，对公司推进新时代人才强企战略实施进行系统部署、推进落实。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并讲话，公司董事、总经理、党组副书记王宏志主持会议并宣读公司首席科学家聘任文件。公司在家领导出席会议。

4月14日，南方电网公司召开2022年创新工作会议暨全面质量管理工作启动会。孟振平要求，要正式启动、稳步推行全面质量管理，充分发挥管理创新的支撑作用。管理创新对科技、服务和商业模式创新起到保障和推动作用，推行全面质量管理、升级管理体系是公司加快管理创新的重要抓手。启动全面质量管理，今年的工作重点是抓好试点、积累经验、树立标杆，重点在管理领域开展，不推倒重来、不全面铺开，服务好公司中心工作。