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新时代高速发展的今天,面对世界百年未有之大变局,大国间的博弈日趋激烈,国际国内形势异常严峻,全球疫情此起彼伏,全球经济增速受阻。作为能源央企,我们在疫情防控、能源保供、迎峰度夏、保经济发展中作出了巨大贡献,真正体现了“国之大者”的胸怀,发挥了中央企业“压舱石”的作用,我们承担的政治责任和社会责任,让我们无比骄傲和自豪,同时,在安全、稳定、转型、创新、绿色、低碳、高质量发展上我们也面临严峻的考验。
而今,发电企业面临煤炭持续高企,传统火电发电即亏损的局面让广大干部职工倍感压力。在快速发展的时代,谁在山穷水尽疑无路时,实现创新和转型发展,觅得先机,谁就能柳暗花明又一村。我们安徽公司以火电为主,期望煤炭价格回落到以前的水平可能性比较小,即使通过政策调控会有所改善,但随着机组老龄化、设备故障率高,面临升级改造需要的成本投入不断增加,很难达到预期的盈利水平。
无远虑,则有近忧。如何破局?如何在困境中实现逆转?如何实现高质量发展?是摆在我们安徽公司6000员工面前沉重而急待解决的课题,全体干部职工要认清形势,不退缩,不惧怕,将思想行动统一到省公司党委的决策部署上,群策群力,为安徽公司尽快突围解困贡献智慧和力量。
一、统一思想,提高认识,为企业创新转型发展坚定必胜信心
人无集体主义思想,不立;国无统一思想,不强。从本次疫情防控来看,让我们看到了全国上下“统一思想,集中力量办大事”的中国社会主义制度的优势。在能源企业竞争激烈、生存异常困难的今天,集团公司发出“二次创业”走深走实、打造世界一流能源供应商的号召,省公司也向全体干部职工发出“干实事 开新局”“创新绿色低碳怎么干”“传统火电企业怎么办”大家谈的大讨论活动,目的是要求大家在解放思想中统一思想,在转变认识中提高认识,把全员思想统一到省公司创新绿色低碳发展路径上来,努力在集团公司二次创业中贡献安徽公司美好篇章。
“3060”双碳目标,火电面临结构调整,同时煤价高企不下,省公司党委作出转型发展的战略部署,大力发展新能源,生物质耦合发电、生物质制氢、太空芦竹种植等工作部署,是立足当前,放眼未来,实现安徽公司破局解困的有效措施。如何将这些措施高质量落实,首先,我们要从思想上认识到位,全体干部职工,要把思想统一到集团公司党组、省公司党委的决策部署上,不理解,有不同意见和想法,就要去研究学习吃透精神,掌握内涵,从不理解到理解,真正从思想上认可,认识上到位,才能从内心深处去行动去践行,才能达到事半功倍的效果。其次,我们要打破固有的思维模式,创新方式方法,用发展的眼光看到问题,解决问题,系统全体干部职工要进一步统一思想,提高认识,主动作为,积极奉献,在这一场关乎安徽公司生死存亡的关键战争中,要有“功成不必在我,功成必定有我”的境界和担当,要有不破楼兰终不还的决心,要有狭路相逢勇者胜的斗志,要有千磨万击还坚劲的耐心和韧劲,坚定信心,勇毅前行,方能在逆境中扭转局势。
二、统一行动,提高效率,为“三保一增”取得实效奠定坚实基础
伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举。如何应对当前形势,董事长强调,攻坚克难需要行动派,要“敢闯敢创”。在统一全体干部职工的思想前提下,要将各项决策部署落实到具体的行动上,提高工作效率,才能取得实效。
夯实基础,树立红线意识,确保全面安全。安全是一切工作的基础。安全也是全方位的,生产、经营、发展、疫情防控、职工队伍稳定等无时不存在安全问题。我们要把抓安全落实在行动上,扛起责任,树立红线意识,各职能部门真抓敢抓能抓,要深入现场,发现问题、制定措施、落实责任、解决问题,确保各项工作安全可控再控。
各司其责,强化政治意识,确保能源保供。我们要落实中央企业的政治责任,全体干部职工要强化政治意识,奋战在各岗位的同志要深感肩上的责任,把自己的事情做好,做到位,要有大局观,不能各站各的队,各算各的账,要加强沟通配合和协调,在能源保供的全链条上一个也不能掉队,只有通力合作,每一个环节确保万无一失,才能保证我们的机组应供能供。
全员发力,提高责任意识,确保高质量发展。面对竞争日益激烈的外部环境和发展遇到的瓶颈,领导干部要顶住压力,迎难而上,要带头迎接挑战,带头深入各个环节,以高度的责任感为发展工作铺路架桥,要动员全体职工齐发力,紧紧依靠职工,在危中寻机,发挥全体职工的主动性和积极性,激发职工潜能,配套相关的激励政策,让职工的付出有回报。同时,要提升全体职工的责任意识,企业为了发展要为职工提供必要的条件和环境,也要让大家认识到发展也是为了我们每一位职工自己,让大家真正从心底愿意行动起来,提供资源,贡献力量。
开源节流,增强成本意识,确保增加效益。经济效益是一个企业赖以生存的基础,火电企业面临内外部如此恶劣的环境,全体干部职工要坚定信心,积极行动,做好“开源”的同时,更要注重“节流”。面对发电经济效益与保供,在保供的前提下,如何提高经济效益,我们要算细算精算准;面对燃料卖方市场,不能再固守原来的思维模式,以“三个”100%为目标,全面撒网,主动出击,要有不达目的誓不罢休的责任担当;面对电力副产品销售,我们要开拓市场,不等不靠,争取利益最大化;面对成本控制,领导干部要带头,动员全体干部职工节约一张纸、一度电、不浪费一滴水、一粒米,做到能不花的钱坚决不花,该花的钱节约着花比较着花,让每一分钱产生的效益最大化。在全体干部职工心中让“开源节流”成为一种习惯,而不是口号,体现在我们日常工作的每时每刻。
三、抓班子,带队伍,提升干部人才队伍素质,不断增强干事创业能力
国有企业做强做优做大离不开一个坚强的领导班子队伍,更离不开一支高素质的人才队伍。要通过中心理论组学习、专题研讨、培训学习等方式,提升公司领导班子成员的学习能力及治企兴企能力,着力创建学习型班子;坚持以民主集中制为重点抓好领导班子的监督和管理,着力创建民主型班子;建立科学的激励奖励机制,树立崇尚实干、鼓励创新的绩效考核机制,引导班子成员实干苦干、勇于创新,着力创建实干型班子;认真履行党风廉政建设“一岗双责”责任制,坚决执行中央八项规定精神,有所为有所不为,营造风清气正的干事创业氛围,着力创建廉洁型班子。
我们要始终坚持把政治标准放在首要位置,加大干部人才队伍培养,抓好党员的发展培养工作,从严从实加大对党员干部人才的监督和管理工作,通过日常教育常态化工作,打造一支关键时刻顶得上、用得上、敢拼敢打、能打善打的干部人才队伍。
四、党建引领,发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,实现企业更好更快发展
我们要围绕建设中国特色现代国有企业制度,把党的全面领导融入公司治理全过程各环节,把公司党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
要充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用,各级党组织要切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,不断加强基层党组织建设和党员队伍建设。全体党员通过学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,把党的先进性体现到党员和领导干部素质提升上,体现到更高的工作效率、更高的生产力和更高的竞争力上。我们全体党员干部要在抗击疫情、能源保供、安全生产、改革发展等关键时刻,冲锋在前、身先士卒,我们基层党组织要坚持党建工作服务生产经营不偏离,为高质量完成各项中心工作发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,要让党旗始终在安全生产经营改革发展、能源保供、疫情防控等一线高高飘扬。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。省公司党委站在时代发展的高度,科学研判形势,分析安徽公司过去现状,展望未来,按下了转型创新绿色低碳高质量发展的快进键,全体干部职工要统一思想、统一行动,要以时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感,扛起责任,勇毅前行;全体干部职工要在各项工作中,夯实基础,各司其责,全员发力;全体干部职工要在这场改革发展的大战中,凝心聚力,同频共振,为安徽公司的美好明天奉献智慧,为党的二十大胜利召开贡献力量!
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今年以来,大唐安徽当涂发电公司深入贯彻落实省公司深化改革部署要求,通过重新划分职责界面、规范组织机构设置、全员竞聘上岗等一系列深化改革“组合拳”,进一步优化资源配置。通过高质量做好人员岗位交接、教育培训、薪酬分配等改革“后半篇文章”,确保安全生产、职工队伍“双稳定”,逐步实现“科
为保障端午节期间电网安全稳定运行,满足人民群众节日用电需求,大唐安徽当涂发电公司提前部署、周密安排,通过“强化设备运维、优化燃料储备、落实应急值守”等多项举措,圆满完成端午节保电工作。值班值守“不断链”。节日期间,该公司值守领导和关键岗位24小时值班制度,运行人员加密监盘频次,实时
5月12日,省公司召开5月份工作例会暨经济运行分析会。大唐安徽当涂公司第一时间学习贯彻落实会议精神,要求各部门迅速行动起来,利用部门例会、班前会等多种方式,扎实学习会议精神,落实落细会议工作思路和各项工作部署,为冲刺“双过半”任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、执行董事王存军主持会议
2025年,是“十四五”规划的收官之年,是大唐安徽公司“改革发展年”,也是大唐安徽当涂公司推进深化改革、谋求高质量发展的关键之年。为进一步提升企业劳动生产率和人工成本投入产出效率,该公司紧紧围绕省公司深化改革蓝图,坚持问题导向和系统性思维,以改革为抓手,积极探索职工岗位动态管理新路径
今年以来,大唐安徽当涂公司坚持省公司“11533”工作思路,以“十百千皖”发展战略为指引,以“五强三新”行动为保障,以“深化改革”和“成本领先”双轮驱动为核心战略,如期实现一季度“满堂红”。该公司一季度发电量18.3亿千瓦时,同比增长8%,利润同比增长73%,超额完成省公司下达利润目标。煤电利
当涂发电公司以起跑即冲刺的精神状态,全力以赴抓生产、增效益、谋发展。1月份煤电利用小时数沿江区域排名第二,来煤入厂标单同比下降8%,经营实现连续盈利,实现“开门红”。开局关乎全局,起步决定走势。一月份“开门红”的实现,靠的是“营”的能力,靠的是“赢”的信心,更重要的是思想观念的转变
连日来,当涂公司围绕1号机A修和2号机单机运行,对现场设备精准“把脉问诊”,开出“健体良方”,扎实做好设备治理工作。该公司以1号机A级检修为主线,对现场各环节进行严格把控,持续强化设备检修质量管理,保障机组修后长周期稳定运行。针对2号机单机保运,该公司严格落实防寒防冻措施,增加室外重要
近日,当涂发电公司1号机汽轮机高中压缸、低压缸一次揭缸成功,标志着该公司汽轮机检修进入全面检修高峰期。自开工以来,该公司一直秉承高质量、高标准的工作要求,确保每一个重要节点都能按计划推进。为保证顺利完成揭缸工作,设备部、发电部、维护部、安监部以及外包单位等相关人员进行了开工作业前
连日来,当涂公司1号机组A级检修现场各项工作如火如荼开展,在做好现场标识安放、规范检修作业的同时,积极营造良好的现场检修氛围。“硬质隔离”“禁令标牌”“定置摆放”“三人成列”已成为习惯。在该公司集控室,设置隔离栏保证检修机组与运行机组有效隔离。在汽轮机13.7米检修区域硬质地垫及各类标
近日,随着一声响亮的哨声,当涂发电公司1号发电机转子安全平稳地抽出定子膛外,标志着该公司1号机A级检修又完成一个重要节点,进入发电机检修关键阶段。发电机抽转子是此次A修的一项重点工作,该公司高度重视、提前谋划、周密部署,工作现场设置硬质围挡,对人员着装等进行细致检查,确保安全完成检修
10月9日,当涂发电公司召开1号机组A级检修动员会。全面部署A级检修重点工作,明确任务目标,强化责任落实,动员广大干部职工同心聚力、铸造精品,全面打赢1号机组A修攻坚战。该公司负责人分析此次检修的有利条件、压力以及圆满完成检修任务的保证条件,并对检修提出具体要求:一是确保安全检修,各部门
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按照中央层面学习教育工作专班的统一安排,7月10日,中国大唐集团有限公司举行深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课。中国大唐党组书记、董事长吕军出席会议并讲授题为《淬炼过硬作风坚定初心使命以新风正气引领集团公司高质量发展》的学习教育专题党课。集团公司领导李向良、余波、王瑛、曲波、
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