当涂发电公司：凝心聚力促转型 同频共振谋发展

新时代高速发展的今天，面对世界百年未有之大变局，大国间的博弈日趋激烈，国际国内形势异常严峻，全球疫情此起彼伏，全球经济增速受阻。作为能源央企，我们在疫情防控、能源保供、迎峰度夏、保经济发展中作出了巨大贡献，真正体现了“国之大者”的胸怀，发挥了中央企业“压舱石”的作用，我们承担的政治责任和社会责任，让我们无比骄傲和自豪，同时，在安全、稳定、转型、创新、绿色、低碳、高质量发展上我们也面临严峻的考验。

而今，发电企业面临煤炭持续高企，传统火电发电即亏损的局面让广大干部职工倍感压力。在快速发展的时代，谁在山穷水尽疑无路时，实现创新和转型发展，觅得先机，谁就能柳暗花明又一村。我们安徽公司以火电为主，期望煤炭价格回落到以前的水平可能性比较小，即使通过政策调控会有所改善，但随着机组老龄化、设备故障率高，面临升级改造需要的成本投入不断增加，很难达到预期的盈利水平。

无远虑，则有近忧。如何破局？如何在困境中实现逆转？如何实现高质量发展？是摆在我们安徽公司6000员工面前沉重而急待解决的课题，全体干部职工要认清形势，不退缩，不惧怕，将思想行动统一到省公司党委的决策部署上，群策群力，为安徽公司尽快突围解困贡献智慧和力量。

一、统一思想，提高认识，为企业创新转型发展坚定必胜信心

人无集体主义思想，不立；国无统一思想，不强。从本次疫情防控来看，让我们看到了全国上下“统一思想，集中力量办大事”的中国社会主义制度的优势。在能源企业竞争激烈、生存异常困难的今天，集团公司发出“二次创业”走深走实、打造世界一流能源供应商的号召，省公司也向全体干部职工发出“干实事 开新局”“创新绿色低碳怎么干”“传统火电企业怎么办”大家谈的大讨论活动，目的是要求大家在解放思想中统一思想，在转变认识中提高认识，把全员思想统一到省公司创新绿色低碳发展路径上来，努力在集团公司二次创业中贡献安徽公司美好篇章。

“3060”双碳目标，火电面临结构调整，同时煤价高企不下，省公司党委作出转型发展的战略部署，大力发展新能源，生物质耦合发电、生物质制氢、太空芦竹种植等工作部署，是立足当前，放眼未来，实现安徽公司破局解困的有效措施。如何将这些措施高质量落实，首先，我们要从思想上认识到位，全体干部职工，要把思想统一到集团公司党组、省公司党委的决策部署上，不理解，有不同意见和想法，就要去研究学习吃透精神，掌握内涵，从不理解到理解，真正从思想上认可，认识上到位，才能从内心深处去行动去践行，才能达到事半功倍的效果。其次，我们要打破固有的思维模式，创新方式方法，用发展的眼光看到问题，解决问题，系统全体干部职工要进一步统一思想，提高认识，主动作为，积极奉献，在这一场关乎安徽公司生死存亡的关键战争中，要有“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当，要有不破楼兰终不还的决心，要有狭路相逢勇者胜的斗志，要有千磨万击还坚劲的耐心和韧劲，坚定信心，勇毅前行，方能在逆境中扭转局势。

二、统一行动，提高效率，为“三保一增”取得实效奠定坚实基础

伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举。如何应对当前形势，董事长强调，攻坚克难需要行动派，要“敢闯敢创”。在统一全体干部职工的思想前提下，要将各项决策部署落实到具体的行动上，提高工作效率，才能取得实效。

夯实基础，树立红线意识，确保全面安全。安全是一切工作的基础。安全也是全方位的，生产、经营、发展、疫情防控、职工队伍稳定等无时不存在安全问题。我们要把抓安全落实在行动上，扛起责任，树立红线意识，各职能部门真抓敢抓能抓，要深入现场，发现问题、制定措施、落实责任、解决问题，确保各项工作安全可控再控。

各司其责，强化政治意识，确保能源保供。我们要落实中央企业的政治责任，全体干部职工要强化政治意识，奋战在各岗位的同志要深感肩上的责任，把自己的事情做好，做到位，要有大局观，不能各站各的队，各算各的账，要加强沟通配合和协调，在能源保供的全链条上一个也不能掉队，只有通力合作，每一个环节确保万无一失，才能保证我们的机组应供能供。

全员发力，提高责任意识，确保高质量发展。面对竞争日益激烈的外部环境和发展遇到的瓶颈，领导干部要顶住压力，迎难而上，要带头迎接挑战，带头深入各个环节，以高度的责任感为发展工作铺路架桥，要动员全体职工齐发力，紧紧依靠职工，在危中寻机，发挥全体职工的主动性和积极性，激发职工潜能，配套相关的激励政策，让职工的付出有回报。同时，要提升全体职工的责任意识，企业为了发展要为职工提供必要的条件和环境，也要让大家认识到发展也是为了我们每一位职工自己，让大家真正从心底愿意行动起来，提供资源，贡献力量。

开源节流，增强成本意识，确保增加效益。经济效益是一个企业赖以生存的基础，火电企业面临内外部如此恶劣的环境，全体干部职工要坚定信心，积极行动，做好“开源”的同时，更要注重“节流”。面对发电经济效益与保供，在保供的前提下，如何提高经济效益，我们要算细算精算准；面对燃料卖方市场，不能再固守原来的思维模式，以“三个”100%为目标，全面撒网，主动出击，要有不达目的誓不罢休的责任担当；面对电力副产品销售，我们要开拓市场，不等不靠，争取利益最大化；面对成本控制，领导干部要带头，动员全体干部职工节约一张纸、一度电、不浪费一滴水、一粒米，做到能不花的钱坚决不花，该花的钱节约着花比较着花，让每一分钱产生的效益最大化。在全体干部职工心中让“开源节流”成为一种习惯，而不是口号，体现在我们日常工作的每时每刻。

三、抓班子，带队伍，提升干部人才队伍素质，不断增强干事创业能力

国有企业做强做优做大离不开一个坚强的领导班子队伍，更离不开一支高素质的人才队伍。要通过中心理论组学习、专题研讨、培训学习等方式，提升公司领导班子成员的学习能力及治企兴企能力，着力创建学习型班子；坚持以民主集中制为重点抓好领导班子的监督和管理，着力创建民主型班子；建立科学的激励奖励机制，树立崇尚实干、鼓励创新的绩效考核机制，引导班子成员实干苦干、勇于创新，着力创建实干型班子；认真履行党风廉政建设“一岗双责”责任制，坚决执行中央八项规定精神，有所为有所不为，营造风清气正的干事创业氛围，着力创建廉洁型班子。

我们要始终坚持把政治标准放在首要位置，加大干部人才队伍培养，抓好党员的发展培养工作，从严从实加大对党员干部人才的监督和管理工作，通过日常教育常态化工作，打造一支关键时刻顶得上、用得上、敢拼敢打、能打善打的干部人才队伍。

四、党建引领，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，实现企业更好更快发展

我们要围绕建设中国特色现代国有企业制度，把党的全面领导融入公司治理全过程各环节，把公司党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。

要充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，各级党组织要切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，不断加强基层党组织建设和党员队伍建设。全体党员通过学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，把党的先进性体现到党员和领导干部素质提升上，体现到更高的工作效率、更高的生产力和更高的竞争力上。我们全体党员干部要在抗击疫情、能源保供、安全生产、改革发展等关键时刻，冲锋在前、身先士卒，我们基层党组织要坚持党建工作服务生产经营不偏离，为高质量完成各项中心工作发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要让党旗始终在安全生产经营改革发展、能源保供、疫情防控等一线高高飘扬。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。省公司党委站在时代发展的高度，科学研判形势，分析安徽公司过去现状，展望未来，按下了转型创新绿色低碳高质量发展的快进键，全体干部职工要统一思想、统一行动，要以时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，扛起责任，勇毅前行；全体干部职工要在各项工作中，夯实基础，各司其责，全员发力；全体干部职工要在这场改革发展的大战中，凝心聚力，同频共振，为安徽公司的美好明天奉献智慧，为党的二十大胜利召开贡献力量！