南网数字集团打造能源央企数字化转型范本

得益于深耕数字化领域、专注数字电网建设和数字化转型，南网数字集团此前入选国务院国资委“科改示范企业”。在分享国企改革经验时，该公司注重数字化布局，在科改中体现数字化优势，耕耘技术创新，未来将进一步推动数字技术与能源产业的深度融合。

“自2019年率先在变电站继电保护应用以来，‘伏羲’芯片已先后在变电、配电、新能源、边缘计算等领域的近30类装置成功应用，获得了行业专家学者、各主流厂商的高度认可。得益于‘伏羲’芯片的技术创新成果，相比同类型通用芯片，并行处理能力大幅提升，性能较同类产品提升50%，功耗降幅最高达40%，其内嵌式的电力专用子系统及安全子系统可有效替代片外并行处理器件及安全器件，提高了电力装备的集成度、安全性、稳定性及经济性。”南方电网数字电网集团有限公司（以下简称“南网数字集团”）芯片与智能终端团队负责人习伟近日告诉记者。近年来，南网数字集团致力解决电网关键设备核心器件“卡脖子”问题，基于国产自主CPU内核和境内代工封测技术，研制了系列全面国产化的电力专用主控芯片“伏羲”，满足电力监控、智慧能源、能源计量等场景电力终端的应用需求，实现了电力二次设备核心元器件的国产化替代。

得益于深耕数字化领域、专注数字电网建设和数字化转型，南网数字集团此前入选国务院国资委“科改示范企业”。在分享国企改革经验时，该公司注重数字化布局，在科改中体现数字化优势，耕耘技术创新，未来将进一步推动数字技术与能源产业的深度融合。

以数字化优势赋能科改出成效

南网数字集团不仅注重技术创新，而且在科改历程中，从顶层设计、平台建设、丰富应用、保障安全等方面持续发力突破，培育提升核心能力，主导构建互惠共赢的数字电网生态，打造数字化转型和数字电网建设整体解决方案提供商。

在数字电网顶层设计方面，南网数字集团不断深化数字电网理论研究和实践应用，支撑南方电网公司发布了《数字电网白皮书》等系列白皮书，并全力支撑南方电网公司成功申报国务院国资委“数字电网技术装备现代产业链链长”；参与国家能源局、中财办“适应新型电力系统的电力体制机制”“关于构建以新能源为主体的新型电力系统”重大课题研究。

在平台建设层面，南网数字集团夯实数字电网平台能力，不断引进消化吸收新一代数字技术，建成以南网云、南网智瞰、数据中心、人工智能平台等系列数字化技术平台为基础的数字电网后台，构建覆盖业务中台、数据中台、技术中台的数字电网中台。

“以‘南网云’为例，自2019年上线以来，纳管服务器从300台增至5075台，支撑全业务基本上云，规模居央企前列。同时，‘南网云’的弹性扩容、快速定位与故障自愈能力突出，系统平均运行率达99.96%。算力的持续提升为南方电网公司主营业务的效率提升带来了直观成效：电网管理平台（资产域）日均处理工单量超20万；电费计算时间由4小时缩短至1.5小时；电费核查时间由14小时缩短至8小时；电费发行时间由36小时缩短至8小时；银电联网交易并发量由160比/秒提升至350比/秒。”南网数字集团数字平台科技公司负责人赵铭介绍。

在丰富应用层面，南网数字集团把握“以数字技术为公司提质增效赋能”的价值遵循，全力支撑各类业务系统建设，打造了“电网管理平台”和“南网在线”平台。

“电网管理平台是央企首个全自主可控超大型数字化系统，首次实现了全栈国产化（芯片、服务器、操作系统、数据库、中间件、业务应用）自主可控，是当前央企国产化的最大规模应用。” 南网数字集团数字企业分公司负责人曹旭介绍，“平台突破性地解决了长期困扰的协同问题，贯通资产全生命周期，协同场景流转成功率超99%；南网在线作为南网数字集团支撑南方电网公司建设的对外服务的统一窗口、构建现代供电服务体系的前台载体，是南方电网公司深化‘解放用户’的典型实践，目前累计用户7370万，线上办电比例达99.2%。在基础业务方面，上线了10大类138项业务，年业扩办理量超500万宗。”

“专精作战部队”引领集团化改革

在管理结构及制度体系方面，南网数字集团深化集团化改革，提升企业治理能力，推动党建与业务深度融合，打造“有为专精”的“作战部队”。今年以来，为适应内外部形势快速变化，该公司改制组建六大“专业作战部队”，明确各类主体主责主业及功能定位，将党的建设与企业改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，从业务布局、治理组织、授权放权、考核监督、人力资源等多维度通盘考虑，将党的领导落实到公司治理各环节，构建全集团同频推进的集团化管控模式。

首先，南网数字集团持续完善集团管控治理模式，率先配齐配强、科学设置各专业经营主体的治理结构，同步分层分级建立授权体系，强调大力度授权释放经营主体自主经营权，让最接近市场的人做决策，同步规范各级党组织建设，推进党组织参与基层治理，将制度优势转化为治理效能。

其次，健全合规风险管理体系，统筹推进合规风险内控“三位一体”（促合规、强内控、防风险）体系建设，完善制度执行，强化过程控制，做实重点风险管控，推动内控合规管理向数字化、智能化、集约化转型升级。

此外，做强两级职能管理力量，优先配齐做强军团主体的职能管理能力，做好富余人群及时“转赛道、转职能”，同步做实各共享中心服务定位，整合事务性工作，降低各经营主体运营成本。

南网数字集团还大力度实施三项制度改革，施行管理岗位与干部职级分离，为有为者提供舞台，做实干部能上能下。另外，实施更灵活的市场化招聘和考核，允许各主体灵活设置岗位条件薪酬，采用“组织绩效+直线经理”共同评价的考核模式，强调组织整体表现和直线经理评价对被考核对象的评价影响，做实员工能进能出；将工资分配与绩效贡献强挂钩，浮动部分视贡献程度确定。强调直线经理对管理团队的薪酬分配自主权，压实薪酬拉差，同步开展多维度中长期激励，实现关键人群全覆盖，做实薪酬能增能减。

研究拓展数字电网的内涵外延

“当前，新一代数字技术推动数字与产业全面融合，带来生产方式、管理方式的根本性变革，社会经济形态由工业经济向数字经济转变，要素投入结构不断优化。同时，在能源革命新形势下，能源供需格局将呈现可再生能源逐步替代化石能源、能源供给由集中式向分布式转变、能源消纳从远距离平衡向就地平衡方式转变、负荷侧能量流从单向供给向双向流通转变等趋势，解决我国能源供需发展不平衡、不充分的重心将由网架坚强向供需两侧转移。因此，在技术革命、数字化生存、能源革命多重浪潮的叠加之下，身处能源行业核心枢纽地位的电网企业实施数字化转型已是势在必行。”南网数字集团创新规划部负责人陈柔伊认为，推进数字技术与能源行业深度融合，有助于数字化、清洁化、个性化、便捷化、开放化用能需求得到满足，提升人民用能获得感和满意度；有助于提高能源利用效率与新能源渗透率，降低能耗和对传统化石能源的依赖；有助于打通能源产业链上下游各环节，数据要素充分流通，实现更大范围的协作与共享，带动能源产业升级发展。

因此，南网数字集团未来将在五个方面着力研究拓展数字电网的内涵外延：系统性研究数字电网技术架构和演进路径，强化数字化技术引领作用；开展数字化技术管控机制研究，强化数字化技术管控执行能力；全力支撑开展南方电网公司业务架构、应用架构等蓝图设计，强化企业架构统领数字化建设全局能力；深入研究企业级中台建设路径，进一步提升中台敏捷响应业务的能力；支撑建立网级运调中心，强化资源协同效应，配合做好数字化基础资源规划，提升数字资源管理效率。

“当前，南网数字集团正全力支撑南方电网公司申报数字电网技术装备产业链链长，具备了一定基础和能力，但距离掌握产业链的主导权还存在短板弱项。”陈柔伊进一步指出，在数字电网方面，南网数字集团将强化数字电网对新型电力系统“源网荷储”支撑，提高系统可观、可测、可控能力，解决新型电力系统下新业务需求，实现高比例新能源充分利用与源网荷储协调互动。

在核心数字电网装备方面，南网数字集团将广泛布局智能传感与采集终端，基于5G等先进技术，打通源网荷储数据链路，夯实数字电网的底层基础。“目前，南网数字集团在‘伏羲’主控芯片、小微传感器等方面已有局部突破，但未能由点及面形成规模效应，下一步考虑与电力一次装备厂商、生产制造厂商等相关方通过技术与资本合作的方式，加快形成技术产品研发、生产和市场能力，牵头主导相关技术标准制定，占领产业链价值高端，实现对上下游的牵引和外溢。”陈柔伊表示。