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上世纪80年代,改革开放传奇人物步鑫生面对困局时,在浙江海盐喊出“人无我有,人有我创,人赶我转”的口号;曾经贫瘠的义乌,从“鸡毛换糖”开始,一路走到“买卖全球”;深耕互联网,在全国率先推出“最多跑一次”、数字化改革,催生各行各业的效率变革……
(来源:微信公众号“浙电e家” 作者:陈丽莎)
论先天禀赋,浙江是个不折不扣的资源小省,但其内却流淌着一股独创精神,敏锐地捕捉细微处蕴藏的突破口,以“小支点”撬动“大能量”,最终“逆袭”成为经济总量大省。这背后有一种巧妙的破题思维和浙江智慧在推动。
能源领域也不例外。2020年以来,国网浙江电力创造性地利用新技术,破解了一系列难题。研发全国首个“企业复工电力指数”精准服务疫情防控和企业复工复产,首创“转供电费码”助力转供电终端用户享受电费优惠,在全国首推基于区块链技术的供应链金融服务,破解中小微企业发展的堵点痛点难点,助其快速融资。
2022年,破题之举仍在继续。
从高弹性电网到数字化牵引,2022年,国网浙江电力在新型电力系统建设上持续探索与实践。不仅着眼于物理电网,更着眼于能源互联网的海量全要素,实现源网荷储资源可观可测、可调可控,以最小代价、最有效方式破解能源安全、经济、低碳三元矛盾。
2022年夏,受俄乌战争、极端高温天气影响,中国能源电力供需极不平衡,导致部分省份以10倍于平时的价格申购电力。浙江也一度处于最高气温、最高用电负荷及最枯来水叠加的艰难境地,既要保供又要稳价。
如何破题?
保供稳价的问题来源,与供给、需求两侧紧密相关。从上世纪90年代至今,我国电力发展始终走不出“短缺、过剩”的循环怪圈,主因还是限于供应侧跟随需求侧的单边发展思路。
作为受电特点突出省份,浙江在面对电力供需矛盾时意识到,除了在供给侧发力,能源需求侧的节能降耗也是主战场,应让需求也跟随供给,进行双向互动。
国网浙江电力创新采用“一键响应”需求侧管理模式,迎峰度夏期间5.2万家企业自主参加,通过削减非必要用能等方式参与电网供需调节,主动让出一部分电,从而实现削峰。
再进一步向需求侧要潜能,国网浙江电力把目光锁定在了空调负荷上。尖峰问题一直是电力供需中的顽疾——冬冷夏热带来的取暖和降温需求,使得用电负荷在短时间内剧增。
如何破题?
按照国务院对空调温度设置的有关要求,国网浙江电力通过技术手段合理精准调控,实现“千瓦可控、度电可调”,理论上浙江夏冬两季最大分别可削减空调负荷730万千瓦、290万千瓦。
这样不但尖峰时刻用电压力可得到有效缓解,同时还能节约高价增购外来电力的费用,将大大有利于稳价。这便是以“小成本”换“大成效”。
在需求侧,国网浙江电力还通过服务更多企业节能降耗、低碳转型,以更小的能源消耗支撑经济大省可持续发展,寻求经济与生态间的平衡。
2023年,在新型能源体系的规划建设下,国网浙江电力还将继续去“闯关”、去“探路”、去破题,一道又一道,让“关键变量”成“最大增量”。
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