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二是健全组织体系。按照“条块结合、包户到人、协同推进”原则,建立了党组成员、总部部门对口联系机制,分别牵头负责相关二级单位压减等重点改革任务,进一步加大协调、督导力度,确保压减工作责任横向到边、纵向到底。各二级单位建立了相应的组织机构和工作机制,主要负责同志定期听取汇报,研究解决重点难点问题。
三是落实精细管理。以集团公司“精细化管理年”专项行动为契机,建立“四个一”工作法扎实推进压减工作,即“一业一策”,根据不同行业制定相应策略,对新能源、并购企业、建筑行业等分类施策;“一企一表”,每家二级单位制定压减户数计划表,明确全年压减任务目标,做到心中有数;“一户一项”,每户法人单独列项,制定压减计划的时间表、路线图,按时间节点、实施路径推进;“一月一结”,集团公司每月发布月度简报,对压减工作进展滞后、法人户数管控不力的单位进行重点通报。
二、系统谋划,运用“四步法”高效推进
一是精准计划。组织召开全系统压减工作对接会,与各二级单位进行逐户对接,坚持“应压尽压、应减尽减”,科学合理逐户制定压减计划,压减户数基本满足为实现发展的新增法人需求。新增法人要纳入当年股权投资计划,并严格实行法人户数指标事前备案。
二是强化执行。按照“多压减、少新增、不净增”和“增一必减一”的法人户数管控原则,新增1户法人必须同步压减1户法人。做好新增法人“查新”,确保满足属于主责主业、具有核心竞争能力、新增后能够进入头部企业行列、集团内无同域同类单位等条件,非必要一律不新增。结合各二级单位压减及法人户数管控进度情况,集团公司领导、改革办先后20余次对新能源等重点企业进行专项督导。
三是动态调整。系统集成印发压减工作系列政策要求,印制《中核集团2022年度压减工作手册》,进一步明确各党组成员压减任务分工、各单位压减工作目标及进度计划,并根据实际情况动态调整。新能源企业为满足新增法人需求,增加计划外压减户数;严控新增法人节奏,过滤掉规模小、效益差项目。四是明确奖惩。贯彻落实国资委最新考核要求,建立“三位一体”考核机制,即MKJ考日常、改革专项考结果、附加分考贡献,加大对二级单位压减工作的考核力度,鼓励有压减空间的单位多做贡献,对法人户数净减少较多的单位加重奖励。
三、聚焦重点,抓关键问题靶向攻关
一是探索新能源产业高质量发展模式。针对新能源产业法人户数增长需求较大的实际情况,多次召开专题会研究,探索兼顾新能源产业快速发展和法人户数有效管控的新模式。组织研究制定了新能源企业高质量发展三年行动方案,一体化推进压减、治亏、开发、运营、管控等工作。创新项目开发模式,通过子改分、一市(一县)一法人、大基地大项目等方式,探索新能源产业高质量发展的新路。
二是加大并购企业清理退出力度。要求并购重组时同步统筹制定压减计划,加快删除多余项、合并同类项,在两年内压减法人20%以上,坚决避免只并不压、只并不合。持续推进相关并购企业压减工作,指导其制定三年压减计划,重点清理退出非主业、长期亏损、境外壳公司等企业,压减比例近30%,推动实现产业融合和协同发展。
三是重点推进亏损及微利企业治理。持续发挥专项工作协同机制作用,统筹推进法人压减和亏损企业治理工作,并将亏损及微利企业作为下一步压减工作的重点突破口,全面梳理及分析现状,结合产业布局优化和结构调整,通过下大力气推动亏损及微利企业治理,实现“清理退出一批、重组整合一批、培育提高一批”。
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5月8日,楚雄州发展和改革委员会发布关于楚雄州2025年第一批新能源项目竞争性配置公告。公告显示,楚雄州2025年第一批新能源项目共15个,规模总计118.36万千瓦。其中,风电项目5个,项目规模合计35.36万千瓦,共分为4个标段开展市场化配置,风电项目参照光伏项目进行市场化配置,开发建设按风电相关政
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5月8日,在2025年德国慕尼黑智慧能源展览会(ThesmarterEEurope)期间,远景科技集团面向全球发布《2025零碳行动报告》(下称《报告》),宣布自2022年起连续第三年实现运营碳中和,并于2024年成功实现100%可再生电力使用,提前一年达成RE100承诺,彰显出其在绿色能源转型领域的卓越领导力与高效执行力
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5月6日,中国华电党组召开会议,传达学习习近平总书记近期重要讲话精神和中央政治局会议精神,结合工作实际研究贯彻落实举措。党组书记、董事长江毅主持会议并讲话,公司领导叶向东、祖斌、吴敬凯、李旭红、赵晋山、赵晓东、曹海东参加会议。会议指出,要认真学习领会中央政治局会议精神,全力服务经济
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4月27日,重庆发展能源有限公司(下称“重发能源公司”)揭牌仪式在渝举行。作为深化国资国企改革取得的标志性成果之一,重发能源公司的成立标志着重庆在能源领域专业化整合和国企深化改革上迈出关键一步,为重庆市能源保障和高质量发展注入新动能。重发能源公司的设立,核心目标在于借助市场化、专业化
为深入贯彻落实习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略,服务支撑四川国家战略腹地建设,4月25日,四川能源发展集团与能源领域合作企业举行集中签约,30家业内知名企业负责人出席活动并签约。四川省国资委党委专职副书记任兴文,集团党委书记、董事长王诚出席活动并致辞,集团党委委
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淮河能源从单一煤炭企业向综合能源服务商的战略转型。4月21日,淮河能源(600575.SH)正式披露重大资产重组草案,拟以116.94亿元对价收购控股股东淮南矿业持有的电力集团89.3%股权。这一交易不仅是安徽省属能源企业深化国企改革的标志性动作,更折射出传统能源企业在"双碳"目标下的战略转型路径。(来
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一季度,安徽省能源集团以“起步即冲刺”奋进姿态推进各项工作,不断增强生产经营质效,利润总额同比增长14.24%,实现首季“开门稳”、“开门红”,为全年工作筑牢根基。一季度,安徽省能源集团坚决扛起能源保供政治责任,全力以赴保障能源安全可靠供应。火力发电方面,“能源丝路”电源点项目——新疆
4月18日至19日,国家电网有限公司在京举办2025年第二季度重点工作研讨班,强化战略引领,强化实干担当,推动国家电网高质量发展。公司董事长、党组书记张智刚出席研讨班并讲话。公司总经理、党组副书记庞骁刚主持研讨班并作专题发言。公司外部董事胡爱民、范夏夏出席研讨班。公司党组副书记邵国勇,中
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