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中国华电深化对标管理提升 加快建设世界一流能源企业

2023-01-19 14:21来源:中国华电集团有限公司关键词:中国华电电力工控自动化电力央企收藏点赞

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中国华电集团有限公司(以下简称中国华电)深入贯彻落实党的二十大关于加快建设世界一流企业的精神,按照国资委对标世界一流管理提升行动的部署要求,将打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业和对标提升行动深度融合,通过健全完善组织体系、制度体系、指标体系和激励机制,深化标杆企业创建,加快提升可持续发展能力、科技创新能力、国际化运营能力,取得阶段性进展成效。

推动战略转型,培育一流的可持续发展能力

中国华电认真落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,围绕碳达峰碳中和目标,进一步优化结构布局,推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展,促进产业基础高级化、产业链现代化,着力培育一流的可持续发展能力。

提高战略管理能力。坚持新发展理念,认真贯彻落实国家战略,加快完善战略布局,强化产业协同,推动能源清洁高效利用,打造绿色低碳发展典范。聚焦主责主业,推动技术、人才、资金等各类要素向主业集中,充分发挥电力、煤炭、科工、金融等产业不同优势,打造“专业化管理、一体化运营、协同化发展”的产业核心竞争力。

电力产业绿色低碳。坚持“补风光短板、扩水电优势、强燃机管理、优煤电结构、拓新兴产业”,持续优化产业结构,提高电力核心竞争力。修订完善《投资管理办法》,优化投资管控体系,金上苏洼龙水电站、周宁抽蓄电站等一批重点项目先后投产并网,清洁能源装机占比达到47.2%。

煤炭产业安全高效。推进煤矿智能化建设,实现生产过程少人化、无人化,全面提升矿井智能化水平。开展绿色矿山建设,推进煤炭低碳生产,实现矿区清洁生产和污染排放最小化。稳步推进优质产能释放,打造完善的“产运销衔接、路港航协同”产业链和供应链,发挥关键时刻的兜底保障作用。

金融产业深化协同。做深做实做优“资金管理、多元化融资、保险服务、金融中介、幸福华电”五大产融结合平台,以绿色金融服务推动产融结合。发布《绿色金融行动方案》,着力提升绿色金融服务能力,绿色融资占比提升至40%。

聚焦关键核心技术,培育一流的科技创新能力

持续完善科技创新体系,建立更加有利于创新的体制机制,突破更多关键核心技术,着力培育一流的科技创新能力,推动实现“创新领先”的目标。

加强超前研发布局。大力实施创新驱动发展战略,聚焦战略性新兴产业和未来产业,加快在技术前沿领域布局,主动融入国家创新体系。持续打造“1+1+N”科技创新体系,即1个智囊机构、1个中央研究院、N个研发平台。成立由23名院士、专家组成的咨询委员会,充分发挥智库作用,加强重点领域高水平创新合作。完善科技创新激励保障机制,扩大奖励范围、提高激励力度,激发创新积极性。建立“揭榜挂帅”机制,实行研发资金“包干制”,充分授权放权。

全面增强自主创新能力。强化创新主体责任,聚焦行业关键领域和核心技术,打造一批具有自主知识产权的拳头产品,为实体经济提供更加优质的产品和技术服务。持续推出电力工控自动化系统产品,实现为用户提供产品开发、生产、销售、设计、安装、技术服务及咨询等整体解决方案。用“华电睿”和“中国芯”保障能源安全,自主研制的国内首套F级燃机TCS控制系统成功投运,再获关键核心技术重大突破;“华电睿蓝”实现9E燃机控制系统全站国产化,“华电睿”系列电力工控系统入选国资委“2022年国有企业数字技术十大典型成果”;自主研发的新型高效穿越式岸桥全球首发,大幅提升码头岸线利用率,实现我国港口高端装备新突破;

培育高水平科技人才队伍。对高层次科技人才实行科研团队配套、科研条件配套、管理机制配套的特殊支持政策,让科技人员集中精力开展技术攻关。灵活应用国家及地方人才引进政策,综合运用“引智”与“引才”并举的“互兼互聘”柔性引才方式,加快国内外高层次科技人才集聚,打造人才高地。通过各类评优活动,表彰该公司首届“科技创新领军人才”、“科技创新青年领军人才”和“华电工匠”,持续建强人才队伍,增强人才竞争优势。

加快“走出去”步伐,培育一流的国际化运营能力

充分利用国际国内两个市场、两种资源,立足全球配置资本、人才、技术、市场等各类资源,深入实施“走出去”战略,推动国际业务成为该公司新的增长点,持续增强面向全球的资源配置和整合能力,着力培育一流的国际化运营能力。

积极稳妥开拓国际市场。坚持“开放、绿色、廉洁”理念,按照“项目投资、工程承包、技术服务、国际贸易”的“四轮驱动”和“风险可控、能力可及、效益可观”的“三可”原则,聚焦绿色能源,优化发展机制,加大境外风光电、水电等可再生能源项目开发力度,持续提高境外清洁能源装机规模及占比,项目投资收益在同类型企业中处于较高水平。

加强国际化专业能力建设。强化投资、运营、资金等关键环节管控,加强重大项目管控,前移项目履约管控,压实项目履约主体责任,业务管控能力进一步提升。因地制宜开展本地化经营策划和实施,选择当地优质资源推动属地化经营能力提升。强化海外安全风险防范,持续提升风险识别、评估和应对能力。

加大国际交流力度。积极参与全球能源治理和环境治理,发展全球能源上下游伙伴关系,推动产业标准和产品服务标准国际化,按照“精品工程”标准建设每一个境外项目,树立“中国华电”海外品牌。截至目前,中国华电在运在建项目装机规模超过500万千瓦,涉及煤电、水电、新能源、燃气电站、LNG业务等多个领域,电力工控产品、钢结构、输煤系统等多个业务产品广泛分布于东南亚、南美、澳洲、非洲等多个国家和地区。


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