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以一体化数字化保公司综合实力提升,就是要巩固拓展一体化的范畴和深度,巩固深化一体化的外延和内涵,努力争做能源保供体系中供应链“链长”;优化商业模式和运营效益,深化数据驱动和模型驱动,加快信息技术与煤电化运各产业的融合发展,加速推动“绿链数链智链”转型升级,推动各板块产业数字化升级,打造更多的智能化标杆厂矿站,培育壮大集团公司数字经济。
集团公司2023年工作会议提出“41663”总体工作方针,明确了“四保一大”发展路径。本期聚焦“以一体化数字化保公司综合实力提升”,看化工公司、资本控股、黄骅港务、天津港务、数智科技公司、信息技术公司如何谋划部署,落地实施。
化工公司立足国家能源安全战略和国民经济发展需求,加快打造“一体两翼”差异化发展格局,积极开拓新领域新赛道,在建设现代化产业体系上发挥领头羊作用,全面推进高质量发展。加快基地项目建设,坚持基地化、差异化、一体化布局,提高煤炭作为化工原料的综合利用效能,加快推进榆林、哈密、鄂尔多斯、包头四大基地项目建设,打造能效高、水耗低、碳排少、效益好的煤炭消费转型升级样板工程。推进延链补链强链,全面总结榆林化工5万吨/年聚乙醇酸示范项目建设、运行经验,完成系统优化升级工作。加快推进工业放大项目建设,促进可降解材料项目形成规模效应,充分利用现有资产推进延链补链强链,进一步丰富产品矩阵,提高产品附加值,构建高端化差异化产品体系。推动产业协同发展,着力打造现代化煤化工产业链协同创新平台,加速技术创新和产业优势相结合,加强产业引领和上下游协同,加快向煤基新材料、煤基特种燃料、煤基可降解材料等新兴产业领域延伸。积极融入“一带一路”发展战略,研究探索现代煤化工项目出海。推动煤化工与新能源耦合,开展绿氢规模化替代方案研究,积极获取配套新能源资源。
资本控股全方位对接集团“一网三平台”信息系统建设,共建智能化网络生态。积极主动、对标先进,在集团公司一体化模式中找准切入点,把金融产品与服务融入到集团产业生态链之中,精准对接实体产业需求,提高金融服务的适用性,提升金融服务智能化水平,助力平台化发展、数字化运营和产业链协同,形成“集中统一、协同高效、上下一体”的业务协同运作机制,推进集团数字化转型不断深入。充分发挥集团金融与实体的桥梁作用,深化产融协同价值。以“国能金服”平台建设为抓手,推进“国能E保”“国能E融”建设,实现“能源+金融+科技”纵向流程贯通、横向信息整合,实现产业链从生产到消费的数据融合,打通业务断点、堵点,提升金融服务效率,实现产业链全面降本增效,有效降低“存贷双高”,促进集团高质量发展。全面融入集团司库体系建设,深挖集团数据价值。加强数智化财务管理创新建设,提高业财融合深度。整合合同订单、债权债务、动产不动产、交易等数据,形成金融属性的数字资产,对业务过程进行穿透式管理,实现信贷融资的精准性和高效性,助力提升资金效率和两金压降,在降低金融风险的同时,赋能集团产业稳健发展。
黄骅港务立足新发展阶段,将着力建设科技人才队伍,提升核心竞争力。以重点领域、核心关键技术为依托,围绕新技术、新设备、新工艺应用等关键问题,大力开展专业化培训,以重要工程、重点课题、重要专项工作研究为载体,做好优秀人才的培养、使用、激励、评价等工作,全力打造能源港口行业人才高地,以自主力量实现科技兴港、科技强港。围绕主责主业精准发力,坚决守好能源保供底线。紧跟集团一体化产业链生产节奏,分层级建立长效联络机制,实现与产业链相关单位无缝衔接;坚持压舱水督排、待移泊等多项举措,压缩船舶在港停时;优化协调保障机制,充分发挥港口区域协同效能。进一步推进煤港标准体系建设,提升工作效率。加强设备“管、用、养、修”全寿命管理,结合工作实际,推进设备管理数字化、标准化建设水平。完善安全管理体系,深入分析安全生产问题和隐患,从管理上查原因,从制度上解决问题,形成持续改进的良性机制,保障安全生产高效稳定。
天津港务创新打造“领航一流”管理体系,以一体化数字化推动企业管理提升。通过强化一体化能源保供,打造“大调度、大生产、大协同”工作格局,优化生产调度组织,深入推进承包商管理一体化管理,统筹平衡生产维修,构建“双十六状态修”和“三检四修五评价”设备管理机制,做好设备全生命周期的科学管理,深化应用直装作业模式,推进单机自动化、流程智能化、管理协同化、业务体系化,为集团一体化能源保供贡献港口运力。创新打造“1443N”智慧企业建设体系,即建设统一的IT基础资源保障和四个基础技术平台;创新覆盖信息化全生命周期的信息化管控治理、一体化运行维护、网络安全、深化创新应用四大信息化保障体系;加快实施公司工艺智能化、运营数字化、决策智慧化三个层面的信息化建设;完成对党建管理、安全管理、生产管理等六大业务领域数字化支撑。重点抓实公司工艺智能化水平提升和管理运营数字化应用,开展TOM系统的深化扩展应用,实施安全管理信息系统和设备全寿命管理系统开发,推进“四重一要”管理系统和综合计划管理系统建设,探索辅助决策智慧化建设,助力智慧企业建设。
数智科技公司围绕集团产业布局,梳理公司产品化成果资源,建立人工智能机器视觉应用平台、智能堆取料无人作业系统等自有核心产品目录,打造有行业影响力的核心产品和解决方案,培育优质品牌。建立市场开拓激励机制,定期调研信息化、智能化建设需求,拓展集团内部市场,形成与集团煤电化运各产业联建共建的营销网络。深化职位能上下、收入能增减、人员能进出、岗位能流动的队伍建设机制,面向市场引进一批科技领军人才、青年科技人才、高技能人才,加快形成符合行业规律的管理模式和市场化经营机制。以系统建设为基础,沿着“软+硬”自主可控方向,淬炼基石、人工智能应用、无人化验室等一批平台化产品,做强云端服务,建立“产品+服务”模式,探索“平台+数据+运营+生态”的横向到边、纵向到底的平台化运营体系,开辟平台化发展、生态化协作、数字化运营的新战略空间。加快“一网三平台”建设,深入拓展 ERP 系统业财一体优势,加强空间信息、基础设施和网络安全建设,高标准打造智能矿山、智能电站、智慧化工、智慧运输、智慧安全环保等项目标杆。在集团企业管理、营销、科研、人力资源管理等方面全面推进数字化转型和系统智能化建设,为集团公司高质量发展创造新价值。
信息技术公司以咨询规划为牵引,科学指导系统建设。协助集团进行数字化转型智慧化管理顶层设计和业务规划。以统建投资为载体,提升资产运营质效。强化拓展服务意识,创新管理载体工具,做好项目验收转资。以运营维护为基础,推动业务降本增效。打造集运维可视化展现、安全态势感知、项目指数监管、数据BI分析应用于一体的集团级信息化运营监控中心。以网络安全为保障,构筑集团安防屏障。夯实网安能力基石,发挥网络安全等保测评能力优势,扎实组织开展实战攻防演练。以数据资源为依托,深入挖掘数据价值。推动集团全类型数据融合、全过程数据管控、全产业数据协同。努力为集团推进数字化转型、建设智慧能源企业、打造世界一流提供高水平、专业化的信息技术服务。
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