国家能源集团：以一体化数字化保公司综合实力提升，这么干！②-undefined

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以一体化数字化保公司综合实力提升，就是要巩固拓展一体化的范畴和深度，巩固深化一体化的外延和内涵，努力争做能源保供体系中供应链“链长”；优化商业模式和运营效益，深化数据驱动和模型驱动，加快信息技术与煤电化运各产业的融合发展，加速推动“绿链数链智链”转型升级，推动各板块产业数字化升级，打造更多的智能化标杆厂矿站，培育壮大集团公司数字经济。

集团公司2023年工作会议提出“41663”总体工作方针，明确了“四保一大”发展路径。本期聚焦“以一体化数字化保公司综合实力提升”，看化工公司、资本控股、黄骅港务、天津港务、数智科技公司、信息技术公司如何谋划部署，落地实施。

化工公司立足国家能源安全战略和国民经济发展需求，加快打造“一体两翼”差异化发展格局，积极开拓新领域新赛道，在建设现代化产业体系上发挥领头羊作用，全面推进高质量发展。加快基地项目建设，坚持基地化、差异化、一体化布局，提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，加快推进榆林、哈密、鄂尔多斯、包头四大基地项目建设，打造能效高、水耗低、碳排少、效益好的煤炭消费转型升级样板工程。推进延链补链强链，全面总结榆林化工5万吨/年聚乙醇酸示范项目建设、运行经验，完成系统优化升级工作。加快推进工业放大项目建设，促进可降解材料项目形成规模效应，充分利用现有资产推进延链补链强链，进一步丰富产品矩阵，提高产品附加值，构建高端化差异化产品体系。推动产业协同发展，着力打造现代化煤化工产业链协同创新平台，加速技术创新和产业优势相结合，加强产业引领和上下游协同，加快向煤基新材料、煤基特种燃料、煤基可降解材料等新兴产业领域延伸。积极融入“一带一路”发展战略，研究探索现代煤化工项目出海。推动煤化工与新能源耦合，开展绿氢规模化替代方案研究，积极获取配套新能源资源。

资本控股全方位对接集团“一网三平台”信息系统建设，共建智能化网络生态。积极主动、对标先进，在集团公司一体化模式中找准切入点，把金融产品与服务融入到集团产业生态链之中，精准对接实体产业需求，提高金融服务的适用性，提升金融服务智能化水平，助力平台化发展、数字化运营和产业链协同，形成“集中统一、协同高效、上下一体”的业务协同运作机制，推进集团数字化转型不断深入。充分发挥集团金融与实体的桥梁作用，深化产融协同价值。以“国能金服”平台建设为抓手，推进“国能E保”“国能E融”建设，实现“能源+金融+科技”纵向流程贯通、横向信息整合，实现产业链从生产到消费的数据融合，打通业务断点、堵点，提升金融服务效率，实现产业链全面降本增效，有效降低“存贷双高”，促进集团高质量发展。全面融入集团司库体系建设，深挖集团数据价值。加强数智化财务管理创新建设，提高业财融合深度。整合合同订单、债权债务、动产不动产、交易等数据，形成金融属性的数字资产，对业务过程进行穿透式管理，实现信贷融资的精准性和高效性，助力提升资金效率和两金压降，在降低金融风险的同时，赋能集团产业稳健发展。

黄骅港务立足新发展阶段，将着力建设科技人才队伍，提升核心竞争力。以重点领域、核心关键技术为依托，围绕新技术、新设备、新工艺应用等关键问题，大力开展专业化培训，以重要工程、重点课题、重要专项工作研究为载体，做好优秀人才的培养、使用、激励、评价等工作，全力打造能源港口行业人才高地，以自主力量实现科技兴港、科技强港。围绕主责主业精准发力，坚决守好能源保供底线。紧跟集团一体化产业链生产节奏，分层级建立长效联络机制，实现与产业链相关单位无缝衔接；坚持压舱水督排、待移泊等多项举措，压缩船舶在港停时；优化协调保障机制，充分发挥港口区域协同效能。进一步推进煤港标准体系建设，提升工作效率。加强设备“管、用、养、修”全寿命管理，结合工作实际，推进设备管理数字化、标准化建设水平。完善安全管理体系，深入分析安全生产问题和隐患，从管理上查原因，从制度上解决问题，形成持续改进的良性机制，保障安全生产高效稳定。

天津港务创新打造“领航一流”管理体系，以一体化数字化推动企业管理提升。通过强化一体化能源保供，打造“大调度、大生产、大协同”工作格局，优化生产调度组织，深入推进承包商管理一体化管理，统筹平衡生产维修，构建“双十六状态修”和“三检四修五评价”设备管理机制，做好设备全生命周期的科学管理，深化应用直装作业模式，推进单机自动化、流程智能化、管理协同化、业务体系化，为集团一体化能源保供贡献港口运力。创新打造“1443N”智慧企业建设体系，即建设统一的IT基础资源保障和四个基础技术平台；创新覆盖信息化全生命周期的信息化管控治理、一体化运行维护、网络安全、深化创新应用四大信息化保障体系；加快实施公司工艺智能化、运营数字化、决策智慧化三个层面的信息化建设；完成对党建管理、安全管理、生产管理等六大业务领域数字化支撑。重点抓实公司工艺智能化水平提升和管理运营数字化应用，开展TOM系统的深化扩展应用，实施安全管理信息系统和设备全寿命管理系统开发，推进“四重一要”管理系统和综合计划管理系统建设，探索辅助决策智慧化建设，助力智慧企业建设。

数智科技公司围绕集团产业布局，梳理公司产品化成果资源，建立人工智能机器视觉应用平台、智能堆取料无人作业系统等自有核心产品目录，打造有行业影响力的核心产品和解决方案，培育优质品牌。建立市场开拓激励机制，定期调研信息化、智能化建设需求，拓展集团内部市场，形成与集团煤电化运各产业联建共建的营销网络。深化职位能上下、收入能增减、人员能进出、岗位能流动的队伍建设机制，面向市场引进一批科技领军人才、青年科技人才、高技能人才，加快形成符合行业规律的管理模式和市场化经营机制。以系统建设为基础，沿着“软+硬”自主可控方向，淬炼基石、人工智能应用、无人化验室等一批平台化产品，做强云端服务，建立“产品+服务”模式，探索“平台+数据+运营+生态”的横向到边、纵向到底的平台化运营体系，开辟平台化发展、生态化协作、数字化运营的新战略空间。加快“一网三平台”建设，深入拓展 ERP 系统业财一体优势，加强空间信息、基础设施和网络安全建设，高标准打造智能矿山、智能电站、智慧化工、智慧运输、智慧安全环保等项目标杆。在集团企业管理、营销、科研、人力资源管理等方面全面推进数字化转型和系统智能化建设，为集团公司高质量发展创造新价值。

信息技术公司以咨询规划为牵引，科学指导系统建设。协助集团进行数字化转型智慧化管理顶层设计和业务规划。以统建投资为载体，提升资产运营质效。强化拓展服务意识，创新管理载体工具，做好项目验收转资。以运营维护为基础，推动业务降本增效。打造集运维可视化展现、安全态势感知、项目指数监管、数据BI分析应用于一体的集团级信息化运营监控中心。以网络安全为保障，构筑集团安防屏障。夯实网安能力基石，发挥网络安全等保测评能力优势，扎实组织开展实战攻防演练。以数据资源为依托，深入挖掘数据价值。推动集团全类型数据融合、全过程数据管控、全产业数据协同。努力为集团推进数字化转型、建设智慧能源企业、打造世界一流提供高水平、专业化的信息技术服务。

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