登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
这个结构决定了行业利益的分配、产品销售的方式,以及转型的方向、动力和障碍。
行业利润率分布规律与转型趋势
参考IT行业的利润率分布规律,电气行业也呈现出一种“微笑曲线”:
处于产业上游的投融资、设计、设备环节,与产业下游的能源管理、托管运营等环节,相对利润率较高。
处于产业中游的成套、安装环节,门槛较低(全国电气安装企业有1万多家)、竞争较激烈,所以利润率也较低。
这就解释了,大量的成套、安装企业,过去呈现出“EPC化”的趋势,向行业上游移动,以获取更多的利润,是一种战术层面的经济行为。
某设备商提出的,在用户配电系统运行阶段,围绕能源管理、运营托管等高价值服务的数字化2.0和3.0战略,代表了电力设备企业向下游业务转型的趋势,是一种战略层面的整体转型设计。
销售体系与利益格局
传统电气设备商的营销体系,受制于“链式”格局,经过二三十年的摸索,基本形成了一套固定的营销打法(PS:施耐德电气是这套打法的鼻祖,其他相关企业多多少少都承袭和扩展了这套销售方法),大致如下:
1、销售模式
以代理商为核心,打通成套、安装两个分销渠道(或其一),形成渠道销售。
2、关键销售环节
通过设计院销售、代理商销售、甲方销售(有时候还有盘厂销售)等几个销售团队的协同组织,分别在设计院上图、代理商产品代理销售、甲方采购决策几个关键环节实现突破。
3、代理商核心地位
整个销售体系中,代理商是关键中的关键,它们掌握了产业链下游的、属地化的销售渠道,比如成套和安装环节,同时也对甲方有较强影响力。
数字化1.0,以硬件销售需求为目标
设备商的数字化1.0,是单一场景、烟囱式的软硬件一体化方案,本质是以代理商为主的销售需求服务。
比如代理商为了更好地销售智能开关,需要开关厂商开发一套监测软件,这样就形成了软件+硬件的一体化方案。
面对各种来自甲方、成套、安装、代理商的细分需求,都需要设备商不断地丰富解决方案,配套相应的专用软件:比如为了电气火灾监测,需要开发电气火灾软件;为了计量数据管理,开发能耗监测软件等。
所以逐步形成了以硬件产品销售为导向的1.0数字化方案。
在1.0阶段,设备商和代理商之间的关系是高度和谐的,单一解决方案越丰富,烟囱越多,代理商越能说服下游销售。
数字化2.0,尴尬的代理商
到了2.0时代,设备商平台数字化的需求,和代理商的需求之间,出现了裂缝。
1、统一平台、多场景模块化的销售挑战
由于无法承受许多烟囱的并行开发,以及烟囱之间的大量数据交换需求,设备商数字化平台必然走到单一平台,多场景模块化应用的阶段。
即底层通用一套平台,共享物联采集、数据库、数据集合,甚至共享开发框架,上层采用微服务等软件模块化方案,通过功能模块拼装满足需求。
比如某设备商的2.0数字化平台,规划了远程监控、设备运维、光伏、储能、能耗、电气火灾、预付费、售电等很多场景应用。
这对代理商来说就变成很大的挑战。因为代理商喜欢“简单、直接、可重复”的快速销售型产品,标品硬件是最容易销售的。为了卖好硬件去搭配单一功能软件(1.0阶段软件基本上是不卖钱,甚至是不赚钱的),也能接受。
但是要卖2.0的数字化平台,这超出了代理商的销售能力:过去是“设备商有啥硬件,我卖啥”,现在是“用户需要啥,通过平台组合出方案,才能卖出去”。
对代理商来说,就像是:
从卖奥尔良鸡腿堡,变成中餐馆的桌餐点菜。
2、客户资源的掌控权之争
对大多数1.0的销售项目来说,客户需求和项目资源是掌握在代理商手里的,强势的代理商会对设备商形成一定的话语权——成套安装小兄弟和客户资源在我手里,你得听我的。
设备商建立的设计院销售和甲方销售团队,与代理商之间形成某种销售博弈,平衡了与代理商的关系。
设备商的产品力越弱,代理商话语权越大。
到了2.0阶段,从产品导向的销售,变成客户需求导向的解决方案型销售,其实暗含了项目资源的掌控权争夺。
甲方爸爸的需求越来越多元化,既要监控、又要能耗,还要碳计量,而且还得便宜,一个平台都要搞定。
这些需求的对接、编写、设计、开发,并形成产品方案,大部分代理商能力是达不到的,需要设备商的售前团队深度介入。
代理商害怕这个事情的出现:
我的客户,不一定是我的客户了。
所以代理商还是喜欢简单销售,但这又与设备商、甲方两端都希望的多元场景2.0的不匹配。
3、客户多元需求的满足方式,从1.0到2.0
最近20年,设备代理销售模式的构建与利益分配,是围绕新项目销售建立起来的。
中国加入WTO以后,制造业+房地产行业起飞,带动无数产业高速增长,无论是董明珠的格力,还是施耐德ABB正泰,都吃到了20年的增长红利。
但是一下子似乎高增长不在了,格力美的的空调业务增长乏力,电气设备商、代理商同样遇到新建项目更加激烈的内卷式争夺:新蛋糕变小了。
这是设备商开始数字化1.0建设的底层逻辑:纯靠设备卷不动了,要增加一点卷的内容——代理商建立的煎饼摊,传统煎饼果子里,除了果子还要加生菜、加里脊了,那你设备商除了卖煎饼炉和面粉,还得提供生菜和速冻里脊肉。
随着需求越来越纷杂,转向构建数字化2.0,就是需要提供“一站式多场景早餐解决方案”:煎饼果子、油条烧饼、豆浆豆汁、咖啡、三明治全都有。
设备商构建一个“统一早餐平台”,实现“早餐能力的数字化共享”,哪怕你要“豆汁咖啡+三明治夹油条”,我都能给你做出来,这叫“多场景融合需求的中台化实现”。
1.0时代的早餐摊位是代理商建,但是2.0阶段设备商搞出“统一早餐平台”,复杂的类似豆汁咖啡之类的产品,是代理商不会做的,所以设备商要先面对客户,学会做方案,然后才能“赋能”代理商。
这样,设备商就直接面对客户了,代理商要跟着设备商学转型,学不会就会被淘汰。
代理商对此是又爱又恨的。
4、存量销售,从数据权看代理商的困境
新项目越来越卷,越来越少,大家都开始琢磨怎么挖掘存量项目改造机会了。
就像4S店卖新车不赚钱,做新车的售后赚钱。而国外的成熟汽车市场,汽车改装、二手车交易和服务的市场,是新车市场的好几倍。
但是习惯了新车销售的汽车主机厂、销售代理商(4S)店是很难玩好二手车和改装车市场的。
因为存量销售的信息缺失。
这也是设备商转型2.0的另一重动力,就是通过新建(包括改扩建)项目的销售,把数据拿到2.0平台,就能持续跟踪存量项目的机会了。
而这个数据,对代理商可能是不友好的,2.0平台的一手数据,在设备商手里,也就意味着一旦新建项目销售完成,代理商对这个项目的后续情况,失去了主导权。
以前因为新建项目多,它们不在乎持续维护某一个已建成项目。
但是现在代理商就很难受,一边是新建项目少了,另一边是设备商拿走了建成项目的数据,甚至可以和这些业主直接沟通了。
所以要做到2.0的销售,设备商如何处理好与代理商的复杂关系,是一件非常困难的事情。
设备商既要保证传统现金牛业务——硬件设备的销售;还要直接面对客户,提供复杂的多场景方案,与代理商做好协同;更要持续地在运行期积累数据,为后续销售,乃至最重要的3.0阶段积蓄能量,同时还不能让代理商有被抛弃的感觉。
这可能就是某种营销黑洞。
数字化3.0,没有代理商的商业战略重构
1.0、2.0的数字化战略,是面向新建项目的硬件销售目标,更好地满足最终用户需求的数字化模式。
那么3.0对设备商来说,是彻底地颠覆与重构。
数字化3.0是基于积累的数据,构建一个B2B的平台化商业格局,大量的多边场景会出现:
--发现的设备缺陷可以推给一个运维服务商;
--负荷侧的可调节潜力在辅助服务市场变现,并与用户分成;
--根据电力价格信号,通过3.0的控制能力去调节储能充放电,并将套利的利润与电力用户、售电公司分享。
1、完全存量市场
2.0是3.0的基础,它需要构建一个单边的2B软件平台,吸引足够的用户和数据存留。
3.0场景是在2.0平台积累大量、长期、细颗粒度的数据基础上,基于数据分析的价值挖掘,形成的B2B多边服务平台。
说得大一点,这是能源服务的“京东模式”。
这与设备商现有的,新建项目为主的销售体系完全不兼容,它不需要现有的代理商,更可能绕过代理商,直接掌控数据,直接与客户对话和分成。
2、销售的产品不是硬件,甚至不是软件
3.0模式下,设备商转型成为一个平台企业,这个平台提供的是一种多边的服务,而不是一个具体的软硬件产品。
这类服务可以统称为B2B的能源数字化服务,比如帮助用户管理好负荷,并把负荷里可灵活调节的资源,以虚拟电厂服务的产品形式,销售给电网调度。
平台型企业提供的大多是服务,而且服务越虚拟化,越基础化,平台的价值越大。比如淘宝提供了互联网电商所有的服务,包括橱窗(网站)、客户沟通(旺旺)、销售、物流、支付、保险、融资(花呗、借呗)等。
设备企业转型成为3.0级别的平台企业,目前成功案例还是非常少的,微软可能算是其中之一。
3、收入来源基本不是最终用户
平台化业务的某种可能特点,就是真正的付费方不是下游终端客户——淘宝对买家是免费的,它靠这点打败了“对买家收费”的易趣Ebay。
在3.0模式下,是一种多边的交易与撮合业务,付费方基本不是作为电力链条的下游——电力用户(也就是1.0、2.0模式下的设备采购方)。
虚拟电厂调峰服务的购买方是电网调度,买家处于电力供应产业链的上游;微电网调控服务的购买方可能是储能投资商,买方也是电气设备产业链的上游(属于投融资环节)。
4、商业模式彻底离开现有产业链
设备商目前的销售体系、能力和资源的建设,都是以代理商为核心,渗透到下游终端用户,而不是面对行业中上游(甚至其他产业链条),反而它们受制于中上游。
如果要真正做到3.0业务,意味着离开现有产业链,去重构一个新的商业模式。
总结,数字化3.0是商业模式的颠覆式创新
数字化1.0是产品模式的延续式创新;
数字化2.0是技术模式的颠覆式创新,所以会遇到技术黑洞,并且开始遇到代理商业模式的壁垒;
数字化3.0是一种商业模式的颠覆式创新,它需要在技术模式重构的基础上,去重构设备商现有的商业体系,个人认为3.0的转型难度是非常巨大的。
障碍有三个方面,总结如下:
1、1.0开始升级到2.0,主要是技术障碍
类似“开着汽车换底盘”。
1.0到2.0是汽车整个底盘的更换,这是技术层面的巨大难点,比如平台化战略如何实现高性能、高可靠性、高实时性,还能支撑2.0~3.0的中长期业务。
同时还要实现对现有客户和解决方案的延续性支持。有点像开着汽车换底盘,有风险,但是不至于造成毁灭性灾难——实在不行停路边,1.0修修补补也能用,顶到2.0平台成熟了再说。
2、2.0成熟的过程,是内外部利益格局的重构
更像是“开着飞机换发动机”。
在数字化转型的各个阶段,技术转型最容易——自己开发不出来就花钱买,只要肯花钱还是可以买到好技术的。
但是销售和商业的难点,容易被低估,比如代理商不具备2.0的整体销售和服务能力,需要设备商面向终端客户去构建完整的销售和服务体系。
最致命的是,在这个过程中,既要依靠代理商去做1.0和2.0的部分销售,并且需要从现金流业务(设备销售)中,去获得支撑后续转型的资金——设备商必须依靠代理商。但是2.0开始的业务,又慢慢地需要跳过代理商,直接面对客户,才能顺利完成3.0的转型。
代理商会怎么想,它们会甘心被边缘化么?与其让设备商在2.0时代开始掌控客户,到3.0阶段彻底丧失话语权,那代理商为什么不自研或者寻找第三方的1.0软件和2.0的平台,而只采购设备商的硬件?
代理商的利益相关方,比如成套厂,安装公司,它们也看到这个趋势,甚至不少都在开发自己的软件和平台。
设备商的内部,以销售经理为代表的错综复杂的既得利益格局,会怎么看?公司元老级别的硬件研发团队会怎么看?1.0的软件团队能否顺利过渡到2.0和3.0技术架构,软件团队之间怎么融合?这些都是内部的挑战。
整个销售体系的复杂关系、博弈和制衡,在1.0转换到2.0阶段就会逐渐成为转型的障碍。
至少目前头部的外资电气设备商没有能力做到数字化2.0,原因也是如此:
你过去的成功要素,将成为你未来数字化转型的巨大障碍。
3、3.0阶段,新的产业体系构建
在2.0阶段,原有的内外部利益格局重新洗牌,在此基础上,3.0业务是一个全新的产业生态关系。
就像一个做收音机的,要去做电视机,从技术上看并不难:用收音机电路技术+显像管,就能做出来;在商业上似乎也能借用原有的收音机销售渠道。
但是光有电视机是没用的,电视机销售的背后,是构建一个完全不存在的商业体系:包括电视剧和新闻的拍摄体系、电视广播设备的技术体系、电视台导编播体系,还有消费者的使用习惯,听收音机的场景和看电视是不同的。
我们根本不记得是谁发明了电视机显像管,历史上真正推动电视产业重大发展的,是以RCA为代表的整个电视生态链的不断成熟,尤其是内容业务的成熟。
从电气硬件设备,到电力数字化平台,再到电能碳整个服务产业体系的创新与成熟,所需的技术要素、组织要素和商业要素组合,存在巨大的不确定性,需要以精益创业的模式不断探索。
在面对不确定市场的创新过程中,过去越是成功的企业,包袱就越大——技术可以内部投资或者购买,但是技术之上的要素创新与要素重组,更适合没有包袱的新创企业,这就是《创新者窘境》的核心观点总结。
随着中国电力市场化和双碳政策的不断推进,我们都看到了未来巨大的商业机会,也看到了很多1.0~3.0演化的技术趋势,相信未来真正的能源数字化商业模式一定会落地开花,也期待各设备商转型成功案例不断涌现。
一起共勉!
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
近日,国务院新闻办公室举行新闻发布会,介绍2025年上半年工业和信息化发展情况。工业和信息化部总工程师谢少锋,部新闻发言人、运行监测协调局局长陶青,部信息通信发展司司长谢存出席发布会,介绍相关情况并回答记者提问,对节能降碳部分,摘录如下:深挖传统产业绿色低碳发展潜力推动传统产业“扩绿
近期,8家华能系统内公司获得专利授权、著作权。华能江苏公司4项发明专利获得授权近日,华能江苏公司“一种给煤机出口防积煤装置”“一种汽电双驱汽轮机配电柜智能散热装置”“一种采暖、空调、生活热水三联供装置及控制方法”“一种用光强度检测焊缝表面细微裂缝的装置和方法”4项发明专利获得国家知
东方日升ESG再添新彩!公司凭借完善的ESG战略布局和优异实践,接连斩获2025年“格隆汇金格奖·ESG公司治理卓越企业”和第四届国际绿色零碳节“绿色供应链引领奖”,印证了公司在可持续治理和绿色供应链上做出的不懈努力,更彰显了其在可持续发展多个领域的卓越领导力。ESG公司治理卓越企业“格隆汇金格
7月18日,国务院新闻办公室举行新闻发布会,介绍2025年上半年工业和信息化发展情况。工业和信息化部总工程师谢少锋,部新闻发言人、运行监测协调局局长陶青,部信息通信发展司司长谢存出席发布会,介绍相关情况并回答记者提问。上半年工业和信息化事业发展态势良好新型工业化加快推进工业和信息化部总
7月18日,国新办举行新闻发布会,介绍2025年上半年工业和信息化发展情况。工业和信息化部新闻发言人、运行监测协调局局长陶青在回答记者提问时表示,下一步,我们将重点抓好两大行动,推动装备制造业高质量发展:一是实施新一轮稳增长行动。近期将印发机械、汽车、电力装备等行业稳增长工作方案,提升
国新办18日举行新闻发布会,工信部总工程师谢少锋在会上介绍了2025年上半年工业和信息化发展情况。他透露,主要经济指标总量和增速稳步提升,上半年规上工业增加值同比增长6.4%。谢少锋表示,今年上半年,面对更加严峻复杂的外部环境,工业和信息化系统认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,坚持稳中求
7月16日,河北省工信厅发布关于《河北省先进制造业发展促进条例(征求意见稿)》公开征求意见的通告。文件指出,县级以上人民政府及其有关部门应当推行工业节能节水,加强再生资源循环利用,推进光伏组件、风电机组叶片、废旧动力电池等新型固体废弃物综合利用技术研发和产业化应用,推动园区循环化改造
北极星售电网获悉,7月15日,河南省发展和改革委员会发布关于印发《河南省深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型实施方案(2025—2027年)》(以下简称《方案》)的通知。《方案》指出,加强重点行业和区域碳排放监测分析,提升省能源大数据中心功能,支持建立多方参与的碳普惠机制,探索个人企业碳
6月28日,许继电气9项科技成果顺利通过中国电工技术学会组织的鉴定,其中8项成果达到国际领先水平。本次鉴定会邀请国家电网公司、南方电网公司、华润电力、华中科技大学、天津大学、华北电力大学等单位的30余位行业专家学者组成鉴定委员会,共同对电网运行控制、智能量测与计量、人工智能与电力系统融
7月14日下午,中国电子科技集团有限公司(以下简称“中国电科”)党组书记、董事长王海波与上海电气集团党委书记、董事长吴磊举行会谈。双方围绕高端装备智能升级、工业互联网平台、新型电力系统建设等话题展开深入交流。王海波表示,中国电科深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,聚
北极星储能网获悉,7月16日,安徽省制造强省建设领导小组办公室印发培优育强县域制造业特色产业集群行动方案,提到,先进光伏和新型储能产业。重点培育肥东县、芜湖市鸠江区先进光伏,肥西县光储设备及组件,凤台县新能源光伏储能等集群。原文如下:安徽省制造强省建设领导小组办公室关于印发培优育强
北极星电力网获悉,7月22日,人社部在2025年二季度新闻发布会上,发布17个新职业、42个新工种。其中包括电力可靠性管理员、电力聚合运营员等。17个新职业包括:检验检测管理工程技术人员、养老服务师、跨境电商运营管理师、无人机群飞行规划员、装修管家、工伤预防咨询师、电子电路设计师、室内环境治
从2024年12月中央经济工作会议强调建立一批零碳园区,到今年3月零碳园区被写入政府工作报告,再到7月三部门推出“1+4”核心政策体系,我国零碳园区建设走上正轨。相关阅读:国家动真格!零碳园区从概念到落地,关键年开启→昨日,四川省经信厅与四川省生态厅公布了首批零碳工业园区试点建设名单。4家园
7月21日,贵州省能源局发布关于印发《贵州省电力需求响应交易方案》(以下简称《方案》)的通知。《方案》明确,市场主体、交易品种和价格机制。其中市场主体及注册条件包括:参与需求响应的市场主体,按负荷类型可分为工商业可调节负荷、储能、虚拟电厂、电动汽车充电设施等。对于注册条件,《方案》
连日来资阳高温不断,电网负荷节节攀升,资阳市虚拟电厂首次在迎峰度夏大负荷时段投入实战,成功完成2025年首次市场化电力需求响应代理任务。7月16日21时25分,四川电网最高用电负荷突破7000万千瓦,达到7224万千瓦,创下历史新高。面对严峻考验,资阳市虚拟电厂在17日至18日连续组织用户开展需求响应
中央城市工作会议7月14日至15日在北京举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。当前和今后一个时期,城市工作怎么干?这次会议提出着力优化现代化城市体系,着力建设富有活力的创新城市、舒适便利的宜居城市、绿色低碳的美丽城市、安全可靠的韧性城市、崇德向善的
2025年,“零碳园区”正式从“民间概念”驶入国家战略蓝图规划落地快车道。年初,李强总理在政府工作报告中将其列为年度重点任务;年中,国家发改委等三部门火速推出“1#x2B;4”核心政策体系(发改环资〔2025〕910号),首次明确定义、划定标准、部署任务!这意味着什么?对于地方政府、园区管理者和企
北极星能碳圈获悉,据江苏发改官微最新消息,为做好国家级零碳园区申报推荐工作,扎实推进江苏省零碳园区建设,近日,江苏省发改委、江苏省工业和信息化厅联合印发《关于组织申报国家级零碳园区及推进全省零碳园区建设的通知》。申报主体:应为省级及以上开发区,省级开发区原则上应列入最新版《中国开
7月21日,江苏省发展改革委省工业和信息化厅发布关于组织申报国家级零碳园区及推进全省零碳园区建设的通知,通知指出,以应用场景为驱动,加速低碳零碳产品、装备和技术的应用推广。鼓励园区根据自身特色,推行可用屋顶光伏全覆盖、光储充一体化、车网互动、氢能交通等典型应用场景。探索多能互补、多
日前,国家能源局公开对十四届全国人大三次会议第0443号建议的答复。答复文件指出持续深化配电机制创新,不断拓展新能源就近就地消纳模式,推动配电环节新模式新业态发展,激活配电侧活力,提升系统灵活调节能力和配电网新能源承载力。持续完善绿色能源消费制度体系,深化可再生能源消纳保障机制和绿电
北极星售电网获悉,近日,国家能源局发布对十四届全国人大三次会议第0763号建议的答复。答复文件明确,加快智能微电网建设对于推动新能源发展,加快构建新型电力系统具有重要意义。我们高度重视并支持智能微电网建设,多措并举推动智能微电网发展和高效运行调度。关于完善智能微电网参与电力市场机制有
北极星售电网获悉,国家能源局官网近日发布了对“关于加快全国能源体制改革促进新能源高质量发展的建议”的答复,关于健全绿色能源消费制度体系,明确下一步将持续完善绿色能源消费制度体系,深化可再生能源消纳保障机制和绿电市场化交易机制,不断健全绿证制度体系,制定碳达峰碳中和综合评价考核办法
7月21日,贵州省能源局发布关于印发《贵州省电力需求响应交易方案》(以下简称《方案》)的通知。《方案》明确,市场主体、交易品种和价格机制。其中市场主体及注册条件包括:参与需求响应的市场主体,按负荷类型可分为工商业可调节负荷、储能、虚拟电厂、电动汽车充电设施等。对于注册条件,《方案》
北极星售电网获悉,7月22日,上海电力交易中心发布关于发布发电企业注销信息公示结果的公告(2025-02)。经核验,发现上海申能星火热电有限责任公司等11家发电企业,存在所有机组已关停退役等情况且未申请注销。2025年7月4日至2025年7月17日,上海电力交易中心对上述11家发电企业发起自动注销并进行公
为贯彻落实全国统一电力市场建设推进会议精神,东北能源监管局立足监管职责,加强与东北三省一区相关政府部门沟通协商,强化督导电网企业和发电企业,结合各省(区)实际运行情况,加快推进三省一区电力现货市场建设,确保年底前务期必成。一是加强跟踪监管。持续跟踪东北三省一区结算试运行情况,针对
2025年,“零碳园区”正式从“民间概念”驶入国家战略蓝图规划落地快车道。年初,李强总理在政府工作报告中将其列为年度重点任务;年中,国家发改委等三部门火速推出“1#x2B;4”核心政策体系(发改环资〔2025〕910号),首次明确定义、划定标准、部署任务!这意味着什么?对于地方政府、园区管理者和企
近日,南方能源监管局召开2025年年中能源监管工作会议,总结2025年上半年工作,表彰2024年度考核优秀公务员,分析当前的形势挑战,部署下半年重点任务,以作风建设新成效加快实现南方能源监管事业系统跃升。会议指出,今年以来南方能源监管局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在国家能源
北极星售电网获悉,近日,国家能源局发布对十四届全国人大三次会议第8561号建议的答复。关于打造绿色金融和国际交流平台,增强澳门全球绿色经济影响力,答复文件明确,建立碳排放权交易中心方面,我国高度重视碳市场建设,将碳市场作为应对气候变化行动、实现“双碳”目标的重要政策工具。澳门具有成熟
北极星售电网获悉,近日,国家能源局发布对十四届全国人大三次会议第0763号建议的答复。答复文件明确,加快智能微电网建设对于推动新能源发展,加快构建新型电力系统具有重要意义。我们高度重视并支持智能微电网建设,多措并举推动智能微电网发展和高效运行调度。关于完善智能微电网参与电力市场机制有
北极星售电网获悉,国家能源局官网近日发布了对“关于加快推动电力期货在山西上市及广泛开展绿电直连的建议”的答复摘要,答复文件提到,与欧美成熟电力市场环境不同,我国电力市场建设处于起步阶段,在加快建设新型电力系统背景下,电力市场结构、机制等均在持续调整和完善,为开展电力期货交易带来了
近日,“风智”2025中国智慧风电创新应用评选获奖名单正式公布,金风慧能凭借人工智能新能源资产平台荣获风电行业人工智能创新应用案例奖。随着电力市场改革136号文的落地,新能源投资收益的稳定性面临深刻挑战。在电价市场化波动加剧的背景下,如何通过技术创新降低度电成本、提升资产运营效率,成为
北极星售电网获悉,近日,国家能源局发布对十四届全国人大三次会议第8487号建议的答复。答复文件提到,关于解决综合能源项目商业化难题的建议收悉,综合能源项目通过源荷融合发展可促进能源高效利用和生产生活碳排放转型。国家能源局支持综合能源项目创新模式,通过市场化方式实现商业化发展。关于实现
日前,国家能源局发布对十四届全国人大三次会议第8487号建议的答复,其中提到,支持综合能源项目创新模式,通过市场化方式实现商业化发展。正在配合相关部门积极研究容量电价机制,促进灵活性调节资源高质量发展。详情如下:对十四届全国人大三次会议第8487号建议的答复您提出的关于解决综合能源项目商
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!