国能晋江热电：组织新员工签订师徒协议充分发挥传帮带作用

为充分发挥青年在企业发展中的生力军作用，进一步提升广大青年员工的技能水平，今年以来，国能晋江热电公司从实际出发，围绕思想文化建设、营造学技成才氛围、提供团青成长平台三个方面加快青工人才队伍建设，有效提升职工的综合技能素质。该公司高度重视青工思想文化教育，始终坚持高举旗帜，不忘初心

饶龙欣，国能神福（晋江）热电有限公司工程技术部汽机高级主管，中共党员。他开拓创新、求真务实，立足岗位默默奉献，将每项工作做深做细并落到实处，凭借扎实的技术功底和过硬的工作作风做好专业技术管理工作，使公司扩建项目保质保量的按时完成试运移交，为公司加快建设一流园区清洁能源综合供应中心

为加快青年人才队伍建设，近日，国能龙岩发电公司将培训课堂搬到生产现场，通过“一对一”培训方式，提升青年员工业务技能水平，不断夯实企业技能型人才队伍建设基础。图为电气师傅正利用6千伏母线检修契机给青工讲解母线结构该公司高度重视青年人才队伍建设工作，本着“干什么学什么，缺什么补什么”

为进一步熟悉了解新机组设备零件结构，提高一线职工专业技能水平，近日，国能晋江热电公司锅炉专业组织开展新机组设备零件学习。专业主管结合设备图纸，以新老设备零件的不同和维护注意事项为重点，对新设备零件进行讲解。通过现场展示讲解，在场班员进一步了解了新设备零件的特性和优势，为日后检修维

为进一步贯彻落实总书记关于安全生产的重要论述，9月12日，国能晋江热电公司积极响应集团公司要求，组织开展安全生产责任制考评。图为员工进行安全生产责任制考试该公司围绕安全生产法、安全生产责任制标准化、安全生产责任和履职清单三个方面对员工进行考核，全面落实员工对于总书记关于安全生产重要

9月5日，国能（福州）热电有限公司五位同志被评选为第一届“金牌工程师”，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，引导激励员工岗位成才。为确保评选结果切实能体现专业技术人才在科技进步、技术攻关等方面发挥的重要作用，此次评选工作，该公司层层把关，严格审批流程，成立了金牌工程师评审委员

报载：最近,国家电网有限公司党组印发《关于加快人才高质量发展的意见》。《意见》强调，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才、服务战略、精准施策、分级管理原则，持续推进人才强企战略和创新驱动战略，实施“新跨越行动计划”，“十四五”期间，建成一支结构合理、技术精湛、能

4月16日，昌吉分公司召开2020年教育培训暨人才建设工作会议，全面总结了2019年人才建设开展情况，安排部署了2020年重点工作。该公司领导、各部门负责人及生产部门培训员共19人参加了会议。会上，该公司生产各部门负责人分别对2019年部门教育培训工作情况、2020年部门教育培训计划及保障措施进行了发言

动力电池产业的不断升温，吸引了越来越多外来资本的目光。在此背景下，国内动力电池企业的数量从2014年底的50家骤增到今年的近150家。300%的增速之下，对应的却是产业发展过快所带来的人才缺口。资本的急功近利，使得不少知识、技术积累薄弱的企业并无耐心去做人才的储备培养和体系的建设提升，而是投

“作为企业的团组织，我们要充分发挥团员青年学历高热情足的优势，充分发挥团员青年纽带作用，为企业健康发展建功立业。”9月3日，在检修分公司举办的2014年团青干部培训班上，团委书记郑锦超在开班仪式上强调道。本次培训历时4天，共有24名各团支部书记参加了培训。该公司团委邀请大连培训中心讲师对团务知识、团青工作方式方法进行了全面讲解，并通过考试对学员学习质量和效果进行了考评，使团青干部在思想有新提高，在理论上有新收获，在业务上有新提升。进一步促进青年职工素质提升，助力企业青年人才建设。一直以来，检修分公司始终把团青干部培训作为提升青年

为进一步提升中层干部及优秀年轻人才的管理能力，打造一支懂科学管理知识、执行能力强、敢做善成的管理团队，为公司的发展壮大夯实管理基础，12月14日，国能（泉州）热电有限公司组织各部门中层干部和班组长等优秀年轻人才开展管理提升专题培训班。本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场

9月5日，国能（福州）热电有限公司五位同志被评选为第一届“金牌工程师”，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，引导激励员工岗位成才。为确保评选结果切实能体现专业技术人才在科技进步、技术攻关等方面发挥的重要作用，此次评选工作，该公司层层把关，严格审批流程，成立了金牌工程师评审委员

连日来，长沙公司通过多种形式开展“三精管理大家谈”活动，广大干部员工结合管理、生产、经营工作，总结“三精管理”在实际工作中的具体实践成效，以及对今后工作的促进作用，焕发“三精管理”新活力，为完成全年任务目标奠定基础。

长沙公司党委牢牢把握党管人才的“指挥棒”，在对燃生部进行岗位调整的成功经验上，以“解决矛盾、提升干事创业精神”为宗旨，8月23日再次对有关部门进行大范围岗位调整，为公司高质量发展提供强劲有力的人才蓄能和坚实可靠的“智囊团”保障。

为认真贯彻落实集团公司“五三六战略”和新疆公司“三型六化”战略，按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，培养锻炼一支优秀的年轻人才队伍，7月以来，哈密热电公司对新入职员工开展入职培训。该公司精心组织此次培训，内容涵盖安全生产、专业知识、人生短期规划等，还要针对职业操

“您对公司培训是否满意?您对目前公司培训有何建议?”这是乌鲁木齐分公司职工二维码扫描的培训需求问卷调查内容。近日，乌鲁木齐分公司从培训需求调查问卷出发，以“互联网+培训”模式切实助推人才管理。该公司借助互联网手段对职工培训需求及满意度进行全覆盖调查，满意度达96%。与此同时该公司利用

4月2日至3日，玉屏供电局先后对12名中层干部的岗位职务进行调整，通过轮岗交流培养复合型管理人才，进一步激发中层干部队伍活力。为有效解决人员结构老龄化带来的在职人员青黄不接等一系列问题，玉屏供电局结合实际推出人才发展工程，而中层干部轮岗交流正是该工程实施的第一步。通过各方了解、考评和分析，玉屏局根据每位中层干部的特点安排岗位，确保每位干部的能力和特长都能在新岗位上得到最大发挥，也能在新的业务领导得到全方位的学习和锻炼。在干部任免会议上，参加轮岗交流的12名中层干部分别表达了对轮岗交流决策的支持，并就新工作岗位进行了表态发言。该局领导要求广大干部员工充分

台达董事长海英俊先生，昨(14)日获颁 CNBC(消费者新闻与商业频道) 第十二届“亚洲商业领袖最佳人才管理奖”( Talent Management Award of Asia Business Leaders Awards)，颁奖典礼于曼谷举行。海英俊先生深耕人才培育与发展、致力于培养下一代专业经理人，带领台达成为企业永续典范，多年来已备受国际认同。此次海英俊先生自62位亚洲杰出的商业领袖中脱颖而出，继2010年 CNBC “亚洲最佳创新领袖奖”后再度获得国际肯定，并成为第一位两次获得CNBC亚洲商业

　　4月11日，山东公司制定并发布了《全面人才管理体系建设纲要》（以下简称《纲要》），把全体在职员工纳入人才管理范围。全面人才管理体系包括规划、引进、职业发展通道、培养、配置、评价、激励与约束、退出等环节，涵盖了人才管理工作的全过程。 　　为切实加强人才工作的全过程管理，进一步加大人才开发和培养力度，促进企业和员工共同和谐发展，山东公司制定了《全面人才管理体系建设纲要》。《纲要》既不同于人力资源规划，也不同于单项的人事管理制度，而是在梳理人才工作各环节管理制度的基础上，对人才从“入口”到“出口”全过程管理所做出的系统概括，是开展人才管理和服务工作的指南