国能晋江热电：组织新员工签订师徒协议充分发挥传帮带作用

为大力实施人才强企战略，全面提升企业的核心竞争力，今年以来，国能晋江热电公司以提高职工技能水平为目标，坚持思想引领、技能培训和岗位练兵，不断挖掘人才潜能，为职工成长成才搭建平台。读“思想引领书”，营造浓厚氛围。该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，通过“三会一课”、

为充分发挥青年在企业发展中的生力军作用，进一步提升广大青年员工的技能水平，今年以来，国能晋江热电公司从实际出发，围绕思想文化建设、营造学技成才氛围、提供团青成长平台三个方面加快青工人才队伍建设，有效提升职工的综合技能素质。该公司高度重视青工思想文化教育，始终坚持高举旗帜，不忘初心

饶龙欣，国能神福（晋江）热电有限公司工程技术部汽机高级主管，中共党员。他开拓创新、求真务实，立足岗位默默奉献，将每项工作做深做细并落到实处，凭借扎实的技术功底和过硬的工作作风做好专业技术管理工作，使公司扩建项目保质保量的按时完成试运移交，为公司加快建设一流园区清洁能源综合供应中心

为加快青年人才队伍建设，近日，国能龙岩发电公司将培训课堂搬到生产现场，通过“一对一”培训方式，提升青年员工业务技能水平，不断夯实企业技能型人才队伍建设基础。图为电气师傅正利用6千伏母线检修契机给青工讲解母线结构该公司高度重视青年人才队伍建设工作，本着“干什么学什么，缺什么补什么”

为进一步熟悉了解新机组设备零件结构，提高一线职工专业技能水平，近日，国能晋江热电公司锅炉专业组织开展新机组设备零件学习。专业主管结合设备图纸，以新老设备零件的不同和维护注意事项为重点，对新设备零件进行讲解。通过现场展示讲解，在场班员进一步了解了新设备零件的特性和优势，为日后检修维

为进一步贯彻落实总书记关于安全生产的重要论述，9月12日，国能晋江热电公司积极响应集团公司要求，组织开展安全生产责任制考评。图为员工进行安全生产责任制考试该公司围绕安全生产法、安全生产责任制标准化、安全生产责任和履职清单三个方面对员工进行考核，全面落实员工对于总书记关于安全生产重要

9月5日，国能（福州）热电有限公司五位同志被评选为第一届“金牌工程师”，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，引导激励员工岗位成才。为确保评选结果切实能体现专业技术人才在科技进步、技术攻关等方面发挥的重要作用，此次评选工作，该公司层层把关，严格审批流程，成立了金牌工程师评审委员

报载：最近,国家电网有限公司党组印发《关于加快人才高质量发展的意见》。《意见》强调，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才、服务战略、精准施策、分级管理原则，持续推进人才强企战略和创新驱动战略，实施“新跨越行动计划”，“十四五”期间，建成一支结构合理、技术精湛、能

4月16日，昌吉分公司召开2020年教育培训暨人才建设工作会议，全面总结了2019年人才建设开展情况，安排部署了2020年重点工作。该公司领导、各部门负责人及生产部门培训员共19人参加了会议。会上，该公司生产各部门负责人分别对2019年部门教育培训工作情况、2020年部门教育培训计划及保障措施进行了发言

动力电池产业的不断升温，吸引了越来越多外来资本的目光。在此背景下，国内动力电池企业的数量从2014年底的50家骤增到今年的近150家。300%的增速之下，对应的却是产业发展过快所带来的人才缺口。资本的急功近利，使得不少知识、技术积累薄弱的企业并无耐心去做人才的储备培养和体系的建设提升，而是投

5月27日，国网天津电科院开展高级专家年度培养方案制定工作，强化该院高级专家等专家人才管理使用。电科院深入学习贯彻党的二十大精神和中央人才工作会议精神，夯实人才成长基础，深化“四级三类”专家培养，“一人一策”建立首席专家后备梯队，三年滚动进阶培养机制，助力专家在实战中发挥作用。目前

为进一步提升中层干部及优秀年轻人才的管理能力，打造一支懂科学管理知识、执行能力强、敢做善成的管理团队，为公司的发展壮大夯实管理基础，12月14日，国能（泉州）热电有限公司组织各部门中层干部和班组长等优秀年轻人才开展管理提升专题培训班。本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场

9月5日，国能（福州）热电有限公司五位同志被评选为第一届“金牌工程师”，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，引导激励员工岗位成才。为确保评选结果切实能体现专业技术人才在科技进步、技术攻关等方面发挥的重要作用，此次评选工作，该公司层层把关，严格审批流程，成立了金牌工程师评审委员

连日来，长沙公司通过多种形式开展“三精管理大家谈”活动，广大干部员工结合管理、生产、经营工作，总结“三精管理”在实际工作中的具体实践成效，以及对今后工作的促进作用，焕发“三精管理”新活力，为完成全年任务目标奠定基础。

长沙公司党委牢牢把握党管人才的“指挥棒”，在对燃生部进行岗位调整的成功经验上，以“解决矛盾、提升干事创业精神”为宗旨，8月23日再次对有关部门进行大范围岗位调整，为公司高质量发展提供强劲有力的人才蓄能和坚实可靠的“智囊团”保障。

为认真贯彻落实集团公司“五三六战略”和新疆公司“三型六化”战略，按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，培养锻炼一支优秀的年轻人才队伍，7月以来，哈密热电公司对新入职员工开展入职培训。该公司精心组织此次培训，内容涵盖安全生产、专业知识、人生短期规划等，还要针对职业操

“您对公司培训是否满意?您对目前公司培训有何建议?”这是乌鲁木齐分公司职工二维码扫描的培训需求问卷调查内容。近日，乌鲁木齐分公司从培训需求调查问卷出发，以“互联网+培训”模式切实助推人才管理。该公司借助互联网手段对职工培训需求及满意度进行全覆盖调查，满意度达96%。与此同时该公司利用

随着十三五规划的全面展开，国家投资方向的倾斜，使得环境产业迅猛发展，环境产业的竞争已从资源的竞争升级到商业模式和人才的竞争。如何打造人力资源竞争优势，赢得新机遇，将是环境企业必须从战略高度上重视的问题。7月15日，E20环境平台/E20研究院携手国际知名人力资源咨询公司怡安翰威特，举办了一

有效的人才管理机制是企业进步的力量源泉。杭州福斯特光伏材料股份有限公司，作为EVA胶膜的国内第一大供应商，从多方面重视人才的管理。福斯特一直重视对科技人才的引进和培养，通过多年的自身培养和外部引进，福斯特已经建立一支结构合理、实力雄厚、以技术骨干为主的技术创新和研发队伍，确保福斯特的科技创新体系拥有较强的活力和动力。近年来，福斯特开发的一系列拥有自主知识产权的新产品，得益于这支年轻精干的技术人员队伍。福斯特已建立了一套完整的创新管理制度，重视人才的价值，从多方面激发人才的潜能，调动技术人员的研发积极性，使创新机制在技术创新上体现出了重要作用。&ldqu

4月2日至3日，玉屏供电局先后对12名中层干部的岗位职务进行调整，通过轮岗交流培养复合型管理人才，进一步激发中层干部队伍活力。为有效解决人员结构老龄化带来的在职人员青黄不接等一系列问题，玉屏供电局结合实际推出人才发展工程，而中层干部轮岗交流正是该工程实施的第一步。通过各方了解、考评和分析，玉屏局根据每位中层干部的特点安排岗位，确保每位干部的能力和特长都能在新岗位上得到最大发挥，也能在新的业务领导得到全方位的学习和锻炼。在干部任免会议上，参加轮岗交流的12名中层干部分别表达了对轮岗交流决策的支持，并就新工作岗位进行了表态发言。该局领导要求广大干部员工充分