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最近,在全面贯彻落实年度降损工作任务目标中,盐城供电亭湖区供服中心以精益化为主线,持续探底降损空间,以专业协同联动为基础,从管理降损和技术降损两个维度入手,专项开展台区线损攻坚行动,提升效果显著,线损合格率指标达到99.81%,再创历史新高,实现经营质效双提升。
一直以来,盐城供电亭湖区供服中心牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想,把线损管理作为提质增效专项行动的重点,努力探底降损空间,不断释放企业效益。他们一是坚定“度电必争、降损增效”的理念不动摇,利用大数据量化分析线损指标,逐个比对客户近期的表计电量、电压曲线、电流曲线,努力提高台区线损指标,坚持问题排查不准不放过、原因分析不透不放过、治理措施不落实不放过;二是努力提升青工综合能力,由青工组建柔性团队,结合计量、用检、业扩等多个专业,采取“以训带培、共同提高”的方式延伸业务培训工作的广度、深度,进一步提升台区管理工作人员线损排查整治方法、管理水平、语言文字沟通能力、业务技能水平和责任大局意识,推进中心提质增效工作再上新台阶、新水平;三是优化基础管理模式,以线损治理为抓手,对现场设备状况进行巡视评估,留存设备状况影像台账,安排计划进行设备更换,并对业务流程进行查漏补缺,不断优化业扩报装、采集运维、催缴电费业务流程,不断固根基、补短板、杨优势,打造以“台区”为核心的低压网格化综合服务模式,确保台区设备参数完整、电网拓扑准确、运行数据真实。诸如此类,不一而足。
由此,我们要象盐城供电亭湖区供服中心那样,继续推进设备更换工作、坚持每周组织线损会议,培养网格经理线损责任人意识,做到问考管控“常态化”、风险管控“精细化”、异常监测“科学化”、问题治理“源头化”,才能靶向治理、精准管控,才能确保管理质量,进而实现经营质效双提升。
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针对自查违章计分率不高、工程作业点多等共性的严峻形势,最近,盐城供电公司建设部拿硬招,出实招,采取停工整顿、安全学习和安全约谈等方式,深入开展反违章工作大整顿,坚持一级盯一级、一级抓一级、一级保一级,动真碰硬,敢于亮剑,拧紧安全约谈“总阀门”,筑牢安全“堡垒”,不断提升反违章工作
最近,盐城供电海翔电气公司组织召开工程质量分析暨警示教育会,会议提出要持续提升施工现场质量管理水平,减少施工过程中的质量问题,使工程质量得到不断提高,为项目增值,从而提升企业的整体形象,为企业赢得品牌。电力是能源行业的核心领域,是最普遍的生产和生活资料,满足经济社会发展和人民生活
为进一步强化变电运维安全专业管理,最近,盐城供电公司设备部采用“现场检查+资料抽查”的形式,组织专业督查力量对各变电运维、检修单位开展运检工作质量“四不两直”现场检查,重点涉及变电站防汛准备、安全防范管理、消防维保质量、周边隐患管控、带电检测规范性以及精益运检管理等方面内容。“四
为扎实推进“赛马制”练兵活动,促进青年员工岗位适应能力快速跟进,最近,盐城供电公司500千伏变电运检中心组织开展了变电运维青年员工技能比武竞赛,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,提高了青年员工技术理论水平和现场实操能力,强化了专业技能素养,激发了青年员工勇争潮头的斗志。练兵比武
最近,为检验大面积停电事件应急预案的有效性及相关应急指挥机构的指挥能力,宣传电力应急知识,盐城大丰区供电公司开展了一次大面积停电应急演练,参演的发改委等9家单位如何迅速开展各项对接,紧急正确处置,有力地增强了公众危机意识,提高了公众应对突发事件的应急技能。大面积停电事件是指由于自
为着力提升工程项目管理水平,推动配网工程重点工作有序开展、顺利完成,最近,盐城滨海县供电公司财务资产部和项目管理分中心开展联合会议,提出以前期检查问题清单为载体,就滨海公司目前配网工程管理中的薄弱环节与主要风险点进行分析与深度沟通,合理制定防范措施,确保专项检查工作取得实效。全面
最近,盐城射阳县供电公司对大小秋冬季检修现场执行调度命令、运行操作、检修作业“三个零时差”,统筹大修技改等六个方面工作,编制停电计划,努力做到“带电作业、零点检修,能带不停”,确保“客户思维”服务理念切实落点至生产专业系统各个环节,全力提升客户获得感和满意度。提高客户满意度是老生
今年以来,盐城建湖县供电公司坚决贯彻中央和地方出台的助企纾困专项政策,发挥能源企业在支撑实体经济、服务社会民生中的“电力先行官”作用,着力打造高效率办电、高品质服务、高质量供电的电力营商环境,“省力、省时、省钱”的服务新模式深入人心,持续推进品牌服务创塑,打造“盐电优能”品牌第二
最近,盐城供电公司营销服务中心开展班组长安全管理工作“点述”活动,各班组长就本岗位主要安全职责、今年以来班组安全履责情况,以及开展隐患、风险、问题排查整治行动情况进行综述,并对班组安全管理工作中亮点和今年安全工作重点进行述职。由于电力企业产品的特殊性,在供电企业供电过程中存在着较
为加强班组文化建设,促进青年员工沟通交流,最近,盐城供电公司营销服务中心组织各班组广大青年员工走进业务质量管控班,开展以“营销业务质量管控”为主题的班组开放日活动,更好发挥示范引领作用,将优秀的建设经验进行提炼推广,促进大家提高质量优加管控,促进各班组之间互相学习、共同进步。班组
盐城供电三新公司组织党员服务队和青年志愿者开展“电暖流”基层宣讲活动,用理论宣讲与实践活动相结合的形式,深化雷锋精神研究阐释、加强思想政治引领上下功夫,加速推动学习成效,使学雷锋活动更有时代感、吸引力,做到常态化、长效化,让学雷锋活动融入日常、化作经常,努力续写雷锋精神现代化的崭
盐城供电公司持续做好“低压”台区线损管控工作,从“高处”着手,远瞩深谋,深入分析,精准实策,持续补短板、堵漏洞,全力夯实线损治理基础,持续提升线损管理精益化水平,最近,该公司低压台区线损合格率首次达99.7%,再创历史新高。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率,是衡量电网技术经
11月4日,湖南长沙供电公司研发的台区线损智能分析工具正式投入使用。在智能分析工具4个月的试运行期间,该公司利用这一工具快速锁定疑似窃电户,累计查处违约及窃电43起。7月5日,长沙供电公司客服中心基于软件机器人技术研发的台区线损智能分析工具投入试运行。该工具发挥大数据分析“稳、准、快”的
10月27日,国网阿克塞县供电公司针对进入供暖期前台区线损波动变化较大,采集完整率波动异常等情况,组织工作人员深入阿克塞城区开展台区线损治理工作。通过现场走访,检查变压器下计量装置,检查居民用户、企业用户等用电情况,深入分析线损异常源头,并对已核查整改的台区进行“回头看”,以确保工作
10月11日,国网寿光市供电公司组织人员对辖区内四到户管理台区进行用电安全及管理进行检查,旨在认真念好台区线损管理“梳、帮、考”三字经,通过查问题、补短板,多举措、多角度、多方面强化线损管控,大干四季度,确保全年线损管理目标圆满收官。
7月20日从国网陕西省电力公司获悉,截至6月底,该公司0.4千伏线路线损率达到2.90%,同比降低1.71个百分点,首次降到3%以下,累计减少电量损失3.03亿千瓦时;台区线损监测达标率为97.8%,同比提高8.31个百分点。
11月5日,济源供电公司营销人员对宣化街部分台区客户用电情况进行突击检查,全力打击窃电行为,全面堵塞经营管理漏洞,降低台区线损,提升经营管理质效。为提升线损管理水平,保持企业良好发展态势,今年来,济源供电公司把台区线损治理作为挖潜增效工作的重点,全面落实职责分工,深化专业协同和指标
八月的郑州,天气炎热,正值用电高峰期,此时郑州郊区一居民小区出现了三相不平衡,进而导致末端低电压、线损偏高等问题!按照系统报警信息,辖区配电班立刻赶到现场进行问题排查,确定是台区末端的一个大用户用电量增大,导致三相不平衡。因常规管理手段很难马上奏效,为确保台区居民正常用电,班组当
济源供电公司对线损异常的台区进行精心排查,深入了解客户近期用电情况,检测电表数值,排查表箱内接线方式,发现窃电行为,锁定窃电方式,查明窃电位置,核算窃电量,严查严打窃电行为,有效降低台区线损,提升质效。图为10月26日,市区供电中心工作人员正在北海办事处下街村排查窃电。
10月19日,济源供电公司采集人员通过数据系统比对分析,锁定疑似窃电高损台区,并立即通知用电检查人员实施现场查处,这是该公司提升台区线损管理的一个缩影。2020年,济源供电公司牢牢把握提质增效主线,组织各台区责任单位利用“五步法”集中力量开展高损台区攻坚治理及专业指标提升工作。第一步是深
10月16日,国网寿光市供电公司羊口供电所工作人员对辖区内174台四到户管理台区进行用电安全及管理进行检查,旨在认真念好台区线损管理“梳、帮、考”三字经,通过查问题、补短板,多举措、多角度、多方面强化线损管控,大干四季度,确保全年线损管理目标圆满收官。念好“梳”字经。该公司认真梳理高负
日前,东方日升新能源股份有限公司(以下简称“东方日升”)与用友网络科技股份有限公司(以下简称“用友网络”)在浙江宁海举行高层会晤,双方就战略合作相关事项进行深入沟通,对共同推进企业管理信息化建设、数字化企业建设等话题展开热烈讨论,并最终完成战略合作签约。用友网络助理总裁兼高端经营
近日,甘肃电投金昌发电有限责任公司(以下简称“金昌公司”)厂侧煤质运行管理系统项目顺利验收通过,正式投入运行。这是金昌公司燃料管理领域全栈自主可控领域的重要突破,标志着金昌公司煤质管理迈上了一个新台阶。金昌公司是甘肃省电力投资集团有限责任公司的全资子公司,承担着甘肃河西电网和金昌
11月26日,由上海国家会计学院主办,远光软件等单位协办的2023年度第十一届管理会计论坛在上海举行。公司大数据专家在会上作主题报告,聚焦集团企业数据资产管理,探讨企业侧数据要素化的过程,解析数据资产管理要义,分享集团企业数据资产管理新模式和案例实践。本届论坛以“数字资产:入表与应对”为
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义,是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用,通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系,对需求、订单、库存、资金
为进一步普及保密工作常识,增强全员保密安全意识,筑牢企业保密工作防线。近日,淮北发电分公司采取多种形式和措施,结合保密知识竞赛,积极开展保密学习活动,掀起了全体职工保密学习的热潮。为确保此次活动取得实效,该公司结合生产经营实际,及时修订《公司保密要害部门部位管理办法》和《公司保守
11月24日,国能(泉州)热电有限公司为新员工开设合规培训课程,引入“剧本杀”教育模式,帮助新员工沉浸式理解依法合规履职的意义,进一步提升员工合规意识和风险意识。为进一步提升培训质效,该公司将合规培训与时兴的“剧本杀”相结合,选取《拆迁》为脚本,以情景、互动、体验的方式,让新员工认领
近日,国家电网公司数字化部组织召开2023年驻场研发工作成果发布会,国网信通股份中电启明星统一权限及企业级工单中心驻场研发成果参与发布。统一权限驻场研发成果主要包括电子签章应用和数字身份移动端工作台两大方面。其中,电子签章应用是基于国网数字身份平台(统一权限)构建,依托用户数字身份贯
11月10日,由中国信息协会主办的第十三届能源企业信息化大会在北京召开,来自政府主管部门、能源领域大型国央企、行业机构、科研院所、信息技术企业的专家和代表近千人共同出席会议。远光软件受邀参会,公司副总裁陈婷代表公司作主题报告,分享远光新一代企业数字核心系统的产品理念,探讨能源企业数字
党的十八大以来,我国工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展,涌现出一系列新理论、新方法、新经验。而当前纷繁复杂的国际形势,也要求各企业抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇,深化项目管理模式创新,发展和运用绿色建造、智能建造、数字
中办、国办印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》明确了税收征管改革“顶层设计”,到2025年基本建成功能强大的智慧税务(金税四期),实现“以票管税”向“以数治税”征管逻辑转变及升级。在此背景下,远光软件推出全面数字化的电子发票微应用(以下简称:数电票微应用),打通税企直连通道,满
11月14日,国网冀北电力“启航·2023”新入职员工座谈会顺利召开,2023年新入职员工集中培训圆满收官。国网冀北电力董事长、党委书记张玮出席座谈会,认真听取新员工代表发言,对新员工在培训期间取得的成长进步和良好的精神风貌表示肯定,同时对新员工提出期望要求,为新员工尽快转换角色、融入工作、
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