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华电集团:做好“风光水火储”文章 建设“皖”美安徽

2024-03-18 08:45来源:中国华电关键词:华电集团风光火储能源保供收藏点赞

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最是一年春好处,扬帆奋进正当时。安徽公司紧密结合区域实际,深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,尤其是在参加江苏代表团审议时的重要讲话精神,认真落实政府工作报告重要部署,抢抓安徽省加快融入长三角一体化发展战略机遇期,聚焦“高质量发展”两会关键热词,全面落实集团公司2024年工作会议精神,锚定“十四五”规划目标,朝着“再创一个华电安徽”的“十五五”战略目标,抢抓机遇,加大创新力度,培育壮大新兴产业,切实把两会精神不折不扣贯彻落实到位。

当前,在百年未有之大变局下,能源行业发展正发生深刻变革。绿色低碳逐步成为全球共识,我国能源生产利用正加速向绿色低碳转型,在碳达峰碳中和背景下,今后非化石能源将逐步成为主体能源。能源技术革命快速发展,全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,新能源、非常规油气、先进核能、新型储能、氢能等新兴能源技术以前所未有的速度加快迭代,成为全球能源转型变革的核心驱动力。能源体制机制改革持续向纵深推进,各种新业态、新模式、新主体不断涌现,市场越来越开放,竞争越来越激烈。

政府工作报告明确提出“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”“更好统筹发展和安全,有效防范化解重点领域风险”“加快建设新型能源体系”等工作任务。

面对新任务新要求,安徽公司坚持高质量能源保供和高质量绿色转型“两个高质量”,坚持高水平创新驱动、高水平改革赋能、高水平价值创造和高水平党建引领“四个高水平”,全面推动公司高质量发展。

安徽公司围绕构建新型能源体系,调整存量结构,优化增量投向,在做好高质量能源转型上取得实绩实效。做好“风”的文章,结合实施乡村振兴战略,抢抓“千乡万村驭风行动”机遇,因地制宜开展分散式风电开发,积极参与集中式风电项目竞配工作,确保最大化、高质量取得风电建设指标。做好“光”的文章,加强与正泰安能、阳光电源等分布式光伏开发头部企业合作,创新合作模式,加快推进分布式光伏项目开发,确保在户用光伏合作开发上取得每年不低于30万千瓦装机规模。做好“水”的文章,科学有序加快推进芜湖西形冲抽水蓄能项目前期各项工作,2024年确保取得核准,力争在集团公司通过投资决策。做好“火”的文章,积极推动芜湖公司#4机组纳入集团公司“十四五”中期调整规划目录,并取得对应80万千瓦风电新能源建设指标。做好“储”的文章,加快推进公司与合肥市电网关键节点和全市用户侧分布式及综合能源项目开发,稳妥推进芜湖压缩空气储能项目。

大力实施创新驱动能力提升行动。借力合肥“创新高地”优势,完善科技创新体制机制,积极研究“三改联动”、碳减排等应用型技术。积极探索“售电+”新业务模式创新,提升售电业务可持续发展能力。推动新型市场营销运营体系建设,加快区域报价中心软硬件建设,提升电力市场竞争力。用好并购重组、产业协同等方法路径,培育壮大新技术、新产业、新模式“三新”业务,加快形成新质生产力。

全面提升企业经营质效,努力在推进高水平价值创造上取得实绩实效。强化燃料管理,适时采购有价格优势的市场煤和进口煤,加强掺配掺烧,确保煤价低于区域平均水平。强化工程造价管控,以优化为龙头,统筹抓好项目前期、工程建设、生产运维全生命周期的成本控制,全力提升工程质量效益。强化市场营销,制定容量电费管控机制,加强绿电、现货和辅助服务市场报价策略管控,加强区域电量统筹和电量结构优化,确保电价、电量实现“双增长”。

深入开展基层党建工作提质增效行动,抓好组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障,积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动,深化开展党建联建共建、“岗区队”创建,大力实施党员先锋队书记领衔重点项目,为新质生产力提供组织动能。优化安徽公司年轻干部选拔措施,有计划性地储备各职级、各年龄段干部,推动安徽公司干部队伍梯次结构逐步优化。开展公司本部和基层企业上下交流挂职、设置学习岗等举措,培养锻炼年轻干部,丰富经历,补齐短板。

安徽公司从春天出发,将两会精神与集团公司工作会精神紧密结合,以全面完成年度目标任务、推动高质量发展的新气象新作为,为集团公司全面建成世界一流清洁能源企业做出新的更大贡献。


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