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国家电投扎实推进
“一分钱”提质增效专项工作
全力推动度电成本降低“一分钱”
一季度度电成本同比降3.15分钱
其中
新能源度电成本同比降1.51分钱
煤电度电成本同比降2.96分钱
近日,记者从国家电投公布的4月份赛马结果中了解到,内蒙古公司、云南国际,江西公司等单位,分别位居2024年一季度新能源度电成本完成值、煤电度电管理成本完成值前列。整体来看,一季度,国家电投发电业务度电成本同比降3.15分钱,其中,新能源度电成本同比降1.51分钱,煤电度电成本同比降2.96分钱。
国家电投聚焦高质量发展,向成本要效益,向发展要质量,向市场谋转变,向内部挖潜力,转变经营观念,实现“增存并重”。在2024年系统主要负责人专题研讨班上,国家电投党组首次提出实现“发电业务度电成本同比降低不少于1分/度”的发展目标。目标引领下,国家电投印发出台提质增效专项工作指引,并将其纳入年度JYKJ考核,运用赛马机制调动活力。系统上下围绕燃料、人工、投资等降本提质关键因素,研究举措、细致谋划、真抓实干,推动度电成本管控工作走深走实。
为降低燃料成本,一季度,国家电投在2024年国家长协煤量缩减20%的政策背景下,实现签订年度长协合同量1.88亿吨,计划覆盖率达到103.2%。针对煤炭市场形势,国家电投及时分类开展优质、有效、低效、无效长协合同经济性评价,推动系统单位加强长协合同精细化管理,其中优质、有效长协占比98.7%,为煤电板块降本增效创造了有利条件。
为有效压降业务外包总费用和人工费用,一季度,国家电投印发了《关于集团公司全面推进业务外包规范管理工作的通知》,分级分类组建了九个业务外包规范管理推进工作组。国家电投工作专班全面统筹,工作组帮助指导,二、三级单位承担主体责任,围绕“强化核心竞争能力、提升本质安全水平和提高企业经济效益”三个核心原则,建立工作专班周工作例会机制,以穿透式管理指导帮助二级单位制定整体工作方案,制定方案审核要点,紧锣密鼓推进业务外包规范管理各项工作。
将业务外包规范管理与国家电投“一分钱”提质增效专项工作“省为整体”“智慧场站建设”“效率决定用工、效率调整薪酬”“三项制度改革”等系列措施有机融合,坚持打好改革组合拳,为国家电投降本增效蓄力储能。
项目造价是影响新能源项目收益的关键。以穿透落实“深前期、严开工、精建设、优达产”基建投资管理理念为引领,一季度,国家电投发布《关于加强集团公司境内项目投资管理的通知(2024版)》,明确“严格控制新能源造价”。“集团将定期发布新能源项目单位千瓦造价标准值,作为复核优选、投资计划安排的重要参考依据。增量新能源场站要按智慧化场站标准设计、建设,投资决策阶段要开展区域竞争力分析,新投产项目要开展区域造价对标,保证同区域、同类型项目竞争优势。”发展部有关负责人表示。目前,《新能源电站单位千瓦造价标准值(2024版)》已编制完成,并在复核优选阶段进行造价对标,在下达投资计划时作为重要参考。
“度电成本管控不仅是压降成本,也在于全力增发效益电量。”计财部有关负责人告诉记者。
在增发效益电量方面,一季度,国家电投全力抓好煤电“三改联动”,深挖机组稳定处理能力和调峰潜力,严控煤电机组非计划停运,一季度实现火电发电量、利润“双升”;国家电投从降低发电量损失、合理增发电量等五方面提出二十五条新能源提质增效举措,为各单位“出对策、开药方”。
记者了解到,围绕电力稳价创收目标,营销中心加快推动区域营销集中管理,完善营销组织体系、明确集中管理机制、部署启动区域营销集中管理。通过一系列行之有效的举措,一季度,营销统筹区域新能源现货价格保持稳定,在晋、蒙、甘、鲁四省区实现结算价超区域平均值。
“度电成本是成本与售电量的比值,其数值是多因素共同作用的成果。”计财部有关负责人说:“当前,围绕以降低度电成本为核心的一系列提质增效举措正在深入推进、加快实施。”记者了解到,此次开展度电成本完成值赛马后,计财部将组织各单位在半年、年度开展成本“同比改善”赛马,营造万马争先的良好氛围。
【赛马赢者说】
内蒙古公司新能源度电成本降6.3分钱
近日,在国家电投公布的4月份赛马结果中,内蒙古公司取得了2024年一季度新能源度电成本完成值第一的成绩,新能源度电成本同比降低6.3分钱。
以新项目建设投产,打造新的利润增长点。2023年底,内蒙古公司310万千瓦风电项目投产,内蒙古公司新能源装机突破700万千瓦。目前,公司所属17座风电场总装机容量达549.23万千瓦,10座光伏电站总装机容量达111万千瓦,分布式光伏、分散式风电装机容量达24.79万千瓦。风光互补的结构优势,在电网安全运行中发挥重要作用,为全年发电目标的实现夯实基础。
推进智慧场站建设,催生降本增效新动能。今年,内蒙古公司计划建成4座智慧场站,组建通辽、达拉特、霍林河3个区域维检中心,逐步实现“无人值班、少人值守”。
合理控制工程造价,增加公司经济收益。乌兰察布项目将4兆瓦平台机组优化成6兆瓦平台机组,工程造价减少8.91亿元。通过精准设置拦标价,施工总承包费用得到进一步优化。
灵活抢抓窗口期,多举措抢增发电量。强化指标对标管理,提升设备可靠性水平。灵活调整营销策略,一季度,新能源发电量38亿千瓦时,同比增加97.8%。
云南国际新能源度电成本降2.8分钱
4月16日,在国家电投公布的4月份赛马结果中,云南国际位居一季度新能源度电成本完成值A档,新能源板块度电成本同比降低2.8分钱。
创新驱动提效率、增效益。利用先进AI技术,对设备运行数据进行深度挖掘,加大智慧场站建设力度,减少人工干预。同时实施“核心骨干+外委”运行模式,提升公司人员技术能力,全方面提升运维效率。
千方百计稳设备、增电量。推进生产管理规范化和标准化,强化检修精细化管理,合理安排发电计划;做好设备日常与预防性维护,制定针对性地解决措施和方案,确保设备处于良好运行状态,一季度,存量项目同比增发电量超1亿千瓦时。
不遗余力强管控、优对标。建立严格的预算执行和控制机制,确保预算执行刚性。同时,将国家电投“一分钱”提质增效专项工作、SDSJ与赛马机制结合,单列管理提升专项激励,一场一策制定国家电投“一分钱”提质增效专项工作方案,在全公司牢牢树立“过紧日子”思想,宣贯“人人降成本”意识,一季度新能源成本较进度预算降低1.26亿元,降幅达30%。
江西公司煤电度电成本降3.36分钱
近日,在国家电投公布的4月份赛马结果中,江西公司煤电度电管理成本完成值居前列。一季度,江西公司煤电度电成本降3.36分钱。
多措并举控降燃料成本。突出抓好年度订货量、长协兑现率、物流成本等关键环节,科学制定燃煤存储、配煤掺烧方案,最大限度控降燃料成本,一季度优质、有效长协采购占比达到97.9%,同比增幅60%以上。
千方百计压降管理成本。切实发挥JYKJ管理体系作用,持续压降度电三项成本和财务费用。运用赛马机制,将火电单位度电三项成本与国家电投系统其他火电单位、区域各火电厂进行赛马,对标对表、加强分析、补齐短板。持续优化资金结构及压降利率,资金成本率下降超15%。
全力以赴保障机组长周期稳定运行。建立与电网调度“点对点”沟通考核体系,做到实时增发抢发,确保机组日计划完成率、利用小时数不低于全网平均值。开展能耗指标区域对标和综合对标工作,加大能耗指标考核权重。推行“零缺陷”管理,完善设备点巡检及维护保养定期工作到位标准,设置“无缺陷日”考核指标,逐步降低设备故障率,提升设备可靠性。
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