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为全面贯彻落实二十届中央审计委员会第一次会议精神和国务院国资委工作要求,认真落实集团公司总体工作方针,健全完善审计一体化的统筹协调和规范运作,推进审计整改和审计成果高效顺畅运用,2024年以来,国能(泉州)热电有限公司始终坚持“在工作中规范,在规范中提高”和“突出重点,讲求实效”的原则,以“五严”策略贯穿审计工作主线,致力于为企业揭示潜在风险,强化内控机制,促进健康发展,并在这一过程中不断创造亮点,为企业的长远发展保驾护航。
严责任,织密责任网络,强化主人翁意识。在审计工作中,该公司强调“严责任”。通过建立覆盖全员的审计责任体系,从高层领导到基层员工,每个人都被赋予了明确的审计职责与期望,以充分利用专业化平台,实现责任追踪与绩效评估的无缝对接,确保每一项审计任务都有人负责到底,形成“人人有责、层层负责、环环相扣”的责任闭环。这种强烈的责任感驱动每一位员工成为企业合规经营的守护者,共同维护企业的健康发展。
严管理,优化流程体系,提升工作效率性。面对电力行业日益复杂的业务环境,该公司积极探索“严管理”的新路径,对现有的审计流程进行了全面的梳理和分析,识别出其中的瓶颈和低效环节,充分借助社会专业审计机构的力量,优化审计资源配置,简化了繁琐的操作,提高了审计效率,增强了风险预警能力,通过建立一套知识管理体系,将审计过程中积累的经验和教训进行系统化整理,为审计工作提供有力支持。强化内部控制体系建设,定期开展内控自我评价与优化,确保管理制度与时俱进,为企业发展提供坚实的制度保障。
严程序,遵循法规标准,保障审计公正性。电力行业的特殊性要求在审计过程中必须严格遵守国家法律法规及行业标准,执行“严程序”。该公司充分运用详尽的审计操作手册,涵盖从项目启动、现场审计、证据收集到报告编制的每一个环节,确保整个审计流程依法依规进行。这种规范化的操作保障了审计结果的公正性和客观性,增强了被审计人员的信任感,促进了企业内部的廉洁文化建设,为构建更加透明高效的企业环境奠定了坚实基础。
严作风,培育审计文化,争创行业新标杆。该公司将“严作风”作为内部审计团队的灵魂所在,倡导“忠诚、干净、担当”的审计精神,通过组织专题培训、案例分享、审计咨询等活动,实现审计素养全覆盖,不断强化职工的审计意识、职业道德与专业素养,在日常工作中,坚持原则,敢于亮剑,对待每一个审计发现都严谨细致,力求客观公正。这种良好的工作作风提升了团队的凝聚力和战斗力,为争创电力行业内部审计新标杆打下坚持的基础。
严落实,强化整改监督,确保措施见成效。为了确保审计发现问题得到有效解决,该公司实行了“严落实”的闭环管理机制,对审计发现的整改落实情况进行定期检查和评估,确保每项整改措施都能落到实处,真正解决问题。对于整改不力的部门和个人,及时上报并提出处理意见,以此形成震慑,推动形成良好的内部治理环境。这种对整改落实的高度重视,提升了审计工作的权威性,为企业规避风险、持续健康发展提供了有力保障。
一直以来,该公司不断探索创新,深化审计内涵,在技术和管理上实现了创新与突破,在企业文化和品牌形象上展现了独特的亮点,通过实施审计“五严”策略,有效防范了经营风险,促进了管理水平的提升,为企业的安全、高效、绿色运营保驾护航,为电力行业的健康发展贡献更多审计智慧与力量。
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引言:2025年2月9日下发了“关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知”【发改价格〔2025〕136号】(简称“136“号文》),明确了新能源全部上网、完善现货市场价格机制、建立新能源可持续发展价格结算机制、取消参与市场的新能源强制消纳、取消新能源强制配储等政策。“136“号文
北极星售电网获悉,张家港市发展和改革委员会2025年重点工作安排发布,其中提到,持续优化能源结构,支持陆上风电、新型储能、虚拟电厂等各类新型经营主体发展,加快构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。详情如下:张家港市发展和改革委员会2025年重点工作安排2025年,张家港市发展和改革委员会将紧
中国华电自2023年开始,按照“一年见成效、两年上水平、三年创一流”进度目标,创新实施以“加强党组织领导力,推动完善公司治理;激发党组织创造力,推动加快改革创新;增强党组织战斗力,推动融入生产经营;彰显党组织凝聚力,推动引领企业文化”为主要内容的“四力四推”党建工程,切实以高质量党建
1月16日至17日,国家电投集团在京召开二届二次职代会暨2025年工作会议,总结2024年工作,分析面临形势,部署研究2025年重点任务,聚焦均衡增长,深化改革创新,奋力开创新时代国家电投集团高质量发展新局面。国家电投集团董事长、党组书记刘明胜出席会议并作题为《聚焦均衡增长深化改革创新奋力开创新
北极星储能网获悉,1月3日,国新办举行“中国经济高质量发展成效”系列新闻发布会,国家发展改革委副主任赵辰昕介绍2024年扎实推进高质量发展有关情况。赵辰昕表示,提到新质生产力,这是非常重要的一个问题。首先我想说,发展新质生产力,这是以习近平同志为核心的党中央面对国内外发展环境新变化新挑
党的二十届三中全会作出了“建设全国统一电力市场”的改革部署,面对新形势新要求,亟须加快构建适应新型经营主体特性的体制机制,更好发挥新型经营主体提升电力系统灵活调节能力、保障系统安全稳定运行、促进新能源电量消纳的重要作用。近期,国家能源局出台了《关于支持新型经营主体创新发展的指导意
观茶君按:近日,国家能源局发布《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》(国能发法改〔2024〕93号),引发业内热烈讨论和社会各界广泛关注。观茶君学习之余,特将心得辑录于后,供日后对照、思考。(来源:微信公众号“电力法律观察”作者:观茶君团队)国家能源局关于支持电力领域新型经
党的二十届三中全会强调,要健全因地制宜发展新质生产力体制机制,加快形成同新质生产力更相适应的生产关系。在“双碳”目标的引领下,新质生产力成为推动经济社会绿色转型的关键力量。分布式电源、可调节负荷、智能微电网、虚拟电厂等新型经营主体作为能源电力领域的新业态新模式,是推动培育能源新质
为深入贯彻党的二十届三中全会关于能源改革的相关部署,落实《能源法》关于加快构建新型电力系统,提高电网对可再生能源的接纳、配置和调控能力的相关要求,国家能源局出台《关于支持电力领域新型经营主体创新发展的指导意见》(以下简称《意见》),对业内普遍关注的新型经营主体的主体地位、注册许可
聚新型经营主体之力推进新型电力系统高质量发展李健张高张晓萱(国网能源研究院有限公司)党的二十届三中全会作出了“加快规划建设新型能源体系,完善新能源消纳和调控政策措施”和“建设全国统一电力市场”的改革部署,面对新形势新要求,亟须加快构建适应新型经营主体特性的体制机制,更好发挥新型经
2025年2月22日,博奇环保在昆泰嘉晟酒店成功召开2024年工作总结暨2025年经营管理工作部署会议。集团董事长、行政总裁曾之俊出席会议并发表重要讲话,会议由副总裁朱学佳主持,参会人员包括集团公司中高层领导、EPC与运维项目的双经理、特许项目管理团队以及控股子公司代表等共计116人。中国博奇2024年
2月10日,中国大唐集团有限公司召开2025年经营管理工作会议,全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神,总结2024年工作,深入分析面临的形势任务,安排部署2025年经营管理重点工作。集团公司董事、总经理、党组副书记张传江出席会议并讲话,集团公司领导陶云鹏、苟伟出席会议。会议指出,2024年,在集团
企业经营管理“头雁人才”培养计划是工业和信息化部人才交流中心(以下简称“工信部人才中心”)为贯彻落实习近平总书记关于人才工作和发展新质生产力的重要论述、中央人才工作会议精神、《中华人民共和国中小企业促进法》《国家“十四五”期间人才发展规划》和《工业和信息化部关于加强和改进工业和信
截至12月27日,环境特许经营分公司利润同比增长5.45%,超额完成年度生产经营指标任务。开展“百日攻坚”行动以来,大唐环境特许经营分公司锚定年度任务目标,坚持在安全上精准发力、经营上精打细算、生产上严格管理、管理上精心谋划,拉满冲刺“进度条”,全力以赴打好年度“收官战”。真抓实干保安全
聚焦经营管理质效提升,国家电网有限公司有关单位构建数据监测模型、可视化分析场景,开发多维数据分析平台,做好相关业务数据监测分析,支撑项目管理、设备升级等工作高质量开展。河北:多维可视化场景分级评价设备老旧程度杨桦冯海燕近日,国网河北省电力有限公司完成“资产墙”风险及老旧设备分级滚
为响应国家新时代高质量发展的要求,深化电力体制改革成为事关我国能源安全和经济社会发展全局的一项紧迫任务。加快电力现货市场建设,可以使“电力”这一生产要素与市场紧密相连,有效激发市场的活力。但火电厂面临着燃料成本高昂、法律风险防范不足、信息体系建设不完善等问题,同时还要面临来自风电
近日,国网涡阳县供电公司召开省管产业单位管理工作会议,认真剖析了省管产业单位当前面临的安全和经营形势,提出下一步工作指导意见和要求。会议要求省管产业单位,一要强化安全管理。要进一步提升安全生产管控能力,以“碰墙式”管理做好安全生产各项工作;二要依法合规治企。要强化依法合规治企力度
7月27日,博奇环保在集团北京总部召开了2024年半年度管理工作会议。会议总结回顾了上半年各项经营管理工作、充分研判分析当前形势、进一步压实目标任务,并对下半年工作重点进行部署。集团董事长兼行政总裁曾之俊出席会议发表重要讲话,会议由副总裁孟尚虎主持。会上,集团副总裁兼财务总监王慧首先对
7月30日下午,国网涡阳县供电公司召开第二季度经营活动分析会,。会上,汇报了二季度公司经营指标及预算执行情况、资产数据治理专项报告,解读了存在的问题及下一步重点工作要求。相关单位分别作专题报告。会议要求:一是强化指标管控。各部门要全面分析指标管控难点、痛点,实施全过程精益化管理,从
7月16日,中国大唐集团有限公司召开上半年经营管理工作调度会议,总结上半年经营管理工作情况,分析当前形势任务,进一步明确下半年工作目标、部署重点任务,动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量,确保全面完成全年经营目标任务。集团公司董事、总经理、党组副书记张传江出席会议并讲
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