国家电投经营发展取得历史最好成绩

1月16日至17日，国家电投集团在京召开二届二次职代会暨2025年工作会议，总结2024年工作，分析面临形势，部署研究2025年重点任务，聚焦均衡增长，深化改革创新，奋力开创新时代国家电投集团高质量发展新局面。国家电投集团董事长、党组书记刘明胜出席会议并作题为《聚焦均衡增长 深化改革创新 奋力开创新时代国家电投高质量发展新局面》的讲话。

会议指出，2024年，国家电投集团紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，坚持“抓巡视整改就是抓高质量发展”，制定实施“均衡增长战略”，大力推进管控体系优化，经营发展取得历史最好成绩，建设世界一流清洁能源企业迈出坚实步伐。

2024年是中华人民共和国成立75周年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年。一年来，国家电投集团紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，制定实施“均衡增长战略”，大力推进管控体系优化，收获了沉甸甸的成绩，高质量发展步伐迈得更稳更实。

这一年，党的领导全面加强、更加有力，党建工作严起来、实起来、管起来取得成效，坚持“抓巡视整改就是抓高质量发展”，巡视整改实效为先、真抓实改，深化改革系统推进，企业更加坚定更加主动地融入和服务全国大局。

这一年，两个国家科技重大专项捷报频传，风电、光伏、储能等领域形成一批新技术新成果，新质生产力供应能力持续提升。

这一年，布局结构持续优化，经营质量全面提升，一利稳定增长，五率持续优化，经营发展取得历史最好成绩，穆迪评级上调至A1。

回眸2024年，一幅蕴含澎湃绿色动能、释放无限生机活力的高质量发展画卷跃然呈现、铺展开来。

攻坚 奋进高水平科技自立自强

2024年，国家电投集团胸怀“国之大者”，矢志锻造“大国重器”，负责的“大型先进压水堆核电站”“重型燃气轮机”两个国家科技重大专项捷报频传：

“大型先进压水堆非能动安全关键技术及应用”获2023年度国家科学技术进步二等奖；“国和一号”示范工程1号机组成功实现首次并网发电；我国300兆瓦级F级重型燃气轮机首台样机先后完成总装下线、点火、满负荷试验；我国首台兆瓦级纯氢燃气轮机整机试验验证完成……

两个国家科技重大专项攻坚进程中的一个个里程碑，刷新了国家电投集团的创新高度，使得能源领域更多新质生产力加速形成。

在“国和一号”牵引下，长三角地区已建成了我国规模最大、业务最全的核电产业集群。“国和一号”产业链正带动长三角、川渝、东北、山东等核电装备产业基地健康发展。

重燃专项初步建成了支撑重型燃机正向研发的自主创新体系，为我国高端装备研制蹚出了一条自主正向设计、自主制造、自主安装、自主试验的新路，实现了从跟踪研仿向正向研制的根本性转变。

创新的硬核实力不止于此。2024年以来，国家电投集团持续加强能源领域关键技术研发，牵头申报的国家重点研发计划“超大型深远海漂浮式风电机组基础关键技术及应用”项目获批立项，自主研发的TBC电池光电转换效率超26%。国家电投集团从经济和社会效益、技术先进水平、应用推广情况等维度评选出45个“科技进步奖”项目，推动加快培育形成能源领域新质生产力。

扩绿 战略引领增量做优

2024年7月，国家电投集团党组聚焦“国之大者”，围绕国之所需，基于发展实际，制定实施“均衡增长战略”。在“均衡增长战略”指引下，系统单位围绕“四个均衡”加快实现“四个突破”，践行国家使命和适应市场形势的能力进一步提升。

截至2024年底，国家电投集团电力总装机达2.6亿千瓦，全年发电量超7200亿千瓦时，同比增长6.3%，2024年期末清洁能源装机1.93亿千瓦，占比72.71%，同比提高2.82个百分点。全年投资规模近2000亿元，同比增长超6%。全年开工近3700万千瓦，同比增长超15%；新增装机首次突破3000万千瓦，同比增长超11%，全面完成年度目标。新能源、风电开工规模和海上风电核准规模创历史新高。

看核电：广西白龙核电一期工程核准开工，广东廉江核电进入“双机组”建设新阶段，海阳核电3号、4号机组建设稳步推进……截至2024年底，国家电投集团在建核电机组达8台，重大项目攻坚突破不断。

看海风：山东半岛南U场址二期、广东徐闻增容项目如期全容量并网，辽宁大连花园口项目开工……截至2024年底，国家电投集团海上风电装机在鲁保持第一、在闽实现零突破，海上风电领先优势得到巩固。

看煤电：内蒙古白音华坑口电厂2×66万千瓦超超临界机组投产，上海电力漕泾电厂二期2×100万千瓦项目、江苏公司滨海2×100万千瓦扩建项目等进入建设高峰期……2024年，国家电投集团紧紧围绕落实央企保供责任，全力当好“稳定器”和“压舱石”。

看水电：黄河公司羊曲水电站“一年三投”，实现全容量投产发电。作为我国±800千伏“青豫直流”特高压外送通道的重要支撑调峰电源，羊曲水电站将在促进青海省新能源规模化开发应用等方面发挥重要作用。

看创新业态：大安风光制绿氢合成氨一体化创新示范项目制氢合成氨工程已完成机械竣工，绿氢制备规模创目前国内之最；农村能源革命试点形成规模化推广方案；交通强国试点累计推广换电重卡超5万辆，布局充换电站超1200座。

看国际：上海电力匈牙利Tokaj197兆瓦光伏并网、中电国际哈萨克斯坦阿尔卡雷克50兆瓦风电开工……一年来，国家电投集团积极践行共建“一带一路”倡议，国际化业务稳步推进，境外权益装机达1192万千瓦，境外业务涵盖47个国家和地区，其中共建“一带一路”国家38个，为全球能源转型贡献绿色力量。

2025年，国家电投集团将认真贯彻落实中央经济工作会精神，坚持稳中有进，积极扩大有效投资，保持投资额的稳步增长。清洁能源装机比重将力争达到75%以上，在2024年同比提升2.82个百分点的基础上，再提升2.6个百分点。新能源核准、开工、投产目标将持续保持高位，特别是新能源投产规模预计同比增长3%，力争再创历史新高。

提质 紧扣存量挖潜增效

2024年国家电投集团系统主要负责人专题研讨班上，集团党组首次提出了“发电业务度电成本同比降低1分”的发展目标。自此，国家电投集团以“一分钱”提质增效专项工作为引领，系统上下向成本要效益，向内部挖潜力，全方位提高价值创造能力。

印发提质增效专项工作指引，构建完善赛马机制调动活力，建立各产业全生命周期项目管控体系，高质量推进智慧场站建设工作……一年来，国家电投集团以钉钉子精神狠抓成本管控各项工作落地见效，度电成本、新能源板块度电成本明显下降。

咬定成本管控不放松，全力在赛马中争优创先——

火电板块，系统单位围绕降低标煤单价、降低供电煤耗、合理控制融资成本等成本管控核心要素，深耕细作、全面发力。在围绕入厂标煤单价优势率赛马比拼中，重庆公司发挥集团“统谈分签”、二级单位“统筹采购”优势，全年节约燃料成本2.2亿元。

新能源板块，系统单位围绕工程造价、兆瓦用工等因素，深挖潜、补短板。内蒙古公司对霍林河循环经济第六期（续建）200兆瓦风电项目进行科学规划道路、合理规划用地等，为项目节约了成本2000余万元。

智慧场站建设加码赋能，生产管控体系优化成效显现——

放眼望去，云南国际富源西风电场135台“大风车”耸立山头、迎风旋转。得益于该风电场打造了“数字孪生+超算中心”智慧风电场系统，这里发出的每一度绿电都可知可控。

自国家电投集团启动智慧场站建设工作以来，目前已全面完成存量试点场站改造工作，试点推动湖南、云南省新能源“2+N”生产管控体系优化，形成“集中监控、区域维检、产销协同、少人（无人）值守”管控模式，新能源集中运维率分别达到68%、59%，较年初分别增长了40%、24%。通过高质量建设智慧场站，国家电投集团区域集中营销、集中运维作用充分发挥，在新的市场条件下，有力促进了提质增效。

深改 动真碰硬、系统推进

2024年，全面深化改革扬帆再启航，国企改革深化提升行动进入关键之年、攻坚之年。一年来，国家电投集团党组扎实推动国企改革深化提升行动，借改革之力破解高质量发展体制机制、内外部市场协同等方面的关键问题，措施加码、动真碰硬。

一项项改革目标清晰，一揽子举措奔着问题去……深改路上，国家电投集团蹄疾步稳、勇毅笃行，建设世界一流清洁能源企业的体制机制活力竞相迸发。

管控体系更加优化——一年来，完成总部组织机构改革，总部部门由20个压至18个、服务保障中心由21个减至9个,总部更加聚焦战略管控、精干高效；按照“一业一企”推进专业化机构改革，重组组建工程公司（山东院）、电投综能、能研院、经研院，重新定位中央研究院，形成了协同互补、优势突出、市场竞争力更强的专业化支撑体系；实现新能源区域集中营销、集中监控、集中运维，切实提升区域发展竞争力。

考核导向更加鲜明——一年来，健全全员绩效考核体系，率先推行集团领导班子副职“一人一书”差异化业绩考核。集团建立总部部门、二级单位绩效考核联动机制，二级单位考核指标精简至15个以内。刚性实施经理层成员任期制和契约化管理，进一步规范职业经理人选聘和中长期激励。

治理效能充分释放——一年来，全面贯彻落实新公司法，将加强党的领导深度嵌入公司治理体系，动态优化党组织前置研究事项。坚持“少、全、畅”原则完善制度体系，升版总部权责清单，集团管控能力不断提升。

革故鼎新，春华秋实。截至2024年底，国家电投集团已完成国企改革深化提升行动三年总体任务量的82%，在系列重要环节和关键领域取得新的重要进展。中国电力、上海核工院等十家单位深入推动“科改行动”“双百行动”，有效激发了干事创业、创新创效的活力动力。

历史长河川流不息，时代考卷常答常新。站在“十四五”收官，“十五五”开局之年的崭新起点上，国家电投集团必将全力答好时代发展的新答卷，为推进中国式现代化贡献力量。