陕投集团：2024年发电569.5亿度同比增长18.3%-北极星火力发电网

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1月20日，陕投集团在西安召开二届三次职工代表大会暨2025年工作会、安全生产工作会。会议全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯通落实习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，以及关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，系统总结集团2024年各项工作，安排2025年重点工作，统筹谋划“十五五”规划，进一步坚定信心、鼓足干劲，奋力开创一流国有资本投资运营公司改革发展新局面。

省国资委党委委员、副主任杨爱民到会指导并讲话。陕投集团党委书记、董事长李元出席会议并讲话。党委副书记、总经理唐宏军作年度工作报告，党委委员、总会计师郑波作安全环保工作报告。会议由党委副书记、职工董事、工会主席刘丽主持。

会议传达了全省国资系统工作会精神，表彰了集团系统文明单位、“最美员工”“陕投好人”、技能大赛工作先进单位和个人，签订了2025年度各项工作目标责任书。清水川能源、西部证券、金泰恒业、信丰能源、凉水井矿业等5家单位作现场交流发言。与会代表认真讨论并审议通过了职工代表大会有关议案、总经理工作报告等。

杨爱民在讲话中充分肯定了陕投集团在全省经济建设中所发挥的重要作用。他指出，在2024年经济下行、相关行业市场不景气等不利因素的影响下，陕投集团在新一届领导班子的团结带领下，经营效益持续提升，项目建设取得突破，资本运作成果突出，改革创新加力增效，公司治理成效显著，党的建设坚强有力，企业高质量发展取得了新成绩。他强调，要坚定推进企业高质量发展的信心和决心，勇于直面问题挑战，准确把握形势，坚持目标导向，聚焦主责主业、创新驱动、深化改革、风险防范、党的建设等工作，全力以赴落实好2025年各项工作任务，为推进全省经济社会发展作出新的更大贡献。

会议认为，2024年陕投集团认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，积极参与深化“三个年”活动和“四个经济”建设，扎实开展党纪学习教育，统筹推进稳增长、促改革、防风险、保稳定、强党建等各项工作，高质量发展迈出新的坚实步伐。全年生产原煤2356万吨；发电569.5亿度，同比增长18.3%；实现工业总产值336.1亿元，同比增长18%，增速位列省属能源企业首位；累计实现营业收入574.19亿元，利润总额81.98亿元，其中归母净利润29.8亿元；归母净资产收益率6.05%，营业收入利润率14%；建设项目投资152.09亿元，发展态势保持稳中向好、质效齐升，荣获省国资委2024年度稳增长突出贡献奖、改革发展提升奖、科技创新奖。

会议分析了集团面临的形势和任务，明确了2025年工作总体要求和预期目标，强调要坚持稳中求进工作总基调，坚持干字当头，牢牢把握高质量发展首要任务，牢牢把握进一步全面深化改革新要求，牢牢把握内部联动和外部协同的统一关系，牢牢把握管控重塑和管理赋能的基本思路，牢牢把握防范化解风险工作的主动权，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

会议指出，2024年陕投集团上下锚定“再造一个产业新陕投”总目标，坚定不移推动高质量发展，勇当全省稳增长主力军，经营效益持续提升，高质量项目梯次推进，金融业务并购取得突破，一流企业建设成效显著，改革创新赋能增效，新质生产力加快培育，呈现“稳中向好、动能充足、活力增强”的态势。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划编制之年。要坚持稳中求进、以进促稳，谋深做实集团2025年工作。聚焦新目标，贯彻落实中省决策部署，“稳存量、扩增量、提质量”，持续保持省国资委经营业绩考核A类排名，推动“十四五”圆满收官。擘画新蓝图，准确把握经济发展大势，突出“新能源、新金融、新科创、新民生“四新”谋划布局，在战略实践中做到“九个坚持”，科学制定“十五五”发展规划。

会议强调，要镕基铸范、科创效治，引领产融投一体化协同发展。建设现代能源产业集群，进一步做强做优能源主业，推进发展方式优化集成，落实上市和后上市计划，实现“3511”目标，夯实能源基本盘；牢固树立服务实体导向，做好金融五篇大文章，加快国融证券并购重组，明确陕投产融功能定位，提升金融服务效能；发挥集团产业协同优势，导入资源精准赋能，提升经营要素利用效率，广泛开展对外交流合作，赋能企业提质增效，加快转型升级步伐；培育发展新质生产力，持续打造集团“3+N”科技IP产业集群，深化秦创原市场化运营，培育战新产业和未来产业。要深化改革、释放活力，不断激活集团生产关系效应。全面对标赶超优秀企业，“一利五率”经营指标体系保持“一增一稳四提升”，加强项目、产业、企业家“三个集群”建设，培育更多“单项冠军”“隐形冠军”企业，进一步推进一流企业创建；健全完善制度体系，严格落实巡视、审计和以案促改工作要求，明确总部和基层“三个中心”的定位，贯通“6S+5C”管控体系，进一步优化集团管控模式；防范化解安全环保、投资、运营等领域风险，进一步筑牢安全发展基石。要以巡促改、强根铸魂，全面提升党建工作质量水平。坚持思想引领，旗帜鲜明加强党的政治建设；压紧压实责任，扎实做好省委巡视反馈问题整改；推动融合互促，持续破解党建“融入不深”问题；统筹选育管用，打造高素质专业化干部人才队伍；深化以案促改，推进全面从严治党取得更大成效；注重文化融入，推动企业文化宣贯落地；突出细致服务，发挥群团组织优势，全力以赴打造一流国有资本投资运营公司，为奋力谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕投力量。

会议期间，与会代表还参观了“礼赞新时代奋进新陕投”第三届职工书法、美术、摄影作品展览。

陕投集团全体领导班子成员，外部董事，总部各部室、各全资控股子公司负责人，职工代表等共360多人参会。（张富国）

原标题：陕投集团召开二届三次职工代表大会暨2025年工作会、安全生产工作会

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