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2025-05-15 10:51来源:大唐贵州发电有限公司新能源分公司作者:周群芳关键词:大唐贵州新能源分公司人力资源管理作风建设收藏点赞
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作风建设是事业发展的 “生命线”,对于人力资源工作而言,更是关乎企业人才生态构建、公平正义守护与核心竞争力提升的 “灵魂工程”。在企业高质量发展的新征程中,人力资源部门肩负着选贤任能、育才聚才、服务员工的重要使命,其作风建设的成效直接影响着组织的凝聚力、战斗力和创造力。唯有以 “公、实、快、俭、密” 五字为准则,锻造纪律严明、求真务实、高效快捷、节约增效、严谨规范的 “五型” 作风,才能让人力资源工作成为推动企业发展的 “动力引擎”,为事业长远发展筑牢根基。
坚守“公”字底线,锻造清正廉洁的纪律型作风
人力资源工作与员工切身利益紧密相连,每项政策落实、每个决策制定,都深刻影响着企业公平正义的根基。在选人用人的关键环节,始终以制度为准绳,细化动议、推荐、考察、公示、任命等全流程操作规范,依托公平竞争机制与透明程序,确保政治过硬、能力突出的人才脱颖而出,营造风清气正的用人环境。在人员招聘工作中,严格执行“阳光招聘”制度,以岗位需求为导向,以能力实绩为标准,坚决杜绝“人情岗”“关系户”等违规现象,确保招聘全程公开透明、公平公正。在薪酬福利核算中,严守政策红线,主动接受监督,确保分配过程公开透明、结果公平公正。通过建立常态化监督机制,将纪律规矩贯穿工作全流程,扎紧制度笼子,确保权力规范运行,切实维护人力资源工作的权威性与公信力。
力戒“虚”字顽疾,践行求真务实的实干型作风
人力资源管理的成效直接影响企业核心竞争力。在制定人才发展规划时,要深入开展岗位需求调研,结合企业战略目标和员工职业发展诉求,精准设计培训课程体系,避免“填鸭式”“走过场”的无效培训;在绩效考核中,摒弃“重形式、轻实效”的考核模式,建立量化指标与定性评价相结合的动态考核机制,确保考核结果真实反映员工工作实绩。通过精简冗余流程、优化办事环节,将更多精力投入到解决员工关切的实际问题中。
破除“慢”字桎梏,弘扬高效快捷的服务型作风
人力资源部作为服务职能部门,其服务效率直接关系员工满意度与获得感。全体人员须牢固树立“服务为本”理念,以流程优化为抓手,全面提升办事效能。对员工提出的合理诉求与待办事项,严格落实首问负责制,做到即时响应、限时办结,杜绝推诿拖延、敷衍塞责。同时,主动下沉基层一线,常态化开展调研走访,精准把握员工需求,以更主动的姿态、更高效的举措、更贴心的服务,切实增强员工的认同感与归属感,推动人力资源服务从“被动响应”向“主动赋能”转变。
常怀“俭”字初心,厚植降本增效的节约型作风
勤俭节约是中华民族的传统美德,也是八项规定精神的重要内容,在人力成本管控中,既要算好“经济账”,更要算好“发展账”。通过优化人员配置、推行内部竞聘等方式,实现人力资源的高效利用;在培训经费使用上,优先选择内部讲师资源,开发低成本、高价值的课程内容;在办公用品采购方面,严格执行集中采购制度,倡导无纸化办公,将节约理念贯穿工作全流程。通过精细化管理,让每一分资源都发挥最大价值。
筑牢“密”字防线,恪守严谨规范的保密型作风
人力资源工作涉及大量敏感信息,从员工个人身份、薪酬数据到企业人才战略规划,每一项内容都关乎企业稳定与员工权益。在日常工作中,我们必须严格执行保密制度,对薪酬体系调整方案、干部任免考察材料、核心人才信息等保密文件,做到专人管理、专柜存放、专线传输;在信息传递与共享时,明确保密范围和知悉权限,严禁通过非正规渠道传播敏感信息。同时,定期开展保密教育与培训,增强部门全员保密意识,通过模拟泄密风险场景演练,提升应急处置能力,切实筑牢人力资源领域的保密安全防线。
作风建设永远在路上。作为人力资源工作者,须以 “五字” 准则为镜鉴,在 “公” 字上守底线、“实” 字上见真章、“快” 字上提效能、“俭” 字上挖潜力、“密” 字上筑屏障,以过硬作风打造高素质人才队伍,为企业高质量发展提供源源不断的动力支撑。
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按照中央层面学习教育工作专班的统一安排,7月10日,中国大唐集团有限公司举行深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课。中国大唐党组书记、董事长吕军出席会议并讲授题为《淬炼过硬作风坚定初心使命以新风正气引领集团公司高质量发展》的学习教育专题党课。集团公司领导李向良、余波、王瑛、曲波、
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