来源：国家电网报2025-02-18

都体现了在行业发展不同阶段需要进行科学合理、适时适度的引导与培育，这一循序渐进、动态调整、适时退出的路径最终目的是还原能源商品属性，坚持市场化方向；从新能源行业发展视角来看，市场是最关键直观的“考试”，加速技术进步、加强灵活性资源布局、强化成本管理

来源：北极星能源网2025-01-26

本期业绩预增的主要原因一是公司精心组织生产，提产增效；强化成本管理，严控成本增长；二是加大清欠力度，提升资产质量；三是公司对联营企业的投资收益同比增长。

来源：北极星环保网2025-01-24

上世纪八十年代起，陆续有企业采用总拥有成本（tco）的理念进行成本管理，即将产品采购到后期使用、维护的成本均纳入核算。上文说到，垃圾焚烧烟气治理需要长期投入，采用tco的计算方式显然更为科学合理。

来源：北极星储能网2025-01-24

（二）在遵循可持续发展的理念下，公司不断深化成本管理。公司始终致力于绿色能源的开发，各生产园区均已布局光伏发电项目，以新能源的广泛利用来缓解能源供应的压力。...同时，公司积极推动用户侧储能项目的发展，该项目的储能能力可达10小时，有效解决了新能源的间歇性、不稳定和不可控等问题，这种安全环保的储能方式，不仅助力企业实现节能减排，还进一步优化了能源结构，降低了生产成本

来源：北极星风力发电网综合2025-01-24

2024年，中国铁建针对巡视、审计发现的“管理粗放、产高利低”突出问题，出台《中国铁建项目精细化管理指导意见》，以成本管理为核心，倡导“一切成本皆可控、一切成本皆可降”，压实企业法人对项目的后台管控和项目部前台管理两层管理责任

来源：真锂研究2025-01-22

宁德时代、比亚迪等锂电企业不仅在更高能量密度、更高充电速度的锂电池产品上，取得快速突破；在成本管理、产业链整合方面也已经体现出强大的能力。

来源：福建安装2025-01-21

下一阶段，项目团队将保持高标准、严要求，不断强化施工管理与成本管理，积极组织后续调试工作，以饱满的热情和扎实的工作，全力以赴为项目顺利试运行交上一份完美答卷。...项目团队秉持严谨的工作态度，凭借科学的管理模式与高效的执行力，全程坚守施工现场，密切关注烘炉作业的每一道工序，实时跟踪各项参数变化，随时做好应对突发情况的准备，全力以赴确保烘炉效果达到最佳。

来源：中国电建2025-01-17

，强化项目管理、成本管理、“三资”管理、绩效和薪酬管理，全面提升价值创造能力；坚持创新引领，着力增强高质量科技供给，加快实现高价值科数赋能，持续完善科技创新机制，加快高水平科技自立自强；坚持深化改革，抓好改革深化提升行动收官

来源：北极星太阳能光伏网2025-01-15

公司将强化成本管理，提升产品性价比优势，提高市场占有率。同时，公司持续加大半导体方面研发和技术的投入，半导体业务领域的石英材料正在成为公司重要的增长点。

来源：北极星电力网2025-01-10

历任原葛洲坝电厂财务处会计、副主任会计师，中国长江电力股份有限公司财务部预算管理主任，中国长江三峡工程开发总公司资产财务部预算管理处处长，中国长江三峡集团公司资产财务部预算管理处处长、预算处处长、预算与成本管理处处长

来源：郑州公用集团2025-01-03

下一步，西部项目将继续以只争朝夕的紧迫感、放心不下的责任感，切实强化工期管理、成本管理，为5号炉碱煮工作顺利开展打下良好基础。...为确保5号炉顺利点火烘炉，项目人员对施工全过程实施严格的安全、质量管理。成立质量管理组每日现场巡检，对关键部位进行层级测量，确保相关指标符合设计要求。

来源：IESPlaza综合能源服务网2024-12-19

能源托管项目全过程成本管理遵循的原则▌全员参与原则要提高全体员工对成本管理的认识，培养全员成本意识，尤其是项目组成员，每个人都是成本管控的责任人，“群策群力”发动全体员工动脑筋、想办法、提建议，使他们在项目全过程成本管控方面发挥才干

来源：北极星风力发电网2024-12-12

新能源企业若想保持健康现金流、提升净资产收益率，就必须持续优化资产结构、降低成本管理，提升市场竞争力。”巨新团指出。...这促使其不断加强自身资产运营与管理能力，打造“全生命周期、全业务范围、全供应链条”的解决方案，提升自身发电资产运营效率、降低运营成本，增加发电收入。

来源：国家发改委2024-12-03

国家管网集团要加强成本管理，严格控制支出，优化运行调度，努力提升管道负荷率；成品油生产经营企业要优化物流结构，安排更多资源通过管道运输，更好发挥管道运输规模效应，降低运输成本，实现合作共赢。

来源：北极星储能网2024-11-20

公司将对市场动态和政策变化保持高度关注，同时强化成本管理控制，积极参与电力市场服务，通过统筹规划和优化资源配置，进一步提升投资收益率。

来源：国家电网报2024-11-18

该公司今年投入17个业务专项成本共计18.83亿元，将专项成本向电力保供、安全生产、优质服务等核心业务领域倾斜；出台可控成本管理制度指导意见，推动监审要求与成本管理全链条融入融合；深化业务诊断分

来源：国家电网报2024-11-14

今年以来，国网河南电力按照“先算再投、跟踪问效”成本管理要求，持续深化应用“一事一议、两级储备、三级审核”的成本储备管理体系，促进成本管理质量效率、经营效益持续提升。

来源：兰木达电力现货2024-10-09

从长远来看，这些变化对用户的交易和成本管理提出了更高的要求。随着现货市场的不确定性增加，用户需要更加灵活且审慎地制定交易和签约策略，以应对市场的激烈竞争和潜在的考核风险。...随着现货市场价格走低，结算均价显著上升，用户的整体用电成本增加，尤其是在阻塞盈余费用减少的情况下，部分节点用户面临更高的结算费用压力。其次，考核风险的变化使用户的风险管理策略需要重新审视。

来源：陕煤集团2024-10-09

”提升，成本管理向产供销一体化管控体系深化，严控非生产性支出向全面预算管理拓展，切实抓好决算清欠、闲置资产盘活、金融基金投资的有效退出、增强内部协作、工程超概治理等工作，有效促进了整体经营管理提升，推动高质量发展取得了新成效

来源：北极星电力网2024-10-08

去年8月，陕西煤业召开亏损企业治理及成本管理专题会，要求进一步强化亏损治理工作的重要性和紧迫性。...陕西煤业具有较强的资源优势，97%以上的煤炭资源位于陕北矿区、彬黄等优质采煤区，特别是陕北地区煤炭赋存条件好，埋藏浅，开采技术条件优越，矿井均为大型现代化矿井，开采成本低，进行“煤电联营”的优势明显。