来源：《21世纪经济报道》  2008-10-23

秦皇岛的疏港行动正在进行中，这就提醒发电企业要启动冬储煤的存储步调；由于国家发改委今年6月、7月接连两次发布了煤炭限价令，加上国际煤价形势的影响，如无意外，第四季度煤炭价格将会处于一个合理的价格区间，这对火电行业减亏是一个利好

来源：中国电力新闻网2008-10-22

秦皇岛的疏港行动正在进行中，这就提醒发电企业要启动冬储煤的存储步调；由于国家发改委今年6月、7月接连两次发布了煤炭限价令，加上国际煤价形势的影响，如无意外，第四季度煤炭价格将会处于一个合理的价格区间，这对火电行业减亏是一个利好

2008-10-22

坏消息还没有结束，据漳泽电力三季报披露，预计四季度受企业冬季储煤及煤炭企业产能限制，预订2008年度，公司净利润亏损额度为7亿元左右。

来源：国电集团  2008-10-22

二是要严格燃料管理，抓好2009年电煤衔接，积极找煤源，在冬季储煤上赢得主动。三是要调整好发电结构，核算清楚边际利润，优化发电量计划。四是继续发扬成绩，落实辅业和多经企业清理工作。

来源：全景证券频道2008-10-21

秦皇岛港最高储煤量约为900万吨，9月21日煤炭存量已达到871.1万吨，这一数量已经较正常水平高出300多万吨。

来源：南方报业传媒集团-21世纪经济报道2008-10-20

“‘冬储煤’从奥运会结束之后就已经开始了。”　　据介绍，每到年末，由于各行各业都希望完成全年的既定生产任务，用电的增量会比较大，加上取暖用煤，会更加增加电煤供应的紧张。　　

来源：中国电力新闻网2008-10-17

10月9日，甘肃省电力公司立即召开司务会，专门就此工作予以研究，提出今后要做好后期电力市场和水情预测分析，做好冬季大负荷期电力电量平衡预控，关注电厂储煤情况和电煤供应情况，协

来源：中国华电集团公司2008-10-17

企业一直保持在17万吨左右的储煤量。 全力以赴抢电量。在较好地完成了全年机组检修任务的同时，用成本优势与省调沟通、协调，争取最大限度地满足六台机组安全稳发、满发。

来源：南风窗  2008-10-17

焦作电厂每天需要1.2万～1.3万吨煤炭，最困难的4月份，每天储煤只有4000~5000吨，有时候还不到4000吨，不得不部分停机待煤。...5月7日，在焦作市政府的协调下，焦作市商业银行向焦作电厂注资5000万元，加上在郑州、山西协调的电煤支持，使焦作电厂的储煤一度达到了9万吨。　　

来源：全景证券频道2008-10-16

秦皇岛港最高储煤量约为900万吨，9月21日煤炭存量已达到871.1万吨，这一数量已经较正常水平高出300多万吨。

来源：国电东北公司  2008-10-16

全力做好冬储煤工作，逐月落实重点煤矿的采购计划和运输计划，逐日落实计划进煤量，最大限度地提高煤炭库存。根据市场供需变化，主动调整优化供煤结构，提高重点合同兑现率，确保采购价格低于区域平均水平。

来源：国电集团2008-10-15

全力做好冬储煤工作，逐月落实重点煤矿的采购计划和运输计划，逐日落实计划进煤量，最大限度地提高煤炭库存。根据市场供需变化，主动调整优化供煤结构，提高重点合同兑现率，确保采购价格低于区域平均水平。

来源：中电联2008-10-15

五是抓好迎峰度冬和冬储煤工作，多存煤，存好煤，争取多发电。(来源:国电集团公司　陆烨）

来源：华电湖南分公司  2008-10-15

确保机组“调得起，停得下”；二是加强运行管理，坚持每度必争，争取多发电；三是优化运行方式，搞好经济运行，在保证安全的前提下做好优化控制，节能降耗；四是抓好煤炭调运，着力研究煤炭供应市场和运力变化，力争多储煤

来源：中电联2008-10-14

目前各供热单位共储煤约22万吨，有力地保证了冬季供热用煤的充足供应。截止目前，华能呼伦贝尔公司所属供热单位已全部向所属供热区域供热，供热效果良好。（来源：华能集团公司）

来源：国电集团公司2008-10-13

　　国电西北分公司在去年末107万吨“冬储煤”的基础上，今年1－9月份累计煤炭到货1172万吨，完成年计划1540万吨的76.10，确保了在多个特殊时期的电煤供应。　　

来源：国电集团公司2008-10-13

　　国电深能四川华蓥山发电有限公司为确保枯水期机组多发电，未雨绸缪，提前筹划，千方百计采购电煤，丰水期储存电煤取得了显著成效。截至10月6日，该公司煤场存煤近24万吨，提前超额完成了“丰存枯用”电煤储存目标计划

来源：中国华电集团公司2008-10-08

企业一直保持在17万吨左右的储煤量。 全力以赴抢电量。在较好地完成了全年机组检修任务的同时，用成本优势与省调沟通、协调，争取最大限度地满足六台机组安全稳发、满发。

来源：中国华电集团公司2008-10-08

以边际贡献为核心要素，做好控亏减亏工作和场地存煤的统筹平衡；进一步加强各项费用的精细管理；加强对煤耗、厂用电等关键指标的管理，努力降低成本支出；充分利用用电需求趋缓的时机，争取冬储煤资源。

来源：中国大唐集团公司2008-10-08

分公司及系统各单位均成立了以行政一把手为组长的领导机构，制订了储电煤奖罚办法，将储煤任务分解到周，落实到具体矿点和责任人。...同时在分公司的统一指挥下，系统各单位发扬“三千”精神，努力提高储煤量，降低标煤单价：大唐安阳发电厂积极向地方党委和政府汇报，赢得了地方党委和政府的大力支持和关注，市政府一名主管副市长在该厂召开电煤协调会