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国电东北公司深化扭亏增盈集中力量保年度目标

2008-10-16 09:21来源:国电东北公司  关键词:国电东北公司扭亏增盈东北公司收藏点赞

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  一是继续加大抢发多供力度,确保实现发电供热目标。坚持以保持设备健康水平作为抢发电量的基础,以实现最优开机方式作为增发电量的抓手,以保证燃料供应作为稳发满发的保障,计划、生产、燃料各个环节紧密配合,坚决执行“争、抢、超”要求,确保实现每日、每月超发目标,以增量促进增收,努力夺取边际利润。
  二是坚持效益优先,努力扩大经营成果。加大公司系统在役机组脱硫设施的维护力度,确保投入率达到100%,努力争取脱硫电价有效执行。依托国家相关政策积极做好电、热价调增工作。同时,加大电热费回收力度,保证及时回款,实现月清月结,保证生产经营现金流。
  三是保障电煤供应,严格控制标煤单价。全力做好冬储煤工作,逐月落实重点煤矿的采购计划和运输计划,逐日落实计划进煤量,最大限度地提高煤炭库存。根据市场供需变化,主动调整优化供煤结构,提高重点合同兑现率,确保采购价格低于区域平均水平。积极完善厂内燃料管理体制,规范采制化和煤场管理,完善监督体系,堵塞管理漏洞。抓好入厂煤质量控制,加强质价不符索赔,杜绝严重亏煤现象,加强经济煤种掺烧,进一步降低入厂入炉煤热值差。
  四是压降可控成本,严控各种费用支出。锁定可控费用压降10%的目标不动摇,从严从紧控制设备检修和生产型资本性支出,对非生产资本性支出,严禁无预算、超预算开支。加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制,严格执行各项管理制度,实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理,减少流动资金占用。加强外包工程管理,凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。进一步规范主业与多经企业的关联交易,严禁多经企业无偿占用主业生产成本,多经企业用电、用汽、用煤、用水实行计量收费,杜绝向多经企业转移利润现象。加大月度滚动预算管理力度,完善月度预算指标的监督和预警机制,确保完成预算指标。
  五是确保安全生产,扎实推进节能减排。加强机组经济指标管理,突出抓好各项耗能指标的管理与监控,瞄准先进指标,加强对标管理,保证各项指标可控在控。积极开展节能评价诊断活动,对照标准逐条逐项查找差距和不足,制定整改措施,提升节能降耗水平。加强直属单位汽轮机通流部分改造、除尘器改造和第一批变频节电改造项目的管理工作,确保节能改造投入取得实效。加强固体排放物综合利用工作,积极推广双辽公司和吉林热电厂的成型经验,拓展增收渠道,有效提升非电产业对利润的贡献率。(姜泽辉)

新闻关键词: 国电东北公司
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