华电安徽分公司吹响百日攻坚“冲锋号”

2024年，光伏行业已进入周期底部，如何穿越“至暗”周期成为企业的核心任务。在此复杂的内外部竞争环境下，作为行业的领军者，光伏“大佬”们的一举一动都牵动着业界的神经，而从企业的动态或可一窥行业发展方向。会谈据北极星不完全统计，2024年以来，晶科能源、隆基绿能、天合光能、晶澳科技、阳光电

严格落实碳排放情况年度报告、碳配额清缴履约方面的法定义务和主体责任，不断强化碳交易市场、碳核查相关政策法规和技术规范学习，扎实做好燃料碳元素检测等基础工作，坚决杜绝碳排放数据造假，打牢企业碳资产管理基础。

7月7日，华电宿州公司开展“智慧化学水工况开发及在600MW超临界机组应用研究”科技项目验收会。

7月31日，由中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司承建的中国华电集团公司六安电厂二期2台66万千瓦超超临界机组工程4号机组完成168小时满负荷试运行，各项指标优良。该机组从炉架吊装到投产发电，仅用了10个月时间，创造了国内同类型机组安装工期的新纪录，安徽电建一公司被称赞创造了世界奇迹。该公司在施工过程中，里程碑节点目标均按计划提前或准点完成，创造了“334123”的快节奏，为机组创纪录提前投产提供了有力的支撑。——3个月完成炉架吊装；——3个月完成受热面吊装；—&m

今年以来，华电安徽分公司加大电力市场营销和安全生产细实管理工作力度，克服困难，度电必争，优化运行指标，取得显著成效。截至12月21日，安徽区域完成发电量161.69亿千瓦时，提前10天完成年度电量任务。迎难而上，度电必争，市场营销突出重围。2013年，安徽区域脱硝改造和大修次数多，持续时间长，与基本电量目标相差11亿千瓦时，市场营销形势严峻。区域上下走出去主动出击，客观分析自身优劣势，最大限度发挥机组竞争优势，加强与相关部门协调沟通。经过不懈努力，区域全年争取到基数外电量超过16亿千瓦时，其中外部供热替代电量2亿千瓦时、抽水电量1.32亿千瓦时、皖电东

进入迎峰度夏以来，华电安徽分公司全面落实安全管理“三强”工作法，强制度，立标准，规范安全管理行为；强管理，树典型，提升安全管理质量；强培训，提素养，增强安全保障能力。该公司安全生产保持稳定，管理效益双轮驱动，全面助推“五型四化”一流分公司创建工作。强制度，立标准，规范安全管理行为。该公司结合实际不断修订完善安全生产管理制度，强化执行刚性，做到安全管理有法可依。年初修订《安全生产工作奖惩规定》、《检修技改项目管理考核办法》等13安全生产管理办法，实行安全生产月度通报制度，按照月度统计、季度考核、年度兑现的方

　　日前，长江和淮河流域汛情稍缓，高温酷暑大面积席卷江淮地区。华电安徽分公司超前准备，积极应对，落实三项重点措施，抢抓高温季节的发电机遇。8月2日，安徽分公司日发电量达到6891.89万千瓦时，完成当日调度计划电量的102.44%，创出华电安徽区域日发电量的历史新高。　　　　一是加强设备安全管理，确保高温季节发电机组的安全稳定运行。分公司要求各单位要不断加强安全基础管理，严格执行有关规章制度，保证运行设备的巡检质量，尤其要注重高温季节设备防高温过热有关措施的落实，及时发现并快速处理设备缺陷，保障机组的可靠安全运行。　　　　二是加大电力市场营销力度，全面

　　华电安徽分公司紧紧把握安徽省12月份用电量增长的重要发电机遇，乘势而上，扎实推进三项重点工作，全面冲刺安徽区域年度电量目标。 　　迅速调整各单位电量目标，确保年度任务如期完成。在安徽省电力迎峰度冬工作会议上获悉12月份用电量将有明显增长的信息后，安徽分公司立即召开紧急会议，按照电量目标制订原则，在充分考虑华东电网要求、电网公司下达计划、网架结构特点三个因素，对区域各单位全年电量目标进行重新测算，落实电量责任制，发扬“三千”精神，制订措施，狠抓落实，力争抢发、多发。 　　全面统筹电煤调运策略，确保迎峰度冬燃料供应。正确把握当前煤炭形势，按照“优先

　　华电安徽分公司紧紧把握安徽省12月份用电量增长的重要发电机遇，乘势而上，扎实推进三项重点工作，全面冲刺安徽区域年度电量目标。 　　迅速调整各单位电量目标，确保年度任务如期完成。在安徽省电力迎峰度冬工作会议上获悉12月份用电量将有明显增长的信息后，安徽分公司立即召开紧急会议，按照电量目标制订原则，在充分考虑华东电网要求、电网公司下达计划、网架结构特点三个因素，对区域各单位全年电量目标进行重新测算，落实电量责任制，发扬“三千”精神，制订措施，狠抓落实，力争抢发、多发。 　　全面统筹电煤调运策略，确保迎峰度冬燃料供应。正确把握当前煤炭形势，按照“优先

　　11月6日，安徽分公司召开安徽区域迎峰度冬动员会，以加强设备安全、提升管理品质、做好市场营销、强化煤炭采购四项工作为重点，四驱并进全面部署迎峰度冬工作。 　　一是加强设备安全防控。认真开展设备普查，优化设备运行状态，充分发挥安全监督、保证两个体系作用，采取有力措施，确保迎峰度冬期间机组安全稳定运行。 　　二是提升管理内在品质。要在软管理上下功夫，提升设备缺陷管理水平，做到设备隐患及时发现，及时消除。提升经营管理水平，做到效益目标分解到位，过程控制执行到位。提升思想政治工作管理水平，做到员工凝聚、努力工作劲头足，企业和谐、上下一心风气正，为完成各

2008年夏季用电高峰期，安徽省电力平衡缺口较大、电煤供应紧张、电煤运输受到铁路运能制约，电力迎峰度夏任务十分艰巨。华电作为安徽区域内第二大发电公司，加强组织协调、强化措施落实，广大干部员工顽强拼搏、忠诚奉献，克服电煤短缺、新机运行不稳等困难，没有发生无煤停机事件，没有发生非计划停运，圆满完成了电力迎峰度夏工作，有力保障了全省经济平稳运行，得到了政府和社会各界的广泛赞誉和充分肯定。 新闻关键词： 华电安徽分公司 ，迎峰度夏 ，先进集团