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2024年,光伏行业已进入周期底部,如何穿越“至暗”周期成为企业的核心任务。在此复杂的内外部竞争环境下,作为行业的领军者,光伏“大佬”们的一举一动都牵动着业界的神经,而从企业的动态或可一窥行业发展方向。会谈据北极星不完全统计,2024年以来,晶科能源、隆基绿能、天合光能、晶澳科技、阳光电
严格落实碳排放情况年度报告、碳配额清缴履约方面的法定义务和主体责任,不断强化碳交易市场、碳核查相关政策法规和技术规范学习,扎实做好燃料碳元素检测等基础工作,坚决杜绝碳排放数据造假,打牢企业碳资产管理基础。
7月7日,华电宿州公司开展“智慧化学水工况开发及在600MW超临界机组应用研究”科技项目验收会。
7月31日,由中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司承建的中国华电集团公司六安电厂二期2台66万千瓦超超临界机组工程4号机组完成168小时满负荷试运行,各项指标优良。该机组从炉架吊装到投产发电,仅用了10个月时间,创造了国内同类型机组安装工期的新纪录,安徽电建一公司被称赞创造了世界奇迹。该公司在施工过程中,里程碑节点目标均按计划提前或准点完成,创造了“334123”的快节奏,为机组创纪录提前投产提供了有力的支撑。——3个月完成炉架吊装;——3个月完成受热面吊装;—&m
今年以来,华电安徽分公司加大电力市场营销和安全生产细实管理工作力度,克服困难,度电必争,优化运行指标,取得显著成效。截至12月21日,安徽区域完成发电量161.69亿千瓦时,提前10天完成年度电量任务。迎难而上,度电必争,市场营销突出重围。2013年,安徽区域脱硝改造和大修次数多,持续时间长,与基本电量目标相差11亿千瓦时,市场营销形势严峻。区域上下走出去主动出击,客观分析自身优劣势,最大限度发挥机组竞争优势,加强与相关部门协调沟通。经过不懈努力,区域全年争取到基数外电量超过16亿千瓦时,其中外部供热替代电量2亿千瓦时、抽水电量1.32亿千瓦时、皖电东
进入迎峰度夏以来,华电安徽分公司全面落实安全管理“三强”工作法,强制度,立标准,规范安全管理行为;强管理,树典型,提升安全管理质量;强培训,提素养,增强安全保障能力。该公司安全生产保持稳定,管理效益双轮驱动,全面助推“五型四化”一流分公司创建工作。强制度,立标准,规范安全管理行为。该公司结合实际不断修订完善安全生产管理制度,强化执行刚性,做到安全管理有法可依。年初修订《安全生产工作奖惩规定》、《检修技改项目管理考核办法》等13安全生产管理办法,实行安全生产月度通报制度,按照月度统计、季度考核、年度兑现的方
日前,长江和淮河流域汛情稍缓,高温酷暑大面积席卷江淮地区。华电安徽分公司超前准备,积极应对,落实三项重点措施,抢抓高温季节的发电机遇。8月2日,安徽分公司日发电量达到6891.89万千瓦时,完成当日调度计划电量的102.44%,创出华电安徽区域日发电量的历史新高。 一是加强设备安全管理,确保高温季节发电机组的安全稳定运行。分公司要求各单位要不断加强安全基础管理,严格执行有关规章制度,保证运行设备的巡检质量,尤其要注重高温季节设备防高温过热有关措施的落实,及时发现并快速处理设备缺陷,保障机组的可靠安全运行。 二是加大电力市场营销力度,全面
华电安徽分公司紧紧把握安徽省12月份用电量增长的重要发电机遇,乘势而上,扎实推进三项重点工作,全面冲刺安徽区域年度电量目标。 迅速调整各单位电量目标,确保年度任务如期完成。在安徽省电力迎峰度冬工作会议上获悉12月份用电量将有明显增长的信息后,安徽分公司立即召开紧急会议,按照电量目标制订原则,在充分考虑华东电网要求、电网公司下达计划、网架结构特点三个因素,对区域各单位全年电量目标进行重新测算,落实电量责任制,发扬“三千”精神,制订措施,狠抓落实,力争抢发、多发。 全面统筹电煤调运策略,确保迎峰度冬燃料供应。正确把握当前煤炭形势,按照“优先
华电安徽分公司紧紧把握安徽省12月份用电量增长的重要发电机遇,乘势而上,扎实推进三项重点工作,全面冲刺安徽区域年度电量目标。 迅速调整各单位电量目标,确保年度任务如期完成。在安徽省电力迎峰度冬工作会议上获悉12月份用电量将有明显增长的信息后,安徽分公司立即召开紧急会议,按照电量目标制订原则,在充分考虑华东电网要求、电网公司下达计划、网架结构特点三个因素,对区域各单位全年电量目标进行重新测算,落实电量责任制,发扬“三千”精神,制订措施,狠抓落实,力争抢发、多发。 全面统筹电煤调运策略,确保迎峰度冬燃料供应。正确把握当前煤炭形势,按照“优先
11月6日,安徽分公司召开安徽区域迎峰度冬动员会,以加强设备安全、提升管理品质、做好市场营销、强化煤炭采购四项工作为重点,四驱并进全面部署迎峰度冬工作。 一是加强设备安全防控。认真开展设备普查,优化设备运行状态,充分发挥安全监督、保证两个体系作用,采取有力措施,确保迎峰度冬期间机组安全稳定运行。 二是提升管理内在品质。要在软管理上下功夫,提升设备缺陷管理水平,做到设备隐患及时发现,及时消除。提升经营管理水平,做到效益目标分解到位,过程控制执行到位。提升思想政治工作管理水平,做到员工凝聚、努力工作劲头足,企业和谐、上下一心风气正,为完成各
夏日炎炎,骄阳似火。随着气温的节节攀升,用电高峰也如约而至。近期,国内多地用电负荷持续走高,迎峰度夏的关键时期已然来临。在这场与高温和用电需求的“较量”中,广东和四川两地的电价政策率先做出调整,应对高温带来的用电压力。(来源:北极星电力市场网作者:欣言)广东提前13天执行尖峰电价据
北极星售电网获悉,6月6日,浙江杭州市富阳区发展和改革局发布关于征求2025年迎峰度夏(冬)电力保供补贴实施方案及实施细则意见建议的通知。移峰填谷补贴。2025年7月1日-2026年2月28日期间,对供电电压等级在10千伏及以上,参与电力紧张时段移峰(具体以省、市能源主管部门要求为准,不含需求响应、有
为深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动部署,进一步提升隐患排查治理工作水平,6月5日,国网唐山市丰润区供电公司组织开展隐患排查治理专题培训,以高标准、严要求推动安全生产责任落实,为迎峰度夏电力保供攻坚战奠定坚实基础。此次培训聚焦安全生产核心任务,重点宣贯《国家电网有限公司安全隐患排
北极星售电网获悉,6月6日,黑龙江电力交易中心发布2025年6月份第1周黑龙江电网发电偏差情况及未来一周响发电相关情况的说明。文件明确,2025年6月6日-6月13日(周五至下周五),黑龙江省各地区均已进入非供热期,处于“迎峰度夏”保供准备期,综合电力平衡、新能源预测、保供需求、发输变电设备计划检
北极星售电网获悉,6月9日,宁夏自治区发展改革委发布关于印发《宁夏回族自治区2025年迎峰度夏有序用电(负荷管理)实施方案》(以下简称《方案》)的通知。《方案》指出,根据电力供需形势,在电力出现不同的短缺等级时,实施相应的有序用电(负荷管理)方案,原则上优先选择铁合金、电石、碳化硅、电
截止目前,环渤海八港合计存煤降至2735万吨,距离合理水平(2500万吨)仅差一步之遥。由于煤价持续回落、成本倒挂,贸易商发运减少,造成优质低卡煤出现结构性短缺,促使4500大卡市场煤率先上涨。(来源:鄂尔多斯煤炭网作者:吴梦)本周,大秦线日均运量维持在100-105万吨,较高位时有所下降,而环渤
为深入落实电力体制改革有关要求,全面了解增量配电企业生产经营现状和存在的问题,促进增量配电企业依法依规经营,持续推动河南增量配电网高质量发展,近日,河南能源监管办组织辖区内25家增量配电企业召开座谈会。同时,邀请省发展改革委(省能源局)、国网河南省电力公司相关负责同志参加会议。会议
北极星输配电网整理了6月2日~6月6日的一周电网项目动态。浙江甘肃至浙江±800千伏特高压直流输电线路工程浙江段5月30日,甘肃至浙江±800千伏特高压直流输电线路工程浙江段首基铁塔组立完成,标志着该工程全面进入杆塔组立阶段。据悉,浙江段线路长约219.16千米,涉及新建铁塔456基,途经浙江省杭州市
北极星售电网获悉,湖北省发展改革委、华中能监局、湖北省能源局联合发布关于湖北电力现货市场转正式运行的通知(鄂发改能源〔2025〕146号),2025年6月6日起,湖北电力现货市场转入正式运行!根据文件显示,2024年4月,湖北电力现货市场启动第二轮长周期结算试运行。截至2025年6月,现货市场已连续运
北极星储能网讯:6月4日,陕西省发展和改革委员会发布关于再次公开征求《关于调整分时电价政策有关事项的通知(征求意见稿)》意见的公告。文件明确10:00-14:00四个小时执行午间低谷电价,在国家法定假日期间执行深谷电价。另外,迎峰度夏(冬)期间工商业用电将实施尖峰电价,夏季7月、8月尖峰时段为
北极星储能网讯:6月4日,浙江省发改委、能源局于近日印发《2025年浙江省迎峰度夏电力需求侧管理工作实施方案》。方案提到,推动工商业用户主动开展削峰填谷,引导广大电动汽车车主推迟晚间充电时间,力争通过分时电价引导实现1GW以上削峰效果,有效降低全省基础用电负荷。鼓励虚拟电厂参与响应,规范
近期,江苏省电力行业协会下发了《关于表彰江苏省电力行业能效水平对标标杆电厂、标杆机组的决定》(苏电行协综﹝2019﹞19号)。决定中,徐州华润电力有限公司(以下简称“徐州公司”)被授予标杆电厂称号,铜山华润电力有限公司(以下简称“铜山公司”,与“徐州公司”统称“公司”)#6机组、徐州公司
五年来,河北公司认真贯彻党的十八大和历次全会精神,深入践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以市场为导向,以安全为基础,以效益为中心,以转型为重点,主动对接集团公司发展目标,砥砺奋进,稳步前行,区域各项工作开创新局面。五年,项目发展新突破2013年,康保二期大英图50MW项目和脑
北极星电力网获悉,1月27日,五大发电之一的国电集团在京召开2016年工作会议。2015年,国电集团各项工作取得显著成效,全面完成国资委考核目标和保增长任务。2016年和十三五,国电集团准备怎么做了?相关新闻:重磅丨国家电投2016年度工作会议召开:2016年要怎么做?时间:1月27日国电集团2015年业绩:
1月27日,国电集团在京召开2016年工作会议。记者从会上了解到,国电集团各项工作取得显著成效,交出了一份优异的年度成绩单,全面完成国资委考核目标和保增长任务。[$NewPage$]国电集团坚持质量效益导向,布局结构战略性调整取得重要进展。严格投资管控,做强做优主业,优质资源继续向主业集中,投资向
国电电力发展股份有限公司认真落实集团公司“双提升”工作部署和要求,在推进火电、煤炭工作“双提升”的同时,全面开展新能源“双提升”工作,从安全生产、前期、工程、人力资源、财务管理等方面着手,对“双提升”工作进行再部署,多措并举,扎实推进,努力提高新能源的管控和效益水平。一、全面深化新能源对标管理,加强关键指标管控全力抓好对标工作的组织落实。组织编制《国电电力新能源企业运营指标及评价导则》,完善“新能源企业对标管理工作方案”,深入实施三年
作为一个以传统发电产业为主的上市公司,多年来,国电电力从未停止过对现代化企业管理机制的探索和实践,始终坚持通过深化改革创新,激发和释放企业的内生动力和发展活力,为打造国内领先、国际一流综合性电力上市公司提供更好的体制机制基础。做好顶层设计当前,我国宏观经济正处于三期叠加的历史阶段,电力市场增长乏力,发电行业同质化竞争激烈。严峻形势面前,国电电力将2014年定为“改革创新年”,坚定弘扬改革创新精神,牢固树立价值创造理念,努力增强战略管控和战略思维能力。国电电力成立了全面深化改革领导小组及七个专项工作小组,明确了综合管理、结构调整和
本网讯 2月26日,贵州华电大龙发电公司召开三届二次职代会暨2014年工作会,进一步贯彻落实乌江公司职代会暨工作会议精神,明确了全年目标标任务,提出突出“六个下功夫”抓管理,推发展。会议全面传达了乌江公司二届三次职代会暨2014年工作会议精神,要求围绕上级公司的“二次腾飞”,不断加强管理,推进提质增效升级工作。该公司总经理王建生在工作报告中,全面总结了过去一年的工作情况,深刻分析了公司当前面临的形势,结合实际,明确今年需要完成的生产经营指标,锁定了十二项重点任务,围绕强基固本,提出要以基层、基础、基本功三
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