来源：大唐山东清洁能源公司2011-04-07

为全面推进安全基础管理，发挥班组在生产企业中的建设性作用，经过详细筹划，大唐山东清洁能源公司将开展为期一年的安全文化建设主题系列活动。 一是开展创建“五型”班组活动。...该公司创建“五型”班组活动以安全文化建设为主线，以树立科学发展观、构建和谐班组为出发点，以提高班组人员的综合素质为重点，以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚力和战斗力为目的，坚持“基层为先，重心下沉

来源：安徽凤台供电公司2011-04-07

以规章制度为关卡，强化基础管理。检查基本安全制度的执行力度，对一票一卡一交底制度、安全周报制、作业现场安全技术交底卡等检查考核，规范安全工器具，强化基础管理，做到细致入微、到位全面。...结合安全活动日、安全月等主题活动，开展班组安全学习，对一线员工常敲“安全钟”，积极组织学习省市公司农电安全督查通报，加强安全日常管理，做到到人到岗、警醒思想。以现场督查为关卡，履行闭环管理。

来源：安徽黄山供电公司2011-04-06

近日，继黄山公司荣获2010年“审计基础管理先进单位”和“审计成效管理先进单位”两项殊荣后 ，从安徽省公司2011年度审计工作电视电话会议中获悉：黄山公司再次被安徽省公司授予“2010年度 审计工作先进单位

来源：呼伦贝尔牙克石供电局2011-04-06

全体营销员工要牢记宗旨、真诚服务，树立风险意识、危机意识、防范意识，不断自我学习提高，增强本领、提高能力，扎实开展各项基础工作，抓基础管理、抓营销安全、抓标准化作业，规范工作流程、约束自我行为，恪尽职守

来源：山西省电力公司2011-04-02

二是以“三遵循两减少”深化安全基础管理，遵循电力规律、科学规则和人文规约，明确春检预试、迎峰度夏、秋检预试和迎峰度冬的季节性重点工作，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，做到电网非正常停电时间和人员现场作业时间

来源：黑龙江电力公司2011-03-30

黑龙江电力公司不断夯实基础管理，统一库房建设，规范工具采购，完善作业项目，积极组织科技攻关，先后完成并推广了带负荷平移线路、带负荷更换配电线路导线、同杆六回路带电作业、直线改耐张带负荷安装分段开关、带负荷更换各类开关

来源：黑龙江省电力公司2011-03-29

黑龙江电力公司不断夯实基础管理，统一库房建设，规范工具采购，完善作业项目，积极组织科技攻关，先后完成并推广了带负荷平移线路、带负荷更换配电线路导线、同杆六回路带电作业、直线改耐张带负荷安装分段开关、带负荷更换各类开关

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-03-28

，严格执行“两票三制”，高度重视安全生产，切实抓好基建工程安全质量和文明施工； 三是高度重视安全生产的基础管理、现场管理，以及工作负责人和工作票签发人的管理；提前做好应急准备，加强监护，尤其是物资

来源：永城市供电公司2011-03-25

标准化示范供电所创建活动，促进农电精细化管理，使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升。...完善体系精细管理 按照实用、标准、闭环的原则，对供电所基础资料重新进行归纳、梳理，进一步健全完善技术、管理、工作标准，共修订工作标准２２３项、管理标准９７项、技术标准５６项、规章制度１９３项，完善了９

来源：中牟县电业局2011-03-24

长期以来，中牟县电业局以抓现场违章、强基层安全管理、促制度落实为手段，认真开展“三查一整改”、“百查百问”和“三个不发生”等安全活动，夯实基础管理、突出风险管理、实施预控管理，确保年度安全生产目标的实现

来源：满洲里供电局2011-03-24

制定班组建设的总体目标为使班组建设工作有条不紊地进行，满洲里供电局紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标，结合班组的性质、特点、所处的环境等条件，充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标...近日，满洲里供电局全面系统地开展了班组建设工作，旨在从抓班组建设入手，夯实各项工作基础，为争创国网一流开好头、起好步。

来源：陕西宝鸡供电局2011-03-17

，确保实现全年安全用电目标；三是加强安全基础管理，重视用电队伍培养，强化职工电气知识培训，提高电气人员业务素质，确保安全用电。...一提升即全面提升各用电单位电气作业人员素质，更好的服务于日常用电管理工作；二强化即强化应急管理，实现与主网的有机衔接，强化继电保护管理，实现与主网安全稳定配合；三推进即继续推进线路专项治理，防范树患、违章建筑和野蛮施工危及人身安全和线路安全运行

来源：新疆电力公司2011-03-16

该公司要求把开展电网建设项目专项监察工作作为督促企业强化基础管理、提高执行力的重要手段，进一步加强组织领导，统筹安排，细化责任分工，明确工作任务、整改要求和完成期限，按照“一级抓一级、层层抓落实、责任到人...监察内容涉及项目决策管理、土地使用权和出让、项目招投标、项目合同管理、资金安排、项目安全和工程质量管理七个方面。

来源：神华集团有限责任公司2011-03-15

对可以量化的经营指标如 eva、利润总额、发电量等根据其重要性赋予不同的考核权重;对不能量化的基础管理等内容，分设七个档次进行星级评分。在近几年考核实践中，神华国华投资公司不断修订、完善考核指标。...针对以往年度计划难谈、指标难下的情况，神华国华投资公司今年增加年度计划偏差率考核，增加了计划制定的科学性、真实性，为考核结果的公平性奠定了基础。

来源：河南济源供电公司2011-03-14

该公司在2011年将做好十项重点工作：一是加强安全基础管理，全面提升安全管理水平。二是强化同业对标工作，确保实现同业对标工作取得新突破。三是积极开拓电力市场，抓增量、保存量，保证经营目标顺利实现。

来源：贵州电网松桃供电局2011-03-11

企业管理——管理是企业坚持科学发展观的羽翼，是企业与企业发展能力较量与比拼的砝码，该局强化基础管理达标工作，对各项指标、任务进行了层层分解，编制了达标长短期规划和计划；重新修订了《安全生产标准》、《企业管理标准

来源：河南商丘供电公司2011-03-11

2011年该公司营销工作重点抓好九项工作：一是强化基础管理和人员素质建设，构建完善、科学、有效、规范的工作平台。二是强化“量、价、费”管理，“三电联动”创效益。三是强化服务品质管理，努力塑造品牌形象。

来源：海拉尔供电局2011-03-10

为进一步夯实安全生产基础管理，确保春查工作有序、高质的全面开展，3月10日上午，海拉尔供电局对53名生产人员及管理人员进行了《电力安全工作规程》考试。

来源：陕西宝鸡供电局2011-03-10

三是坚持抓基础、抓基层、抓基本功，着提高安全分析会、安全日活动质量，加大安全工器具管理的监督检查，进一步狠抓安全基础管理，提升安全管理水平。

来源：鄂伦春春晖电力公司2011-03-04

为全面提高农电营销人员业务水平，进一步强化营销基础管理，切保完成全年营销任务。该公司经过前期的精心筹划，制定了切实可行的培训方案，对公司7个供电所的营销业务相关人员进行培训。...学员们纷纷表示此次培训对今后的工作起了积极的指导作用，为营销工作的标准化、规范化管理奠定了良好基础。(朱宣清吴关军)