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呼伦贝尔满洲里供电局多措并举“给力”班组建设

2011-03-24 15:54来源:满洲里供电局作者:张良关键词:满洲里供电局班组建设收藏点赞

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呼伦贝尔满洲里供电局多措并举“给力”班组建设



班组是企业中最基层的组织,是企业经营方针、生产目标的具体执行者,是企业各项工作的落脚点,在生产、安全、经营管理等工作中具有发挥着重要作用。为了不断巩固以往班组建设的工作成果,争创“国网公司达标班组”。近日,满洲里供电局全面系统地开展了班组建设工作,旨在从抓班组建设入手,夯实各项工作基础,为争创国网一流开好头、起好步。

制定班组建设的总体目标

为使班组建设工作有条不紊地进行,满洲里供电局紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标,结合班组的性质、特点、所处的环境等条件,充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求制定好班组建设的总体目标。

选配好班组建设的组织者

满洲里供电局深刻认识到班组建设要靠人去实施,班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,班组长要具备良好的管理组织能力,充分发挥出集体的智慧。班组长还要有创新能力,好的班组长应既能完成任务,又能不断创新,不断地为企业领导提供合理化建议,不断地开拓班组工作的新局面,因此该局在选配班组长方面非常重视。

提高职工对班组建设工作的认识

班组管理着企业的主要资产,掌握着企业的命运,职工是班组的成员,为了增强职工的主人翁责任感,激发职工搞好班组建设的积极性,该局通过多种形式使职工明确班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。只有班组建设搞好了,安全生产搞好了,企业的经济效益就会提高,职工个人的利益也就会有明显的提高。

建立健全班组的各项规章制度

该局要求各班组要结合自身的特点制定一系列规章制度,健全班组各项工作标准。如经济责任考核制度、培训制度等。所订出的制度应切实可行,具有可操作性,使班组成员在工作中有章可循,杜绝工作中的不规范行为,提高工作质量,促进班组的安全文明生产。在执行制度上班组长要率先垂范,并经常组织班组成员学习各种规章,使之深入人心,付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况,发现问题及时处理。要大胆鼓励先进、鞭策落后,坚决制止工作中的不规范行为。

充分发挥班组“六大员”的作用

“六大员” (安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员、生活管理员)是班组的核心层,同样也是班组建设的核心,他们能否恪守班组的各项规章,事关班组工作的成败,“六大员”既要分工明确,责任到人;又要齐心协力,各负其责。鼓励员工为班组出谋划策,增强主人翁意识,培育员工“参政、议政、理政”的能动性,在班组形成“齐抓共管,人人参与”的局面。

定期对班组建设工作进行总结分析

班组建设工作是一项长期而艰巨的任务,是企业管理中一个永恒的课题,满洲里供电局按照班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行检查,并制定出一系列考核办法,用辨证的方法分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改,使班组建设不断朝着新的目标发展。(张良)

 

 

作者: 张良
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