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12月24日,满洲里供电分公司员工人事档案整理工作正快马加鞭,目前,员工正在针对“三龄一历”进行签字确认。据了解,此次整理工作自2012年5月21日开始,需要整理员工人事档案169卷,从基层抽调的两名同志从事档案整理工作,她们克服了人员少、任务重的困难,加班加点,确保档案整理工作的有序开展。为保质保量按时完成档案整理任务,参与人员不断加强学习,提高档案整理人员的业务素质,通过分类整理和信息录入,为员工建立了电子档案,在审核“三龄一历”的基础上开展档案资料的收集工作,经过裁剪、粘贴工序,使档案更加整齐、规范
谁将是2012年度的先进工作者、“四有”职工标兵和“三八”红旗手?哪些班组又将折桂先进班组?这些问题,近日都将随着满洲里供电分公司年度先进评选工作的开展一一揭晓。12月19日开始,满洲里供电分公司2012年度先进评选工作全面展开。此次评选工作中,将在公司内产生先进集体、先进工作者、“四有”职工标兵和“三八”红旗手,并给予表彰和奖励。据了解,2012年,满洲里供电分公司经历了“三集五大”体系建设的重大改革,电网建设任务繁重,公司广大干部
为了进一步规范系统公文处理工作,提高工作效率和水平,12月5日上午,满洲里供电分公司组织各部门工作人员集中学习了《内蒙古东部电有限公司公文处理办法》。在培训中,全文学习了《内蒙古东部电有限公司公文处理办法》。综合管理科负责人结合工作实际,从如何更好地进行公文处理、公文制作基本知识等入手,深入浅出地进行讲解,并对日常工作中出现的问题进行了详细的解说和指导。
“联众木业自2003年成立,经过十年的发展,成为中国最大规模的原木加工、集成材生产出口、实木门窗及木质别墅生产安装企业之一。十年的发展得益于满洲里供电局的优质服务与全力支持”。12月11日下午,满洲里供电分公司五楼会议室内,30位大客户代表会聚一堂,共话发展蓝图,共商供用电和谐发展大计。满洲里联众木业公司经理王俊保首先发言,道出了对供电企业的一片感激之情。为了进一步加强与用电客户之间的沟通和联系,营造和谐的供用电环境,满洲里供电分公司邀请了供电辖区内30家用电大客户一起座谈,回顾一年来的建设与发展,聆听客户心声,了解客户需求,征
又是一年雪花飘,“第九届中国.满洲里中俄蒙选美大赛暨第十四届中俄蒙国际冰雪节”及“扎赉诺尔博物馆开馆庆典”即将来临,近日,满洲里供电分公司结合历年来保电的成功经验,提早准备,精心组织,为冰雪节及庆典量身定做了“保电套餐”,确保活动期间正常、有序供电。套餐一:制定了完善的冰雪节保供电方案和事故应急预案。成立了以生产局长为组长的安全稳定供电领导小组,组织生产科、安监科、营销科共同进行了现场勘查,从人员组织协调、保电方案制定、材料供应、接带负荷等环节进行了详细分工及明确工作任务;对10k
为了进一步提高优质服务水平,保证各项业务有序衔接,12月7日至9日,满洲里供电公司组织开展了“95598”系统远程监控业务培训,急修、调度及装表接电班的部分工作人员参加培训。在培训中,呼伦贝尔供电公司“95598”远程工作站的工作人员详细讲解了“95598”系统业务工单接单、派单、回复操作以及相关业务要求等进行了全方位的培训。参训人员轮流上机进行了实际操作,特别是对咨询工单和报修工单处理进行了重点操作演练。
为进一步加强交通安全管理工作,积极预防冰雪路面道路交通事故,12月6日下午,满洲里供电分公司安全监察科举办“2012年冬季驾驶员交通安全培训”。全局共计55名驾驶员参加培训并通过试卷考核。此次培训邀请了满洲里市公安局交警大队教员主讲《道路交通安全法规》,观看了交通安全宣传片,并发放了安全驾驶宣传资料。进入冬季以来,该局高度重视交通安全工作。一是要求驾驶员做好冬季车辆养护,防冻、防滑。并制定完善的应对措施;二是统筹安排好正常工作及抢修用车;三是教育驾驶员注意交通安全,严禁酒后驾车等违章行为。
“建立班组建设常态化工作机制,不仅为员工个人成长搭建良好的平台,还能逐步形成标准化班组管理模式,进一步提高班组执行力”。12月13日,满洲里检修工区负责人深入变电站检查指导班组标准化达标工作时给予肯定。为保证班组标准化建设深入开展,该工区从整体规划、组织实施、动态推进、阶段考评等方面建立健全了制度和机制,成立了班组标准化达标领导小组,结合班组工作实际,逐条对照《内蒙古东部电力有限公司班组建设考核评分表》中的相关要求进行分解落实,以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面为主要内容,明确了管理
进入12月份以来,满洲里检修工区以打好安全生产战和节日保电战为主抓手,吹响了向全年各项工作任务和目标冲刺的“集结号”。打好施工安全战。工区负责人带队深入一线,严格执行到岗到位,细化生产承载力分析,加强施工现场的安全管理,检查、督导施工现场安全措施的落实情况,加大反违章纠察力度,确保岁末年初安全生产。打好交通安全战。工区组织开展了驾驶员安全教育培训,为内部准驾人员讲解交通安全知识、驾驶常识和典型交通案例分析,提高驾驶员的交通安全意识,保证行车安全。打好隐患排查战。在选美大赛和冰雪节到来之前,工区输变电专业全面展开对设备的隐患排查,
进入12月份,满洲里地区气温已接近零下30摄氏度,为应对冬季低温及冰雪霜冻天气,满洲里检修工区细化措施、全员行动,组织开展防冻专项大检查。工区相关负责人深入所辖变电站,带领运行人员对站内的设备进行认真细致地检查,重点检查SF6 气体密度继电器,防止因气温过低而导致SF6 气体压力闭锁;检查户外断路器的加热装置是否正常工作,让设备温暖过冬;检查电缆有无冻拔现象,检查端子箱和机构箱的密封情况,检查充油设备的油位,并严格要求运行人员在倒闸操作过程中不要用力过猛,避免损坏设备,强调因冬季气温低,应加大设备巡视检查力度,发现缺陷及时上报、处理,同时针对冬季可能出
12月10日上午,满洲里检修工区为内部准驾人员开展了交通安全教育培训。此次培训邀请了满洲里市交警大队教育培训科科长前来授课,重点讲解了交通安全知识、驾驶常识和典型交通案例分析,通过图文并茂和互动的方式为驾驶员详细讲解了冬季安全行车的注意事项及安全驾驶技巧,工区内部准驾人员20余人参加了培训。工区副主任针对加强冬季交通安全管理做了讲话,强调驾驶员要提高交通安全意识,关注天气,减速慢行,保证行车安全。培训结束后,内部准驾人员参加了交通安全知识考试,检验了大家的学习成果。
党的二十届三中全会于7月15日至18日在北京召开,重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题。伟大征程波澜壮阔,正因坚强有力的掌舵领航。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央引领实行全方位、深层次、根本性的改革,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴注入不竭
10月9日中国工会第十八次全国代表大会在北京人民大会堂开幕出席此次会议的共有来自全国各地工会铁路、民航、金融工会中央和国家机关工会联合会的35个代表团、2002名代表此外还将有约60名特邀代表50名港澳来宾出席大会中国大唐有4名代表出席中国工会第十八次全国代表大会是历次大会当选代表最多的一次他
自新中国成立以来,发展水电一直是我国能源电力的重要战略方针,水电在电力工业中发挥了中流砥柱的作用。党的十八大以来,水电开发贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,继续保持高速发展态势,并迈进高质量发展新阶段:全国常规水电新增投产规模约1.26亿千瓦,抽水蓄能新增投产1606万
抽水蓄能电站具有运行灵活、反应快速的特点,是电力系统中承担调峰、填谷、储能、调频、调相、备用和黑启动等多种功能的特殊电源,在世界上已有140年的发展历史。我国抽水蓄能电站建设始于上个世纪60、70年代,80、90年代大型抽水蓄能电站起步开发。21世纪后,电力系统对抽水蓄能电站的需求也在不断增
抽水蓄能电站具有运行灵活、反应快速的特点,是电力系统中承担调峰、填谷、储能、调频、调相、备用和黑启动等多种功能的特殊电源,在世界上已有140年的发展历史。我国抽水蓄能电站建设始于上个世纪60、70年代,80、90年代大型抽水蓄能电站起步开发。21世纪后,电力系统对抽水蓄能电站的需求也在不断增
可再生能源是绿色低碳能源,是我国多轮驱动能源供应体系的重要组成部分,对于保障能源安全、改善能源结构、保护生态环境、应对气候变化、实现经济社会可持续发展具有重要意义。党的十八大以来,能源行业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施能源安全新战略,坚定不移推进清洁低碳、安全
北极星大气网获悉,近日枣庄市生态环境局发布了《十八大以来企业生态环境治理激励性政策文件清单》,该清单汇总了自十八大以来122项激励企业开展生态环境防治的政策,其中包含财政政策、价格政策、税费政策、绿色金融政策、生态补偿政策、绿色供应链、综合类政策、基础目录等八大类。具体有:关于印发
为深入学习领会习近平总书记7.2重要讲话精神,切实抓好团的十八大精神学习贯彻工作,华电乌鲁木齐热电厂团委根据集团公司、新疆公司有关要求,贴合实际、统筹规划,制定并下发厂青年大学习活动方案,并开展了系列学习活动,带领青年做新时代排头兵顶梁柱逐梦人。下硬功,做理想信念学习的排头兵一是组
业绩考核和薪酬分配,是出资人最核心的职责和最有效的监管手段之一。考核分配制度改革,涉及各方面利益,牵一发而动全身。党的十八大以来,国资委立足国企国资改革发展大局,坚持问题导向和创新引领,深入推进中央企业考核分配理念重塑、制度完善、机制创新、流程优化、职能转变等全方位变革,不少重大
近日,中国建筑节能协会在上海发布了《中国建筑能耗研究报告(2017年)》,首次公布了分省的建筑能耗数据。建筑领域绿色低碳发展是实现ldquo;美丽中国rdquo;目标的重要途径。房屋建筑在全寿命周期中,消费了全国1/3的钢材,60-70%的水泥,1/3的城市建设用地,1/3的城市用水,40-50%的能源,对能源、资源
能源发展再上新台阶体制改革更向新深度党的十八大以来我国能源改革发展成就党的十八大以来的五年,是我国经济社会发展进步的关键五年,也是我国能源改革发展的关键五年。在四个革命、一个合作战略思想指引下,能源供给侧改革持续深化,能源消费结构不断优化,能源体制改革加速推进,能源技术革命持续前
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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