满洲里供电分公司开展2012年度先进评选工作

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

2018年电力企业如何发力，国家电网表示要决胜全面建成ldquo;一强三优rdquo;现代公司，开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。

南瑞集团将深入贯彻落实公司党建工作会议和年中工作会议精神，全面加强党的建设，坚持解放思想、改革创新、真抓实干，在持续提升核心竞争力、盈利能力、规模实力、品牌影响力上下功夫，全面推进产业转型升级、体制机制创新、国际化发展等重点工作，为加快建设一强三优现代公司作出更大贡献。固本强基全

2017年是国网徐州供电公司深化改革的攻坚之年，也是全面建成一强三优现代公司的决胜之年。电力是国民经济和社会发展的重要基础设施，作为提供能源支撑的电网企业，国网徐州供电公司将紧紧围绕市委、市政府发挥三个作用、推进两聚一高、建设强富美高新徐州、全力打造五个城市的总体部署，立足以电力为中

1月13日，国家电网公司第三届职工代表大会第二次会议暨2017年工作会议在京召开。会议总结了2016年工作，分析形势，部署了2017年任务，会议提出，要坚持奋发进取、改革创新，加快发展、提质增效，深入推进两个转变，全面建设一强三优现代公司，加快创建两个一流，为服务经济社会发展作出更大贡献。2016

国网辽宁电力将坚持打基础、管长远，结合当前的工作实际，不断增强八种意识，真抓实干，奋勇争先，确保完成全年目标任务，为加快建设一强三优现代公司作出更大贡献。国家电网公司2016年年中工作会议为我们做好当前和今后一个时期的工作提供了路径指引和行动指南。国网辽宁省电力有限公司将认真落实会议

为积极应对当前面临的新形势、新任务、新问题,更好地发挥本部在争创四个最好、建设一强三优现代公司中的研究决策与统领作用,近日,国网山东省电力公司印发了2016年重点课题研究大纲,紧紧围绕电力体制改革、承接全球能源互联网、四个最好指标体系构建、三集五大优化提升等重大问题,全面开展2016年重点课

9月14日，国家电网公司召开电视电话会议，发布信息通信新技术推动智能电网和一强三优现代公司创新发展行动计划(以下简称行动计划)，推进大数据、云计算、物联网和移动互联等新技术在智能电网和一强三优现代公司建设中的创新应用。行动计划的主要内容包括四项目标、六大领域、四条主线、六年计划。公司

为实现建设“一强三优”现代公司战略目标，推进电网发展方式和公司发展方式转变，深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，建立科学高效、规范有序的预算管理体系，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，2014年11月12日，《杞县供电局全面预算管理办法》、《杞县供电局成本费用管理工作规范》相继编制完成并行文下发，标志着该局全面预算管理进入一个全新的发展阶段。接近年底，该局领导班子高度重视该局2014年度经营预算指标完成情况，让财务部门将各个单控指标和可控指标分解到各归口管理部门，统计1-10月份各相关指标完成情况，对

据国网河南省电力公司2014年第一批运维大修物资超市化购置采购成交公告，广东易事特电源股份有限公司将为平顶山供电公司供应高频电源模块，助力平顶山供电公司加快建成“一强三优”的现代公司。平顶山供电公司是隶属于河南省电力公司的国有大型供电企业，担负着平顶山市两市四县四区的供电任务，代管汝州、郏县、叶县、宝丰、鲁山5个县（市）的供电企业。按照河南省电力公司“十二五”发展规划，结合平顶山经济社会发展目标和公司发展实际，平顶山供电公司规划到2015年基本建成“一强三优”现代公司，即建成一个电

3月4日，笔者从检修分公司了解到，该公司围绕当前春检工作重点，结合各专业实际，开展“学习贯彻‘两会’精神奋勇争先创辉煌”主题形势任务教育，旨在促进各项工作实现创新、提升和突破。在省公司形势任务宣讲团开展宣传教育后，该公司迅速组织全体党员、干部、员工认真学习宣贯，并要求各单位领会精神，把握内涵，认清实质，以昂扬的斗志向全面深化“大检修”体系建设、圆满完成2013全年工作目标迈进。沈阳分部党支部以分层次、有重点、重实际的原则，将本次报告会精神作为中心组扩大学习内容，进一步开展形势任务教

2月19日，检修分公司组织全体党员群众开展“学习党的‘十八大’报告和党章知识竞赛活动”，掀起了学习宣传贯彻党的“十八大”精神的热潮。该公司结合实际，把组织竞赛活动纳入学习宣传贯彻党的“十八大”精神工作的总体部署，强化工作指导，落实责任，推动竞赛活动广泛深入开展，把以赛促学作为基本出发点，围绕赛题内容，搞好学习辅导，通过举办党委理论中心组学习会、组织党员培训班、群众座谈会、发放学习资料等方式，引导广大党员干部群众深刻领会和准确把握“十八大&rdqu