天津援藏干部：全景式入职培训系好入职“第一粒扣子”-北极星农电网

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“通过这次培训学习我收获很多，受益匪浅，相信这些对我以后的工作生活都会有很大的帮助，我对以后的工作充满了期待。”丁青县供电有限公司2019年新入职大学生次仁罗布在培训总结会上谈到。

8月9日，丁青县供电有限公司迎来了2名2019届新入职大学生。公司高度重视入职新员工，实施新入职员工关爱行动，对新入职员工开展分层级、分阶段、系统性全景式培养，全方位、多角度做好新入职员工的关心关爱工作，帮助新员工系好入职“第一粒扣子”，缩短转型“磨合期”，更好地转变角色、融入企业。

为一体化扎实推进入职大学生培训工作，天津援藏干部张晓光立足丁青公司实际，强化思想引导、生活辅导和业务指导，精心编制了《追梦启航——丁青公司2019年新员工入职指南》，制定《丁青县供电有限公司新录用高校毕业生入职培训工作方案》，明确了4项措施，助力新员工转变角色、融入企业，尽快适应岗位工作需要。

一、签订成长协议，“两签”签出责任担当

1.签订“1+X”成长协议。大学生所在部门领导与公司领导签订新员工“1+X”成长协议，部门建立新员工成长档案，“承包”大学生培养工作。主要负责人结合部门发展需要，精心设计、量身打造大学生发展规划，将大学生的发展作为部门年度重要任务，全方面引导大学生尽快成长成才。

2.签订“师带徒”协议。部门技术骨干与大学生签订“师带徒”协议。技术骨干有效发挥“传、帮、带”作用，针对大学生特点，“私人订制”培养计划，引导大学生坚持在学中干、在干中学，向老同志学、向实践学，从生活、道德、技能三个维度全面培养大学生。

二、召开座谈会，“两谈”谈出关心关爱

1.新往届大学生面对面谈。一是往届大学生介绍自己在单位的培养、发展情况，并结合成长过程和工作经历，谈感悟、谈看法、谈经验和体会;二是往届大学生就新员工如何更快融入企业、个人职业规划、婚恋家庭等问题与新入职大学生进行了交流和引导，鼓励大家脚踏实地、勤奋工作，为丁青公司转型升级贡献力量。

2.部门领导与大学生面对面谈。一是各部门领导就部门情况、业务状况、规划展望、地方习俗等方面与大学生交流;二是新入职大学生就工作期望、生活需求、成长规划等方面谈自己的想法。通过面对面交谈，公司将进一步了解新员工思想、工作和生活状况，有助于公司有重点地在业务技能学习、人际关系处理、工作方式方法、心理健康和感情交友等方面给予大学生指导和帮助。

三、组织专题讲座，“两讲”讲出精心策划

1.企业专题讲座。各部门主要负责人担任讲师，为入职大学生讲解国网公司相关制度，丁青公司企业发展、生产经营情况、企业文化建设、廉洁教育等方面内容，帮助大学生尽快了解企业、融入企业，找准自我定位，制定发展计划。

2.职业生涯设计专题讲座。结合入职大学生专业及自身特点，开展职业生涯设计导航设计讲座。通过讲座，一方面帮助大学生客观正确认识自我，清晰评估自己，制定切实可行的计划目标。另一方面，使大学生进一步了解公司当前形式下对青年人才的需求，引导大学生脚踏实地、立足岗位、奋发成才。

四、举办实地参观，“两观”观出规矩与意识

1.实地参观，现场讲工作。组织大学生到丁青县桑多、一级水电站参观学习，老师傅现场系统讲解水电站运行方式、电气设备作用、操作流程等内容，同时在参观过程中，设置互问互答环节，使新员工对水电站结构、原理、运行状况及进入设备场地注意事项等有了深刻的了解，从根本上解决了新员工对工作不懂、不会、不明白的问题。

2.实地参观，现场谈安全。运检部安全专责现场为新员工宣贯《电力安全工作规程》、安全管理规章制度、电网人身事故典型案例，解读国网事故通报，剖析事故原因，并结合现场实际，对事故所暴露出的问题有针对性进行讲解，让大学生从入职第一天就时刻筑牢“安全红线”意识。

据悉，丁青县供电有限公司开展新员工入职全景式培训，是落实国网公司全员培训规划、实施“人才强企”战略，实现“一强三优”现代公司发展目标的重要举措，目的在于，通过系列培训活动，让企业进一步了解员工，制定针对性培养计划，帮助入职大学生调整心态、找准定位，快速实现从学生到企业员工转变、从学校到企业环境转变、从学习为主到工作为主转变，让大学生做到学思用贯通、知信行统一，尽快成为会干、能干、善干的行家里手、业务高手。

据了解，国网天津公司援藏干部张晓光制定的全景式入职培养计划，是丁青公司人才培养“精鹰计划”的重要组成部分，是他帮扶期间制定的《“琼布·丁青”网格化精准帮扶实施方案》员工岗位胜任能力模型的有效载体。

《“琼布·丁青”网格化精准帮扶实施方案》是天津援藏干部张晓光为盘活公司现有人力资源，全面提高受援单位发展针对性、系统性和效率效果，着力打造“系统化、网格化、可测性、互通性、精益性”为主要特征的企业发展及职工素质双提升模型，结合公司实际制定的。《方案》明确了10项具体切实可行的帮扶计划，确立了理论攻坚、技能攻坚、品牌攻坚“三大攻坚战”目标，探索建立了“带、练、互、扶”四个核心环节，将全面提升丁青公司基础管理水平。

作者: 张晓光

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