“三种人”一体化岗位任职选拔培养机制夯实电网安全基础拓宽员工成长通道-北极星农电网

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“工作票签发人的安全职责有哪些？”、“对停电设备的操作机构或部件，应采取哪些措施？”…… 5月28日，丁青县供电有限公司组织开展工作票签发人、工作负责人、工作许可人“三种人”资格认证考试。公司电力生产、建设、进站作业30人参加，其中5人优秀、12人良好、13人合格。

资格认证考试主要从公司员工安全履责能力、专业技术能力、安全生产现场组织管理能力、实操技能和综合能力等5个维度进行考核。通过考核，将安全素养强、专业知识强、现场管控能力强、实践操作能力强的员工选拔出来，安排到公司重要岗位，在提升队伍素质水平及保障电网安全生产等方面发挥了积极作用，为公司安全稳步发展提供了坚实的人才保障和智力支持。

据悉，丁青公司本次资质认定考试，结合了国网昌都公司年度安全综合计划、公司当前实际及安全生产工作要求，是认真落实安全规章制度，进一步夯实安全管理基础，筑牢安全思想防线，提高各级人员安全意识和安全执行力水平的有效载体。

通过此次考试，全面提升丁青公司“三种人”安全和自我保护意识，不仅加深了“三种人”对“两票”管理规定的理解和认识，正确规范填写工作票、操作票，促进各生产部门“两票”合格率全面提升。同时，提高了在“两票”执行过程中安全措施执行及实际操作能力和作业现场危险源分析预控能力，为营造公司良好安全生产管理氛围打下了坚实的基础。

据了解，为适应国网公司“三型两网、世界一流”的战略目标人才需求，盘活公司现有人力资源，提升生产一线员工素质，夯实电网安全生产。作为国网天津经研院援藏干部，我立足帮扶单位实际，以打通人才培养“梗阻堵”，畅通人才成长途径为重点，在人才队伍调研的基础上，制定《“琼布˙丁青”网格化精准帮扶实施方案》，创新推出了员工岗位胜任能力模型概念，形成了“能力晋升、职业发展、开发培训、薪酬分配”一体化岗位任职资格人才选拔培养机制。

一是明确组织架构。成立由公司分管生产和培训工作副总经理任组长，各部门主任任副组长的资格认定工作领导小组。资格认定办公室下设在公司综合管理部，挂靠国网昌都公司组织部，办公室内设置专业考评组，由相关专家人员组成。

二是明晰职责，提高效能。按照“谁推荐、谁负责”、“谁审核、谁负责”、“谁培训、谁负责”的“3X+1”原则，明确专业、安监、纪检、培训等部门的职责，有效提高资格认证考试效能。

三是强化结果应用。公司正式下文聘任认定合格的为年度“三种人”，并将其作为公司生产技能专家、公司及以上劳动模范、先进工作者申报的必备条件。形成认证与培训、激励、晋升相挂钩的激励机制，让“能干活、肯干活”的人更有积极性，达到“能力建设、业绩提升、薪酬浮动”的激励效果。

四是拓展员工职业发展通道。通过“三种人”资格认证，将“能做事、愿做事、会做事、做成事”的综合素质较高的员工甄选出来，作为公司人才后备，适时选派到重要岗位，使员工对自身价值一目了然，明晰选择及今后成长空间，实现企业与员工共同发展。

作者: 张晓光

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