来源：中国电力新闻网2008-03-25

各部门负责人深入基层一线班组对安全生产活动开展情况进行督导检查；结合春安大检查，全面开展隐患排查工作；公司党工团齐抓共管，组织开展系列活动，如安全用电宣传进农村活动，扩大农村客户安全用电受众面，三八节举办女职工...组织修订完善反违章相关制度、办法、细则，加大反违章考核和奖惩力度，健全反违章激励机制；组织学习标准化作业指导书、作业卡，分专业观看标准化作业dv片和《农电“三防十要、六不准”》dv片；公司领导分别带队、

来源：中国电力新闻网2008-03-24

、2个优胜集体、4个精品工程和38名立功个人，并现场为获得标准化检修作业面的班组颁发了奖牌，极大调动了检修队伍工作积极性。...三不落地和现场文明等要求，围绕“现场作业人员、检修管理、安全管理和现场文明”四个考评项目，分四次、两个阶段深入该厂＃2机组中修现场开展以“安全、文明、争创全优”为主题的劳动竞赛检查评比活动，共检查作业点50个，评选出14个标准化检修作业面

来源：中国电力新闻网2008-03-24

秦万璋表示，将再接再厉以标准化的营销服务服务于新农村建设。...细雨霏霏中，青海省总工会副主席常伟宁在青海省电力公司工会主席张智民的陪同下，前往被授予全省首个“工人先锋号”班组的“秦万璋供电营业所”颁发荣誉称号。

来源：中国华电集团公司2008-03-24

通过班组自查、部门复查及公司不定期抽查，注重细节和过程控制，边检查、边整改。严格班组自验、部门复验、职能部门抽验制度，随时下发安全隐患整改通知书，并加强监督落实，跟踪到位，确保按期整改。...、班后会，把好安全关口；主管领导亲临现场督导，各级管理人员、安全员深入现场，认真履行职责，以严、细、实的工作作风，推行标准化、规范化和精细化管理，全面打响了“消灭违章、消灭缺陷”的歼灭战。

来源：国家电网报2008-03-21

通过推行了供电所专业化管理，导入标准化作业和岗位工作流程，打破按区域设置电工组统管所有业务的管理模式，按专业分工组建业务班组，达到供电所生产、经营、服务专业化分工，实现精细化管理。

来源：东北电网公司2008-03-21

善规章制度,加大检查考核力度 　　为进一步加强班组建设，实现班组建设的制度化、规范化、标准化，赤峰局制定并下发了《赤峰供电公司班组建设规范》，并召开了班组长座谈会，对该规范逐条进行学习讨论，并重新修订。...同时，重点加大了对班组和班组长的奖励力度。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

八是强制推行规范化、标准化安全技术措施，努力营造施工现场的安全氛围。...多班组作业、立体交叉的大型作业，特殊运行方式的施工一定要“三措”齐全，准备充分，没有把握，决不开工。七是继续深入开展反违章活动。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

为建设和造就一支规章制度标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定置化、环境整洁化、监督考核制度化的高效负责的员工队伍，该公司对公司变电运行及营业窗口人员进行“准军事化”培训，有效的提升了员工的素质...现场监督是有效制止纠正违章的重要手段，该公司充分发挥监督体系作用，坚持安全稽查制度，成立由安监牵头的安全稽查队，不定期的到各个生产场所进行轮查，对发现的问题及违章的行为予以通报，并结合“创无违章红旗”的评比对“部门、班组

来源：中国电力新闻网2008-03-18

“对口帮促”，就是由该局“安全生产月”领导小组根据工作特点和实际情况，安排局领导和部室管理人员深入到各车间、班组，与生产人员一起，谈心交心，共同学习，互帮互促，加强标准化体系建设，认真研究制定安全防范措施

来源：中国电力新闻网2008-03-17

自2007年9月份海安召开星级供电所动员大会以来，全所上下高度重视，班组建设氛围和谐，日常工作中亮点突出，开展标准化作业，加强班组信息化建设，努力提高优质服务水平，致力于新农村电气化建设，全面提高供电所管理水平

来源：中国电力新闻网2008-03-17

本网讯通讯员霍小龙张京近日，延安供电局在08年春检预试动员会要求，在春检工作全过程中突出“早、准、序、严、细”，体现标准化、规范化、精细化管理思路，确保主网设备完好率100，110kv及以上应修必修率100...三是春检现场要保持一个”序”.春检期间作业现场基本都是多部门、多班组、多工种同时工作,工作量大,而且班组间工作相互交叉较多,因此必须加强作业现场的协调管理,保证现场作业必须有序、和谐、高效的开展。

来源：东北电网公司2008-03-17

把安全工作的重心下移到班组，建立预警机制，提高应对事故的能力，使预防措施具有较强的针对性。 　　...面对繁重的生产任务，东北公司除认真组织学习并开展安全规程、安全生产常识培训和考试外，还组织各单位对各项标准化作业进行修订完善。

来源：东北电网公司2008-03-13

在她的带动下，工区的同事们都愿意跟她讨论专业问题，年轻的学员和职工更是把她当作变电专业上的权威和老师，各个班组遇到专业问题，都愿意请她去把关、拍板，离开她都觉得不放心。 　　追求完美是王小芝的风格。...倒闸操作多、带电部位多、危险点不易控制等实际困难，王小芝不厌其烦地同工区各级人员一道，周密制订变电所改造施工方案和倒闸操作方案，每天到变电所与值班人员研究倒闸操作的危险点、安全措施的布置和检修人员一起核实标准化作业的各道工序

来源：中国电力新闻网2008-03-10

全面推行“作业标准化、现场规范化、管理制度化”工作，用制度约束员工养成良好的工作、施工习惯。...安全生产经验教训，安全学习体会、论文等资料，有的班组利用班组网页进行安全生产技术培训；特制安全扑克2500副，发至班组，让员工在娱乐中受到安全教育；编印“安全工作手册”，将安全警句、“安全生产违章处理规定

来源：中国电力新闻网2008-03-07

活动要求组织职工学习生技、营销类标准化作业指导书、作业卡，分专业观看标准化作业dv片和《农电“三防十要、六不准”》dv片；开展“安康杯”竞赛活动，扎实推进安全生产管理、安全文化建设；在各车间、班组举办“

来源：中国国电集团公司2008-03-06

通过对新上岗和转岗人员的考试、考核，提高他们的专业技能和业务素质，同时做好生产岗位调整和班组整合工作，使员工向一岗多责、一专多能方向努力。...在东北公司的组织下，借鉴兄弟单位的先进经验和做法，开展由下而上的风险评估活动，健全完善制度化、标准化、规范化、人性化的安全生产综合管理体系，建立符合公司实际的风险评估、预控长效机制，提高企业安全生产管理水平

来源：中国华电集团公司2008-03-06

在专业化的前提下，实现标准化和规范化，降低管理成本，提高运营效率。认真调研论证后，调整企业部分部门职能，达到管理科学的要求。 五是依法经营，建立内控机制。...抓住影响三大业绩的各项指标，全面落实对标内容，安全生产、经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

该厂夯实安全生产基础，强化安全生产管理，制定安全措施、反事故措施，完善安全监督制度，实现制度标准化、检查标准化、整改程序标准化、安全设施标准化，严格落实“两票三制”，开展安全性评价、重大危险源评估、反违章控制差错活动

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

领导班子建设；三是在同心文化的引领下，制定2008-2010年企业文化发展规划，发掘、提炼、培育具有园电特色的子文化理论体系，制作园电文化手册；四是将iso9001质量认证体系引入党建工作中，实现党建工作的标准化...掌握技能的积极性和主动性，不断提高职工队伍整体素质；六是深入开展“坚定信心、提升能力、迎接挑战、再创辉煌”主题大讨论活动，努力提高职工队伍整体素质，提高企业核心竞争力，促进企业持续稳定发展；七是深化“创岗建区”和“班组安全日探索与实践

来源：中国电力新闻网2008-02-22

今年，赤峰局还将深入开展标准化作业工作，继续规范生产计划管理，加强大修、技改工程管理，抓好专业竞赛，开展供、农电安全生产互查互访，总结推广典型经验，全面提高专业管理水平。...通过安全教育和培训工作，深入实施安规达标工程，深化创建无违章企业活动，改进反违章工作方式方法，增强违章纠察队和职能部门查处违章的力度，激发基层单位、班组自查自纠的主动性，提高员工遵章守制的自觉性，努力实现本质安全