来源：南方电网报2016-12-30

此外，该局以专项性的力度大力开展农网节能降损工作，严格落实台区线路线损绩效考核制度，扎实开展用电营业普查和反窃电工作，有效堵塞各类管理漏洞。...加快建立全员参与、全专业支撑、全方位拓展增量市场的360度电能替代工作机制，大力推进充电设施建设，累计建成充电站10个，累计电能替代项目16个，涉及6种技术领域，总替代电量1713.21万千瓦时。

来源：中国水利水电第六工程局有限公司2016-12-08

项目部还把普法工作做为落实依法治企的根本措施，直接与绩效奖挂钩，形成了项目领导亲看抓，各个部门分工协作的齐抓共管的良好局面。加大宣传，强化培训，全面开展普法宣传。...领导带头，全员参与，确保普法工作的有序推进。为保证七五普法工作的顺利实施，项目部成立了由项目经理为组长的七五普法领导小组，全面统筹组织项目部的普法工作，决定普法工作中的重大事务。

来源：中电新闻网2016-12-08

有效激励、职务晋升的闭环管理机制，以达到最优绩效目标。...不断完善全员绩效考核机制、薪酬激励机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制、控降成本工作机制以及争发电量、控降煤价、节能降耗、环保工作机制，形成目标确定、制度支撑、流程顺畅、绩效评价、

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-12-06

认真梳理总结、巩固扩大学习教育成效成果，建立健全学习教育常态长效机制，为公司发展营造良好的政治生态;以队伍建设鼓干劲，建立员工基本素质数据库，深入推进全员绩效量化考核，推广一线工时积分同价计酬机制和岗位胜任能力测评

来源：中达电通股份有限公司2016-11-14

此外，为减缓气候暖化，在企业自主减碳上，台达承诺在过去五年主要厂区用电密集度下降50%的基础上，订下2020年要再减少30%的新目标，并扩大管理范围及全员参与。...年国际碳信息披露项目(carbon disclosure project,cdp)年度评比结果揭晓，台达从全球近2,000家参与cdp评比的上市企业中脱颖而出，不仅获得最高等级a级评价，更是大中华区唯一入选气候绩效领导指数

来源：江苏上上电缆集团2016-10-10

近年来，上上电缆通过全面实践以四个人人为核心的全员绩效体验模式，企业质量管理水平与综合实力不断提升。...通过深入浅出地介绍人人有指标、人人有数据、人人都算帐、人人是老板的内涵，朱洪祥向与会人员展示了以标准化、精细化、数据化、即时化、可视化为支撑的全员绩效体验模式的有效性。

来源：中国电力报2016-09-26

强化四维对标，全员争抢电量，坚持开展争电量竞赛活动，激发全员争发电量积极性。上半年，国电电力完成利用小时1843小时，高于全国平均水平46小时。...国电电力突出抓好争电量、控煤价、降费用、节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。积极推进两级创新平台建设。

来源：中国电力报2016-09-26

强化四维对标，全员争抢电量，坚持开展争电量竞赛活动，激发全员争发电量积极性。上半年，国电电力完成利用小时1843小时，高于全国平均水平46小时。...国电电力突出抓好争电量、控煤价、降费用、节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。积极推进两级创新平台建设。

来源：北极星风力发电网2016-09-19

上半年，金雷风电管理层继续推进精益管理和标准化作业，不断加强金雷风电内控管理，积极推动全员管理创新和降本增效的开展，通过制定全面成本考核管理办法有效地控制了生产成本。...依托对行业发展规律的充分认识和把握、对产品质量的孜孜追求，携风能行业近十年耕耘的积累沉淀，金雷风电逐渐摸索出独特的质量管理机制和改进方法，将卓越绩效、精益管理的理念引入和应用到生产经营工作中，在企业内部营造安全生产氛围

来源：中国国电2016-09-09

2.全员争抢电量不断强化利用小时四维对标，持续开展争电量竞赛活动，激发全员争发电量积极性。上半年，国电电力完成利用小时1843小时，高于全国平均水平46小时。...2.推动基层企业机制创新突出抓好争电量、控煤价、降费用、安全节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。

来源：北极星输配电网整理2016-08-25

公司强化全员质量意识和行为，提升客户满意度；加强供应链建设，提升产品质量和履约质量。...5、优化组织架构及组织绩效管理体系,完善公司架构设置、绩效管理、岗位任职资格体系和职业发展通道，建立持续改进的学习型组织，打造一支主动、协同、胜任、高效的队伍。

来源：北极星电力网2016-08-24

强化运行绩效考核管理，合理确定机组最佳运行方式，突出抓好提升真空降热耗，控制氧量降飞灰，精细掺烧降烟温，实施全方位节能减排推进机制，提高了机组安全运行可靠性和经济性。...在对标提升中，该厂始终坚持安全即是效益的理念，狠抓安全经济运行和节能降耗两个关键环节，以安全检查、7s治理及现场监督为重点，三级安全网络成员紧盯现场，保障两票三制动态规范严格执行;全面实施设备状态检修管理，引入全员生产性维护管理理念

来源：经济网2016-08-22

公司全员面对市场高速运转，不埋怨、不放弃，以高效周到的服务应对市场变化、响应各地政府要求。同样是民企的泰豪科技股份有限公司总裁杨剑表示，在ppp模式下，民营企业融资和...这样地方政府购买服务和付费不同时，资金应该由地方、国家、中央以奖代补，确保后期运营良好绩效达标，从而建立一个交易结构，这也是银行等各方金融机构愿意看到的，如果这一交易机构建设起来，项目融资就可以实现了。

来源：国家电网报2016-08-15

对落实执行到位、绩效贡献突出的，不吝奖励；对落实执行不力、造成不良后果的，严肃问责。...开展全员岗位培训，多轮次举办换流变、换流阀、阀水冷等专业技术和运维技能培训班，全面提升一线员工专业技能水平。

来源：亨通集团2016-08-02

并广泛采用日本、德国的精益管理技术，推行全员微创新，打造工匠精神，培育职业化灰领阶层。亨通能与国际巨头同台比武，不仅要靠技术杀手锏，更要靠高质量的品牌信誉。...亨通先后获江苏省质量奖、中国质量奖提名奖、国家出口质量示范企业、亚太质量组织全球卓越绩效最高奖。崔根良强调，中国要成为制造强国，必须走全球化之路；中国企业要发展，必须全球定位。

来源：中国能源报2016-07-29

再次是在人上做文章，抓住服务队伍中区域经理和现场经理这两个关键少数，建立薪酬与绩效联动考核机制，倾斜政策，引起示范效应，稳定服务队伍。...今年以来，联合动力在集团公司指导下，以读大同故事，推实践创新为契机，引领全员转变思想观念，将提升质量和服务工作作为重中之重来抓，最近几个月，取得骄人可喜成绩。

来源：东方 电气2016-07-28

要深化改革，激发活力，整合资源开展全员营销，创新驱动提升技术创新能力，抓好结构调整做好减加乘除，优化集团管控，深化三项制度改革、绩效考核体系改革。

来源：国家电网报2016-07-18

今年以来，围绕卓越作风、卓越运营、卓越团队、卓越环境、卓越绩效五个卓越的要求，国网山东电力建立了涵盖641项常规和年度重点工作的任务池，不断改进完善卓越绩效考核体系，选派30名基层员工、6名本部员工开展双向培养锻炼

来源：风电技术2016-07-13

抓住服务队伍中区域经理和现场经理这两个关键少数，建立薪酬与绩效联动考核机制，倾斜政策，引起示范效应，稳定服务队伍。...2016年，联合动力在集团公司指导下，以读大同故事，推实践创新活动为契机，引领全员转变思想观念，将提升质量和服务工作作为重中之重来抓，近三个月来，取得骄人可喜成绩。

来源：中国大唐集团新能源股份有限公司山西分公司2016-07-06

对于一个正处于发展阶段的风电基层企业，大唐新能源山西公司按照集团公司依法从严治企的要求，创新全员绩效管理模式，推进全员业绩考核，实施精细化管理，挖掘企业内部管理效益，形成较为良好的全员业绩考核工作局面，