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全面竞价时代即将到来 西固热电公司捕捉电改要素布局市场

2016-12-08 10:19来源:中电新闻网关键词:售电公司电力体制改革电力市场收藏点赞

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西固热电公司以四季度重点工作分解表为由头,客观分析了当前有利及不利的诸多因素,学习借鉴集团公司系统内超低排放单位的经验,逐一解剖分析企业存在的问题和短板,面对即将到来的新一轮电力体制改革,超前谋划研究公司未来发展目标和方向,推进企业管理和效益的提升。

在火电机组利用小时“跌破4000小时”,煤炭价格日趋坚挺的情况下,对发电行业意味着竞争进入了白热化阶段。“发电小时数走低,煤炭价格走高”是今年来发电行业出现的新情况、新动向,也是决定盈亏格局的两个关键因素。该公司清醒的认识今后发电小时下降有可能成为新常态,降本增效、利用供热机组的特性增强竞争能力才是唯一出路。要遵循市场规律,将发电供热结构调整重点放在,提高清洁能源比重和提高机组效率上。“去产能”是发电行业目前面临矛盾的主要方面,是推进供给侧改革的“牛鼻子”,已经成为业内外最为急迫的头等大事。“去杠杆”、“补短板”也是发电企业面临的两个难题、两台大戏。“降成本”是一项综合性的基础工作,是发电企业永恒的定律,特别在“十三五”系统性风险大幅度增加、煤炭价格反弹的形势下,必须牢不动摇。同时,要向用户需求侧延伸,做好综合能源供应和各种增值服务,扩大电力需求。只有围绕重点,多措并举,协同配合,才能将供给侧结构性改革落到实处。

“十三五”,新建机组直接参与市场交易,风光电等新能源进入市场大势所趋,电源项目招投标、用电大户择优选择发电企业或售电公司将会涌现,全面竞价时代即将到来,发电企业最大挑战将会来自电力市场为了应对如此严峻的形式,只能通过加强制度建设和管理,并把“双提升”中好的经验和做法固化。做好管理流程设计,确保制度健全,流程顺畅,不断完善。对外,要遵守国家法律法规,依法治企,依法经营;对内,各项制度体系要执行到位,领导人员要带头执行制度,做好表率。要不断强化管理创新,不断研究新状况、新问题,强化管理创新。继承发扬内部管理创新亮点同时,不断创新管理手段和方法,面对即将到来的新一轮电力体制改革,未雨绸缪,超前谋划,加强市场营销管理,加强市场营销队伍建设,学习建立客户群,

面对量价齐跌、激烈竞争的电力市场,发电企业必须尽快调整发展战略,以市场为导向,以用户为中心,努力建设一流的综合能源服务供应商。电力市场这只“无形之手”的威力将逐步放大,倒逼市场主体“去产能”。解决应对这些问题只能通过加深对体制机制的理解,使管理系统各个环节有效衔接、协调运转,必须重点设计、亲自抓,生产部门和经营部门两大系统建立起有效的良性运转机制。不断完善全员绩效考核机制、薪酬激励机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制、控降成本工作机制以及争发电量、控降煤价、节能降耗、环保工作机制,形成目标确定、制度支撑、流程顺畅、绩效评价、有效激励、职务晋升的闭环管理机制,以达到最优绩效目标。通过提高企业负责人的执企能力、班子的领导能力、员工队伍素质,提升企业的可持续发展和可持续盈利能力。在生产经营活动中,通过降低负债率、燃料成本,提高节能降耗、市场营销能力,实现企业可持续盈利能力的提升,建立比较优势,确保在未来竞争中保持领先。

原标题:西固热电捕捉电改要素 布局未来市场
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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