来源：中国国电集团公司2008-08-04

会议号召公司系统各单位正视困难、树立信心，克服暂时的困难，铸造永恒的管理，因地制宜、因企制宜地采取各种有效措施，确保安全生产，确保资金供应，努力优化运行，不断降低消耗，规范综合产业，积极探索企业转型的新思路

来源：华能集团公司2008-07-31

综合产业公司着力搞好“七项要求”...股份公司通过对下半年主要经营因素敏感度的综合分析，将经营工作重点放在“三电”、“四煤”上，采取一系列有效措施，确保完成全年各项任务。

来源：中国电力新闻网2008-07-11

在拥有科研生产一体化的华电工程（集团）有限公司基础上，华电集团组建了“动力技术研究中心“和“电气及热控技术研究中心”，为公司生产运营、基本建设以及综合产业提供着技术保障。...在攻关过程中，公司培育了一大批学科和专业带头人，奠定了公司在国内环保及相关产业的工业基础。

来源：河南分公司　2008-06-10

各部门和实体性公司的名称分别为：总经理工作部、计划与发展部、人力资源部（社会保险事业管理中心）、财务与产权管理部、安全生产环保部、工程部、党群工作部、监察审计部，本部下设河南省电力燃料公司（燃料事业部）、中电投河南建材有限公司（综合产业事业部

来源：中电投2008-06-03

5月26日，石成梁、乔保平在南方分公司主要负责人陪同下，出席了共同开发清远市能源及配套综合产业项目框架协议签字仪式，期间与清远市市长徐萍华、常务副市长梁志强及相关部门负责人进行了座谈。

来源：中国华电集团公司2008-05-13

今年，该厂综合产业又提出了以做强做大为发展方向，坚持“规范、调整、培育、提高”的八字方针，积极创特色、强支柱、实作风，对内加强综合产业管理，对外积极开拓创新。

来源：中国国电集团公司2008-04-07

面对综合产业发展的新形势给安全生产工作带来的新挑战，荆电实业公司积极行动打好主动仗。...这套安全专项档案的建立，填补了荆电综合产业员工在安全工作信息资料上的空白，为荆电实业公司实行规范化管理打下了坚实基础。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

信息建档促规范精细管理保安全 荆电为综合产业员工建立安全工作专项档案 本网讯通讯员邹桃源刘志强报道为促进综合产业精细管理，强化安全工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

目前，该公司7个专业检查组共50多位专家及技术骨干，分赴各相关单位、部门，对变电运行、线路运行、农电、基建施工、信息与网络、综合产业、高危客户等进行全面检查。

来源：中国国电集团公司2008-03-18

把握政策，综合产业用工灵活管理。...本着独立完成，主业指导的原则，双辽公司综合产业部门实业公司制定了与下属二级法人单位及直管单位对劳务及短期合同用工的管理权限的划分的规定，规定中实业公司负责辅业劳务及短期合同用工岗位的定员及具体用工形式的确定

来源：中国国电集团公司2008-03-18

七是积极转变经济增长方式，及时了解国家、行业、地方政府的有关政策，多方位开拓主业和综合产业创收创效渠道。八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。

来源：中电投集团2008-03-14

借力中海中电投扩张沿海版图“剑”出销 会见中，王乐泉对中电投集团在发电、煤炭、综合产业等领域近几年来的发展成绩给予了充分肯定。...自治区政协副主席、发改委主任刘晏良，自治区主席助理、国土资源厅党组书记田建荣，中电投集团党组成员、副总经理孟振平、石成梁、张晓鲁，党组成员、纪检组长乔保平以及中电投集团有关总师、办公厅、计划与发展部、综合产业部

来源：中国国电集团公司2008-03-12

；以建立和完善激励约束机制为切入点，推进机制创新；以打造优秀团队为契机，实施“人才强企”战略；以促进年度各项目标顺利实现为导向，大力加强党建和精神文明建设；以增强综合产业市场竞争力为目的，促进综合产业多元发展

来源：中国华电集团公司2008-03-03

五是激活、发展综合产业，大力开拓外部市场，全面深化多经企业机制、经营方式的改革。六是统筹谋划，抢抓机遇，坚定不移地推进企业发展。

来源：中国国电集团公司2008-02-29

四是完善企业内部精细化管理运作流程，完成综合产业改制工作，努力扩大市场份额。五是进一步加强党建思想政治工作，积极开展创建“四好”领导班子活动，全面完成党风廉政精神文明建设责任制目标。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

“三抓三促”工作思路和六项重点工作：深入开展对标管理年活动，提高公司管理水平；加强安全管理，构建本质安全型企业；抓好项目发展，争创优质工程；抓好经营管理，提高公司盈利能力；规范管理，拓展市场，做强做好综合产业

来源：中国国电集团公司2008-02-27

2008工作会上拿出了应对之策：强化经营管理，以经营的思维组织生产，以经营的思维管理资产，充分整合和发挥企业内部和外部赖以依存的资源和优势，内挖潜力、外拓市场，规范企业内部管理适应市场竞争，抓住机遇做大做强综合产业

来源：中国国电集团公司2008-02-25

、培育企业新的经济增长点三个方面，落实综合产业目标责任制。...发电量结构优化、脱硫机组运行管理六个方面抓好增供扩销；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度

来源：中国华电集团公司2008-02-22

会议还通报了2007年度综合产业各公司指标考核情况及引荐工程项目奖励情况，表彰了2007年度“十佳标兵”、“优秀员工”和安全生产、创新成果、文明系列等先进集体及个人。...二是严格落实安全责任，确保安全零事故零“非停”；三是加快人才开发建设，促进员工素质上新台阶；四是加强党建和群团建设，保障企业和谐稳定；五是加强企业文化建设，培育良好企业形象；六是大力拓展外营市场，发展壮大综合产业

来源：中国国电集团公司2008-02-21

，结合“三保一促”的措施，确保平安发展；三是深化综合产业治理，开展规范经营行为，完善风险预防体系工作。...结合该厂多经生产的状况，他们从规范经营、三期生产、脱硫运行服务提出了六项措施：一是进一步强化执行力，打造一支政治坚硬、业务精通、作风顽强、执行力过硬的综合产业队伍；二是以“平安、健康、发展、效益”的工作理念为抓手