来源：新浪吉林网2011-11-24

二是执行日例会制，每天工作结束后，由营销专业组织例会，总结当天施工情况，协调解决出现的问题，安排部署次日工作，此举，大大提高了工作效率。

来源：牡丹江电业局2011-11-12

11月11日，牡丹江阳明供电局召开了班组长工作例会，来自基层班组的6名班组长齐聚一堂，传达牡局营销推进会议精神，并围绕当前形式与任务，就如何提高班组营销管理水平，以及提升员工技能素质展开讨论，交流经验。

来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-11-11

为了保证工作高标准、高质量、高效率的开展，建立了本质安全建设工作例会制度，每周五召开总结例会，检查工作进度，总结工作经验，分析工作不足。...以建设本质安全型供电局为目标，通过标杆管理模式，统一员工思想，提高员工认识，激发员工潜能，促进基础管理、安全管理、生产管理、科技管理等工作，创造一个有标杆推进机制的、有共同声音的、有综合竞争能力的全新的安全生产与优质营销的常态局面

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2011-11-10

11月9日下午，通辽库伦旗农电局组织召开了贯彻落实蒙东公司第四季度工作会议精神暨11月份月度工作例会。该局领导班子成员、副总师、中层干部、供电所全体人员参加了会议。...保障广大农牧民生命财产安全;六是要切实抓好服务和稳定工作，准确理解和掌握新三个十条内容，加大优质服务考核力度;七是要全力抓好创一流基础工作和标准化班组创建工作;八是要务必按时限要求，保质保量按进度和要求做好营销新系统上线工作和各类制度修订工作

来源：北极星电力信息化网2011-11-08

该公司还定期利用营销分析会、例会、线损专题会等深入细致分析线损，将分析时间、数据、成因、措施、效果一一记录在案，并形成报告，制定科学、高效的降损措施。...另外，通过与营销发行、农网综合降损辅助决策等系统的对接，实现了线损五分管理报表自动统计和分析，使工作人员能及时、准确了解线损情况这些新系统、新技术的应用，使吉林供电公司线损管理工作质量和效率实现了跨越。

来源：蒙东电力公司赤峰市林西县农电局2011-11-07

11月4日上午，林西局就月例会这个机会迅速组织人员集中学习国网公司新三个十条，并就新十项承诺和十个不准有关内容进行了重点学习。...会上，营销副局长王晓东宣读了新三个十条的主要内容，并就深入学习对各部门、站所提出了新要求：一是要将新三个十条的具体内容借助内外平台进行宣贯，尤其是重点岗位95598客服中心、营业大厅及基层供电所窗口人员

来源：陕西宝鸡供电局2011-11-04

坚持生产围绕营销转，营销围绕客户转的大方针，开展营销领域出血点发热点大排查、大化解、大整治活动，理清为民服务重点、难点、热点问题，建立首问负责制，限时办制和责任追究制；实行大客户差异化，个性化服务，对新供电用户做到安装快

来源：内蒙古呼伦贝尔牙克供电局2011-10-26

每个周一，生产调度会之后，营销例会就随后召开，每次例会，营销局长和营销管理人员、营销班组长、供电所长每会必来，根据当前工作，随时增加参会人员参加。

来源：贵州铜仁供电局2011-10-24

三是重点对招商引资重大工程项目、工业园区建设项目建立月跟踪服务及例会工作机制，逐步向保姆式服务转变。...为实现公司服务好、管理好、形象好的目标，完成2011年营销工作任务，铜供以优质服务为中心，着力提高服务水平，不断完善营销短板。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2011-10-24

该局十月份营销月度例会一改以往单纯汇报工作的方式，注重解决实际问题。会上，各基层供电所所长积极发言，与营销局长共同研究基层所在营销管理上存在的难点以及解决的措施。

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2011-10-21

扎旗电力公司党委在兴安电业局党委政工例会精神指导下，以围绕中心抓党建，抓好党建促发展的工作思路，不断加强三个党建工作，深入开展创先争优活动，使农网建设、安全生产、用电营销、经营管理等各项工作取得了一定的成绩

来源：河南商丘供电公司2011-10-19

10月18日，河南商丘供电公司召开月度例会，总结前三季度经验，安排部署四季度重点工作。...狠抓营销增效益。继续加强线损管理，做好零电量用户和陈旧电费的清理，积极打造政府支持、客户配合、公司主动服务的收费软环境。

来源：国家电网报2011-10-18

作为一个制度化平台，月度例会有效地将质量管理各相关部门、单位串联起来，使质量管理工作成为一个统一整体。该公司物资部物资处处长张志仁说。质量管理工作要形成整体性，首先需要整合管理力量。...从今年年初开始，该公司组织生产、基建、营销、安监、调度等专业部门，开展了入网物资质量监督制度修编工作，制定各类物资的质量监督实施细则。

来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2011-09-27

为进一步加强营销精益化管理水平，防范企业经营风险，规范辖区用电环境，近日，后旗局海鲁吐供电所，利用农网工程尚未开工的有利时节，由所长吴军组织该所营销管理人员，对该供电区表计管理、电价执行、违约用电、抄核收制度执行情况和上半年高损台区等抢抓时节

来源：牡丹江电业局2011-09-27

即：培训与企业文化相结合、培训与道德理念相结合、培训与业务知识相结合、培训与工作技能相结合、培训与营销岗位相结合、培训与提升素质相结合。...培训工作应由一把手亲自抓，每月定期在营业例会时间进行全员培训工作。抄收、内线、采集、稽查、电算、营业厅等窗口工作人员每周五下午进行一次定期培训。

来源：牡丹江电业局2011-09-22

每月召开一次办公例会，一次全局例会，将规范化服务与营销工作同研究、同部署，开展营销基础竞赛，坚持月考核、月兑现，充分利用激励机制，奖勤罚懒，有效调动员工的工作积极性。二是建立干部值周考核制。

来源：内蒙古呼伦贝尔牙克供电局2011-09-06

营销管理稳固管理执行无忧每个周一，生产调度会之后，营销例会就随后召开，每次例会，营销局长和营销管理人员、营销班组长、供电所长每会必来，根据当前工作，随时增加参会人员参加。

来源：中电新闻2011-08-23

在工程建设管理中，该局始终将安全管理放在首位：一是大力推行标准化建设，建立健全了安全管理委员会，业主、监理、施工成立相应安全组织机构；二是制定了《安全工作例会制度》、《安全奖惩制度》等管理制度，并有效实施和持续改进

来源：内蒙古东部电力公司满洲里供电局2011-08-23

每周例会，满洲里供电局营销副局长和营销科长会对每位班组长提出的关于电费回收、现场作业及sg186系统运行存在的问题一一解答，做到发现问题及时解决，处理问题不拖延，不敷衍。

来源：浙江宁波宁海供电局2011-08-23

按照细化的标准，局监审、营销、督查大队定期对各部门开展全方位的服务督查，对督查发现的问题实施记分考核，建立局供电服务每月一次通报制度。...各单位建立健全优质服务例会制度，基层单位每月一次，全局层面每季度一次，学习优质服务检查通报，开展优质典型案例、服务事件学习、分析，查找本单位在优质服务工作中存在的问题和不足，通过学习，进一步增强了全员优质服务责任意识