来源：中国国电集团2007-07-13

集团公司技术经济咨询中心、计划发展部、龙源电力集团公司、财务产权部、董事监事事务部、国电物资公司、科环集团公司分别做专题报告和发言，与会代表就培育新的经济增长点和下半年工作进行了汇报和讨论。...人力资源优势得到充分发挥的新型发展道路，按照“做强主体，拓展两翼，规模发展，重在效益”的总体要求，优化发展核心产业，深化发展相关产业，转变发展方式，壮大产业规模，提高增长质量，着力创造效益，扎实推进集团一体化发展进程

来源：中国电力新闻网2007-06-06

为应用信息化平台提升公司管理管控力及执行力、强化内部管理协同，江苏电力高层提出：搭建硬件集中、软件集成的信息一体化平台，以达到数据共享、流程互通、门户集成，实现信息纵向贯通和横向集成。...其中，营销、财务、供电生产、办公自动化、人力资源、计划统计等专业管理系统已在省公司范围内得到全面应用，实现了纵向贯通。

来源：中国国际战略研究网2007-05-22

能源行业的三大发展趋势是：衡量能源企业规模和经营状况的标尺是财务数字；能源工业全球化的步伐正日益加快；随着能源产业的集约性越来越强，石油、天然气、电力和相关服务公司将越来越一体化。

来源：Chinapower2007-05-10

2007年是“sg186”工程建设的高峰年，根据国家电网公司2007年信息化工作会议的部署，3月初，公司一体化平台企业门户和数据中心级联工作全面展开。...数据中心级联采用统一的级联数据模型，实现财务、营销、电力负荷三个主题的数据级联。 　　3月初国电信息中心完成了有关调研报告和级联方案，并与级联网省公司充分沟通。

来源：电力信息网2007-03-12

在发电环节引入竞争后，可以把电网公司一体化经营的售电环节放开，实现配售分离，以构造电力市场“多买方-多卖方”格局，赋予用户对售电商的自由选择权。...据了解，是次会议甚至确立了“十一五”深化电力体制改革的具体路径，即把输电和配电环节“从资产、财务和人事上打开”；把现有供电局改组为多个独立的法人实体，再辅以购电大户与电厂签订直供合同，把配电网的建设运行下放地方