来源：互联网2010-01-14

在信息系统建设方面，公司精心组织，强化协作，erp系统在国网推广单位中第二家实现全面上线，在推广单位中首家实现所有项目、资产一次性上线。...基建管控辅助模块建设在国网试点单位中首家上线，成为国网公司建设的典范。

来源：福建省电力公司2010-01-08

erp及其辅助管控的成功运行，大大提升了该公司精益化管理水平，财务月结完成天数从20天降至5天；设备与资产卡片对应率达100%，实现帐卡物一致的管理目标；薪酬核算管理步入正轨；采购申请转订单率逐步提升，

来源：互联网2009-12-30

在开展财务集约化管理后，由于黑龙江公司与代管企业没有资本纽带关系，资产资金不能无偿调拨使用，同时黑龙江公司在代管农电企业一体化企业级信息系统没有建立，按常规加强过程管理，需要经常进行实地监督检查，人力、...黑龙江公司代管农电企业资金“三级账户”管控试点工作的成功和全面推广实施，是贯彻落实国家电网公司推行财务集约化管理工作的结果，是过程管理和结果管理相统一的创新产物。

来源：互联网2009-12-25

本次整合完成后，中国电科院机构更加精简、体系更加健全、科研资源更加集中、产业布局更加合理，集团化管控水平更为提升。...调整后的中国电科院机构设置包括：　　院长办公室、发展策划部、财务资产部等13个职能部门，电力系统研究所等13个专业研究所，中电普瑞科技有限公司等17个产业公司以及特高压直流试验基地试验运行部等11个支撑部门

2009-12-24

三是要加强财务资产的信息化管理的工作。要进一步加强对“资产的全寿命管理的理念理解。四是加强对soa、dis、dms技术的运用,尤其加强配网管理系统的运用。...实现信息化全面支撑核心业务一体化管理；2008年--2009年，开展信息资源优化及数据整合，提供企业集约化管理的服务支持；2009年一2010年，建立决策支持中心，实现企业管理决策信息化，形成较为完整的企业信息化管控体系

来源：互联网2009-12-24

该课题的完成将为公司深入开展资产全寿命周期管理工作提供参考。　　信息来源：国网能源院...该课题对比分析了国外著名电力企业在资产管理方面的做法和最佳实践，借鉴了流程管理的先进理论和方法，梳理了公司资产全寿命周期各个阶段的具体业务流程，提出了管控模式、信息共享、管理方法、制度标准四位一体的分析诊断模型

来源：互联网2009-12-16

在财务管理方面，该公司以深化预算管控为先导，重点压降消耗性费用，加强成本管控和压缩各项消耗性费用支出。...江西电力公司以“三节约”活动提升电网生产运行的高度，大力推进现场标准化作业、资产全寿命周期管理、状态检修和经济调度，强化技改、大修运维管理和设备缺陷闭环动态管理等，使“三节约”真正收到成效。

来源：互联网2009-12-11

冯军认为，2009年度公司财务工作整体情况良好，当家理财做得好，队伍也带得好，在电价、预算、核算、资金、资产、工程管理、信息化和标准化建设等方面都做了很多的工作，取得了显著的成绩。...各市、县公司层面尤其需要加强管控力度，承担起相应的责任。　　

来源：互联网2009-12-02

在项目日常管理上，财务资产部坚持每周召开财务管控项目例会，协调erp项目组与财务管控系统做好接口开发工作，及时研究解决项目实施过程中的有关问题，按计划组织公司系统财务人员开展系统应用培训工作。 　　

来源：互联网2009-12-02

　　通讯员王强陈学清报道11月25日，金昌供电公司历时6个月的农电资产清理整顿工作全面结束，通过清理整顿，该公司代管县级供电企业资产信息质量进一步提高，资产结构进一步优化，资产管控风险得到有效防范。

来源：湖北省电力公司2009-11-12

会议对武汉供电公司等8个erp项目建设先进单位、财务资产部等3个erp项目建设先进部门及30名erp项目建设先进个人、25名优秀关键用户进行了表彰。...自erp系统建设正式启动以来，湖北公司准确把握系统建设目标，采用重点督导方式，有力推动项目实施进程；以关键环节为工作重点，严格管控实施质量；强化宣传培训力度，促进员工管理观念的转变，并成功储备了一批erp

来源：互联网2009-11-11

为适应发展需要，华电集团强化战略管控功能，努力向资产经营型方向转变，2009年在公司系统开展“管理创新年”活动，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建“星级企业”为载体，以对标管理为手段，转变观念，健全制度

来源：华电集团2009-11-05

二是深入开展“管理创新年”活动，按照集团公司“三级”管控模式，以改革创新精神推进管理创新、科技创新和企业文化建设，不断提升执企能力和盈利能力，在做强的基础上做大。...陈敏尔表示，华电集团目前在浙资产规模虽然不是很大，但电力结构和产业格局较好；省委、省政府将一如既往地积极支持华电在浙企业的发展，希望双方在电力开发建设、电力装备制造、电力技术服务等领域加强合作，促进共同发展

来源：互联网2009-10-09

该单位实施的erp系统通过引入标准化的项目结构，加强了项目建设过程中的预算管控力度，实现了项目预算控制和进度控制；通过对固定资产的核查梳理，理顺了农电资产归属，实现了与设备模块的集成，保证了农电企业资产账

来源：互联网2009-09-29

为适应发展需要，华电集团不断创新管控模式，强化战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。开展“管理创新年”活动，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平。

来源：互联网2009-09-15

通过三节约劳动竞赛，使得公司管控能力持续提升，集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高，公司干部职工的节约意识明显得到提升，一系列规章制度得到进一步完善，电网建设成本和各项可控费用得到有效控制，降本增效工作取得了显著成绩

来源：互联网2009-09-14

通过三节约劳动竞赛，使得公司管控能力持续提升，集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高，公司干部职工的节约意识明显得到提升，一系列规章制度得到进一步完善，电网建设成本和各项可控费用得到有效控制，降本增效工作取得了显著成绩

来源：宁夏电力公司2009-09-11

，加强跟踪，为工程各阶段转序创造条件； 　　四是突出抓好技术自主创新和建设管理创新两个示范，高起点、高标准、高要求开展工作，运用资产全寿命周期管理理念，以资源节约，环境友好，安全优质，节约高效，满足运维的要求...抓工程建设就是动态协调处理问题，工程建设的过程就是规避风险与解决问题的过程，也是参建各方提升能力的过程； 　　三是工程建设要突出强调，设计为龙头，策划为关键，现场为重心，一切围绕现场转，一切围绕工程转，各单位要加强指挥，加强管控

来源：北极星电力新闻网2009-07-16

，提升管理水平，集团公司拟建设财务集中管理系统，实现集团公司财务集中核算、实现基本财务管控功能。...6.6具有良好的银行资信和商业信誉，并获得用户的好评，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。 　　6.7本工程招标不接受投标人为联合体，不允许分包。 　　

来源：21世纪经济报道2009-07-16

与上次资产注入备受质疑一样，此次资产收购也被中小投资者广为诟病。 　　『根本就是多此一举。』...对于收购理由，华银电力表示，『为有效降低公司燃煤采购成本，加强对燃料公司的管控，保证煤炭供应。 　　收购完成后，华银电力将持有大唐燃料1800万股，股权占比50﹪。