来源：大唐韩城第二发电公司2015-07-17

一是眼睛向内挖潜力，大力开展我为节能降耗献一计、设备降缺陷、党员先锋啃硬骨头，攻坚现场难题、班组部门达设计值 对标管理等活动，利用调峰频繁，科学安排机组轮换停机，针对性消除影响出力的重大缺陷，机组能耗水平不断创优

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-15

，向燃料管理精细化要效益，让小指标发挥大作用，努力提升管理水平。...强化燃料对标管理，弥补管理短板。

来源：国电吉林龙华热电公司2015-07-15

加强燃料对标管理，积极打造阳光采购平台，努力压降燃料采购成本。强化入厂煤接、卸、排和采、制、化全过程管理，确保燃料优质稳定供应。...强化安全是最大效益的管理理念，严格落实安全生产责任制，将日常检修维护工作落实到岗、到人，坚持大缺陷不过天、小缺陷不过班原则，加强设备缺陷管理，确保机组设备始终保持健康水平。

来源：国电安徽公司2015-07-14

2015年以来，国电安徽公司认真落实集团公司风电双提升工作部署，以问题为导向，针对区域新投产风电机组较多的实际，全力夯实风电安全生产基础，狠抓经济运行和对标管理，实现了管理效益双提升。...该公司每月组织召开对标会，组织所属风电场与区域及集团系统内同类型机组风电场进行对标，从生产指标、财务指标等方面入手，深入查找与先进单位的差距，认真分析原因，汲取先进经验，切实将对标活动转化为提升风电场管理和效益的动力

来源：国电吉林龙华热电公司2015-07-14

加强燃料对标管理，积极打造阳光采购平台，努力压降燃料采购成本。强化入厂煤接、卸、排和采、制、化全过程管理，确保燃料优质稳定供应。...强化安全是最大效益的管理理念，严格落实安全生产责任制，将日常检修维护工作落实到岗、到人，坚持大缺陷不过天、小缺陷不过班原则，加强设备缺陷管理，确保机组设备始终保持健康水平。

来源：中国电建2015-07-09

会上，吴旭良作了题为《扎实推动综合办公业务对标管理 持续提升办公系统价值创造能力》的报告。...孙洪水在讲话中指出，公司成立之初，即明确了建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业集团的战略目标。

来源：山西临汾热电有限公司2015-07-07

公司始终把控煤价作为完成利润指标的关键环节，努力拓展效益空间。...通过开展机组启动评估、岗位动态管理、小指标竞赛等精细化管理项目，开展对标管理，提升管理水平，促进机组挖潜增效。

来源：北极星风力发电网2015-07-07

2015年以来，该公司按照国电电力双提升工作部署，以经济效益为导向，多措并举，争发抢发电量。不断深化对标管理，从强化管理、建立机制、优化指标、提升能力等方面开展工作，提高精细化管理水平。

来源：北极星电力网2015-06-30

用能单位充分考虑经济、环境和社会效益，负责本单位各项对标活动的组织实施，自愿报名参与活动。二是第三方客观评价。...结合本市节能工作特点，按照行政引导和企业自愿参与、突出对标管理、持续提升能效、即注重过程、又注重结果、定性和定量相结合等原则，制定上海能效领跑者评价指标体系，客观、公正地对用能单位进行星级评价和引导用能单位的创建活动

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-06-03

今年以来，同华发电公司面对严峻的经营形势，坚持价值第一，效益至上的理念，紧抓电量这一主线，加强对标管理，控本降耗，全面提升盈利水平。加法变乘法，构建电量营销网络。

来源：北极星电力网2015-06-02

在生产与安全环保发生矛盾时，优先保证安全环保;在效益与安全环保发生矛盾时，要优先保证安全环保。公司的效益必须在保证安全环保的前提下获得!...国电电力明确要求各火电企业将环保设施与主设备同等对待，将环保减排指标纳入到动态对标管理中，通过指标对比分析，查找差距问题，提出整改措施。

来源：中电新闻网2015-06-02

在生产与安全环保发生矛盾时，优先保证安全环保;在效益与安全环保发生矛盾时，要优先保证安全环保。公司的效益必须在保证安全环保的前提下获得!...国电电力明确要求各火电企业将环保设施与主设备同等对待，将环保减排指标纳入到动态对标管理中，通过指标对比分析，查找差距问题，提出整改措施。

来源：国电集团2015-06-01

把双提升工作和日常经营管理各项工作紧密结合，深化对标管理和精细化管理，练好内功、打好基础，实现健康、可持续发展。四是抓好电力市场化背景下的发展工作。...抢抓发展机遇加快项目推进，提高应对电量下滑和电价下调的风险抵御能力，确保投资效益。积极推进走出去工作，继续拓展国际市场。五是严格落实两个责任，认真开展三严三实专题教育。

来源：大唐太原第二热电厂2015-05-14

该厂深入开展对标管理工作，认真分析机组运行状况，与系统内、周边电厂同类机组先进指标积极对比，寻找能耗管理短板。...春季安全大检查工作开展以来，大唐太原第二热电厂深入贯彻价值思维，效益导向核心理念，全面开展节能降耗工作，推进多项技改。

来源：京能集团2015-05-12

他说，一季度，集团面对经济减速下行和资源环境约束增强等严峻挑战，坚持贯彻执行年初工作会确立的稳中求进、优化调整、提质增效、融合发展投资经营工作方针，主动调整发展方式，深入开展挖潜增效，全面推进对标管理，...积极实施科技创新，大力推动提质增效，主要效益指标和业务指标符合进度计划，安全生产保持平稳态势，项目拓展和基建取得阶段成果。

来源：中国环境电子报2015-04-30

在这一思路的引领下，神华国能宁夏煤电有限公司秉承着煤电一体、绿色发展的核心理念，以对标管理为主线、精细化管理为手段，走出了一条环保与经济共赢的清洁发展之路。...虽然身处西部地区，但是多年来，鸳鸯湖电厂攻坚克难，按照神华集团制定的质量效益型、本质安全型、节约环保型、创新驱动型、和谐发展型五型电厂的建设要求，依靠科技创新和精细化的管理，加大环保科技创新力度，联合科研机构等社会力量

来源：中国环境报2015-04-30

在这一思路的引领下，神华国能宁夏煤电有限公司秉承着煤电一体、绿色发展的核心理念，以对标管理为主线、精细化管理为手段，走出了一条环保与经济共赢的清洁发展之路。...虽然身处西部地区，但是多年来，鸳鸯湖电厂攻坚克难，按照神华集团制定的质量效益型、本质安全型、节约环保型、创新驱动型、和谐发展型五型电厂的建设要求，依靠科技创新和精细化的管理，加大环保科技创新力度，联合科研机构等社会力量

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-04-28

2015年以来，同华发电公司面临电量、电价双下降的严峻经营形势，为保证经营目标的完成，在经营管理工作中开展对标管理、精细化管理、创新管理，进一步理清思路、细化措施、落实责任，向经营要成绩，问管理要效益，

来源：国电集团2015-04-16

近年来，国电宿州热电有限公司积极贯彻落实集团公司一五五战略部署，以经济效益为中心，以对标管理和星级企业创建为抓手，推动转型发展，强化管理创新，自2012年实现扭亏为盈起利润总额连续三年创历史新高。

来源：北极星电力网2015-04-16

2014 年，面对复杂多变的市场环境，国电重庆分公司积极贯彻落实集团公司一五五核心战略，深入开展双提升工作，公司牢牢把握营销和燃料两条主线，以对标管理为抓手，狠抓各项举措落实，实现火电三同机组区域内利用小时数最高...落实责任袁强化激励增效益遥督促恒泰公司完善营销管理体系，明确营销工作各级责任和责任人，完善营销工作体制机制，分解落实营销任务，制定营销工作考核奖惩办法，公司系统通过层层签订目标责任书，与绩效挂钩，进一步增强了考核激励的驱动力