漳泽发电分公司深入推进燃料管理精细化工作

经过赛摩博晟公司与华润电力湖南有限公司的精密合作，华润电力湖南有限公司燃料全价值寻优系统在试运行一段时间后，得到电厂人员的一致认可，于2016年11月成功验收。华润电力湖南有限公司（简称B厂），位于湖南省郴州市苏仙区，为华润电力控股有限公司的全资子公司，一期工程建设2650MW机组及一回至广

中国华能集团公司燃料部主任、股份公司燃料部经理陈炳华创建工作最鲜明的特征就是创新，在不断否定自我、提升自我中前行，理念和标准逐年更新和提升。作为创建工作的主要推动者之一，我能感受到燃料管理创建工作开展前后明显的变化：一是燃料管控能力在增强，通过信息化平台将三级管理主体联在了一起，

北极星电力网获悉，5月18日至19日，中国大唐集团公司副总经理、党组成员胡绳木到大唐安徽发电有限公司及所属马鞍山当涂发电有限公司、安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂和大唐淮南洛河发电厂调研指导工作。期间，胡绳木先后听取了安徽公司及所属火电企业总体工作情况汇报，并与公司领导班子成员、

为了推进燃料管理精细化管理工作，河津发电分公司强化现场验收过程，四措并举消除管理死角一是要求铁路煤管理人员经常与供应商保持联系，及时掌握供应商发煤质量情况。二是要求供应商吃透合同条款内容，一旦发现供应商来煤有分装现象或在来煤中中掺配风化煤、煤泥，不仅要按合同进行处罚，还要立即终止

连日来，海拉尔地区气温持续攀升。7月13日，中央气象台发布呼伦贝尔高温橙色预警。呼伦贝地区所用燃煤为褐煤，其挥发性高、燃点低，在空气中极易风化碎裂、发火自燃。为杜绝煤场存煤发生自燃现象、确保输煤系统安全经济运行，海拉尔热电厂多措并举不断强化煤场管理，为机组迎峰度夏奠定坚实基础。加强

企业管理能实现“从心所欲而不逾矩”的境界吗?看看远光软件在新常态经济浪潮中正在做什么——“工业4.0”是2014年的一个热门词，源于德国政府将其作为高科技战略之核心部分。其目的是创建智能工厂、智能生产、智能物流等端到端的“智能产业链”，被誉为新一代工业革命带来的链条再造!正当业界热烈探讨“工业4.0”概念时，有20多年电力行业企业管理软件的远光已先行一步，从软件升级为软硬件一体化，其“智能管理”方案已落地开花结

“不同煤种分类堆放，随时根据机组负荷情况和锅炉特性，为机组配制合适的‘口粮’……”近日，国电电力宁夏石嘴山发电有限公司燃料管理部创新配煤掺烧办法，在五个煤场将不同煤种按不同条件分成8堆，方便为每台机组提高“现吃现做”和“私人订制”服务。这是该公司在推行精细化管理和对标管理后，在加强燃煤掺烧、降本提效方面的一大举措。石嘴山公司按照集团公司、国电电力“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动部署，全面提升燃料管理精

国电谏壁发电厂始建于1959年，是我国自行设计、自行安装、自我完善的特大型火力发电厂。连续20年年发电量超100亿千瓦时。全厂占地439.09公顷，现有职工人数4200余人，其中各类技术人员近600人。国电谏壁发电厂是华东电网的主力电厂之一，目前除一~三期6台机组已除役拆除外，全厂总容量为1980MW。目前共有三期6台在役发电机组，即四期（＃7、＃8）五期（＃9、＃10）六期（＃11、＃12），均为300MW级凝汽式汽轮发电机组。另有七期“上大压小”工程2×1000MW机组在已拆除机组的场地上正在进行扩建。 管理需求 通过作业环节的梳理与优化，借助管理

　　近段时间以来，神头发电公司结合公司燃料管理的实际情况，全面加强燃料“量、质、价、收、耗、存”各个环节的管理。具体的实践中，他们坚持保障燃料供应与提高燃料质量并重的原则，努力优化燃煤结构，细化采、制、化过程管理，从基础入手，严把入厂煤质量关，以控制入厂标煤单价为主线，控制好公司燃料成本。　 　 　　公司要求燃管人员转变思想观念，改善工作作风，树立精细化管理意识和服务生产意识，通过规范着装、文明用语等方方面面的工作塑造燃管人员的新形象。同时，还完善燃料采购计划管理，加强燃料采购的预控分析工作，实施了对日采购计划和成本结构的预控分析，实现了采购环节的

       根据当前煤炭市场的紧张形势，清河发电公司通过加强燃煤管理，进一步提升燃料精细化管理水平，降低热值差，控制好标煤单价，努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求，达到“保量、提质、控价”目标。         该公司继续制订和完善了入厂、入炉煤的各项管理制度，健全了燃料监督管理，全面开展效能监察活动。加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。积极开展燃煤对标管理，完善制度，规范工

春日蓬勃际，奋斗正当时。一季度，发耳公司全体干部职工以跑好“第一棒”的冲劲，打响“主动仗”的干劲，靶向施策、精准发力，奋力实现了“开门稳”“开门红”的目标任务。安全护航夯实发展根基。一切风险皆可控制、一切事故皆可预防。年初，结合集团公司，贵州公司一号文发耳公司便将安全生产摆在了突

近日，从中国大唐获悉，自2024年冬季开栓供热至3月20日，该公司累计完成供热量同比增加4.3%，以170天优质的供热服务，守护“三北”地区9.3亿平方米的采暖需求，为百姓温暖度冬提供了有力保障。民生无小事，枝叶总关情。中国大唐始终将保障民生需求作为最大的政治，抢先抓早分析研判电煤电力热力供需形

2025年全国“两会”召开在即，国能龙岩发电公司抢前抓早，精心组织，超前谋划“两会”期间各项保供工作部署，广大党员干部职工以“满格”状态，强化安全生产运行管理，做好机组安全运行工作，全力以赴确保“两会”期间安全稳定供电。该公司结合实际认真落实集团、福建公司有关安全生产隐患排查治理工作

8月6日，国能连江公司两台百万火电机组实现全天满负荷运行，单日发电量4804万千瓦时，负荷率100.1％，单日发电量及负荷率创历史新高。入夏以来，福建区域连续发布高温预警，电网负荷持续增长，国能连江公司两台火力发电机组作为福建省最新投产的百万千瓦火电机组，迎“峰”而上，全力以赴做好高温大负

入夏以来，高温预警频频出现、用电负荷持续攀升，为保障能源安全可靠供应，国能晋江热电公司以加强安全责任意识、聚焦隐患排查治理、强化设备巡检监视等方面着手，统筹保供“一盘棋”。为切实提高员工安全责任意识，该公司注重安全生产工作与学习讨论双促进，深入推进问题排查整治，进一步提升安全生产

7月份以来，气温持续上升，为确保现场设备安全稳定运行，保障机组平稳度过炎炎夏日的高温考验，国能晋江热电公司落实“四勤”准则，助力机组迎峰度夏。勤巡检，确保设备安全可靠运行。针对高温天气，该公司要求提高巡检质量，着重强调充分利用测振仪、听针和测温枪等工器具，特别针对转机轴承温度、各

入夏以来，气温不断升高，国能龙岩发电公司从人员、设备等方面精准施策，积极做好生产安全各项工作，确保打好迎峰度夏“主动仗”。该公司严格执行“两票三制”，针对夏季高温可能引发的各类事故做好事故预想。强化安全隐患排查，对重点部位、主要设备进行检查,重点监视转动设备的油温、轴承温度、电机

为进一步提高汛期防控力度，切实给机组安全保驾护航，5月以来，国能晋江热电公司早计划、早准备、早部署，奏响“三部曲”全力做好防汛准备工作，确保机组安全运行。奏好防汛责任落实“前奏曲”。该公司认真贯彻落实防汛工作，针对近期降雨天气，积极做好雨季“防汛、防雷电、防排水”的准备工作，明确

在“五一”国际劳动节期间，国能龙岩发电公司精心策划并实施了5号机组的检修工作。在全力推进精细检修的同时，通过合理安排，确保了单机组在检修期间的安全、稳定运行，实现了保电与检修的双赢局面，为全年任务目标的顺利完成奠定了坚实基础。长假期间，该公司全体当班人员严格遵守保电方案，运行人员

截至3月31日，国能连江公司年累计发电量26.16亿千瓦时，同比增发7.19亿千瓦时，完成年度计划的24.5%，实现首季“开门红”。今年以来，该公司超前谋划、主动出击，落实落细各项工作任务。在安全生产方面，严格执行“两票三制”等各项安全生产制度，扎实开展“事故警示月”活动，开展消防安全隐患专项检

为持续抓好安全生产工作，确保岁末年初安全形势平稳，近期，国能龙岩发电公司重拳出击抓牢安全基础管理，全力以赴做好春节期间安全生产工作。该公司围绕近期全国各类安全生产事故案例，结合生产实际深刻吸取教训，组织各生产部门开展春节前自查及检查工作，对消防安全、机组运行、现场作业、防寒防冻、