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漳泽发电分公司深入推进燃料管理精细化工作

2015-07-15 12:04来源:中共山西漳泽电力股份有限公司作者:曹晓阳关键词:漳泽发电燃料管理精细化煤场管理收藏点赞

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今年以来,漳泽发电分公司开展精细化管理工作以来,通过采取有效措施,取得了初步成效,据统计报表显示,今年上半年共采购燃煤65.05万吨,入厂标煤单价完成364.8元/吨,比公司总部下达的平均标煤单价374.76元/吨,降低了9.96元/吨,同比473.56元/吨,降低了108.76元/吨。

强化燃料基础管理,确保流程规范。该公司从全面梳理燃料管理制度流程入手,规范整个管理流程,环环相扣,从燃煤计划制定、市场调研、合同管理,到煤炭接卸验收、计量管理、统计与核算、燃煤的掺配都有详实的规定。同时要求全员对岗位工作标准、燃料管理标准进行深入学习,提高责任心和管理能力。

实施燃煤竞价采购,降低经营成本。今年以来,该公司进一步规范了月度燃煤竞价采购招标会,对所有参加竞标供应商的诚信度、合同兑现率、价格合理性等进行一一审查后,再确定供应商参加竞标。规避了经营风险,实现了公开操作、阳光竞价,有效地降低了经营成本。同时燃煤竞价工作组要在分公司月度燃料领导组会议上通报上月燃煤竞价工作开展情况、存在问题及改进建议,纪检部门对整个流程进行监督评价。

规范燃料结算制度,细化合同管理。该公司燃料管理部为进一步确保合同条款的严密性及合理合法,在制定合同条款的时候,一一进行细化,逐字逐句推敲,反复修正,同时严格执行以质论价,加强结算管理,提高合同执行率和结算准确度。

完善煤场管理制度,规范管理行为,该公司一方面制订了一系列煤场管理办法,规范了煤质不同情况的处理方法和处理尺度,使煤场管理更加规范,根据机组运行情况,加大了燃煤掺配烧工作的力度。同时积极探索与大矿建立战略合作关系,形成以大矿供应为主,采购部分低热值煤作为掺配煤种为辅的采购策略,以保证煤质的稳定性。

强化燃料对标管理,弥补管理短板。该公司通过深入开展燃料月度对标管理,加强与同行业、同区域燃料指标进行对标管理,从中找差距,补不足,分析指标落后的深层次原因,全面加强燃料全流程管控,严格控制进厂煤、入炉煤热值差,减少热量损失,尽最大努力减少煤场损耗,向燃料管理精细化要效益,让“小指标”发挥“大作用”,努力提升管理水平。

作者: 曹晓阳
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