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今年以来,漳泽发电分公司开展精细化管理工作以来,通过采取有效措施,取得了初步成效,据统计报表显示,今年上半年共采购燃煤65.05万吨,入厂标煤单价完成364.8元/吨,比公司总部下达的平均标煤单价374.76元/吨,降低了9.96元/吨,同比473.56元/吨,降低了108.76元/吨。
强化燃料基础管理,确保流程规范。该公司从全面梳理燃料管理制度流程入手,规范整个管理流程,环环相扣,从燃煤计划制定、市场调研、合同管理,到煤炭接卸验收、计量管理、统计与核算、燃煤的掺配都有详实的规定。同时要求全员对岗位工作标准、燃料管理标准进行深入学习,提高责任心和管理能力。
实施燃煤竞价采购,降低经营成本。今年以来,该公司进一步规范了月度燃煤竞价采购招标会,对所有参加竞标供应商的诚信度、合同兑现率、价格合理性等进行一一审查后,再确定供应商参加竞标。规避了经营风险,实现了公开操作、阳光竞价,有效地降低了经营成本。同时燃煤竞价工作组要在分公司月度燃料领导组会议上通报上月燃煤竞价工作开展情况、存在问题及改进建议,纪检部门对整个流程进行监督评价。
规范燃料结算制度,细化合同管理。该公司燃料管理部为进一步确保合同条款的严密性及合理合法,在制定合同条款的时候,一一进行细化,逐字逐句推敲,反复修正,同时严格执行以质论价,加强结算管理,提高合同执行率和结算准确度。
完善煤场管理制度,规范管理行为,该公司一方面制订了一系列煤场管理办法,规范了煤质不同情况的处理方法和处理尺度,使煤场管理更加规范,根据机组运行情况,加大了燃煤掺配烧工作的力度。同时积极探索与大矿建立战略合作关系,形成以大矿供应为主,采购部分低热值煤作为掺配煤种为辅的采购策略,以保证煤质的稳定性。
强化燃料对标管理,弥补管理短板。该公司通过深入开展燃料月度对标管理,加强与同行业、同区域燃料指标进行对标管理,从中找差距,补不足,分析指标落后的深层次原因,全面加强燃料全流程管控,严格控制进厂煤、入炉煤热值差,减少热量损失,尽最大努力减少煤场损耗,向燃料管理精细化要效益,让“小指标”发挥“大作用”,努力提升管理水平。
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北极星电力网获悉,4月5日9时58分,漳泽发电厂2×100万千瓦“上大压小”改扩建工程1号机组一次性通过168小时满负荷试运行,成为山西省特高压电网首台投运的百万千瓦机组,也是山西省首台投运的直接空冷兼顾供热百万千瓦机组。
1月27日,为了深刻汲取省内电厂人身死亡事故的教训,漳泽发电分公司燃料管理部针对近期储煤工作任务重、天气寒冷等实际情况以三个突出把安全管理、制约机制建立在专业、班组,落实到人头,筑牢安全堤坝。一是突出煤沟清理工作管理。由于储煤量增加,煤场煤位增高,清理煤沟人员必须结成两人小组,不得
1月23-24日,根据中央气象台播报,这两天将迎来1992年以来最强低温雨雪天气,温度低至零下21度,然而在天寒地冻、冰雪覆盖的煤场,在飞舞的雪花和刺骨的寒风中,在黑与白、冰与雪的考验中,漳泽发电分公司广大干部员工用自己对企业的爱,汇聚成一个个不畏寒流、抢煤保电的感人故事。冰雪中的拼搏23日,
为充分吸取近期山西省城市集中供热方面发生的事故。漳泽发电分公司发电运行部引以为戒连续展开防寒防冻大检查,周密部署隐患排查工作,确保长治市热网系统的正常运转,最大限度地保证居民取暖,提高应对供热事故处理能力。一是加强领导、落实责任,对所有设备责任落实到人,将防寒防冻工作做好、做实。
临近春节,为确保完成燃煤储存任务,漳泽发电分公司全面动员,上下齐心,克煤必争,全面打响储煤攻坚战,努力完成目标任务。为加强冬储煤期间各环节管理工作,该公司明确要求各班组要从煤矿采购、运输到进厂上煤的每个过程、每个细节抓起,不允许任何一个环节的失误而影响进煤量。采购员实行一站式服务
为了提高热网值班员分析、解决和处理供暖设备事故的能力,1月20日,漳泽发电分公司修缮维护部举办了事故案例分析培训。安全员列举就一些供暖系统普通案例以及亲历的事故谈了处理方法。通过经验交流、互谈体会,大家认识到只有做到三心才能确保供暖系统的安全稳定运行。一是岗位职责责任心。有了责任心
为确保电动工器具及绝缘工具的安全可靠使用,保证人身和设备安全,1月22日,漳泽发电分公司各部门所属电动工器具、绝缘用具进行安全检查、校验,及时消除潜在的安全隐患,确保每台工器具都能安全上岗,安全工作。根据统一安排,对187台设备电动工器具进行安全检查,绝缘监测。在此次检查中,该公司设备
近日来,漳泽发电分公司本着早动手、早防范、抓重点的整体思路,防寒防冻工作以不发生一起设备冻结损坏事故为目标,积极行动定方案、仔细排查抓落实、发现异常快处理。积极行动定方案。该公司各部门提前做好防范、检查等准备工作,并及时启动防寒防冻应急预案。根据部门统一安排,并根据生产现场实际情
漳泽发电分公司化验员认真思考总结,结合脱硫化验的要领和化验经验形成五字诀要领,得到了大家的一致好评。勤,在化验工作中首要条件就是要勤快,在每次化验前一定要积极把准备工作做好,比如化验室的卫生;化验前的采样的准备工作等。细,即要求在化验过程中,一定要仔细、认真,因为化验时的每一个动
连日来,为确保完成储煤任务,应对世纪寒潮,漳泽发电分公司干群上下同心,情系企业,以主人翁的精神,主动亮剑,确保长治市城区集中供热,打响了一场声势浩大的储煤攻坚战。群策群力,合力攻坚为完成储煤任务,燃料管理部主任召开班组长以上管理人员会议,制定出详细的保证措施,从组织机构、采购力度
2015年,随着燃料精细化管理的深入推进,燃料采购组从制度管理、流程管理、监督管理和市场管理四个方面,积极开展标准化管理工作,全面提升了采购管理水平。取得了可喜成绩。有力的保障了燃料稳定供应,确保了发电机组安全、稳定运行。强化煤炭市场调研。加强市场跟踪,下矿摸底、采购样化验100多次。
面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势,国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署,牢固树立“过紧日子”思想,从点滴工作做起,狠抓精细化管理,深挖潜能,努力提升企业经营效益。
近年来,华电能源牡丹江第二发电厂直面煤价上涨、煤质下降、煤量不足等严峻形势,以集团公司“达标、创优、建示范”活动为载体,以“控价、保量、提质、降耗”为目标,使燃料管理工作走上了精细化管理的轨道。该厂高度重视燃料管理工作,不断完善燃料管理机制,根据外部煤炭市场变化,科学预测,合理调整工作部署和采购方案,确保了煤炭供应。针对燃料管理工作的重要性和敏感性,该厂进每年组织召开燃料敏感岗位人员廉政座谈会,并分别与煤炭供应方及燃管敏感岗位人员签订《廉政责任书》,并成立以党支部书记为组长的煤质监督检查组,每天安排专人对
近段时间以来,神头发电公司结合公司燃料管理的实际情况,全面加强燃料“量、质、价、收、耗、存”各个环节的管理。具体的实践中,他们坚持保障燃料供应与提高燃料质量并重的原则,努力优化燃煤结构,细化采、制、化过程管理,从基础入手,严把入厂煤质量关,以控制入厂标煤单价为主线,控制好公司燃料成本。 公司要求燃管人员转变思想观念,改善工作作风,树立精细化管理意识和服务生产意识,通过规范着装、文明用语等方方面面的工作塑造燃管人员的新形象。同时,还完善燃料采购计划管理,加强燃料采购的预控分析工作,实施了对日采购计划和成本结构的预控分析,实现了采购环节的
根据当前煤炭市场的紧张形势,清河发电公司通过加强燃煤管理,进一步提升燃料精细化管理水平,降低热值差,控制好标煤单价,努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求,达到“保量、提质、控价”目标。 该公司继续制订和完善了入厂、入炉煤的各项管理制度,健全了燃料监督管理,全面开展效能监察活动。加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。积极开展燃煤对标管理,完善制度,规范工
连日来,中国能建华东建投安徽电建二公司蚌埠检修项目部输煤运行以控制煤场损耗为入手,通过不断加强煤场损耗治理,改善煤场环境,致力提升国电蚌埠电厂煤场管理工作。期间,该运行一方面建立完善煤堆台账,严格按照“烧旧存新”原则掺烧,定期执行煤场煤堆测温工作,发现煤垛温度异常及时采取措施;另
天气日渐寒冷,保暖供热已成为侯马热电分公司各项工作的重中之重。俗话说兵马未动粮草先行,为确保公司今冬明春安全发电和稳定供热的口粮充足,燃料管理部以降成本、保供应为宗旨,精心组织、周密部署,积极做好冬季储煤的各项工作。科学合理库存,降低财务成本。燃料管理部以月度电量计划、供热量计划
为了推进燃料管理精细化管理工作,河津发电分公司强化现场验收过程,四措并举消除管理死角一是要求铁路煤管理人员经常与供应商保持联系,及时掌握供应商发煤质量情况。二是要求供应商吃透合同条款内容,一旦发现供应商来煤有分装现象或在来煤中中掺配风化煤、煤泥,不仅要按合同进行处罚,还要立即终止
连日来,海拉尔地区气温持续攀升。7月13日,中央气象台发布呼伦贝尔高温橙色预警。呼伦贝地区所用燃煤为褐煤,其挥发性高、燃点低,在空气中极易风化碎裂、发火自燃。为杜绝煤场存煤发生自燃现象、确保输煤系统安全经济运行,海拉尔热电厂多措并举不断强化煤场管理,为机组迎峰度夏奠定坚实基础。加强
针对夏季气温不断升高,华电新疆乌鲁木齐热电厂主动出击,采取强有力的措施不断强化煤场管理,适应配煤掺烧需要,进一步推进管理效益双提升,为机组迎峰度夏期间的“口粮”供应奠定了坚实基础。完善制度,促进煤场管理规范化。为适应锅炉燃烧及燃煤配掺的需要,进一步完善煤场管理制度,建立和完善了《煤场管理制度》、《煤场测温管制制度》和《煤场自燃应急处理措施》等一系列制度措施。做到有章可循,有度可依,全面实行规范化运作,提升了煤场管理效率。科学堆放,推进煤场管理精细化。进一步加强与煤矿的协调工作,根据来煤煤种、来煤量,充分考虑煤场空间、配掺需要等因
“不同煤种分类堆放,随时根据机组负荷情况和锅炉特性,为机组配制合适的‘口粮’……”近日,国电电力宁夏石嘴山发电有限公司燃料管理部创新配煤掺烧办法,在五个煤场将不同煤种按不同条件分成8堆,方便为每台机组提高“现吃现做”和“私人订制”服务。这是该公司在推行精细化管理和对标管理后,在加强燃煤掺烧、降本提效方面的一大举措。石嘴山公司按照集团公司、国电电力“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动部署,全面提升燃料管理精
2月10日,从国电九江发电厂生产调度会上获悉,该厂元月份通过精益煤场管理,不仅实现机组“口粮”的供应充足,还保证了高峰低谷时的发电经济效益最大化,为企业节约燃料成本近200万元。从今年元月份开始,无论在该厂二、三、四期那一个煤场,也无论是封闭的还是露天的煤场,在进行倒烧煤的同时,该厂均对现有的来煤按品种进行堆放,将热值高的与热值低的分开,便于煤的掺烧,保证机组高负荷时能达到最佳出力;其次是利用“倒烧”旧煤的机会,对煤场规定高度点进行测量,为煤场以后盘煤提供可靠的标高依据,不断提高盘煤“精确度&
入夏以来,天气温度高、降雨频繁,给华电国际莱城发电厂燃煤管理带来了不小压力。为保证煤场安全,防止煤堆自燃、雨水冲刷给企业利益带来损失,该厂精益煤场管理扎紧企业效益口袋。受外电入鲁影响,该厂电量负荷、耗煤量较去年同期有所降低,为保证做到烧旧存新,该厂根据负荷情况及时调整来煤结构和来煤数量,调动推土机、汽车对存煤进行置换,同时做好高挥发分煤、高热值煤和低热值煤的掺烧,有效减少了煤场热量损失。煤堆自燃常发生于存煤内部而不易被发觉,该厂煤管班对煤场各煤种的存煤位置做到心中有数,对易发生自燃的煤种进行重点监督,增加每周测温次数,每隔35米设一个测温点,努力将自燃
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